00207高级财务管理真题精选文档格式.docx

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B.战略管理理论

C.不对称信息理论

D.代理理论

A

[填空题]

6简述预算控制的权力制衡机制。

预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：

一是各组织权责利对等原则；

二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；

从实际工作中，预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对等的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。

可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置——一种新的管理机制。

7期望理论

期望理论认为当面临亏损时，人们更倾向追求风险而不是风险回避。

8、以下对全部成本转移定价的表述正确的是（）

A.以供应方的全部成本定价

B.以买方的全部成本定价

C.以双方全部成本差定价

D.以双方最低全部成本定价

9、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。

错

10简述在经营者薪酬支付方式的确定上应如何遵循激励与约束互动原则

薪酬计划的实施，旨在激励经营者更好地实现企业的价值目标。

作为薪酬计划的一个重要组成部分，在支付方式的决策上也必须以企业不同时期、不同阶段的目标规划为指引方针与行为导向，通过相宜的支付方式的选择，配合并推动企业管理目标的顺利实现。

换言之，支付方式应当服从并服务于企业的管理目标，决不能因为既定的支付方式而妨害企业管理目标的顺利实现。

11现代财务理论发展对我国财务理论研究有何启示？

（1）财务理论研究应关注现实财务问题。

正确的、科学的财务理论具备解释理财实践和预测未来结果的双重功能，并能理性地指导企业的财务管理行为，最终会极大限度地优化企业的财务状况，更好地发挥财务管理在现代企业管理机制中的重要作用。

（2）拓展财务理论研究的内容。

当前我国的财务理论研究应该在保持对财务管理目标和财务管理方法等基本理论研究关注的同时，进一步加强对业务理论的研究。

（3）研究方法上应注重实证分析。

为了回答事物是什么、怎么样，必须有能够用于描述过去、推测未来、指导人的未来行为的理论。

12、企业以上游部门费用加上机会成本定价时，下列表述正确的是（）

A.对上游部门业绩评价有利

B.对下游部门业绩评价有利

C.对企业整体有利

D.对企业整体不利

13、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。

14、如果非付现营业成本占营业现金净流量比率大于1，表明企业营业现金净流量质量严重低下。

15、人类有一种倾向，即在发现自己做出了错误的判断之后，往往会感到伤心、痛苦，有挫折感。

人们为了避免悔恨可能带来的痛苦，常会非理性地改变自己的行为。

这种行为是（）

A.损失厌恶

B.过分自信

C.避免后悔性

D.心理定式

16、在以下表述中，转移定价基本理论中的经济学理论存在的问题是（）

A.忽略了定价

B.忽略了代理成本

C.忽略了总部

D.忽略了利润

17、同财务结算中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人地位。

18、就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的多少，通常是主并公司最为关心的问题。

19行为财务学

行为财务学是心理学、决策理论、经典经济学和金融学四门学科的结合；

行为财务学试图解释在市场中实际观察到的或是文献中论述的与传统财务理论相违背的那些现象；

行为财务学研究投资者如何在决策时产生系统性偏差。

20、在以下表述中，属于国际转移定价主要关注的问题是（）

A.税务问题

B.内部管理

C.外部管理

D.其他

21、税收筹划应当立足于收益实现基础、实现过程与结果等三个基本阶段。

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22、资本结构中的“咨本”指的是运用资本，即长期负债加股权资本。

