《企业周年征文》Word格式.docx

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与同事们谈笑之间，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事的一张张笑脸，终于明白，原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，失去了很多，也收获颇丰。

在xx，我学到了业务知识、掌握了操作技能；

在xx，我经历了成长的烦恼、懂得了收获的快乐；

在xx，我看到了拼搏向上的力量、感受了团结互助的温暖。

“能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人”。

做为xx的一员，我们苦的滋味胜过于咖啡，痴的程度不亚于对家的那份挚爱，我们对自己岗位的执着，日月可鉴；

我们对中天的关注，超越自身。

多少日子，我们披星戴月，伴着自己要倾注无限精力的事业，走过了一程又一程。

多少欢喜的日子，我们舒展疲惫，品味着收获的甜

蜜，笑了一回又一回。

这一刻，我们深深体会到奉献的价值、追求的快乐，也深深感受到来自同事们的信任和支持、领导们的关心和呵护。

为此，我们兴奋、自豪，同时更加地珍惜和热爱我们的xx事业。

虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。

我一直坚定地认为，我们每个人走出的一小步，就是中天跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就xx发展的一座又一座的里程碑。

今天，当企业翻开第十五年华彩乐章之时，我想说。

面对机遇与挑战，付出辛勤智慧，人生就会改变；

面对xx美好的前景，我们开拓进取，我们不懈努力，我们一同成长。

第二篇：

企业征文关于学习总裁关于《如何做一名优秀的高层

管理者》读后感

近期，认真阅读、学习了总裁关于《如何做一名优秀的高层管理者》的文章，感觉所获颇多，以下，结合自已的职务、工作体会谈谈如何结合学习内容做好本职工作。

一、定位明确，视野开宽

本人职务在企业中算一名中层管理者，在公司的日常经营活动中，主要承担各种职能工作的具体计划、组织、控制、反馈工作，并且对公司的经营目标、措施的执行、上下级的沟通中起着桥梁作用。

