会计生产主管实训报告doc.docx

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会计生产主管实训报告doc

　　第一篇会计生产主管实训报告

　　《会计实习报告》

　　题目

　　调查报告关于在重庆金铂实业（集团）有限公司会计制度方面的调查报告

　　姓名莫芋

　　所在系部会计

　　专业班级11会15班

　　学号2011111526

　　指导教师许飞

　　日期2014年3月26日

　　目录

　　一、调查的时间及目的..........................................................................1

　　二、公司的概况及岗位分析...................................................................1

（一）公司的概况.................................................................................2

　　三、调查的内容.....................................................................................2

（一）调查的内容.................................................................................2

　　四、公司存在的优点.............................................................................3

（一）岗位设置合理..............................................................................3

（二）资金管理严格..............................................................................3

　　（三）票据管理严格..............................................................................3

　　（四）财务审核制度完善......................................................................4

　　五、企业存在的问题.............................................................................4

（一）公司用人制度不完善...................................................................4

（二）公司管理制度不健全...................................................................4

　　（三）管理模式僵化，管理观念陈旧.....................................................4

　　（四）管理基础薄弱，内部控制不严格..........................................5

　　（五）财会人员素质偏低，财务机构设置不合理...................................5

　　六、关于进一步加强公司财务工作的建议.............................................5

（一）加强会计人员职业道德建设........................................................5

（二）加大对公司员工进行再教育投资.................................................6

　　（三）加强公司管理制度......................................................................6

　　（四）做好审计工作..............................................................................6参考文献............................................................................................7

　　关于在重庆金铂实业（集团）有限公司会计制度的调查报告

　　一、调查的时间及目的

　　调查的目的实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策提供有用的财务信息。

会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

会计工作的提高在企业经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。

前者是根本的动力，它决定了对会计信息数量和质量的需求。

本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。

在这个与时俱进的时代里，无论是社会经济环境，还是信息使用者的信息需要，都在发生着深刻变化。

会计上经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面一是会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部情况网下，实时报告成为可能。

二是会计的应用范围不断拓展，会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。

学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。

　　二、公司的概况及岗位分析

　　调查的时间2014年1月到2014年4月

　　调查的地点重庆金铂实业（集团）有限公司

（一）公司的概况

　　重庆金铂集团是一家集混凝土生产及销售、旅游开发、水电安装为一体的多元化集团公司，总资产5亿元。

集团公司下设重庆金铂实业（集团）有限公司、重庆亘基混凝土有限公司、重庆可基混凝土有限公司、重庆香海温泉旅游开发有限公司、重庆金铂实业集团赵公水利电力有限公司五个子公司。

　　重庆金铂集团座落于合川区工业经济发达的盐井办事处，距合川城区12公里，距重庆主城区48公里，遂渝快速铁路、渝合高速公路就近设站，嘉陵江流经厂前，212国道横贯厂区，交通运输极为便利。

　　重庆金铂实业集团鑫威舜水泥有限公司始建于1971年，现有固定资产2000万元，占地56亩，已有近30年水泥生产历史，年产水泥30万吨，生产经验丰富，技术力量雄厚，现有职工200多人，其中专业技术人员56人。

公司位于合川区三汇镇渝钱村，紧邻渝北公路线，襄渝铁路穿过厂区，交通运输十分方便。

整个生产工艺流程全部采用微机控制，环境污染及粉尘排放全部控制在国家标准范围内，水泥生产工艺已经达到现代化生产线的要求。

　　重庆亘基混凝土有限公司，从事混凝土开发、生产和销售。

公司注册资本1500万元，项目总投资约8000万元，预计年产混凝土100万立方米。

项目建成后预计年产值2亿元以上，纳税2000万元以上，提供就业岗位250人以上。

公司以全新的经营理念、高效的管理模式、精湛的专业技术和优质的产品质量为广大顾客提供满意的服务，竭诚与各界朋友真诚合作、携手共进、再创佳绩。

　　重庆金铂集团坚持以“质量第一、信誉至上”为经营宗旨，以“聚精会神抓管理，一心一意求发展”为经营理念，在认真搞好水泥生产的同时，正积极开发温泉、旅游等多元化产业，不断增强企业市场竞争能力，使企业永续经营。

