90卫视创收大幅下滑体制之弊积重难返电视行业遇到的问题比你想象的要严重的多.docx
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90卫视创收大幅下滑体制之弊积重难返电视行业遇到的问题比你想象的要严重的多
90%卫视创收大幅下滑，体制之弊积重难返：
电视行业遇到的问题，比你想象的要严重的多
一线导读：
2016年是电视行业的拐点，但进入三、四季度后，90%的卫视经营创收进入雪崩式的下滑的状态，无论业内还是行业外，几乎都不看好电视行业未来几年的发展。
文｜媒体长安街来源｜广告销售老鸟（ID：
ggxsln）
2010年是报纸行业的节点年，在此以前，行业状况小幅下滑，光景一年不如一年；到2010年后，是每况愈下，行业情况一个季度不如一个季度，直到2013年，整个行业进入近完全溃崩状态。
2016年，电视行业遇到的问题与2010年报纸行业遇到的问题基本相同。
2016年是电视行业的拐点年，进入三、四季度后，县级电视台、城市电视台、省级地面频道、省级卫视经营创收全部进入雪崩式的下滑的状态，无论行业内还是行业外，一致不看好电视行业未来几年的发展。
一、百分之九十电视台的创收出现了严重问题1、县级电视台2016年一年的创收不及五年前一个月的创收
2012年，一个中部的县级电视台，每年的广告创收基本在200万至500万之间，2016年，很多县级电视台一个月创收仅3万元左右，一年仅三四十万左右的创收，电视台的运转已举步唯艰。
2012年，县级电视台还在谋求扩大信号覆盖面，进行技术改造与更新，强化创新型人才培养等；2015年后，县级电视台已放弃了长期发展规划，放弃了谋求转型发展，全部精力转向短期的吃饭问题。
2、市级电视级台普遍存在着发不出或发不齐工资的情况
市级电视台员工工资低得让你难以相信，去过市级电视台的人都感觉到，电视行业难以捱过三年；人心散了，每个人都看不到未来。
频道靠承包过日子的时光结束了，已没有人再愿意承包市级电视台的频道。
没有钱买剧，没有钱做大综艺，频道已放弃了与省级卫视、省级地面频道的收视竞争，广告创收已是“愿者上钩”的局面，已无力主动开拓市场，已无核心产品去营销客户，已不再寄于广告创收增长的希望。
3、百分之九十的省级卫视广告创收呈大幅度下滑态势
自2014年后，省级卫视呈现出拼投入、拼明星状态，动辄几个亿的综艺节目大投入是一种新常态。
2016年后，省级卫视的频道运营成本是三年前的3至5倍以上，而广告经营创收确是大幅度下滑。
东方卫视、浙江卫视虽然广告创收出现大幅度增收，但其经营成本增长让人瞠目结舌。
湖南卫视出现是增收持平，成本激增，利润率下降。
二线三线卫视频2014年后广告创收呈雪崩式下滑，基本处于下降30—50%之间。
二、收视率成为电视行业没法超越的死结
1、再好的节目也没有人看了《超级女生》的时代过去了，《中国好声音》的时代也过去了，万人空巷的电视节目已经没有了。
一部电视剧、一个综艺节目收视想破1，相当之难。
很多时候，省级卫视全天排名，第一名的收视率不足0.25，这样的收视受众，叫广告客户情何以堪。
2、收视不造假节目将死，收视造假行业必死收视造假在电视圈内成为众人皆知的秘密。
在制播分离的情况下，包收视是行业内的规则，电视剧公司、节目公司花钱造假收视，比做节目质量更为重要。
网上曾传一集电视剧买假收视数据就是30至50万，这个可以信。
收视造假，方法多种多样，最简单方法就是去一个城市搞定10来个样本户就行，这比做内容简单得多。
三、新媒体行业将在更层次上替代甚至做死传统媒体1、微信、微博、门户网站让所有的新闻节目“人去楼空”
进入自媒体时代后，民众的新闻来源主要依靠微信和微博，深度阅读去门户网站，这种变化无论是对时政新闻栏目还是民生新闻栏目，都是致命打击。
央视频道和各省的地面新闻频道，将直接被自媒体“刷”走观众。
观众不“卖”电视新闻节目“帐”，在2017年，将会向更深层次发展。
2、电视剧公司更愿意将现象级的电视剧卖给视频网站
电视剧一直是电视台收视的“定海神针”，电视台在电视剧运营过程中遇到了三个无法化解的死结：
