市两化融合示范企业申报书.docx

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市两化融合示范企业申报书

附件2                     

**市两化融合示范企业申报书

 （2015年度）

申报单位：

**市**制造有限公司

地址邮编：

负责人：

单位传真：

联系人及电话：

填报日期：

**市经济和信息化委员会印制

二○一六年五月

一、企业基本情况

地址

邮编

注册地

法定代表人

国籍

中国 

电话及传真

注册时间

注册资金（万元）

其中外资（含港澳台）比例（%）

 0

经济类型

□国有独资企业（□有限责任公司□股份有限公司□其他企业）

□国有控股企业（□有限责任公司□股份有限公司□其他企业）

■非国有控股企业（■有限责任公司□股份有限公司□其他企业）

股权结构

股东名称（前三位）

股东性质（外资、内资）

股权比例（%）

实际控股人姓名（名称）

获得国家、部委、省相应的试点情况

企业主营

业务范围

主营业务

年销售收入（万元）

年末从业人员数

研究开发人员数

高级工、技师及高级技师数

上市情况

□上海证券交易所  □深圳证券交易所  □海外上市 ■尚未上市

质量体系、CMMI等认证情况

管理体系：

ISO9001:

2008;ISO13485:

2003; ISO14001:

2003;CHSAS18001:

2003

产品认证：

CE认证，FDA认证

国际标准

国家标准

行业标准

√ 

二、企业两化融合情况

推进两化融合基本情况

企业两化融合基本情况概述

企业在信息化与工业化融合工作中，制定了科学的战略规划，完善了投入比制度，搭建了明确的信息化运行架构，与信息化管理部门，有专业的信息化管理工作人员，建立了CIO首席信息官制度，计算机配置到全厂管理人员与核心岗位，网络覆盖全公司，创建了独立的局域网（连接外网）网络安全设施齐全，在业务上从财务、销售、生产、仓储、物流、办公自动化、管控一体化全部融合集成，数控设备占全厂设备的45%，且信息化的利用在新产品研发、产品信息技术附加值、平均利税增长率等都起到了积极的促进作用。

推进两化融合典型案例

1、TradeCRM外贸业务管理系统的应用，提高了国际市场开发能力与水平，提高了企业外贸业务管理水平，保护了企业国际市场客户信息资源，降低了外贸业务的管理成本，增强了竞争力；

2、电子商务平台的建设扩大了企业出口业务规模，企业通过Alibaba与made-in-china国际电子商务运营商合作，创建了电子商务贸易平台，提高了产品的出口率，年均出口业务增长15%以上，2015年实现出口创汇500万美元。

3、ERP系统的应用提高了企业管理水平：

高度集成的ERP系统，实现了采购、销售、财务、办公自动化、安全生产管理、质量管理、仓储物流管理的广泛协同管理，优化了企业管理结构，降低了管理成本，提高了管理水平与能力，为公司的经营取得了显著的效益，同时为企业的MES系统建设奠定了良好的基础。

申报单位

签章

申报单位（公章）

年   月   日

县（市）区经信主管部门意见

单位（公章）

年 月  日

一、**市级两化融合示范企业认定申请报告

二、企业信息化战略与规划的实施情况

三、企业主营业务

四、企业信息化建设体系

五、企业信息化工作开展情况

六、企业信息化与工业化融合工作自评报告

7、企业符合申报条件和标准的证明材料

8、其他有特色的工作情况

9、相关附件

1、经审计的上两年度企业财务报表复印件；

2、法人证书和营业执照副本复印件。

一、企业申请两化融合示范企业的报告

**市经济和信息化委员会：

**市**制造有限公司是2000年在**县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新技术企业，**省企业技术中心、**省创新型企业，主要从事**专用材料的研发、生产和销售。

现拥有58项技术专利，其中发明专利18项，省级科技成果8项，并荣获**省名牌产品、**省著名商标、**省质量奖等多项荣誉称号。

****公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投入能力。

企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。

根据**市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业核心竞争力，促进工业转型升级和发展方式转变的精神；依据《**市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行）》，现我公司就市级两化融合示范企业认定提出申请。

望准！

**市**制造有限公司

2016年6月28号

2、企业信息化战略与规划的实施情况

**市**制造有限公司为深入贯彻落实党的十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神（信息化和工业化融合，一下简称两化融合），促进经济发展方式转变和工业转型升级，融入**市国家级两化融合试验区建设，依据我司的实际情况，科学的制定了《**信息化建设战略规划（2015-2020）和实施方案》，以促进企业巩固提升，持续创新，树立国内一流的企业品牌。

2.1指导思想

坚持以科学发展为主体，以优化产业结构、加快转变经济发展方式为主线，自主创新为龙头，以示范项目为抓手，重点围绕改造提升传统产业，探索推广信息技术在节能减排中的深入应用，着力推动信息技术的集成应用，大力推进信息技术在产品设计、生产过程自动化控制、管理信息化、电子商务等各个层面上的应用、渗透和融合，加快公司信息化建设，促进工业结构整体优化升级。