23BSV模型

BSV模型是从人们进行投资决策时的两种心理判断偏差出发，来解释投资者的决策模式如何影响证券的市场价格变化偏离效率市场的假说。

24、在以下表述中，国内转移定价包括（）

A.不同国家企业外部各部门的转移

B.同一国家企业外部各部门的转移

C.不同国家企业内部各部门的转移

D.同一国家企业内部各部门的转移

D

25、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。

26、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。

27、企业在并购中大量向银行借款以筹集所需收购资金，并以目标企业资产或将来的现金流入作担保，此种资金筹措方式属于（）

A.股权置换

B.卖方融资

C.杠杆收购

D.金融机构信贷

28、衡量一个企业是否具有竞争优势，只能站在（）上。

A.企业角度

B.现有潜在用户角度

C.现有用户角度

D.产品市场份额角度

29、从知识资本“绩效依存性”的权益特征出发，要求企业应当将剩余税后利润全部分配给经营者。

30、严格质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，产品质量越高越好。

31、收购与兼并的相似之处有（）

A.基本动因相似

B.都使其他企业丧失法人资格

C.都以企业产权为交易对象

D.发生时机类似

A,C

32、强调第三方使用了本企业的产品属于（）产品差异化方法。

A.声望

B.与第三方关联

C.产品组合

D.产品特性

33、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。

34、就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。

35企业并购

企业并购指得是指企业通过取得其他企业的部分或全部产权，从而实现对该企业产权控制的一种投资行为。

36、目标集中化战略适合（）

A.国有企业

B.跨国公司

C.小企业

D.中小企业

37、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。

38财务总监委派制

是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度。

39简述兼并与收购的异同点。

（1）兼并与收购的相同点。

兼并与收购在以下地方有相同之处：

第一，兼并与收购都是产权流通来实现公司之间的重新组合；

第二，兼并与收购都可以省去解散清算程序，而实现公司产权关系和股东关系的转移；

第三，兼并与收购都是通过公司控制权的转移和集中实现公司对外扩张和对市场的占用。

（2）兼并与收购的不同点。

兼并与收购有以下几点不同：

第一，法律行为主体不同。

第二，适应的法律范围不同。

第三，法律效果不同。

40、实行成本领先战略的企业在以行业平均价格进行销售时，企业取得的利润（）同行业的平均水平。

A.低于

B.高于

C.等于

D.不确定

41、在正常情况下，企业集团的财务风险程度首先取决于现金的调剂弹性。

42管理目标逆向选择

成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性，以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，叫作管理目标逆向选择。

43、按照资产组织方式区分，企业集团可分为（）两大类

A.横向结构

B.单向结构

C.纵向结构

D.环状结构

44、每股净收益的变动与营业利润变动的比是（）

A.经营杠杆

B.财务杠杆

C.财务风险

D.经营风险

45、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。

A.实施委托代理制

B.建立预算控制制度

C.确立董事会决策中心地位

D.确立持续的市场竞争优势地位

46某企业年需用甲材料250000千克，单价10元/千克，目前企业每次订货量和每次进货费用分别为50000千克和400元/次，求：

若企业通过测算可达第二问的限额，其他条件不变，则该企业的订货批量为多少？

此时存货占用资金为多少？

Q=40000（千克） 

存货占用资金=（Q/2）×

P=40000/2×

10=200000（元）

47投资质量标准

是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。

48、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

A.管理优势

B.资本优势

C.产业优势

D.资本优势与产业优势

49、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）

A.营运资本预算

B.资本性投资预算

C.资本性投资预算与营运资本预算

D.资本性投资预算与运用资本预算

50、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。

A.透明与严肃

B.激励与约束

C.客观与公正

D.科学与严谨

51、在购并一体化整合中，最困难的是（）的整合。

A.管理一体化

B.财务一体化

C.文化一体化

D.作业一体化

52融资帮助

是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。

53试论述企业集团财务管理的基本模式。

企业集团财务管理模式有三种基本模式：

1.集权型财务管理模式大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。

（一）优点：

（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；

（2）企业集团的理财目标容易得到子公司中贯彻执行，有利于克服子公司的本位主义，使企业集团的财务管理的效率提高；

（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险；

（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。

（二）缺陷：

（1）容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；

（2）决策压力集中于母公司；

（3）不利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，去专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；

（4）不利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，难以建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。

（三）适用范围：

（1）企业集团规模不大，且处于组建初期，可以通过集权来规范子公司的财务管理行为；

（2）子公司在集团的重要性使得母公司必须对其进行集权管理，如子公司是母公司重要的原料供应方或产品销售对象；

（3）子公司的管理效能较差，需要母公司通过集权管理来实现集团整体目标。

2.分权型财务管理模式母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的财务事项的决策权、对子公司经营业绩的考核权、对子公司财务机构的指导权等三个方面。

而子公司拥有充分的财务管理决策权，掌握子公司日常财务决策权和管理权（资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面）。