一是中插的壁垒，让播放电视剧无利可图，基本上是做赔本生意；二是电视剧制作公司更愿意将优质电视剧卖给互联网公司，形成了“先网后台”的格局；三是电视剧的网台互动，实际上是视频网站要动电视台的奶酪。
但在互联网时代，电视台少了互联网已寸步难行，投放互联网是客户的必备选择。
3、2017年互联网对电视台的大综艺蛋糕将有大动作大综艺是省级卫视的创收支柱，一档栏目可让一个频道“鸡犬升天”。
先学，先合作，再替代，是互联网常规套路。
2016年，互联网在大综艺方面已全面发力，从购版权，发展到自立门户，抢占山头。
从省级电视台挖人，互联网公司公开PK省级卫视的大综艺，网联网下决心要挖省级卫视的综艺墙角。
为了降低自身风险，寻求与省级卫视合作，成为互联网公司的一种发展策略。
省级卫视与互联网公司的合作，无疑是与虎谋皮，但也是不得已而为之。
四、有战略规划的电信行业ITV业务将完胜无规划的电视行业
1、电视行业行政部门希望以管理内容形成竞争力管理内容是电视行业行政部门最突出的管理特点，借以抵挡电信行业、互联网行业对电视行业的蚀食，也希望通过卡住内容这个七寸之喉，获得行业竞争力。
而对电视网络的整合，见困难就绕弯子，整合工作基本上是浅尝辄止，以致错过改革与发展的窗口期。
2、电信部门通过技术平台优势再切电视行业蛋糕电信行业一直走在技术的前沿，技术的运用与技术的更新与时俱进，2G、3G、4G、5G技术运用，基本上是步步为营。
到4G技术后，技术平台足以让电信行业轻而易举将有线电视行业业务淹没。
在完成对有线电视传输业务的市场挤出后，在内容方面的拓展，电信行业也迈出了实实在在的一步，全力以赴做IPTV。
购买内容，甚至生产内容，是电信行业正在做的事。
电视主管部门认为只有自己才能保证主旋律的传播，事实上，电信行业主管部门是也是党国之子，也能保证内容上不出问题。
3、电信对电视的竞争是有备而来电信的明天有一片可设想的蓝图。
从宏观上，电信是有规划的实现对未来的超越，4G刚开场，就谋求5G的出场。
电视行业呢？
谁在规划未来？
未来是什么样的前景？
五、二台或三台合并的组织架构将电视媒体拖死在跑道上电视与广播合并，无疑是强行将同母异父的俩兄妹结婚。
从科学管理上来说，专业化分工更有效率，同一生产链更容易考核。
有些省级广播电视台是三台合并，是电视、广播、传输合并，很多问题在一个单位内基本上无法消化。
没有产生整合效率，形成了没有答案的大锅饭，内耗严重，消化内部相互掣肘的问题就够台长“喝一壶”。
六、电视行业仍是反腐大潮之下的重灾区电视行业是颜值行业，是权贵行业，是隐性成本行业，腐败隐藏之深，是行外人看不懂的。
应该说，首先查出腐败问题的电视台只是个案，随后会有更多电视台出现“老案新算”情况。
因腐而败的电视台无需举例，反腐也是媒体获得重生之前必须的浴火。
电视行业的腐败不仅是贪钱、贪色，更深层次的是用人的腐败，造成劣币驱逐良币。
反腐重拳下的窝案，在短期内让电视台管理层人心涣散，无暇应对市场竞争，各项工作得过且过，最后在竞争大潮中，坐地待毙；但不反腐，更没有希望。
七、滞后的管理理念无法像国有企那样因改革而重生电视行业的管理理念、管理方法、管理手段与九十年代初的国有企业遇到的问题十分相似——思想僵化、机制僵化、管理方法落后、市场激励无法导入等，系统内存在的系列问题沉积如山。
1、电视的喉舌功能决定必须坚守行政化体制九十年代国有企业遇到的问题通过“砸三铁”、公司化治理等完全市场化手段解决转型问题。
电视行业有非常特别的政治属性，无法进行公司化和市场化的改革，注定一些体制上的问题，短期内无法超越。
2、行业内的竞争和行业外挤压，要求电视媒体必须用更市场化的手段进行应对国有企业通过建立现代企业制度解决了企业百分之九十的问题。
建立现代企业制度是电视行业必须要走的道路，但电视媒体不是企业，是事业单位，面对行业内的市场份额竞争和行业外的市场挤压，很难用更市场化的手段，进行系统激活。
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2017年是市县电视台改革求生的最后窗口期，如何抓住最后的机会？
文｜媒体长安街来源｜广告销售老鸟（ID：
