温州勘察测绘研究院施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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施工图纸已基本设计到位。
根据上述情况，本工程已具备施工开工条件，建设单位所提供的水电用量基本上能满足施工要求。
该工程地下室承台与底板厚度较厚，属大体积砼范围，故在施工作业中要有确切的保证措施，配备相应设备与人力和技术力量，以确保工程质量的实现。
施工工期较为紧张，为能使得该工程早时投入使用，项目部对本工程分部进行分析研究后，自定工期为个日历天，在施工中应合理安排，科学组织，制定出科学、合理、可行的施工计划，并采取一系列措施以确保工程按计划实施。
1、部署的原则
施工部署的总方针：
“四全三优先”，即全心全意为业主服务、全方位作业、全过程控管、确保全胜；
人力、财力、物力优先。
①发挥我公司具有土建、安装、装饰工程的施工资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，圆满实现业主的各项目标。
②发挥团队优势，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益。
③采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
④采用项目法施工管理，以项目经理为首的项目部，要严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自`的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2、施工部署
①总的施工顺序：
总体按总平布局切块施工时方法，先地下，后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
②合理划分施工段，各自流水作业：
根据本工程结构类型、面积、施工操作面等条件，结合施工现场特点以及业主要求和工期情况，工程拟分段同步组织施工，按建筑平面布置划分，先施工地下室，地上部分分三个施工段，根据各自工程独立特点，按三个施工段组织流水作业，专业安装交叉穿插施工。
3、施工现场布置部署。
见第七施工平面布置概述。
4、施工机械设备部署：
见本章第三节中大型机械、周转材料投入计划配备部署。
5、劳动力安排：
见第四章第一节劳动力安排计划部署
第二节施工现场组织体系
一、组织体系的总体设想
①现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。
鉴于本工程体量大、专业分项工程多、分包工作量大的特点，项目经理部设技术总负责，具体协调各分包工程的技术衔接、工期衔接等事宜；
考虑本工程工期短，投入劳动力多，施工前期准备工作量大的特点，项目部设立一名副经理对综合性事务的管理。
整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直至生产班组。
②由项目经理、各分包单位负责人、项目部技术总负责人等成员组成协调小组，并约请建设单位、监理公司相关人员参加，主要进行总体控制，确定总纲，下达部署纲领性文件，并对各方关系进行有力的协调。
二、项目部组织管理机构
项目组织管理机构的设立
我公司直管项目部将全面负责本工程施工的组织管理和实施。
项目经理部按下述程序设置：
组织机构设置程序图
目标划分
确定施工项目目标
工作划分
设事
定职责
分层次
机构及职责确定
授权
定制度
人员及责权确定
设人
设机构
检查及反馈
实现目标吗？
组织运行
YES
实施
NO
项目经理部人员主要由公司配备既具有扎实理论知识，又有丰富工程施工实践经验的专业技术管理人员组成，是历年来我公司最具实力的项目管理班子之一。
根据本工程规模和既定质量目标，现场项目经理部由项目经理、技术负责人、现场施工员、质量员、安全员、木工翻样、泥工观砌、钢筋翻样等组成。
项目部具体人员配备详见附件“驻项目现场的工程技术、管理人员”。
三、施工项目控制目标的制定的控制
施工项目控制目标的制定程序为：
项目经理部、部门、班组、人员
收集各控制目标
制定的依据
研究承包合同中的
施工项目总目标
与公司、分公司签订签包合同
确定控制目标
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
施工项目控制目标制定程序
施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
施工项目目标控制
事后控制
事中控制
事先控制
投标→签约→施工准备
总结结算
项目施工→验收交工
施工项目管理
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
·
使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法
网络图法
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施
和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事件树分析法
四、施工班组的配备
①目前我公司承建的多项大型综合性工程已交付使用，充足的施工人员可随项目部投入本工程的施工。
②施工作业人员由公司及项目部在公司范围内统一调派，公司劳人培训处可随时在公司组织经过培训、技术力量强、有相当施工经验的各工种劳动力进场，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出详尽计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度。
五、驻项目现场的工程技术、管理人员名单
1驻项目现场的工程技术管理人员名单（见下表）。
姓名
本工程拟任岗位
性别
职务和职称
安排上岗的起止时间
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
第三节主要施工机械、周转材料配备
一、主要施工机械计划
序号
机械设备名称
型号
数量
国别
产地
已使用年限
规格
（功率）
现在
何处
计划进场
与退场时间
1
砼输送泵
HBT-60
2台
长沙
2
55kw
温州
开工至竣工
砂浆机
200L
5台
3kw
3
潜水泵
Φ50
平江
0.5kw
4
木工机械
W320
二套
7.5kw
5
钢筋加工机械
B410
一套
60kw
6
振动器
ZB-50
8台
1.1kw
7
电焊机
BX-300
3台
湘潭
24kw
8
对焊机
VN-100
1台
瑞安
100kw
9
高程水泵
扬程100m
上海
10
柴油发电机
150GF
潍坊
120kw
11
搅拌机
400L
南京
12
塔吊
QT80
备注
本计划未包括安装施工机械设备，安装设备计划另见安装施工方案。
二、主要周转材料供应计划
名称
规格
数量
钢管
Φ48×
3.5mm
300吨
自有
扣件
30000只
模板
竹胶板
5000m2
自购
木枋
60×
80×
2000
3000
150m3
脚手板
3000m2
安全网
8000m2
三、主要计量试验设备计划
激光铅垂仪
经纬仪
J6
水准仪
S1（沉降观测用）
S3
钢卷尺
50m
4把
5m
15把
游标卡尺
125mm-150mm
2把
质量测量器
3套
抗渗试模
D150×
150
4套
砼试模
150×
150mm
8套
砂浆试模
7.07×
7.07cm
砼坍落度筒
高300mm
4个
13
天平
1000g
2个
14
氧气表
2.5×
25Mpa
15
乙炔表
0.25×
Mpa
16
电表
1套
17
水表
第一节施工进度和劳动力安排计划和控制措施
一、总进度计划安排
1、总工期的承诺
为使本大楼能早日投付使用，总承包工期承诺：
确保在招标范围内容的完成总工期为个日历天。
2、工程施工进度计划的控制
根据该工程的特点，经过对工程结构分析研究，并按照结施“结构设计施工总说明”规定，确定该工程先施工地下室，地上部分分三个施工段，根据各自工程独立特点上部为独立作业施工段各自流水作业，同时工程采用“层面分段流水、层间立体交叉”的施工方法。
3、阶段控制目标
1总进度计划（见附图）
4、保证总进度计划的主要决策措施
为确保工程能按期完成，必须投入充足的设备和人力。
①主体结构施工采用四台物料提升机，同时砼施工将全部采用泵送商品砼，以确保工期及质量。
②组织好主体交叉作业，步步紧随，缩短分部工程间的衔接时间，砖墙砌筑同步施工，屋面防水与内外装饰同时进行。
5、配备有力的总承包项目部
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制。
并进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。
6、管理措施
①强化总承包管理
