《升级管理制度1》Word格式.docx
《《升级管理制度1》Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《升级管理制度1》Word格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
要知道供应商监控是非常复杂的一项工作，做好了就能提高产品的质量和竞争力。
当然，采购工作绝对不能是价格导向，必
须是价值导向，要想清楚选择什么样的原材料可以让自己的产品卖一个好价钱。
云南白药牙膏的成功就是一个非常好的案例，通过选用优质原材料，给客户与众不同的体验，从而卖个好价钱，获得高利润，赢得忠诚的客户群。
四、研发部门
要从抄袭型向创新型转型，不要再走抄袭、模仿、山寨的老路了，这个世界其实很公平，如果企业不在产品创新上做文章，而是整天跟在别人后面走，就不可能赢得忠诚的客户。
表面上看抄袭、模仿、山寨最省力气，最容易做到，但是这样做无疑是“自废武功”，会从根本上削弱企业的竞争力，让有创新意识的研究发人员失去舞台，最后企业剩下的都是一些会抄袭、会模仿的高手。
很多人都以为创新就意味着高投入，这其实是一种误解。
在没有实力进行核心产品的发明创造之前，中国企业可以把关注点放在局部领域进行“微创新”，即根据客户未被满足需求去进行微小创新。
在西南地区有一家生产电焊条的企业，根据西南地区酸雨严重的特点，在电焊条里加入了防酸雨的成分，成为更有价值的产品，从而赢得了竞争，比跨国公司的产品更受欢迎。
可以说，创新需要资金，但更需要毅力，需要执着，坚持，不轻易后退，追求把产品佬到极致的精神。
当然这一切均取决于企业老板的追求。
大家都喜欢苹果的产品，但是如果没有乔布斯这样的“暴君”，如果没有乔布斯这样不近人情的苛刻，如果没有乔布斯追求极致的偏执，就不会有今天那么多人见人爱的苹果产品。
五、生产部门
要从加工型向制造型转变，关注点放在加工工艺流程设计、模具设计、质量控制等方面，侧重于产品设计到大规模生产的转化。
要抓住试产这个关键环节，成为出色的实验工厂和小批量生产车间。
一旦制造工艺流程定型，就可以通过外包的方式去加工生产，把附加值低的部分外包。
我坚信中国企业早晚也要走oem这条路。
当然不是给别人做oem代工，而是让别人给自己做oem代工。
当然，这里所说的oem不是目前中国企业普遍采用的那种完全委托加工模式，而是要对代工企业有严格的要求和规范，有定期的监督检查机制，就像军代表一样，有驻厂人员进行质量把关，从而确保别人代工的产品达到设计质量要求。
当然要做到这一点，其前提条件主是要有严格的加工工艺和标准化的检测流程，形成标准化的文本，并且自己已经完成了小批量生产这个环节，避免把不成熟的产品、不成熟的工艺转给oem加工商，确保产品质量达标。
六、销售部门
从关系型向顾问型转型，从过去的乞求型销售中解脱出来。
很多销售人员都是忍辱负重，为了拿到订单，陪吃陪喝陪玩，该做的要做，不该做的也要做，于是很多销售人员变成了保姆，帮客户接孩子上学放学，帮客户换煤气罐买东西，给客户安排各种旅游娱乐消费，等等。
销售人员要想赢得客户的尊重，一定要成为专业的顾问，即在客户心目中是专家，要懂得客户的行业、技术，了解客户的客户，了解客户疾苦。
要做到这一点就要从源头上保障，比如说客户是电子行业的销售人员最好也是学电子的出身，如果客户是医疗行业，销售人员最也是学医出身的，唯有这样才会有共同语言，才会赢得客户的尊重，知道怎么做可以帮助客户成功，解决客户最头疼的问题。
七、市场部门
从促销型向战略型转型。
很多企业的市场部并没有发挥市场部的核心职能与关键作用，普遍份演着打杂、配套的角色，主要是做一些市场宣传活动，做做广告，协助销售部门搞一些促销活动等等。
但是未来的市场部应当发挥的是其战略引导的作用。
首先是帮助老板做战略规划，成为企业的总参谋部，制订各种作战方案，绘制战略地图;
其实是帮助研发部门指明研发方向，扮演特种部队的角色，明确未来几年企业建立竞争优势的关键点是什么，产品的基因是什么，从而提升产品的竞争力;
再次是帮助销售部门提升战斗力，给销售队伍指明大方向，比如重点关注哪些目标市场、哪些重点行业，同时作为后勤
部队给销售队伍提供“弹药”，比如竞争分析、成功案例、应用指南、十部十答等;
最后是扮演空军的角色，进行大面积覆盖，通过各种媒体和手段让更多的人了解企业的产品，对品牌形成偏好，成为企业忠诚的客户。
有了独立于销售部门的市场部，企业才能两条腿走路，省时省力，才能发挥杠杆效应，才有可能以小搏大。
总之，企业转型是一项系统工程，不是一个一个点的问题，而是整个链条的问题，只在某一个点上做文章是无济于事的。
这就是为什么很多企业请了咨询公司帮助企业进行转型时总是达不到预期的效果，因为大家往往把关注点放在一个方面，有人以为转型需要从绩效考评体系入手，有人以为转型需要从战略入手，结果公说公有理、婆说婆有理。
在我看来，不管从哪一个方面入手，都要进行系统性的设计，把整个链条梳理好，让各个职能清楚地知道自己在企业链条上的位置和作用，对企业的价值，唯有这样才能确保企业转型顺利完成。
当然，转型是一项非常艰巨的任务，没有足够的勇气和动力是很难完成的，没有足够的耐心和毅力也是不行的。
第三篇：
部门升级更需管理升级部门升级更需管理升级
严辉文
xx-4-256：
26：
11《人民日报》（xx年04月25日xx版）湖北省水利厅宣布，正式组建湖北省湖泊局，负责湖泊、水库防汛抗旱和建设管理，以及加强湖泊保护等，原水利厅湖库处撤销。
不合理的经济开发、项目建设使圈湖占湖、填湖污湖等损害湖泊的行为大量出现，从管理体制来看，管理无序、政出多门、与湖争利的情形经常发生。
湖泊受损，已成为建设美丽中国的一大障碍。
湖泊保护是个良心活，当眼前经济发展与湖泊保护冲突时，能否排除掉政府行政干预。
当编制扩充、资金增多时，能否突破部门私利影响。
宏观上，“九龙治水”难题也需从改革上找出路。