2.2基本原则

坚持规划引领，明确发展方向与目标；坚持重点突破，形成示范带动效应；坚持政府引导，充分发挥企业主体作用，坚持强化应用，以满足产业发展诉求为导向。

2.3工作目标

（1）加强信息化载体建设，力争建设成为一家市级两化融合示范企业。

探索以企业为依托开展公共信息服务，形成公司内部信息资源分类、采集、管理的共享机制。

推进物流公共信息平台与主机厂及全构型公共服务平台的对接。

（2）用现在电子商务信息技术促进国际贸易发展，确保年出口创汇增长5%以上。

（3）建立公司门户网站，在公司内积极推广应用CAD、CAM、CAPP等软件系统。

进一步推动ERP、SCM、CRM和PLM等重点系统的应用，获得积极进展，以上实现管理信息化。

（4）突出示范企业的带头作用。

力争在3年内完善企业信息化建设，帮助同行业推广信息建设经验。

2.4工作措施

（1）全面推进企业信息化

采用产品制造执行信息管理系统（EMS）与企业资源计划系统（ERP）管理相结合，将企业从采购、生产、销售等环节信息收集，进行系统科学管理，合理安排，减少流转时间，降低企业成本，提高生产效率。

产品设计普及CAD辅助设计。

建立内部图像监控平台，进一步拓展电子商务系统的覆盖面，实现办公自动化。

（2）以信息化推动绿色发展，促进节能降耗和清洁生产

促进信息技术在轻工行业的应用，重优化工业生产流程，提高资源的综合利用效率。

（3）突出重点企业、项目示范作用，探索县域企业两化融合发展经验模式

一是加快“数字企业”建设，按照“七个一”标准，即：

一条互联网告诉接入通道、一个企业数据通信网络、一个企业内部图像监控平台、一套电子商务系统、一个企业门户、一套自动化办公系统、一套网上培训系统），3年完成两化融合项目建设，开展示范试点工作。

二是积极申报省、市级示范项目，提取生产流程、设计能力、管理模式等方面的成功经验，建立典型应用示范，进行行业对标。

三是推进两化融合项目建设，对照**市评估标准，根据自身的发展需求和两化融合的基础，实现两化深度融合，建设省级两化融合示范企业。

3.4总体规划

（1）加强组织管理。

公司专门成立信息化领导小组，由董事长沈四海亲自负责两化融合推进工作，制定公司两化融合总体规划和战略措施，加强两化融合发展中的政策执行力度，定期研究“两化融合”建设中存在的问题，及时制定解决方案和改进措施。

（2）加强人才队伍建设。

有计划、有重点地针对公司相关人员与专业技术人员开展信息化培训，提高公司从业人员的信息化认识与知识水平。

加强与市、县经信委联系，与政府信息化建设对接。

积极吸引和培养高端人才与创新团队。

（3）加大资金投入力度和内部激励措施。

积极争取国家、省、市两化融合各项资金，配对公司两化融合建设多元化投入，保障两化融合基础设施建设，同时建立内部人才激励制度，鼓励和引导企业员工积极参与信息化建设工作中。

2.6年度计划制定及实施

根据轻加工行业的自身特点和产品生产的特殊要求，我们将近两年信息化工作大体分为四个阶段来完成。

1、2013年7月-2013年7月完善基础设施建设，为生产需要配备相关人力资源，完善信息化建设的基础平台；

2、2014年7月-2014年12月对资源管理系统ERP进行升级，跟进生产管理发展需要，对升级后ERP系统进行操作人员培训，对系统应用产生的问题归集、及时解决。

3、2015年1月-2015年3月ERP系统运作日趋成熟，着手推行MES制造执行信息管理系统，稳固生产陈建过程管理，为企业下一步发展积聚力量。

4、2015年4月-2015年6月市场营销中，产品销售方面电子商务所占比例超过50%。

为保证计划顺利实施和完成，依据计划制定了详细的实施方案：

1、管理上，积极加强中层干部队伍建设，定期组织对管理人员、操作人员进行培训，强化管理信息团队技术和素质的培训；

2、生产上，密切结合ERP系统管理资源，引进科学的检测手段，对生产全过程实施严格把控。

定期聘请专家对工人进行技术培训；

3、制度上，建立和完善原有考核、激励机制，加强对员工的管理，为企业进一步发展打下良好的基础。

4、经营上，进一步推广电子商务平台的建设和应用，完成Alibaba多语种平台的建设（现有英语、日语），并在madeinchina创新商务平台；完成企业门户网站与电子商务平台的链接，实时发布，动态管理，强化电子商务在企业产品销售中的应用，并将平台中的产品需求发展方向，定向传送给技术部，加快企业产品结构调整和更新换代。

目前，我企业已基本完成第一阶段的建设，设备运行良好。

企业正着手进入第二方面，硬件方面：

信息化数控设备再投入500万元，增购数控生产线，改造现有产能设备，。

软甲方面：

新增服务器3台，对企业资源管理ERP软件进行升级，跟进生产需要；组织软件培训，对升级后的软件加强了解，对数据流通过程进行课程辅导。

同时着手MES项目的调研工作，并将生产监控等辅助设施已安装到位。

信息化项目完成后，生产率可提高20个百分点，使我企业产量大大提升，将大大提高对主机厂的配套比例，形成年产300万箱的出口**专用材料制品的生产能力，年产值达1.5亿，实现利税2000万元。

3、企业主营业务的行业领域及技术优势

3.1涉及的行业领域

**市**制造有限公司主要从事**专用材料的生产、研发、出口销售为主。

涉及的行业领域如下：

涉及的行业领域：

**专用材料、包装、新型环保材料。

3.2在行业中的地位和作用

**市**制造有限公司主营业务涉及的行业领域虽然众多，但综合行业类划分，其归属新型的朝阳产业*/**系列制品的生产和销售，