某抢工期方案Word格式.docx
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（七）材料保证措施..................................13页
（八）劳动力保证措施................................13页
（九）后勤保障措施..................................15页
六、抢工期安全管理措施..............................16页
（一）抢工期安全文明施工............................16页
（二）施工应急措施..................................17页
附录................................................21页
一、编制依据
1、本工程设计施工图及技术核定单、变更等。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4、四川省计价定额。
5、业主的赶工要求通知。
6、现场及周边实际情况。
二、工程概况及施工条件
（一）工程概况
本工程位于雅安市雨城区先锋路59号,结构类型为框架结构。
本工程建筑面积为：
8292.94㎡（其中后勤保障楼建筑面积1993.2m2，儿童福利院地上建筑面积为5997.02㎡地下室302.76㎡）；
后勤保障楼总高15.95m，儿童福利院总高20.925m。
结构抗震等级二级，耐火等级一级。
（二）工程现状
形象进度：
目前完成主体框架结构及屋面板施工，大部分砖砌体施工。
1、保障楼：
一层刚开始进行砖砌体施工；
二层已完成内外墙砖砌体及二次构件施工；
三层已完成内外墙砖砌体及二次构件钢筋绑扎及模板制安施工（1/2的构造柱及门窗过梁未完成混凝土浇筑，山墙封山砖砌体未完成砌筑）。
2、儿童福利院：
一层正在进行土方回填收尾；
二层完成内外墙砖砌体及部分构造柱施工（门过梁及上方砖砌体未完成，8-10轴构造柱及门窗过梁均未做）；
三层砌体基本完成（余部分过梁上方砖砌筑，构造柱及门窗过梁完成钢筋及模板制安，为浇筑混凝土）；
四层完成完成1/3（A-D周交1-5轴区域）内外墙砖砌体砌筑（其余只完成构造柱钢筋制安）；
五层正在拆除模板，坡屋面已浇筑完成达到拆模强度。
三、抢工期分析
（一）抢工期原因
我司一直以来以品牌、形象、信誉是企业生存之本，今后公司经营重心将在雅安、成都地区，此工程虽不大，但是关系着公司在雅安的信誉、形象，而且因本工程属于4.20灾后恢复重建项目，也是政治任务。
业主及主管部门要求我司需在2016年4月15日前将外脚手架拆除,综合考虑各种不利因素，为满足建设方要求，保证公司信誉、形象特此制定相应的抢工期方案。
（二）抢工期工程目标
本工程需在30天内完成剩余砌体工程施工、二次构造施工（含钢筋制安、模板制安及拆除、混凝土浇筑）、内墙抹灰、外墙装饰保温施工（抹灰打底一层、聚合聚苯板粘贴、铺设钢丝网、抗裂砂浆粘接层、外墙饰面砖粘贴勾缝等）、屋面工程（砂浆找平层、防水层、保温层、刚性层、盖瓦）、轻钢屋面安装、外脚手架拆除等工序。
在确保完成以上内容的基础上争取完成内墙装饰、天棚吊顶、楼地面工程等的施工。
（三）抢工期的影响因素
1、需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系要求更完善。
2、雅安地区本是雨城，施工期间正是春雨季节，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证。
3、周边有居民和院校，根据规定夜间施工需在22点之前停止，因此噪音较大的施工工序需在白天进行，提前把材料吊运好晚间则可进行内部的施工。
4、施工带来的污染需符合标准排放，尽量避免外界因素对施工工期的影响。
（四）抢工期重点与难点分析
1、施工面临工作面窄，各工序多、班组多、人员多、管理难等特点如何克服众多难点是对项目各管理人员的重大考验。
2、工序的交叉作业需要合理统筹安排。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
3、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使日计划、周计划更具有现实性。
以工程总体进度为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括日、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前10%，以确保赶工工期目标的实现。
4、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,.对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力进行施工，工期紧、工作面窄做到见缝插针突出重点，兼顾全局，各种穿插施工做到有序、忙而不乱。
（五）抢工期总体部署