岸堤建设属水利部门，水产养殖涉及农业部门，湖沼湿地又涉及林业部门，水体保护还涉及环保部门，而功能区规划，又与国土部门大有干系。
如何强化统筹协调，避免互踢皮球，处升级为局，给管理者更大协调权力是一个思路。
部门升级说明意识到了现实问题，但这只是政府行政改革的前奏曲，要做好良心活，更需要管理升级、职能转变和责任落实，防范落入机构膨胀的改革怪圈，努力跳出河湖保护困局。
第四篇：
管理制度1路政大队职责
1、贯彻落实国家和省有关路政管理的法律、法规和规章及省局、管理处制定的各项管理规定。
2、制定本大队年度工作计划及完成工作指标的措施。
3、负责本大队路政人员的管理、教育和培训工作。
4、负责组织路政宣传和路政巡查工作及超限管理工作，依法查处辖区内违章利用、侵占、污染、毁坏和破坏高速公路路产行为，重大案件及时向有关部门汇报。
5、负责对路产损失赔偿费、清障费和超限赔（补）偿费的收取和按规定上解。
6、负责组织实施辖区内损坏路产的及时修复。
7、负责组织辖区内事故、故障车辆的清障救援工作。
8、控制、管理高速公路两侧的建筑红线，清理违章建筑（包括违章设置的广告或宣传牌）。
9、负责上报需经上级路政部门审批的路政案件，并对路政案件的实施情况进行监督检查。
10、负责组织填报路政工作日、月、年度报表工作，负责组织有关档案资料的整理、归档和保存。
11、负责路政巡查设备和清障车辆的管理。
12、完成上级部门交给的其他任务。
学习制度
为了全面提高路政执法人员的政治素质和业务水平，促进两个文明建设，确保路政执法管理工作顺利进行，结合路政大队的实际情况，制定本学习制度。
一、学习内容主要分为政治学习、业务学习和法制学习三大块。
二、利用周一例会进行学习，学习要有计划、有记录。
三、理论学习要联系实际，有的放矢，不断提高理论素质。
四、制定全年业务培训计划，对路政人员进行路政业务培训，培训要有计划、有记录。
五、路政人员要积极参加大队组织的学习，认真对待，努力学习。
六、积极参加管理处和上级部门组织的各种学习，认真完成各项学习计划，力求提高整体素质。
七、在学习中，要特别加强有关法律、法规的学习及宣传工作。
卫生责任制度
为了进一步提高工作效率，加强精神文明和物质文明建设，创造一个干净、舒适的工作、生活环境，完善队伍军事化管理的要求，特制定如下规定：
一、对办公卫生区域进行卫生责任划分，责任人要保证卫生区域的干净、整洁。
二、宿舍卫生由各宿舍住宿人员负责整理、打扫，要达到窗明几净、床铺整洁、生活用品摆放整齐有序，无脏水、烟头，地面要干净，要保证内务军事化管理。
三、每周一为“环境卫生清扫日”，路政人员全部参与卫生打扫除，从门、窗、玻璃、灯管到卫生死角，彻底的进行清扫，不准遗漏。
无故不参加者，按矿工处理。
四、以上制度必须自觉履行，严格遵守。
五、本规定从下发之日起执行。
路政值班制度
为了预防和及时处理高速公路的突发事件、抢险救灾，确保我大队工作的安全正常运转，结合我队的实际情况，特做如下规定：
1、实行值班制度，值班由内勤办公室统一编排。
2、值班由值班领导和值班人员组成，实行轮流值班。
3、值班时间为当日8：
00时至次日8：
00时。
4、值班地点。
路政值班室。
5、值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗，不得请假，特殊情况不能值班需经值班领导批准后，通知办公室重新编排。
6、值班人员要做好值班记录、电话记录和交接班记录，遇到重大情况要及时向领导汇报。
7、值班人员因擅离岗位或知情不报，造成严重后果的追究当班人员责任。
8、值班人员要保持值班室的清洁卫生。
路政办案程序示意图
违反路政管理行为→立案→调查取证→处罚决定—
程序结束←履行——-
既不履行由不申请
程序结束←申请法院强制执行复议也不提起行政诉讼
申请行政复议
进入行政诉讼程序提起行政诉讼
撤消原决定→程序结束
变更原决定
维持原决定
程序结束←履行提起行政诉讼进入行政诉讼程序
既不履行由不提起行政诉讼
申请法院强制执行
程序结束
1、路政大队职责
2、路政大队长职责
3、路政大队教导员职责
4、路政大队副大队长职责
5、超限检测点主任岗位职责
6、超限检测点副主任岗位职责
7、路政内勤人员职责
8、路政巡查人员岗位职责
9、超限检测人员岗位职责
10、路政清障人员岗位职责
11、值班人员岗位职责
12、学习制度
13、路政安全管理制度
14、安全事故行政责任追究制度
15、保密制度
16、卫生责任制度
17、值班制度
18、路政管理人员违章违纪处罚规定
19、路政大队交接班工作程序
20、路政办案程序示意图
第五篇：
管理制度1第五章会议管理
第十九条公司会议主要由办公会议、业务会议、股东会议或董事会议组成。
第二十条每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。
会议由集团总经理主持，参加人为公司总经理、副总经理、各部门经理等领导班子成员。
（可根据实际情况召开一至两次）
第二十一条公司不定期召开专题会议。
第二十二条公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。
会议由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。
第二十三条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。
第二十四条公司办公例会由公司行政人事部组织。
行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、发布《会议纪要》。
1.会议纪要的形成与签发：
①公司办公例会会议纪要、决议，由行政人事部整理成文。
②行政人事部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。
③会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。