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2016年，山东广播电视台再次吹响了全面改革的号角，山东广播电视台台长声称，目前是山东广播电视台改革求生最后的窗口期，错过了这次改革时机，山东台将错过生存机会。
山东台的危机感应是发自肺腑的，是电视行业足立悬崖之边的切身感受。
就整个电视行业而言，已进入单边下行通路。
瘦死的骆驼比马大，省级卫视占有庞大的技术资源、优秀的人才资源，就各个省级政府而言，也不会轻意让省级电视台或省级卫视倒下，而市县电视台就很难说了。
一、为什么2017年是市县电视台改革求生最后的窗口期
1、省级地面频道和省级卫视将更疯狂地挤压市县台生存空间2013年后，电视行业的发展已进入了巅峰之后的下行区间，省级地面频道和省级卫视持续眼光向下，打贴地牌，挤压市县的收视市场、广告市场。
2016年，省级地面也瞄准了市县电视台大活动创收市场机会，开始与市县电视台在活动营销创收方面进行争夺。
从电视剧的经营、到民生节目的营销，省级电视台与市县电视台的竞争，始终处于绝对的优势地位。
2、市县电视台已成为一个空心化运营机构电视行业人才外流最先就是从市县电视台开始，最先跑走的市县电视台优秀的主持人，这些主持人跳槽的最佳目的地是省级地面频道。
可以从屏幕上解读出信息，市县电视台的主持人已是一茬不如一茬了。
其次从市县电视台跳走的是优秀的记者，再其次是广告营销人员，最后是一些技术人员。
这几年，市县电视台创收锐减，员工收入大降，能跑的都是跑了，剩下的都是些成家立业或无一技之长的老员工、公子哥和千金小妹了。
近几年互联网的快速发展完全基于社会资本的大量涌入。
社会资本的涌入，带动了优秀人才的进入。
技术和相关运营要素的进入促进了行业的发展。
在电视行业内，东方卫视的快速崛起，就是得益于社会节目公司的进入，为其注入了源头活水。
马无夜草不肥，而市县电视台，已被社会资本和优秀的经营要素所抛弃；无人才，无技术，无创新要素，已成为空壳化的运营机构。
3、不得不说的运营体制，体制不改革，鬼都没法干
台长，一定是空降！
不懂新闻，不懂节目，不懂运营，仅会行政运作，这足已让一些立志干事的人伤心无泪，更不可思议的是，很多台的副台长也不懂电视。
市县领导的子女和亲属小孩，已成为电视台主要新生力量，电视台的电二代也在市县电视台各岗位随处可见。
这样的员工组成，整个机构活力从何而来？
很多市县电视台从来没有制定过年度工作目标，从不制定年度工作计划，目标管理无从谈起。
奖惩制度，仅仅是在嘴上说说。
创新？
那是要等别人干了几年，左思右量才会动几下的官僚体制。
干好了，没有奖励，没干好，都是你的错，多一事不如少一事。
4、市县电视台已被广告商从投放名单上抺去
这几年，广告代理公司从没有在县级台投放的计划，在市级电视台的投放计划也是少之又少。
广告客户基本上没有在市县级电视台的投放安排。
市县级广告客户急剧萎缩。
客户营销模式的转变，市县电视台靠传统广告，根本生存不下去了，这一点，2017年，将更加突出。
二、市县电视台如何寻找改革方向？
1、有一夜暴富的招吗？
如有，你肯定遇见骗子了！
从社会资源配置来说，一般遵从优化组合的原则，劣质要素很难与优质要素进行快速融合并很快产生积聚性财富效应。
无论传媒行业还是新媒体也没有一招暴富招，所有的发展都是经过兢兢业业耕耘的结果，无论是昨天的网易，还是今天的腾讯。
如果有人告诉你（市县电视台），他是个高人，可以让市县电视台一夜暴富，一年让城市台创收增长百分之几百，甚至一年增收几千万，这样的话还是付之一笑吧，如果你按照那样的方案做了，也只能打掉牙齿往肚子里咽了，例子不举，你（市县电视台）单独联系。
2、机构重建、体制改革是基础的基础，没有军队什么仗都没法打！
人心涣散是市县电视台普遍存在的问题，特别是经过数次承包后的电视台和频道，人心没有归宿，不知道自己的工作在为谁做，看不到职业希望，看不到单位的明天，只能得过且过。
承包过来，承包过去，员工仿佛像一个球，被踢过来踢过去。
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