房屋修缮工程施工组织设计1Word下载.docx
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第二章施工管理组织
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
1.项目部配备人员:
项目经理人：
熊国军
质量员：
董江洋
施工员：
裴志斌
安全员：
杨仕刚
造价员：
阮敏
材料员：
芦燕
公司项目组织网络图
2.工程划分
将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。
1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。
3、合理安排劳动力流水。
要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。
4、收尾竣工：
要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
第三章工程特征
本工程主要是修缮工程，工期要求短。
施工过程正处于雨季，科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程的施工重点。
1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌内外山墙，木结构屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷及天沟
2、新建车库40m2。
3、新建厕所12m2。
第四章施工方案
一、施工方案总体布置
根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。
确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。
二、项目总目标
1、质量目标：
确保合格工程
2、安全施工目标：
贯彻JGJ59-99<
<
建筑施工安全检查标准>
>
创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。
三、施工程序
根据本工程特点，该建筑施工采用“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。
预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要材料数量及供应时本工程自2008年6月30日开工（具体开工时间以开工令为准），2008年7月29日竣工验收交付使用。
三、施工现场准备
1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：
2、大型临时设施的建造：
（1）、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。
（2）、施工现场区，包括办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。
3、临时用水用电管网的布置和敷设。
四、主要机械准备计划（见附表）
主要材料准备计划（见附表）
主要机械准备计划
序号
机具名称
单位
数量
功率
（KW）
1
物料提升机
台
15
2
搅拌机
16
3
砂浆机
4
电焊机
14
5
切割机
6
蛙式打夯机
7
圆盘电锯
8
平板振动器
1.8
9
插入振动器
1.1
10
平刨机
12
经纬仪
套
13
水准仪
主要材料需用量计划
材料名称
供应时间
产地
备注
32.5R水泥
T
60
分批进场
省厂
42.5R水泥
Φ10以内钢筋
马钢
Φ10以上钢筋
杉木成材
M3
本地
松木成材
普通粘土砖
千块
30
碎石
600
中砂
第五章施工准备
本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。
一、施工组织机构准备：
已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。
二、技术准备：
1、组建项目部：
确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。
2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。
施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。
3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。
第六章主要项目的施工方法
新建工程基础部分
1、施工定位放线
（1）、根据施工现场与道路红线控制线及施工总平面图，确定本建筑主轴线控制点。
根据主轴线控制点用经纬仪测定出其它轴线的控制点及控制线，确定基础轴线，突出龙门桩的位置，然后对龙门桩进行固定处理。
（2）、根据建设单位指定水准点及±
0.00所处位置，将本工程的永久水准点设置好，这对以后的轴线、层高控制及沉降观测都是十分有用的。
2、基础工程
（1）、水准基点设置
基点设置以保证其稳定可靠为原则，不宜设置于压缩性较低的土层上。
水准基点的位置，不宜靠近观察对象，但必须在建筑物所产生的压力影响范围以外，在一个观测区内，水准点不少于三个。
（2）、水准点的布置
应能全面反映建筑物的变化，数量不宜少于4个点，本工程设置4个点。
主体部分施工
本工程主要一层结构此处为结构重点控制部位，故对钢筋混凝土工程的质量控制将直接影响到整个工程施工方案的实施。
故主体部分的质量技术控制将是本工程质量重点。
钢筋工程
1、钢筋选用优质马钢I级II级钢筋，钢筋进场必须具备出厂合格证，各类型钢筋使用前由质检人员现场规范抽样，送试验室试验合格后方可使用。
对锈蚀严重或机械性能（外观）不符合要求的钢筋拒绝使用。
2、钢筋的加工要严格按配料单下料，钢筋的制作要符合图纸尺寸及施工规范要求进行。
3、钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。
对不合格的应及时派人整改直至合格。
4、在砼浇筑过程中，应派专人“看筋”，如发现松动、移位、保护层不符合均应及时修整。
模板工程
1、材料选择：
本工程选用木模板，选用三级等材料作为模板材料，对于造型复杂的构件如楼梯等必须选用新模板提前预制。
2、各型号定型模板应根据图纸各砼梁的截面尺寸进行制作安装，模板表面应平整、干净、安装前应刷隔离剂。
3、各型号定型模板应根据图纸各砼梁的截面尺寸、标高及承重件强度情况，安装前必须弹好500mm线，以控制尺寸。
4、模板的构造应简单、装拆方便，便于钢筋的绑扎，安装和砼的养护要求，模板的接缝不应有漏浆现象，安装前涂刷隔离剂。
5、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统进行全面检查，浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工，进行“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。
6、模板拆除：
拆模时砼强度必须符合要求：
混凝土工程
水泥采用省水泥厂生产的海螺牌32.5R普硅水泥，水泥进场时必须具备出厂合格证及28天补报单，堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。
中砂选用优质清水中砂。
砂子进场时要送实验室进行实验，检查砂子的极配，细度模数及含泥量，含泥量超过标准的砂子不给使用。
碎石用本地优质2—4cm碎石。
碎石的强度、含泥量均应符合要求。
4、砼的拌合
搅拌机的加料顺序为：
碎石----水泥----砂子。
搅拌时先将搅拌机转动，加入部分水，提升料斗将搅料倒入，经短时间搅拌后，再回入所余的水量，直到搅拌均匀为止。
5、砼的计量：
为了保证砼的质量，严格采用磅称计量制。
