钢铁企业供热前的准备工作总结.docx

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钢铁企业供热前的准备工作总结

钢铁企业供热前的准备工作总结

　　2016年供热工作总结

　　时光荏苒，转眼2016年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。

其中包含了各级领导的关心，也包涵了我公司不懈的努力。

一年来，我公司坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。

从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针，可以说2016年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。

现对过去一年的工作总结如下：

　　一、供热基本情况

　　2016年供暖总面积为238余万平方米，其中，住宅供暖面积209余万平方米，非住宅供暖面积29余万平方米。

以2016年供暖面积为准，我公司两台机组以满负荷运行，现正建设新机组，施工正在进行中。

城区供暖增设了主管道11000余米及分支管道3000余米，改造了原有分支管道1000余米，并增建了混水站15座，为更好的服务于广大热用户，我公司2016年改造原有混水站69座，实现了无人

　　值守、远程监控系统，保证了热用户的正常冬季取暖。

　　二、供热期前的各项准备工作情况

　　本着抓“早”字，务“实”字，求“质”字的工作思路，4月份经广播电视等措施通知13年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于4月底结束统计，申请面积约110万平方米，5月份邀请设计院对申请面积进行规划、设计。

经实地测量、计算结合我公司实际供热情况已无法满足全县供暖情况，为使2016年冬季供暖圆满进行，增设了新机组并改造了首站供暖系统，已保证正常供暖。

　　三、存在的主要问题及建议

　　存在问题

　　1、城区热用户存在系统过老问题，影响了供暖温度，加大了检查力度，无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。

　　2、计量装置安装过乱，现新建小区私自安装计量装置，品牌不统一，我公司无法实现计量收费。

　　2016年工作计划

　　1、根据上级领导的要求，做好落实计量装置安装工作。

　　2、做好老用户老系统的改造工作。

解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。

　　二0一四年一月七日

　　冬季供暖工作总结暨2016年夏季检修工作安排

　　为了保证2016—2016年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。

回顾2016—2016年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。

这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。

总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

　　一、用先进文化理念指导安全工作

　　我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

　　二、健全安全管理制度，规范安全管理

　　年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、

　　班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

　　三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围

　　为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。

　　四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。

　　五、节能降耗、技术革新工作显著

　　小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。

一是严把节煤关。

在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提

　　高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。

二是严把节电关。

在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。

三是严把节水关。

维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。

四是严把环保关。

要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。

　　1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。

　　2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。

　　3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。

　　4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。

在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。

今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。

　　二、2016年夏季检修工作安排

　　1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。

　　2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。

　　3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，

　　验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。

　　4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

　　5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。

　　几点要求：

　　第一，认真组织，稳抓落实。

锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。

各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。

　　第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。

公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。

各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。

　　第三，各班组必须严格按照计划组织施工。

由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。

因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

　　第四，各班组必须坚持安全第一的方针。

目前，高温、干燥季节

　　已经来临，给安全施工带来诸多不利。

各班组一定要时刻敲响安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。

在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。

　　第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。

在确保安全作业的同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。

　　综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修创造条件。

分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。

　　2016年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排

　　认清形势统一认识坚定信心

　　为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗

　　——在**********年度总结表彰大会上的讲话

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　　认清形势统一认识坚定信心

　　为实现“企业管理年”工作目标而努力奋斗——在*********年度总结表彰大会上的讲话

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　　同志们：

　　今天，我们在这里隆重召开**集团**年度总结表彰大会，目的是全面总结集团一年来各项工作的完成情况，查找工作中存在的问题和不足，分析企业所面临的内外部形势，安排部***年重点工作任务，同时对****年在**各条战线上做出突出贡献的单位、集体和个人进行表彰。

现在，我代表集团做总结讲话。

　　****年工作回顾

　　****年是“十一五”开局之年。

一年来，在市委、市政府的正确领导和支持下，****以东北老工业基地振兴为契机，紧紧围绕全年“两个确保”工作目标，0众一心，扎实工作，各项工作取得了较好的成绩，基本实现了“十一五”的良好开局。

主要表现在：

技术改造顶住了重重压力，计划中的重点工程项目按期推进；企业改革不断深化，体制机制创新有了一定进展；多项基础管理工作不断夯实，主要技术经济指标明显提升；主要产品产量与去年同期相比大幅增

