金碧新城五期桩基础工程施工方案Word文件下载.docx
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全年降水丰沛，雨季明显，日照充足。
夏季炎热，冬季一般比较温暖。
在季风环流控制下，旱季受大陆冷高压影响，吹偏北风，天气干燥，降水较少；
雨季受海洋气流的影响，吹偏南风，天气炎热，降水量大。
每年5～10月是广州热带气旋活动的季节，热带气旋影响和袭击广州的可能性较大，是盛行季节。
广州地区降水量大于蒸发量，大气降水是地下水的主要补给来源，每年4～9月份是地下水补给期，10月～次年3月为地下水消耗期和排泄期。
地层条件是地下水赋存的条件和基础。
勘察施工期间，实测钻孔地下水稳定位埋深为0.00～1.30米，平均埋深0.53米，标高为4.69～5.95米，平均标高为5.46米。
本工程场地环境类别为Ⅱ类，地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，地下水对钢结构具有弱腐蚀性。
四、现场施工条件：
施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地具备开工条件。
第二章施工总体概述
一、本施工组织设计编制依据
1、根据业主提供的本工程招标文件、设计图纸及招标答疑。
2、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准。
3、省、市有关《建设工程现场文明施工管理方法》。
4、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
5、根据《建筑桩技术规范》GJ94-94。
二、施工部署原则
施工过程中要加强动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
施工中要求管理人员把工程质量为第一要点，管理中对每一位管理人员要求做到责、权明确，以利于加强员工的责任感。
三、施工总体部署
本工程施工总体部署拟采取“全面展开、专业穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断”的主体交叉施工方案。
开展劳动竞赛，加快施工进度。
管理中运用我司多年同类工程施工的经验，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，使本工程建设达到优质、安全、高速、低耗、文明的标准。
四、施工工期部署
本工程施工工期计划为120天，影响工期部署的因素：
1、雨季影响；
2、台风等不可抗力影响。
考虑到这些因素的影响，综合工期安排为120日历天。
五、施工程序，区段划分
为了加快施工进度，高标准、高质量完成本工程。
根据施工现场实际情况，本工程按桩基特点采用10台CZ-30型冲击钻机同时进行作业。
六、施工工艺流程：
施工平台→桩位放线→浆池、浆沟开挖→护筒填设→钻机就位、孔位校正→造孔、正循环法冲孔作业→终孔换浆→终孔验收→桩机移位→钢筋笼制安、钢导管拼装、承压密封→灌注水下砼→成桩养护。
第三章施工准备
施工前准备工作是整个施工过程中的一项关键工作，必须作全面考虑，做到有条不紊。
否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。
施工准备工作的基本内容，一般包括组建项目部、技术准备、材料准备，机械准备、施工组织准备、水电布设、施工现场准备和场外协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、项目管理班子组建
为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级优良，在本工程的施工组织上，严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理，安全主任，主办施工员，施工员，质量安全员，施工准备员，材料员，预算员各专业及材料试验员等专职人员，公司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，以最快速度解决施工中出现的各种问题。
二、本工程施工管理架构图：
三、施工准备：
1、技术准备
（1）、做好调查工作：
①、根据地下管线图，人工探明地下管网的布置情况，并做好标记；
②、查地质资料，对地下土质情况心中有数；
（2）、做好与设计的结合、配合工作
①、会同建设单位将规划点、标高点引测并做好保护措施；
②、根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。
③、组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。
④、进行技术交底。
工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。
⑤、编制施工图预算、材料需用计划。
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
⑥、编制施工组织设计
根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。
⑦、钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。
2、施工现场准备
（1）、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（2）、做好“四通一平”工作
确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（施工工长配备对讲机，方便取得联系）和场地平整。
（3）、组织施工机具进场
根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。
（4）、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（5）、总平面布置：
按照第六章要求施工。
（6）、做好季节性施工准备：
按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工设施和技术组织措施。
施工准备工作一览表
序号
工作内容
执行人员
备注
1
组建项目班子、场外协调工作准备
项目经理
2
劳动力准备：
施工队伍考察、选择
劳动力数量参第五章
3
技术准备
引测规划基准点并保护
测量员
测放工程轴线及标高
组织图纸会审、设计交底
技术负责人
施工组织设计
4
施工现场准备
施工员
5
材料准备
考察、选择供应商