砼的各种材料必须严格按重量比投料，水泥、水计量误差应控制在±
2%。
砂、石计量控制在±
3%内。
6、砼的浇筑、振捣：
砼浇筑前，将模板内杂物、泥土和钢筋上的油污应清除干净，模板的空隙或孔洞应堵严。
6.1、振动捧操作时应快插慢拔，同时应有专人负责看守防止漏振，已振密实的部位不能强行蛮振，防止爆模，上下层振捣时必须插入下层混凝土中，保证混凝土振捣密实。
7、砼试块的留置：
试块留置见证取样
8、施工缝的处理和留置：
一般情况下不留设施工缝，需留设施工缝的部位，必须事先确定和满足设计要求的部位，不得随意留设。
砖砌体工程
本工程承重结构及围护结构均采用砖（基础用MU10机制红砖）砌筑，应严格控制砖砌体的施工质量。
1、施工顺序：
从下至上，先承重结构后围护结构。
2、材料选择：
红砖采用标号为MU10以上的红砖，砖的品种、标号必须符合设计要求，并应检查外观尺寸。
统一建筑尺寸。
砂浆用砂采用优质清水砂，不得含有草根、泥土等杂物。
水泥采用省厂32.5R普硅。
生石灰熟化时间必须达到15天以上。
3、砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于1.5分钟。
严格控制砂浆的配合比及和易性，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。
4、砖应提前一天或隔夜（视天气情况而定）浇水湿润，含水率不得少于20%，同时含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸收砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。
5、主体工程砌砖前，先根据砖墙的位置弹出墙身轴线。
砌筑前进行撂底，排出合适的灰缝宽度。
摆砖底时应注意门窗位置，及砖垛对灰缝的影响。
同时要考虑好窗间墙的宽度，组砌方法，不能有通缝现象。
6、砖砌筑前先立数杆，皮数杆应标明砖的厚度，灰缝厚度，门窗位置，楼板、过梁位置，皮数杆使用时要用水准仪进行抄平，使皮数杆上的标高、位置能设计标高位置相符合。
7、240墙体砌筑必须单面拉通线，确保墙体平整度及垂直度不超过允许偏差范围。
8、砖砌筑组砌方法必须采用“一顺一丁”的方法，按“三一”方法砌筑，（即一块砖、一铲灰、一挤揉），砖墙的全部灰缝均应填满砂浆。
9、砖墙每日砌筑高度以不超过1.8m为宜，外墙转角严禁留直槎，内墙需要留直搓的，应做成退步搓，并设置2根Φ6钢筋做为接结钢筋。
10、拉结筋设置为每1/2砖厚不少于二根Φ6钢筋，每8皮砖设置一组，末端弯90°
弯钩，伸入墙体内不少于1m。
11、每层砌砖工作大面积开展前，先由技术好的工人砌样板墙、由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。
屋面工程
本工程屋面均为现浇屋面，屋面工程施工顺度为：
现浇结构----20厚1：
3水泥砂浆找平----基层处理剂一道----SBS卷材一层。
1、材料要求：
SBS进场时必须具备出厂合格证，同时检查厚度、外观质量。
2、SBS施工方法：
基层处理后，涂刷基层处理剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基层上，常温4小时后，开始铺贴卷材。
应注意：
水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴牢固。
铺贴卷材时，应先弹好标准线的位置，在卷材的一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面的夹角，喷枪距离交界处的左右，边熔融涂盖边跟随熔融范围缓慢地滚铺SBS卷材，并用热风焊沿缝焊接牢固。
SBS防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接80mm，短边搭接80mm，第二层铺贴必须与第一层错开1/2宽。
卷材在排气孔、天沟等收头高度25cm，并用镀锌钉每边三个或90cm间距钉牢，油膏嵌实。
3、SBS操作要点：
基层要清洗干净，防止打平层空鼓。
找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不小于10mm的圆弧形。
找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。
楼地面工程
本工程地面主要为块料块料面层。
总体施工顺序为先地面后楼面，先房间后过道大厅。
地面做法为地：
素土夯实----碎石垫层----砂浆灌缝----一砼面层----面层。
楼面做法是：
地面清理----冲筋贴灰饼----刷素水泥浆结合层----30厚水泥砂浆面层。
2、施工操作要求：
施工应将地面清洗干净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理干净。
贴瓶，冲筋应根据50cm标高线按施工规定提前做好，需要放坡的要在冲筋时就做好尺寸控制。
素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫情况。
且随刷随铺水泥砂浆。
对需要大面积同时施工的应严控制好地面的收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响地面质量出现起砂现象。
3、1：
3所用的水泥应用32.5R普通硅酸盐水泥，以免水泥的性能不同引响地面工程的质量。
装饰工程
（一）、内外墙装饰
1、内墙采用1：
1：
6水泥混合砂浆打底找平，2厚封闭腻子，刷内墙乳胶漆二道。
2、外墙基层采用1：
3水泥砂浆打底，1：
2.5水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。
3、抹灰工程施工前应先检查基体表面的平整度，抹灰的墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。
4、对于绿色内廊外墙面应用黑色PVC条分格；
分格条兼起冲筋作用。
5、抹灰前应清理墙面、基体表面的灰尘、污垢及油渍，并洒水湿润。
6、抹灰的中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。
7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不同装饰组成部分的接缝处。
8、外墙抹灰施工前，应将各种孔洞塞密实，凡是有滴水的地方均要做“老鹰咀”处理，并做上一道“U”型PVC滴水槽，起双重防水效果，需做这种处理的部位有：
外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线以及檐口部位。
（二）、门窗工程
一、实木门制安
1、实木门采取外购，质量必须符合要求。
2、防盗钢门及卷闸门必须具备产品合格证及检验报告。
3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好，以免与碱性强的抹灰面接触而腐蚀。
4、门窗成品，应存放在通风、干燥、清洁的室内，严禁与水泥、石灰和酸性、碱性的材料接触。
堆放高度不得多于5樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。
5、门窗安装时，应检查门窗有无变形、尧曲现象，如有变形及损伤情况，应立即更换。
安装时在外墙上弹出窗框位置线。
窗框采用射钉、间距400-500，固定铁卡厚度不得小于1.5mm厚。
6、窗框与墙体间的缝隙处用防水填料填实。
第七章施工进度计划
第一节：
见进度计划横道图
第二节确保进度计划实施的主要措施
一、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施
1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。