序号
责任人
主要工作内容
1
石文广
负责施工劳务人员、进场材料以及外部各相关单位的协调工作；
2
刘虎
负责整个工程生产、进度、质量、安全、材料、班组协调等全面管理工作。
3
赵健
负责协助总指挥管理整个工程生产、进度、质量、安全、材料、协调等工作。
负责现场施工放线工作。
4
刘锦（大）
负责现场质量、安全、材料、进度协调及检查工作。
5
唐成祥
负责整个工程施工所需使用资金落实、安排及对外联系工作；
6
赖万凯
杨.兵
1、负责现场剩余工程技术交底、安全技术交底等技术资料，并每周现场检查二次。
2、负责现场剩余工程施工方案的编制、工期施工方案的编制。
7
任汝萍
徐全芬
范晓红
负责完成砖砌体、抹灰、外墙工程及现场剩余工程的工料分析；
8
卢拂州
负责项目部全部内业资料工作。
9
王威
负责现场施工放线、协助现场安全检查。
2、项目总负责人需每天按照上午走完每个作业点、中午召开工作协调短会、晚上召开当天工作存在问题协调措施及安排第二天施工作业面（要有书面会议记录），第二天上午复查。
坚持每天召开会议，做好工作的安排、协调、总结。
3、施工现场内业资料中的施工日志、技术变更、签证等要准确及时，为审计提供依据。
由范晓红协调与资料员沟通并检查。
4、石文广：
每周至少检查工地2次，检查施工中的人员是否到位，劳动力必须每天计人员数量，现场要保证充足作业面施工。
施工进场材料是否满足施工需要，以及外部相关单位的联系、对接和协调工作，与甲方的函件要做发放台账并对方签收。
及时把图纸存在问题提交给甲方及时得到解决。
5、现场还有没有回填部份，基础回填工作要高度重视，必须分层水夯压实达到设计图纸标准，保证底层地坪质量，注意楼层标高、地面标高、天棚标高，施工中采用红外线控制，墙面的垂直度和平整度满足规范规定要求，尤其是外墙垂直度。
6、现场材料凌乱，还堆放有主体工程使用过的材料，现已不使用要及时清理出场，把场地清理出来堆放马上进场材料，保证足够的料场和施工道路畅通。
所需施工材料要提前半天进场，材料计划要准确，场内和当天使用的剩余材料不超过10m3
四、抢工期进度计划
因工期非常紧需在一个月的时间内完成剩余工程，必须根据抢工期工程的总体安排，以抢外墙装饰为主线，展开施工，确保在2016年4月15日前完成外墙装饰、拆除脚手架。
（一）进度计划
保障楼、儿童楼剩余所有砌体：
2016年3月17日~2016年3月25日
保障楼、儿童楼剩余所有二模：
2016年3月17日~2016年3月27日
....保障楼、儿童楼底层地坪：
2016年3月28日~2016年3月29日
............保障楼外墙抹灰：
2016年3月19日~2016年3月23日
............儿童楼外墙抹灰：
2016年3月22日~2016年3月29日
..保障楼外墙聚苯板铺设挂网：
2016年3月23日~2016年3月26日
..儿童楼外墙聚苯板铺设挂网：
2016年3月26日~2016年3月31日
....保障楼外墙抗裂砂浆抹灰：
2016年3月24日~2016年3月27日
儿童楼外墙抗裂砂浆抹灰：
2016年3月27日~2016年4月02日
........保障楼外墙贴砖勾缝：
2016年3月25日~2016年4月01日
....儿童楼外墙贴砖勾缝：
2016年3月29日~2016年4月11日
保障楼、儿童楼门窗安装：
2016年3月28日~2016年4月12日
....（保障楼、儿童内墙抹灰：
2016年3月20日~2016年4月04日）
（保障楼、儿童内墙腻子：
2016年3月23日~2016年4月09日）
..........（天棚、地面装饰：
2016年3月28日~2016年4月13日）
........（水电消防管道安装：
2016年3月17日~2016年4月13日）
........（室外场平及砼浇筑：
2016年4月01日~2016年4月09日）
........保障楼屋面工程：
2016年3月24日~2016年4月03日
........儿童楼屋面工程：
2016年3月26日~2016年4月06日
........保障楼外架拆除：
2016年4月10日~2016年4月11日
........儿童楼外架拆除：
2016年4月12日~2016年4月14日
..保障楼、儿童楼外墙砖清洗：
2016年4月12日~2016年4月17日
..............零星收尾工程：
2016年4月16日~2016年4月18日
以上进度计划以抢外墙装饰屋面为主线，具体实施根据现场情况，综合考虑工作面，交叉作业整体进行施工，具体进度计划见附录横道图。
（二）横道图（见附录）
五、抢工期主要措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、天气、组织协调等等，仍不可避免可能会出现在某阶段暂时性的工期滞后，保证目标总工期的实现，提出以下具有针对性的抢工期措施。
（一）受天气影响的赶工措施
1、以外墙施工为主线，工序繁多若受天气因素影响时，必须采用在施工现场脚手架上部搭设防雨棚、架提外侧铺设防雨布等措施，增加安全设施，确保施工如期进行。
.