材料员
6
机械准备
设备检修、购买
设备员
机械数量参第五章
7
临建搭设
钢筋车间
钢筋工长
临时围墙
混凝土工长
8
水电敷设
场外电源、场内架空、布线
电气班长
施工供水管网敷设
9
劳动力进场教育
质安员
第四章施工进度计划和保证进度的措施
一、施工总进度计划的编制
编制计划中应注意：
工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周围材料的安排为次要依据，工作关系必须简洁和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整。
二、施工进度目标
本工程总工期定为120天，中标后即进场进行施工准备工作，开工时间暂时定为取得施工许可证后第二天，各施工段施工进度目标如下：
本工程冲孔灌注桩计划采用10台CZ-30型冲击钻机进行施工，预计每5天完成一根，计划110天可完成本工程冲孔灌注桩施工。
施工阶段
天数
施工准备
3天
钻孔桩施工
110天
钢筋笼制安
105天
混凝土浇筑
清退场
6天
竣工验收
1天
三、确保进度计划实施的保证措施
1、进度计划的调控管理
（1）、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，项目总施工具体深化，各施工员配合要求协助作业。
（2）、本计划的控制点目标必须按期完成。
（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立在展开；
（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。
2、保证进度管理体系
（1）、职责划分
岗位
职责
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调控及协调。
项目副经理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整。
项目总施工
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度。
（2）、工作制度
每周一下午项目部召开一次生产协调会，解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周五下午由项目监理组织召开一次监理会议，听取甲方、监理的要求，协调与其它有关分包单位的关系，并形成会议纪要。
（3）、合同措施
合同类别
措施
劳务分包合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致。
分部分项工程分包合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期。
构件加工、安装分包合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作。
（4）、动态管理措施
项目
施工进度检查
每周、每月对施工进度进行检查，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度调整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
1.压缩后续工作时间:
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
（5）、材料保证供应措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作。
工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场。
对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。
（6）、设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（7）、劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1）、独立施工队的运用
本工程桩基础各由一个独立施工队组成，其优点是专业性强，技术熟练，有利于提高工程质量。
2）、专业施工队的使用
本工程钢筋制安、混凝土生产使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
3）、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整。
现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
（8）、劳动过程的管理措施
1）、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；
2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；
3）、做好劳动保护和安全工作。
（9）、施工现场料具的管理要求
1）、仓库管理：
要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数。
对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度。
认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。
2）、现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
第五章主要资源配置计划及保证措施
一、主要机械设备投入计划
名称
数量（台）
CZ-30型冲击钻机
10
45*10=450KW
履带挖掘机
钢筋弯切机
7.5*2=15KW
电焊机
24*4=96KW
砂轮切割机
3*4=12KW
泥浆泵
15*10=150KW
电子经纬仪
水平仪
总用电量
723KW
二、劳动力投入计划
主要工种
劳动人数
钻孔桩班
60人
本工程实行
二班制度
钢筋制安班
15人
混凝土工
8人
机操工
10人
杂工
7人
合计
100人
三、主要资源配置计划保证措施
1、材料保证供应措施
2、机械设备保证措施
3、劳动力保证措施
（1）、独立施工队的运用
（2）、专业施工队的使用
（3）、劳动组织的调整与稳定
4、劳动过程的管理措施
（1）、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；
（2）、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；