必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在总承包的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
②总承包项目经理部每周列出周作业进度计划，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、等问题，确保工程按计划实施
③实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，如对工程进度产生影响时，要及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑤在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈项目部，便于下达落实到各作业点和作业组。
在结构施工中，项目部事先与质监站取得联系，分次进行结构中间验收。
⑥按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工的周期，及时完成关键线路上的工作。
位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑦在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。
⑧竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽快提交质监站审核。
⑨工程开工起，取消节假日。
作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
做好雨天及其恶劣气候的施工后备工作及工作合理穿插避让。
6、采用先进的施工工艺，缩短各工序的施工周期。
①主体砼将全部采用泵送商品砼；
②主体模板将采用大模、定型模板施工工艺；
③所有竖向主筋搭接将采用气压焊。
7、总施工进度计划表及网络计划
总施工进度计划及网络计划详见图“施工总进度计划表”。
8、劳动力安排计划及动态分布
目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目部投入本工程的施工。
其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训，有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。
二、劳动力安排计划
劳动力配备计划
工种
人数
目前在何地
计划进场时间
计划退场时间
结构泥工
20
在本公司
基础开始进场
主体结束退场
普工
开工进场
主体结束退场一部分，其余竣工退场
钢筋工
45
主体结束退一部份，其余竣工退场
架子工
一层主体开始进场
竣工退场
结构木工
50
桩完成进场
砼工
主体完成大部分退场，其余粗装修完成退场
装饰泥工
80
第一次中间结构验收后进场
竣工前半个月陆续退场
油漆工
第二次中间结构验收后进场
电焊工
主体完成后退场部分，其余竣工退场
后勤人员
合计
286
第四章保证工程质量和工期的主要措施
第一节工程质量目标
1、总体质量目标：
确保合格。
2、具体质量目标：
各分部工程合格率100%，优良率≥85%；
其中土建六个分部（基础工程、主体工程、装饰工程、门窗工程、屋面工程）达到优良，楼地面工程达到合格，安装分部中，电气安装工程、通风与空调工程达到优良。
观感质量评定得分率≥88%。
3、项目质量目标分解：
见项目质量目标分解控制图
项目质量目标分解控制图
总体
目标
分部工程
总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
确保
优质
工程
建
筑
分
部
合格率100%
优良率100%
地基与基础
优良
100%
≥90%
主体工程
装饰工程
楼地面工程
合格
≥45%
屋面工程
门窗工程
≥85%
安
装
≥50%
电气安装工程
给排水工程
通风与空调工程
分项工程未具体划分，进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况确定其划分数目，但分项工程优良率始终应大于表中规定。
第二节建立工程质量保证体系，确保质量目标管理
在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。
以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
1、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量
保证体系见下页附图。
质量保证体系框图
技术人员
项目副经理
技术交底
质量保证计划
技术标准规范
作业指导书
施工组织设计
项目总工程师
指导
组织
室外附属工程
铝合金门窗工程
地基与土方工程
安装工程
检查
执行
质安部
技术标准、规划、验收规范、质量目标
物资设备部
检测中心
组织供应检查检验
原材料
半成品
2、质量管理机构：
质量管理实行“双线”控制；
一条是以项目经理为首，项目工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。
另一条是由公司总工程师领导下的公司工程管理部对项目工程质量实行强制的内部监督。
该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。
3、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。
工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳每平方米一元的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级给予2-6元每平方米的质量奖励。
各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。
根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。
公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度工期奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量承包责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
4、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由公司工程管理部派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。
5、实行“质量工资制”。
项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数×
当月合格率。
生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。
不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
第三节工程质量管理手段、控制措施
1、施工准备阶段的质量预控措施
①成立高素质的项目经理部
公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的杨珍瑞同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。
②贯彻实施1900-ISO9000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。
③科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工，钢筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墙防渗、地下室底板施工、装饰施工等”分部编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工、冬季施工、高温季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。
2、施工过程的质量控制
①在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优夺杯的决心和标准。
②把好“五关”即“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息关、管理关”使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。
③人员关：
首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。
其次，把好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员
升级会员 