　　三、调查的内容

（一）调查的内容

　　这次主要调查的内容是重庆金铂实业集团有限公司的管理制度是否完

　　善，调查公司会计制度是否健全，是否做到了账账、账证、账实相符。

调查企业的岗位设置、资金管理、票据管理、财务审核是否符合要求。

　　四、公司存在的优点

　　通过这一段实习会计工作使我了解到好多，也真正体会到了什么叫做工作，什么叫实践。

在这次的工作中，我发现公司有很多做得好的方面，我觉得值得其他企业可以借鉴的

（一）岗位设置合理

　　通过这次调查，发现该公司岗位设置合理，账册设置齐全，记载及时，能够做到账证、账账、账实相符，账务做到了日清月结。

岗位设置分工明确，确保了岗位之间权责分离，相互制约、相互监督，使内部控制制度不折不扣的贯彻执行。

基本做到了数据维护管理与电算审核相分离；数据录入与审核记账相分离；记账人员与经济业务事项何会计事项的审批人员、经办人员的职责权限明确分工，并相互分离，相互制约。

（二）资金管理严格

　　票据管理是单位财务收支的法定凭证和会计做账的原始单据，因此空白支票是由专人去保管。

保管票据的人员没有参与银行的全部印章管理，这也遵循了不相容职责要求。

出纳每天都登记了现金日记账，做到了现金日清月结。

会计生产主管实训报告

　　（三）票据管理严格

　　票据是单位财务收支的法定凭证和会计核算的原始凭证。

因此，空白票据是由专人去保管，保管票据的人员没有参与银行的全部印鉴章的保管，这也遵循了不相容职务分离的原则。

票据保管人员对票据的领用和使用上严格遵守了票据管理条例，基本上能够按照规定的要求使用，对因填写错误而作废的票据，做到了全部联次保存。

记账人员在会计账簿的摘要中对已使用的票据号码作了记录，以便随时检查已使票据号码的连续性。

另外，未经批准公司财务人员没有发现擅自将票据背书转让、擅自签发空白支票，

　　第二篇会计生产主管实训报告

　　《会计实习报告-》

　　会计综合实习报告

　　（注本报告是由《网中网会计综合实习平台》自动生成）

　　1、实习生信息

　　2、经济业务

　　3、实习结果数据

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管会计生产主管实训报告

　　制单夏林丽ZD

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　财务主管

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　制单夏林丽ZD

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　记账

　　出纳

　　审核夏林丽SH

　　财务主管

　　制单夏林丽ZD

　　第三篇会计生产主管实训报告

　　《《erp实训》报告生产总监》

　　2012-2013学年度第2学期

　　《ERP实训》报告

　　小组序号02东方科技

　　姓名及分工邢星生产总监

　　学号1006991543

　　班级市营1002班

　　完成日期2013年4月30日

　　经营之道（ERP实训）实训报告

　　实训组人员分工我组5位成员共同组成东方科技公司,我们的具体分工如下:

生产总监:

邢星王一丁CEO:

王巍财务总监:

张旭市场总监:

何东

　　模拟企业名称

　　公司成立于2012年12月27日，起名为东方科技，起始资金300万元，开始为期8个季度的经营。

　　企业目标企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。

通过对东方科技公司的开创和经营，通过模拟公司的仿真环境，让我熟悉公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。

　　ERP学习目标实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。

目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式实训基本内容

　　全班分成由9家模拟企业，队员分别扮演CEO、财务总监、生产总监、市场总监。

队员在9周内通过沙盘推演，要经营运作8个月，需要队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，成员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其他8家企业竞争。