（3）、做好劳动保护和安全工作。
5、施工现场料具的管理要求
（1）、仓库管理：
（2）、现场工具管理：
第六章施工总平面布置及管理
一、施工平面布置
本工程现场布置，为便于总平面管理和保证文明施工。
临时设施搭设采取统一搭设配合管理措施。
1、场地硬化
施工场地道路及基坑坡度铺设石粉夯实铺平，主要便于工地范围内的施工及材料运输。
便于对施工场地环境卫生管理。
2、办公室及临时宿舍
根据工程场地实际情况，施工办公区与生活区在一空置地上搭设，办公用房及临时宿舍按广州市标准临建搭设。
3、食堂
统一设置一个食堂，厨房内卫生设施配套齐全，保证卫生需求。
4、材料仓及材料临时堆场
水泥仓及油料库采用砖砌结构，波纹瓦覆顶，材料临时堆场用栏杆临时围闭。
5、门卫值班
大门处设一间8平方米值班室及5平方米电房。
6、机修车间
机修车间采用砖砌结构，波纹瓦覆盖。
7、洗车槽
在门口设一个洗车槽，洗车槽下为泥水沉淀池，场地内的水沟均通往沉淀池，污水经三级沉淀后排入排水管道。
8、卫生间及澡房
卫生间及澡房，设化粪池，达到排污要求后排出场外。
9、施工用电和施工照明
（1）、根据机械配备，经计算本工程高峰用电量为720KW。
（2）、临时供电线路采用橡皮电缆，设置三个回路用电；
第一回路专供钢筋制安使用；
第二回路专供冲孔桩施工使用；
第三回路专供生活照明使用。
（3）、在现场搭设8个高5M的照明灯架，每个灯架安装镝灯2KW。
每台钻机设置活动灯架2个，供夜间施工照明用。
二、总平面管理
为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造有利的条件，通过下措施加强现场平面管理。
1、施工平面由项目经理负责，日常工作由各工种、材料组负责，施工分片区包干管理，未经同意不得占用场地或改变场地用途。
2、现场道路做好砼路面，排水明沟一用砖砌并保持畅通。
3、现场出入口应挂出入制度，工程简介，安全管理制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。
4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电线，架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
5、每周的生产例会上按《文明施工管理实施细则》表总结评比，奖优罚劣。
6、凡进出场地的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
7、现场出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关部位发给特别通行证，无关人员禁止入内。
警卫全天侯值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
第七章主要施工方法及技术措施
一、施工测量及放线
1、平面控制桩复测和加密
（1）、平面控制桩复测
对建设单位移交的平面控制桩，开工前组织测量小组进行复测，复测后编写复测成果书报建设单位及监理单位确认。
（2）、加密平面控制桩
为快速、准确地进行施工放线测量。
在施工场地内建立平面控制网。
采取矩形方格网按一级建筑方格网进行测设，其测角误差5"
，边长相对中误差≤1/30000，起、闭于建设单位移交且经复测的控制桩。
按附合导线进行平差。
平面控制网水平角与边长观测按GB50026—93、《工程测量规范》的主要技术要求。
控制桩埋设标石规范按《工程测量规范》规定。
2、施工放线测量
建筑轴线及分轴线的测设和加密
在场区平面方格网的基础上。
对设计的纵轴横轴的轴线术桩进行加密测设，轴线桩采用直角坐标法或测定，其精度按二级方格网的精度要求，测角中误差8"
，边长相对中误差1/20000。
3、测量仪器的配置：
仪器名称
单位
数量
仪器精度
经纬仪
台
测角2"
水准仪
4、施工测量放线质量控制措施
1、严格执行GB50026—93《工程测量规范》、《公路与桥梁测量规范》等。
2、开展全面质量管理，健全质量保证体系。
3、做好设计图纸的检核，准确按图纸进行定位测量和高程测量。
4、加强复检和复测制、用于测投的各项计数，经复核无误，方用于测设。
关键部位的测量放线和高程测定后，经复测符合精度方用于施工。
5、做好测量仪器的常规和定期检核、鉴定，保证俯器状态良好。
二、钻（冲）孔灌注桩施工
1、施工准备：
（1）、施工前，应做好施工平面措施,施工平面措施搭设应牢固。
（2）、用仪器测放中心桩位，同时在桩孔中心附适当位置设置护桩，桩放线经甲方验收合格后，方可开孔施工。
2、埋置护筒，根据水文地质资料和桩孔直径确定护筒直径和埋置深度，护筒就位后应保证护筒中心、护筒垂直度和护筒压至拟定的埋置深度。
3、根据场地布置，开挖泥浆池和泥浆沉淀池，形成泥浆循环系统，在每台钻机的施工范围内设一个泥浆循环系统，在钻孔过程中，用泥浆泵将泥浆抽到桩孔内，桩孔内溢出的泥浆通过泥浆沟流至泥浆沉淀池，以沉淀后的泥浆再用泥浆泵抽到泥浆池内供循环使用。
4、钻机就位：
钻机就位前，对各项准备工作和钻机各部分机械性能进行全面检查，检查合格后，钻机就位，用杉木作钻机机座，务使底座和机身平稳，以确保钻机在施工过程中的稳定性，钻头中心应对准桩孔中心，其误差不大于2cm。
5、开孔：
开孔时，在桩孔内投入一定数量的粘土，并注入相应数量的水，开始造浆、钻孔。
6、钻孔：
（1）、钻孔时钻进快慢根据相应土层的地质情况和进尺速度进行控制。
（2）、经常以孔内泥浆的密度和孔内水头高度等进行检查和调整，及时补充泥浆，以保持泥浆的密度和孔内水头高度，孔内水头高度应高于桩孔外水位。
当遇到流砂或松散土层时，适当加大泥浆密度，并适应放慢钻进，在钻进过程中，不同地层不断调不整泥浆密度。
（3）、钻进过程中，经常捞取钻渣，观察土层的变化，在岩土层变化处均捞取渣样，注明岩层，并记入记录表中，以便与地质剖面图核对。
发现钻出岩样与地质资料不符时，及时通知监理工程师和设计人员到现场研究处理。
（4）、相今邻桩的钻孔，必须在该桩中心同围2.5倍桩径范围以内的其它桩的砼灌注完成24小时，才能开始钻孔，以避免拢动正在凝固的邻桩的砼。
（5）、钻孔作业必须连续进行，不得中途停，如遇到特殊原因必须停止钻进时，应将钻头提出放至孔外，避免发生意外埋住钻头。
（6）、钻孔过程中，及时详细填写钻孔施工记录，交接班时，交班人员应向接班人员详细交代钻进情况及注意事项。
（7）、钻孔过程中，经常检查钻头，保持转动灵活。
（8）、在钻孔过程中，应随时注意孔的垂直度，如发现偏孔，应及时采取措施。
7、终孔：
（1）、
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