第二十五条会议纪律
1.与会人员不得迟到、早退或缺席。
特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。
2.与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。
3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。
4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。
5.与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。
6.会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态）；
会议期间不会客。
7.与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。
最后离开会场者负责关灯、锁门。
8.与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
第五十二条考勤制度
1.企业员工一律实行上、下班打卡登记方式。
凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。
行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。
2.所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。
特殊情况不能打卡时，必须由部门经理签字许可后，及时提交行政人事部。
否则，按迟到或旷工处理。
3.员工正常工作时间为上午8时至11：
30分，下午12：
30分至17：
00。
因季节变化如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。
4.工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。
提前十分钟下班者按早退处理。
无故提前十分钟（含十分钟）以上下班者按旷工处理。
5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月kpi考核工资。
6.员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。
无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。
第五十三条休假的规定
1.在正常情况下，员工每周休息二天（特殊情况除外）。
2.婚假。
员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天。
3.丧假。
员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。
4.产假。
正常产假可休假三十天，特殊情况报请行政人事部另行批复。
5.其它法定假日公司将根据国家规定执行。
第五十四条请假规定
1.员工外出办事或请假应提前填写请假条，由部门经理签字后，交行政人事部备案。
如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。
2.员工请假一天，由部门经理批准。
员工请假二天以内（含二天）由部门经理签字同意后，报行政人事部批准。
员工请假三天以上，报总经理批准。
3.请假批准后，请假存根由部门主管自行保留，请假单一律送行政人事部保存。
部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。
4.除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外，其余一律按实际出勤计发工资。
第八章车辆管理
第三十七条公司所有车辆均由行政人事部负责监管。
服务各部门的车辆均由部门经理调派并负责日常管理。
因工作需要时，行政人事部有权调动公司一切车辆。
第三十八条员工未按规定出车或私事用车，出现一切后果，责任自负。
并予以警告或解聘。
第三十九条车辆在下班后或节假日应按要求入库，并停放指定地点。
第四十条司机必须对车辆经常保养，保持车辆卫生和良好状况。
如需维修，由行政人事部审核后，报总经理批准。
第十章行为规范管理
第四十九条员工行为规范
1.员工在公司内一律穿工作服（办公室人员及试用期员工除外）。
2.员工上班必须佩带工作卡。
3.保持办公环境整洁。
员工每天应提前5分钟到岗，并做好清洁
和整理工作。
每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。
4.工作环境有序。
在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。
工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。
5.中午禁止饮酒。
如因工作需要应提前请示主管副总经理批准。
6.严禁员工在工作时间打私人电话或接听电话时以聊天寒暄方式影响工作及影响信息的畅通。
第十四章奖惩制度
第六十二条本公司员工的奖励分为下列四种：
1.嘉奖。
每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
2.记功。
每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。
3.记大功。
每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。
4.奖金。
一次性给予一定数额的奖金。
第六十三条有下列事迹者，得予嘉奖：