实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资会计生产主管实训报告

　　及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况

　　实训过程

　　企业东方科技8个季度的生产情况分析

　　第一季度公司将有7个市场区域可供选择，分别是华东市场东北市场华北市场西北市场西南市场华中市场华南市场所有公司目前均具备相同的资源及新产品研发能力。

每个公司产品都经由在这些区域设立的销售网点开展行销公司针对的目标群体被限定为三类分别是青少年群体，中老年群体，商务人士群体。

三种群体对产品价格的敏感程度与需求有好大的不同。

所以需要对三种销售群体进行不同的产品设计策略

　　选定要开发的市场调整销售渠道，根据七个区域市场需求量以及它们的开发周期，分析其他竞争者投资倾向，选定了最先要开发的区域即华中、华东、华南、华北四个区域。

　　租用新厂房，购买了两条生产线，分别是柔性生产线及一条青少年半自动生产线。

因为厂房租用费远远低于购买费用所以我们组决定首先采取租用大厂房的方式

　　追加对新产品的研发投入，设计产品特征。

根据青少年群体、中老年群体、商务人士群体对产品的不同需求与注重设计了产品特征

　　第二季度

　　报价与广告投入任务完成后我们制定了产品定价，根据不同地区的销售情况进行了产品配送运输

　　为扩大市场继续追加对西北、华北的投入，为使产品尽早上市，继续追加对产品的研发。

　　根据青少年对产品的需求与喜好，我们对产品研发。

还有产品研发区域内设立网点。

在广告投入上，我们的东方科技一直是避免投入过多，广告费上一直控制在1万到2万之间，我想增加广告费用被他们否定

　　在后期，根据我们在前几季所定立的销售方向进行经营。

　　调整了销售渠道，对不同市场新增了7个左右的产品销售网点

　　考虑到第四季度所有地区都需要ISO9000认证，第二季度的开支也较少，防止以后资金缺乏而导致资质认证不能完成，我们在这季度就先对ISO9000投入。

　　因为现金余额不足，且无法继续向银行贷款，我们决定卖出青少年半自动生产线，以避免紧急贷款的产生。

　　采购了产品原料安排了生产任务，产品主要针对已开发市场的青少年群体，追加了对华东华南市场的品牌与广告投入

　　第三季度

　　追加对西北市场区域的市场开发投入，华东市场新增老年产品销售网点，采购中老年原料投入生产

　　继续对西北市场开发，再次进行ISO9000认证并开始对ISO14000认证以及对商务人士的产品研发。

　　开发中老年产品，在价格上我们队中老年产品主要以较高的价格来取得市场，同时我们仍留有部分青少年产品，用柔性线生产中老年产品，广告仍为每市场1万元.第四季度

　　根据各市场的产品库存与生产进程对销售网点进行了调整

　　在西北增加网点销售两种产品，偿还贷款150万

　　追加ISO9000和ISO14000的投入以便之后产品能进入市场

　　商务人士的产品进入市场，商务人士的产品可以价格稍高，主要在性能和安全设计，以及网点的设定上提高竞争力。

　　第五季度

　　贷款147万，再购买新的中老年半自动生产线

　　追加ISO14000的投入以便之后产品能进入市场

　　在库存中有大量剩余的商务人士产品时，就不生产商务人士产品，将柔性生产线用来生产青少年产品。

　　采购青少年原料投入生产，追加对华北花中华南市场及品牌与广告

　　第六季度贷款55万，追加ISO14000的投入以便之后产品能进入市场，购买一条商务人士半自动生产线，本次以柔性线生产青少年产品，且主要投放于西北市场

　　三中产品全面生产，购买原料安排生产任务并进行产成品向市场发送

　　第七季度获得贷款70万

　　买入两条青少年半自动线，租一间小型工厂

　　由于前面几个季度都已完成了市场的开发、资质认证、生产设备等准备工作，加之市场基本稳定，所以本季度的公司战略策划基本没大的变化

　　第八季度第八季度是最后一季度，所以我们来了个清仓大处理致力于将库存商品全部卖完，但结果很失败

　　稍微加大广告力度。

　　根据上一季度的销售状况，对个别地区的销售网点进行变动。

　　安排生产任务并进行产成品向市场发送

　　实训成果本次ERP实训总共分成9个小组，意味着有8个公司与我们竞争。

截止第八季度结束时东方科技的综合表现处于倒数第三的位置，从开始的落后到最后几个季度的发展，我总结了有一下几个原因。

首先公司制定的战略是早期以数量占据市场份额，并逐步提高价格和广告支出以进一步提高公司的综合成绩，但第一季我们申请贷款后马上购买生产线导致现金余量不足，致使直到第四季我们都备受现金的困扰，尽管第二季就卖出了另一条线，但收效甚微，这些都是源于我们对资金掌控的不足。

第4季度公司开始销售商务人士产品，三类产品开始轮番加工，第五季终于开始稳定，但却忽略了第五季贷款第八季仍然要还的问题，导致第五季贷款过多，第八季还款也多的现实，当时应在第五季少量贷款，第六季多贷，这样到第八季季末就不需还款。

另一个原因是定价方面，总有厂家以参考价的最低值甚至低于参考价的价格进行交易，致使原本激烈的竞争变得更加混乱。

四季度所有地区都需要ISO9000认证，第二季度的开支也较少，防止以后资金缺乏而导致资质认证不能完成，所以就购买了ISO9000认证，结果发现货币资金不够，为了避免紧急贷款而卖了没来的使用的青少年半自动生产线，最后是广告的问题，

　　第四篇会计生产主管实训报告

　　《财务总监实训总结报告》

　　**师范大学仿真综合实习

　　实习报告

　　院系

　　专业工商管理

　　学号

　　姓名***

　　指导教师

　　提交日期2012年11月28日

　　实习公司/机构编码_**___

　　目录

　　一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责......................................................................1

（一）实习单位基本情况......................................................................................................1

（二）岗位职责描述..............................................................................................................1二、实习工作......................................................................................................................1

（一）实习项目和内容..........................................................................................................1

（二）存在问题.....................................................................................................................2

　　（三）改进措施.....................................................................................................................2三、实习总结......................................................................................................................3

（一）实习感受与体会..........................................................................................................3

（二）实习认识与收获..........................................................................................................4

　　（三）实习建议.....................................................................................................................4

　　一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责

（一）实习单位基本情况

　　易诺电子有限责任公司于2005年1月创立于四川成都。

目前拥有两条半自动和两条全自动生产线，生产销售人员的规模也逐年在扩大中。

我们公司还拥有一批专业的人才管理团队，自成立以来产品远销海内外，倍受国内外客户的信赖。

公司秉承“一诺千金、诚信经营”的理念，拥抱挑战和变化，追求卓越为目标。

曾荣获四川诚信模范代表企业，四川优秀电子企业等荣誉。

与国内外知名品牌保持长期合作关系。

公司的主要经营范围电子产品