2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3、增加雨天员工个人防护措施。
4、加强对春雨季节的预测防范工作，加大雨天施工的安全、质量保证措施。
（二）施工作业方式优化措施。
1、本工程施工的宗旨就是抢外墙装饰为主线，根据施工段的划分，本工程采取平行施工，保障楼和儿童楼整体进行施工，施工基本处于均衡分布，充分利用好可用的工作面，见缝插针。
施工班组，每天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分内部施工可在夜间进行。
2、针对工程目前实际情况，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
外墙装饰保温工程和屋面工程施工受天气影响较大，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
可采取流水施工与平行施工的混合方式。
（三）施工管理对工期的保证措施
1、各管理人员要加强对每天完成作业面进行检查，检查的前提就是必须熟悉设计施工图纸，掌握填充墙的轴线位置、门窗洞口的留设位置、门窗过梁、门窗压顶和边框的设置，熟悉施工图集掌握构造柱的增设位置、圈梁的设置以及拉结钢筋设置要求等；
总体要求就是保证一次性成型，不能造成返工，返工造成人力、物力损失，也耽误了工期。
2、工程施工过程中施工管理很重要，每天管理人员提前到场，起到带头作用。
总负责人要工作安排有序、合理，施工管理人员要落实并检查督促班组的施工情况，要及时要反映施工情况及施工中存在问题和难题并得到解决，不能出现问题就拖或推卸责任。
必须按规范规定要求对当天完成工程量进行检查、整改、复查等工作。
为保质保量完成工作安排，有上班睡觉或不在岗现象发生作按解聘处理，公司会安排人员定时或不定时的抽查。
项目负责人及管理人员和今天参会人员要熟悉图纸、熟悉材料计划、掌握施工规范及验收规范、标准、规程，总之各相关责任人员围绕着“五度”、“五勤”六要素开展工作，相信一定会按时完成施工任务。
3、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。
4、延长夜间施工的时间，在原有照明灯的基础上每个作业点、面设置照明灯、每条通道设置照明灯，解决夜间施工照明问题。
在工作面允许的情况下，除动火、脚手架拆除等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
5、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。
使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程，确定轻钢屋面、纸皮饰面砖等材料。
通过提高施工工序质量控制，避免返工情况发生。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
7、加强自身内部管理，项目总指挥现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；
优化施工进度计划，动态管理。
8、以日计划保周计划，以周计划保工期，确保业主工期目标按期完成。
（四）抢工期的组织措施
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，我司将采取如下组织措施：
1、加大组织力度，由项目总指挥全面组织和协调施工管理工作，各施工管理人员负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；
优化施工进度计划，人力资源重新整合；
加大管理力度，增加施工管理人员跟班作业；
加大经济投入，调动施工班组的积极性；
采取立体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3、进度控制工作，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
5、每日召开例会，重视每天日会议制度，听取各班组、业主、监理等各方面的建议和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与各班组之间的矛盾、协作关系；
总结工程施工的进度、质量、安全情况。
明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（五）抢工期的技术措施