1.连续六个月绩效考核为优的员工。
2.连续三个月未休假者。
第六十四条有下列事迹者，得予记功：
1.对于工作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。
2.年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。
3.遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
4.发现有损害公司利益举报而被查实者。
5.遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
6.年终考核，全年完成销售任务的销售员。
第六十五条有下列事迹之一者，行记大功或颁发奖金：
1.年终考核十二个月绩效考核均为优秀者。
2.研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。
3.年终考核，被评为优秀的部门。
4.一年内记功三次者。
第六十六条员工处罚分下面五种情况：
1.警告。
减发当月三天基本工资，从当月工资中扣除。
2.记过。
减发当月十天基本工资，从当月工资中扣除。
3.记大过。
减发当月全部工资。
4.开除。
予以解雇。
5.追究刑事责任。
第六十七条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告
1.在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。
2.在工作时间内撤离工作岗位者。
3.因过失导致发生工作错误情节轻微者。
4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5.违规驾车未造成严重后果者。
6.初次不服从主管人员合理指挥者。
7.浪费公物，情节轻微者。
8.检查或监督人员未认真执行职务者。
9.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。
10.在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。
11.将宿舍钥匙转借他人未造成损失者。
12.未经行政人事部同意，私自调换房间者.
13.经检查宿舍卫生脏、乱、差者。
14.外出办事车辆不拿出门证者。
15.品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。
16.私自拆装宿舍照明电线、插座、或使用电炉、电热水器者。
17.进入公司不穿工作服经查获者。
18.受指定受训人员无故不参加行政人事部组织培训者。
第六十八条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予以记过：
1.因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
2.如因巡检、维护不及时等引发的一切事故者。
3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。
4.投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者。
5.在工作时间，躺卧睡觉者。
6.于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻酱或其他不良或不当行为者。
第六十九条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予记大过：
1.泄漏生产或公司机密者。
2.遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者。
3.擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。
4.拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
5.工作时间在工作场所制造私人物件者。
6.一个月内累计旷工达三日者。
7.私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器，致发生危害者。
8.初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录者。
9.恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。
第七十条有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予解雇除名：
1.工作服务态度恶劣，损害消费者或客户利益者。
2.故意损耗机器、工具、原料、产品或公司其他所有物品或故意泄漏技术上、营业上的秘密，致公司蒙受损害者。
3.无正当理由，或一个月累计旷工达三日者，及年度内无故旷工积满六日者。
4.第二次代人打卡或托人打卡或伪造出勤记录者。
5.在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。
6.年度内积满二次大过者。
第七十一条有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，追究刑事责任。
1、盗窃公司财务达300元（含）以上者。
2、因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；
情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。
第七十二条员工的奖惩应由部门主管填报，并由行政人事部调查核定。
第十五章附则
第七十三条本制度如有未尽事宜或随着
升级会员 