在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。
而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。
为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。
4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。
5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用1—2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。
7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。
8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。
二、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施
1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。
2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。
5、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。
6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
7、与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
三、确保进度计划实施的具体措施：
1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。
2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。
3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。
4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。
第八章主要材料及半成品采购、保管计划
一、材料的计划和供应
1、材料员的资格要求
（1）、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。
（2）、材料员必须持证上岗。
2、材料计划
（1）、项目根据工程预算编制材料分析表。
计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。
（2）、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。
业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。
采购计划编制要求：
A、工程名称及物资预算用量；
B、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量
C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。
D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。
避免积压影响资金周转。
E、每周进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。
3、材料的供应
（1）、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。
（2）、项目经理根据资料，选择合格分承包方。
优先选择质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。
如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将他承包方降级使用或取消分承包资格。
（3）、采购计划批量大时，必须签订购货合同。
订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。
有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。
合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。
材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。
不准托收承付或委托收款。
（4）、对市场高于预算价差必须事先取得建设单位的签证认可。
三、材料的使用
（1）、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。
（2）、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。
凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。
第九章工程质量、技术保证措施
工程质量目标及保证体系
一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。
二、在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一标否决权，任何工伤均以能够确保施工质量为前提全面展开。
三、质量控制的主要过程
从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。
控制过程：
工作质量的控制----工序质量的控制----分项工程质量的控制----分部工程质量的控制----单位工程的质量控制----整体建设项目的质量控制
四、目标实施的保证措施
1、项目施工技术负责人在施工前必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。
首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工。
2、该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。
公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整改。
3、项目严格按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施工。
实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。
4、切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、质量人员必须熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程准确无误地施工。
针对容易发生的质量通病制订切实可行的质量控制措施。
深入开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。
5、施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合有关工各测量定位、放线、定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位置等正确。
6、认真做好各种翻样图、表、单，并经技术负责人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。
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