制定好具有科学性、适用性的施工方案与技术交底，确保工程施工技术指导工作，在施工过程中一切按照技术交底的要求、步骤进行施工，施工作业前必须认真的看懂技术交底的要求及施工步骤，并且还要使每一个施工作业人员清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，不能不按技术交底的要求和步骤进行野蛮施工，而造成工程质量有隐患或工程返工等情况。
（六）抢工期的经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，及时办理进度计量，与业主协商提前计量等方式确保资金充足。
根据施工实际情况组织资金，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力加班费、生活费等的资金储备。
（七）材料保证措施
1、砖、水泥、河沙、保温板、钢丝网、石材、饰面砖、防水卷材、瓦以及各种辅助材料配件及早联系，根据每日需用量编制各项材料计划，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分区堆码材料，保证施工道路畅通，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并提前落实准备，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、定时清理剩余材料，保证材料计划的精准性。
（八）劳动力保证措施
1、在项目管理人员方面，加派施工经验丰富的专业人员，按赶工需求安排加班、值班人员在场监督指导，保证施工质量；
在操作工人方面，大量投入各工种人员，各工种夜间加班，保证赶工需求。
2、二次构件模板、混凝土、钢筋施工保证满足与砖砌体施工同步。
3、增加突击班组，主要负责砖砌体施工、内外墙抹灰施工、屋面施工，在工作面允许的情况下，尽可能同步展开施工。
劳动力需求计划表
分项工程
工程量㎡
计划人工产量
计划技工
人数（人）
配合小工
备注
儿童楼
涂膜防水
1258.8
140
/
聚苯板保温层、无纺布
100
10
钢筋绑扎
50
20
混凝土浇筑
80m³
屋面盖瓦（挂瓦条、盖瓦、喷漆）
外墙抹灰找平
3578.11
40
18
聚苯板粘贴、挂网
80
15
抗裂砂浆
饰面砖粘贴
2487.42
25
外墙涂料
1090.69
砖砌体
570m³
38
28
后勤保障楼
795.35
1383.01
1135.3
247.71
100m³
脚手架拆除
4、施工工种人员配备说明：
根据现状与工期要求，我方计划配备施工人员如下：
主要施工人员计划
工种
数量（人）
计划进场时间
管理人员
已配备齐全
砌筑工
66
包含小工30个
抹灰工
58
包含小工18个
贴面砖工
30
2016年3月25日
包含小工10个
防水工
盖瓦工
2016年3月23日
.保温（挂网）工
2016年3月20日
涂料
根据内墙完成情况实际增加
内墙贴砖工
12
2016年4月8日
塔机操作工
塔吊司机2人轮班。
11
小工
根据需要，随时进场
5、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员。
主要施工机具准备计划
机具名称
数..量
备.注
钢筋吊笼
运砖
砂浆搅拌机
手推车
（九）后勤保障措施
1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括厨房、清洁等杂工。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
3、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生。
六、抢工期安全管理措施
（一）抢工期安全文明施工
1、虽然抢工期，但前提是必须保证施工过程中的一切安全，如发生安全问题工程就要停工，也更不说是抢4.15拆除外架了，因此必须制定抢工期的方案以及安全保障措施方案。
现场有脚手架搭设不规范和安全立网污染现象要及时整改，安全施工主要注意安全立网和安全平网的设置，安全平网按每层或隔层铺设，作业层的作业脚手板必须铺设到位并固定，楼层上的“四口五临边”必须按规范要求搭搭设防护栏杆、护栏高度按规范要求，楼梯搭设防护栏杆，平面洞口进行防护和封闭。
作业人员安全帽、安全带、安全用品必须按要求使用，安全帽要按照标准佩戴起到保证安全的作用，高处作业及外墙作业必须佩戴安全带，安全带的使用要高挂低用。
作业现场安全标识、安全警示、安全标语全部挂设到位，脚手架也必须按规范要求搭设、横平竖直，做到美观又安全。
2、严格执行安全文明施工的三级教育，建立相应的培训
升级会员 