基于以上因素，在工作中我的视野与思想要起到同样的作用。

1、做为总经办主任，充分发挥出积极性、主动性、创造性，不要等工作，而要主动做工作、改善工作、创新工作。

2、以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。

3、做好上下级沟通，中层管理者在上下级的沟通中起着桥梁作用，既要完整传达上级工作内容、安排，也要及时向领导反馈下层工作动态等因素，保证公司整体运作的通畅。

4、站在更高层面想问题，如遇到问题或开展工作时想，假如是总经理会如何想、如何做，以此跳出个人岗位的局限。

二、建设团队

管理不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。

要坚信1+l>

2，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。

要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。

要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

对中层管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。

脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的

和苦涩的，长期是对公司有害的。

因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

在建设团队方面，有以下分亨：

1、树立团队目标。

如总经办xx年团队目标，争取获得优秀二级单位、优秀员工评选1人，各项工作不出现大的人为失误，集团组织的各项评选活动在中游以上水平。

2、建立团队价值观。

通过早会，周会，日常沟通，灌输团队的行为价值，引导团队成员培养共同遵守某些行为准则、道德规范。

3、组织团队活动，融洽团队气氛。

三、传承文化

文化是潜规则；

文化是不成文的习惯；

文化是价值取向；

文化是一个组织对成功与失败判据的确定；

文化是一个集体团队组织企业的终极关怀。

建立一个积极向上的文化，建立一个团结的文化，建立一个气氛协调的文化，是作为部门的领导的重要职责。

1、关注员工成长、关心下属生活、帮助指导工作各方面传播“人本”文化。

2、通过工作量化安排、责任划分，主动承担工作传播“责任”文化

3、通过日常工作中的细节关注、提醒、纠正、指导传播“精细”文化。

4、通过不断提出更高的要求，设定通过努力才能达到的工作业绩，要求下属获取更高学历、资格证书，传播“进取”文化。

5、通过严格要求、以身作则专播“敬业、义利、乐群”的行为文化。

四、强力执行

执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。

个人执

行力是团队执行力的基础。

而中层管理者作为部门的领导者，是各项工作的实际承担者，其执行力尤其重要，如何提高执行力，有如下体会：

制定工作计划，确定完成时间，责任人，并在年度计划的基

础上制定月计划、周计划。

每一项工作必需有执行计划，必需安排责任人，完成时间，

完成的标准。

并且在执行过程中要不断检查纠正。

通过每日工作提示函监管每项工作进展、实时控制。

今日事今日毕，给自已订下标准，绝不拖延。

计划外工作在工作中所占比重通常较大，在处理计划外工作

中明确2点：

1、根据工作重要、紧急程度安排执行的先后顺

序。

2、小件工作或可短时间便能处理的工作第一时间完成，不积压。

五、培养下属、接班人

下属能力的提高，也是管理者能力的体现。

其根本在于提升其思想认识水平，表现于他们处理问题的最终结果以及结果反映出的知识和技能。

因此，在锻炼他们能力的时候，不仅培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议。

强制要求他们养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯和氛围。

1、对下属遇到、提出的问题，不直接解答，引是对从什么角度解决问题给予思想引导。

帮助其提升解决问题的能力、判断能力。

2、要为下属考虑，并且为其规划职业生涯发展道路。

鼓励和支持他们不断学习，帮助他们成长。

3、定期与下属谈心，关注下属的心理变化，及时调整。

4、轻易不要在公开场合表扬和批评，但在外部环境中适时推崇。

为下属创造机会，提升他们的地位和影响力。

5、注意下属工作细节的培养，如。

工作安排要做好记录；

电话铃响一定要三声以内；

衣着要端庄朴素；

所有事情都要有结尾；

工作要做日记。

六、以身作则

1、管理层是下属观察的焦点和榜样，下属会以管理者的表现要求自已。

2、要求别人做到，自已先做到。

3、亲力亲为，不要“给我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我

1、不断学习和自我超越。

通过经常读书、思考、实践，不断升华自己的思想，提高个人的修养和觉悟。

2、全面了解所在的行业知识，在所负责的领域专家。

第三篇：

企业征文锐意求变力行至新与时俱进创新时代

xx是太阳的能，xx是春天的风，xx始终走在建筑时代的前列，以诚信、科学、创新、感恩的企业心态，筑建着城市的风景，丰富着都市人民的生活，创新着时代的华誉精神。

一、禅噪林愈静山鸣鸟更幽

xx始终坚持以市场为导向，已满足顾客需要为追求，以锐意求变、力行致新的创新经营理念，积极掌握经济发展的动态，时刻把握房产市场的脉搏，不断开拓新的市场，创建了一系列的精品工程。

。

xx始终追求创建人与自然和谐相处的绿色建筑。

绿色典范，秉承解放思想、创新思维的革新精神，以自然主义、享受凝聚为设计创建理念，融自然，享人和，得地利。

自然生活，和谐体现，奉给顾客，献给生活，创建一种和谐，创新一种时尚，美妙一种生活。

二、等闲识得东风面万紫千红总是春

xx在国家改革开放的积极引导下，在各级党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，始终坚持走以一业为主，多业并举之路，走多元化，一体化的可持续发展之路。

公司逐渐成长为以房屋建筑为主，融房地资产开发，建材生产，建筑机械设备租赁，劳务输出为辅的多元化、一体化发展的现代化企业。

百业争鸣，百花齐放，万紫千红。

三、乘风破浪会有时直挂云帆济沧海

xx始终坚持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，积极贯彻

雕塑时代精品，满足顾客要求；

坚持以人为本，营造绿色建筑；

全员遵纪守法，实现持续发展的质量、环境、职业健康安全管理方针。

争技艺之精，创一流之品，华万里之博，誉企业之典，与时俱进，开拓创新，张扬时代之精神，广纳社会之才俊，臣服客户之需求，继往开来，迎接新的挑战，创建新的辉煌。

四、雄关漫道真如铁而今迈步从头跃

政府对房产市场的政策性调控，使房地产市场进入了调整期，面临新的挑战。

但刚性的需求不会因为市场的调控而消失。

xx将面临一个新的挑战，一个新的调整，一个新的市场起点。

相信xx集团在以总经理xx的领导下，牢固树立全面、协调、可持续发展观和“安全第

一、预防为主、综合整治”的思想理念，坚持以“安全生产、文明施工、质量为本、信誉第一”为中心的安全质量观，进一步树立“建一项工程就是一个精品”的精品思想，有所突破，有所成就。