（1）有利于发挥子公司参与管理的积极性；

（2）子公司决策快捷，易于捕捉商机；

（3）有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；

（4）减轻母公司的决策压力；

（5）有利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。

（二）缺点：

（1）难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

（2）不利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益；

（3）不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。

（1）资本经营型企业集团

（2）某些对集团没有重要影响的子公司。

3.折衷型财务管理模式子公司作为一个相对独立的法人企业看待，拥有一个法人企业基本的财务管理权限。

而母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的方面：

主要包括

（1）资金控制权；

（2）预算控制权；

（3）人事控制权；

（4）业绩考评权。

（1）既有利于母公司控制子公司，又有利于发挥子公司参与管理的积极性。

（2）既有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；

又有利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益。

（3）既有利于分清母公司与子公司经济责任；

⑷又有利于母公司政令在集团公司内部的贯彻。

（1）企业集团对子公司的控制力不如集权型大，子公司对企业集团理财目标的认可程度也不如集权型高，子公司还存在一定的本位主义，讨价还价不可避免。

（2）子公司的经营积极性和主动性不如分权型高，在实际执行过程中，往往会钻企业集团预算或计划的空子，形成上有政策下有对策的局面，不利于企业集团提高资源的利用效益。

54试论述公司并购取得正效应结果的理论解释。

1.控制权增效理论控制权增效理论认为，公司并购的基本动因在于获取公司的控制权增效，使公司效率改进和获取价值增大的效果。

2.效率理论具体包括：

（1）管理协同效应理论（差别效率理论）效率理论认为，购并和其他形式的资本经营活动具有潜在的经济效益，通常包含了企业管理业绩的提高或获得某种形式的协同效应，即“1+1＞2”的效应。

（2）经营协同效应理论通过并购实现规模经济效应（3）财务协同效应理论财务协同效应理论认为，企业合并可以重组各个企业的财务资源，减少财务风险，提高筹资能力，降低筹资成本，增加企业盈利，在这些基础之上，可以使企业适用折现率降低，企业价值增大。

（4）多元化经营理论多元化经营理论认为，不同的经营行业存在着不同的风险，通过多元化经营可以有效地降低企业风险，而企业合并是企业多元化经营的一条捷径。

3.信息理论信息理论认为，当目标企业被并购时，资本市场会对目标企业进行重新估价，而这种估价往往导致目标企业价值的提升。

4.市场力量理论市场力量理论认为，通过并购增大公司规模将会增大公司的市场势力，增大公司市场竞争力，提升公司的价值。

5.税收理论税收理论认为，并购出于税收最小化机会的考虑，进而增加股东的价值。

6.再分配理论。

再分配理论认为，并购会使收益转移到股东手中，增加股东的价值。

55、企业集团的资金融通包括（）方式

A.内源融资

B.网络融资

C.名誉融资

D.外源融资

A,D

56双重定价法

双重定价法是指对服务或产品的买卖双方分别采用不同的转移价格进行记录，而转移价格间的差额在企业管理层作为一种管理费用由企业整体承担。

57如何加强对投资过程的管理？

（1）集团公司战略投资原则要明确，企业集团董事会根据公司的发展战略、公司的组合结构，以及筹资融资所需资金的多少以及难易程度，从而从整体上制定集团的投资方向。

（2）子公司投资决策权要规范，子公司可以拥有一定的决策权，但重大决策权还是应该集中于母公司，可以对子公司的投资规模进行限制。

（3）实行投资组合，集团的投资决策者要根据企业自身的资金情况以及其它因素，设计属于企业自己的投资组合。

（4）加强对无形资产的投资，无形资产的投资特别是人力资源的投资有很重要的意义，因为其能为企业创造巨大的经济效益。

（5）加强财务控制，管理的原则是有管理就有控制，没有控制与评价体系，企业的管理也就无从看出是否有效。

58某企业年需用甲材料250000千克，单价10元/千克，目前企业每次订货量和每次进货费用分别为50000千克和400元/次，求：

若单位存货的年储存成本为0.1元/千克，若企业存货管理相关最低总成本控制目标为4000元，则企业每次进货费用限额为多少？

59某企业年需用甲材料250000千克，单价10元/千克，目前企业每次订货量和每次进货费用分别为50000千克和400元/次，求：

该企业每年存货的相关进货费用为多少？

年进货费用=250000/50000×

400=2000（元）

60、财务战略管理的核心内容是（）

A.筹资组合战略

B.资本投资战略

C.资本收益分配战略

D.经营战略