　　长；产业结构调整迈出了新步伐，钢铁、经贸、化工“三足鼎立”局面已经形成；企业文化建设工作稳步推进，员工人心向上，企业的凝聚力和向心力进一步增强。

　　在经营成果方面，全年累计完成工业总产值***0元，同比增长****%；完成工业增加值***0元，同比增长**8%；实现销售收入****0元，同比增长****%；实现利润加折旧***0元，同比增长***%；实现全口径税费***0元，同比增长***；直接利用外资***0美元，同比增长***%；出口创汇***0美元，同比增长***。

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　　同时，在去年7月份召开的半年工作总结大会上，集团提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标，***年重点是实现“脱险”目标。

从目前实际工作情况看，我们已基本实现了“脱险”这一目标，主要表现在：

作为集团实业基础的***公司的技术指标，自12月中下旬以来已接近全国同类型企业的中游水平；集团主要生产单位已扭转亏损局面，12月份利润加折旧指标基本实现当期目标；2000吨高线工程已顺利投产，“3562”化肥工程已进入产前调试阶段；企业的资金形势已发生转折，产出开始大于投入；产业结构形成了“三足鼎立”的发展局面，产品结构得到了很大改善；集团“五加三”发展纲要出台，使企业未来的发展目标更加明确，措施更加具体。

　　回顾****年，***既有有利的外部环境，也遇到了来自多方面的困难、压力和挑战。

但从总体形势上讲，比我们预

　　期的情况要好得多，给我们的发展留出了时间和空间。

从外部环境上看：

一是国民经济继续保持了快速发展的势头，全年GDP增长将超过了10%，带动了各行业的快速发展，为集团钢铁、化工、经贸物流等领域的发展提供了很大空间。

二是国家支持东北老工业基地的各项财税优惠政策得到了进一步落实，在一定程度上减轻了企业负担。

三是省市对***的发展继续给予了高度关注，尤其是市委、市政府继续举全市之力支持“两钢”发展，并专门成立了对“两钢”协调服务机构，为***的发展提供了较为宽松的外部环境。

四是虽然市场形势起伏不定，但总体来说比去年年初预计的要好得多，如钢铁市场虽然波动较大，但仍有一定的利润空间，尿素、球管、重型汽车价格相对较为平稳，为企业提供了相对稳定的资金来源。

　　尽管外部环境存在诸多有利因素，但仍有很多不利因素无法回避。

在政策层面上，国家继续实行宏观调控，紧缩银根，一年内三次上调金融机构存款准备金率，两次上调贷款基准利率，并从下半年开始严格控制贷款投放规模，造成企业融资难度加大，利息支出增加。

尤其是近两年来相继出台的降低钢材出口退税率，取消生铁、钢坯等的出口退税并加征出口暂定关税政策，更使企业面临了前所未有的严峻考验。

目前，***是全国最大的生铁、钢坯出口企业，月平均出口钢铁产品150吨左右，政策出台前后吨产品出口价格相差近600元，仅此一项每月就减少收入9000余0元。

在市

　　场形势上，随着各钢铁厂产能的大量释放，带动了原燃料价格的持续走高，煤、焦炭、铁矿石、电费、运费价格全面上涨，为此一年我们就多支出10多0元。

而且随着钢铁产量的增加，钢铁产品供大于求的局面已经显现，导致产品价格不同程度的下滑，进一步挤压了企业的利润空间。

从企业自身情况看，一是我们的产业结构和产品结构调整尚未到位，各事业领域的发展还不均衡，部分单位的盈利能力还较弱；主要产品仍是以棒线材为主的低端产品，市场价格与板材等产品相比还存在较大差距。

二是随着规模的扩张，企业管理的幅度和难度也随之增大，现有管理模式以及管理人员的素质已不能完全适应企业发展的需要，给我们提出了新的更高的要求。

三是技改任务繁重，投资量大，全年高达450元的技术改造支出，是***历史上投资强度最大的一年，加之生产、供应、销售等环节也需要大量的流动资金，倒贷压力大，资金形势异常严峻。

　　面对上述内外部环境，集团全体员工围绕全年“两个确保”和下半年提出的“决战攻坚、脱险脱困”工作目标做了艰苦努力，克服了各种不利因素的影响，较好地完成了全年各项工作任务，主要包括以下几个方面：

　　一、以市场为导向，以经济效益为中心，供产销工作总体运行平稳

　　***年集团的生产经营任务十分繁重，各单位和部门围绕集团下达的全年工作目标，既相对独立经营，又在集团公