在新的房产市场竞争中立于不败之地。

xx是一座山，xx是一条龙，山呼海啸踏征程，肩挑诚信两昆仑。

相信创新、诚信、感恩、坚持、努力地华誉人，必将创造一个属于自己的新春天。

第四篇：

企业征文爱在美电之美电贝尔学院

21世纪的市场竞争，说到底是人才的竞争，优秀的人才是保证一个公司能不断进步的重要因素，而人才的吸收和培养是一个公司实力的重要表现。

美电贝尔在xx年成立了“美电贝尔学院”，并由公司最高决策者担纲首席讲师，旨在发现和挖掘每一个员工的潜力，为“创世界品牌，塑一流企业”保驾护航。

随着中国市场经济的不断发展，企业之间的竞争已不可避免，而人才对于一个公司的综合竞争力起着很重要的作用，公司的各个部门都需要人才，作为企业的决策人，吸收和培养人才是其很重要工作，所以出现了校企合作，让学校为自己培养专业的人才，保证自己企业各个部门的人才输送。

美电贝尔学院的成立能很好的帮助美电贝尔的发展，以技能管理复合为育人标准，为各个部门不断输送专业人才。

同时也能为整个安防行业，提供精英。

美电贝尔学院校训“团结友爱，求实创新，真诚感恩，专注卓越”，让公司的员工彼此帮助，彼此关爱，互为家人，为构建“平安中国，和谐社会”贡献自己的力量，并以真诚相待，深切感恩的心对待客户和整个社会，为整个安防行业做出更卓越的产品。

人生也是一个不断学习的过程，学到的东西能让我们以后的路走得更加平坦，更加悠然。

在美电贝尔，每个新员工必需进行入职培训，到岗后会有专业的前辈为新员工，让其能迅速上手，做好本职工作。

在美电贝尔，随着公司氛围和企业文化的影响，更能让每个员工对生活有更多的感悟，可以说，美电贝尔的员工除了能学到专业的知识，更加能学到做人，做事的道理。

在美电贝尔，员工能快乐生活，快乐学习，为自己以及美电的全体家人打下辉煌的成功基础。

生产运营中心员工：

谢豹

第五篇：

企业征文“更新”企业生命

党的十七大做出了“人民民主是社会主义的生命”的重要论断，同样的道理，“职工民主便是企业的生命”，五粮液集团作为国家数一数二的公有制企业，做好职工民主更是企业发展的关键。

如何才能做好职工民主呢。

下面分别政治、经济、文化等几个方面实现：

很早以前，无论是市场经济发达的国家，还是不发达的国家，都是注重工人与企业民主管理，因此工会制度慢慢发展起来。

党的十七大报告提出：

“要健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。

”“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理。

”在经济全球化迅猛发展、我国进入全面建设小康社会的新时期新形势下，为了更好地贯彻落实党的十七大发展社会主义民主政治的精神，同时，也为了促进企业的进一步发展，保障广大职工的权益，因此，逐步完善工会制度就格外重要。

现在，我五粮液集团设有总工会，各厂设立了分工会，分工会下设有基层工会，工会制度已逐步完善。

为了促进工会制度进一步完善，我集团应在党的领导下强化工会的独立性、代表性、权威性、强化职工集体民主权利，进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障劳资权益，使企业经济在和谐稳定的劳动关系环境下得到又好又快的发展，形成劳资双赢格局。

企业文化在实现职工民主方面作用也至关重要，如果把一个企业看成一个人的话，那么企业文化便是这个人的血液。

如果没有企业文化，企业就好比行尸走肉。

五粮液集团作为一个国企，在企业文化方面搞的有声有色。

有自己的刊物《跨越》，所有职工都有发表自己意见、看法的权利，以此推进企业的不断改进。

在《跨越》中，我们可以看到职工的心声，对实现职工民主有很大促进作用。

另外，定期举行征文活动及各种文化比赛（如办板报等），这些让职工感到自己的意志得到了体现，积极为企业出谋划策。

在企业文化者方面有些还有待完善，比如说，普及范围不够的问题，很多人都置身厂内文化之外。

如果以“人人都参与”为宗旨，多搞文化活动，对提高

职工积极性有重要作用。

另外对职工的意见应及时解决回复，让职工知道这个厂就是自己的家。

这样对促进职工民主有重大意义。

一个企业巨头，逼得在发展企业时，对企业职工的各方面权益都竭尽保护，职工的忠诚义务和企业的保护义务是相对应的，没有民主权利，就让职工感到窒息。

在美国、日本等发达国家有这样一种管理形式，可以取其精华，车间、班组工人自主管理——这是美国、日本企业工人参与管理的一种形式，是以班组为单位或以兴趣爱好为线索由职工自愿成的组织形式。

它自主设计管理课题，并开展活，活动一般围绕着生产、质量、成本、合理化建议等方面展开。

在美国，工人自主管理包括质量管理小组、劳动生活质量小组和自我管理小组，内容包括无缺点运动、目标管理、合理化建议和全面质量管理等。

美国的质量小组和劳动生活质量小组，在程序上要将形成的决议上报管理部门审批后方可实施。

质量管理小组通常由10～20名职工自愿结合组成。

小组只在车间一级开展活动，民主决定小组的活动内容，就提高产品质量和劳务质量等问题，讨论提出的各种方案，做出最佳选择。

小组一般要向管理部门先提出建议，经批准后实施。

劳动生活质量小组也采取自愿组合的方式组成，在技术顾问的帮助下，首先提出问题，然后寻找解决问题的方案。

方案经管理部门审批后再付诸实施。

劳动生活质量小组注重奖励的正效应激励作用，认为这样可以鼓励工人的合作精神，共同解决小组生产中存在的问题。

小组鼓励的原则是：

（1）必须符合工人的需要和劳动价值观念；

（2）管理部门必须保证不会由于执行这种奖励措施提高了生产率而解雇工人；

（3）发奖金的时间应尽可能地与测出生产效益的时间相吻合；

（4）可以把由于生产率提高而节约的钱的40%拿来作为奖金，平分给小组的每一个成员。

劳动生活质量小组的活动对于提高生产率和改善工人的劳动态度，有着积极的影响和显著的作用。

在日本，充分发挥本国的终身雇佣制、年功系列工资制的特点和职工教育发达、劳动者文化水平高等有利条件，90%以上的企业职工积极主动参加各种各样的自主管理小组。

其中质量管理小组因成绩斐然而闻名于世。

质量管理小组由工人自己组织，互相启发，讨论问题，研究攻关。

小组经常活动，通常是下班后紧急召开10～20分钟会议，讨论如何改进工作，如何提高工作质量和产品质量等急需解决的具体问题。

美国、日本等国一般在集体合同和劳动合同中规定合理化建议的申报、评判、审查、批准程序和奖励方式。

美国比奇公司规定，雇员申报的合理化建议，

应提交给“劳动生产率会议制度”机构，首先由该机构一名代表填写合理化建议表，再由领班一名“会议制度”机构的代表和一名干部组成的小组进行初审，对初审合格者奖励10美元，复审通过者再按合理化建议产生的实际效果颁发一定的奖金日本企业一般规定：

建议被采纳，立即给予物质荣誉和提升资格；

即使建议不被采纳的，也发少量资金以资鼓励。

现在日本有60%的企业开展职工合理化建议活动，并建立了一套完整的合理化建议制度。

该活动已成为日本企业推行“全员参加管理制度的重要一环。

其具体做法是：

企业成立以企业领导为中心的“提案制度（即合理化建议制度）推进委员会”，领导或指导合理化建议活动；

成立由管理人员、技术人员和职工组成的“提案审查会”，负责对职工所提建议的合理性和可行性进行评价，并分成特别奖、

一、

二、三等奖，向建议者颁发奖状和奖金，即使对未被采纳的建议的提供者，也发给纪念品；

在车间、班组一级，设立职工建议小组组织职工精心研究和及时发现生产经营管理过程中存在的具体问题，有针对性地提出加以改进的合理化建议。

“提案制度推进委员会”每年根据企业的经济情况提出合理化建议活动的重点和具体实施办法；

年终则公布建议成绩和实效，大张旗鼓地表彰提建议的职工。

有的企业定期发行合理化建议的小册子，供职工参考；

有的企业还规定了合理化建议的章程、标语、颜色和专用图案。

很多企业把合理化建议作为职工教育培训的重要内容，组织脱产学习，并同其他企业相互参观交流。

日本“提案制度研究会”每年都要进行专家评选活动，选出和奖励当年最优秀的合理化建议项目和最优秀的善提合理化建议职工，并评选在合理化建议活动中有所创新的先进企业。

职工合理化建议活动既满足了职工参与民主管理企业的强烈愿望和迫切要求，又为日本企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

“车间、班组工人自主管理”这种形式能很有效地促进企业职工民主，我五粮液集团可以根据实际情况，理论联系实际，促进企业更快更好发展。

事物是不断发展变化的，物竞天择，适者生存。

我们应不断发展变化适应社会发展，才不会被淘汰。

一次我们应不断完善，做好职工民主，“更新”企业生命。

虽有国家茅台，但更有华夏精酿——五粮液。

内容仅供参考