郑州市某垃圾综合处理厂土方工程施工组织设计Word下载.docx
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⑷本工程在2004年秋冬季进行，秋冬雨雪多对土方开挖及填筑不利，因此，本工程需加强施工管理，确保该项目保质保量的完成。
⑸本工程开挖不需要降水，减少了开挖的难度。
1.2.2对该工程施工难点的认识
⑴外部环境：
本工程施工环境处于村庄和耕地之间，施工区郊区与当地群众有较多接触，外部环境较差。
因此搞好文明施工时刻做到不扰民、不损坏群众的利益，主动而妥善处理好与当地政府群众的关系，对整个工程进展顺利与否至关重要。
⑵防雨雪措施实施难度大：
本工程全部为土方工程，受雨雪影响大，而该项目工程量较大，防雨雪措施实施难度大。
⑶土方开挖最深约17米，最浅约8米，最深处需分5层开挖，运土难度较大。
⑷取土料区规划和土方平衡：
为保证土方填筑顺利施工，提高土料利用率，需做好土方平衡。
土方平衡是满足“合理取土、经济运距”的前提，也是保证工期和降低施工成本的关键。
⑸土方碾压质量控制：
土方填筑施工必须执行经监理工程师批准的碾压试验成果参数，分段连续均衡施工，尽量减少接头。
每层土铺筑厚度和压实遍数应一致，不得欠压或过压，防止出现弹簧土、剪切破坏和松散夹层。
1.3施工管理目标
1.3.1总承诺
我局如能有幸中标承建郑州市垃圾综合处理厂工程，将把本项目作为我局跨年度重点工程加以对待，将组建一个主持过类似工程、具有丰富施工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠实履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针，坚持一流的工程质量，一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品奉献社会。
1.3.2质量承诺
如果我局中标，本工程将列入我局2004-2005年度重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001：
2000质量控制标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我局的质量方针，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。
本工程质量目标是：
单元工程合格率100％，单元工程优良率85％以上，工程一次交验合格率100％，单位工程优良率80％以上，确保优良，争创省优。
1.3.3工期承诺
确保按招标工期在3个月内全部完成招标文件中规定的所有项目。
我局将充分发挥现有的施工组织和管理优势，以业主利益为重，绝不拖延；
如果不能按期完工，我局愿接受合同条款中有关罚则。
根据我局施工总进度安排,合同签订后即组织人员进场开始各项施工工作。
我局计划同时进行土方开挖和土方填筑的施工。
3个月内完成施工任务。
1.3.4安全文明施工承诺
本标段的安全生产目标：
确保本标段工程在施工过程中不发生机械损坏和人员重伤以上的安全事故。
无重大交通、火灾、中毒事故；
轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。
加强安全管理与教育：
安全第一、预防为主。
我们将与建设方携手合作，共建文明工地，创造一个优美、整洁的施工环境，严格按建设局的文件执行，达到文明样板工程标准。
按照“严格管理，规划整齐，堆放有序”的原则，我局将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则，本工程的文明施工目标是：
创省级文明施工标准化工地。
1.3.5环境保护目标
严格遵守国家和地方环保法规、制度，做到水土不流失，不造成环境污染，不严重影响当地居民的正常生活。
1.3.6管理承诺
按ISO9001：
2000系列标准规范项目管理，开发和使用先进施工工艺，利用国际流行的P3项目管理软件作为本工程的核心管理工具，同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门建立良好的合作关系，严密组织，精心操作，确保工程项目优质、低耗、安全、文明、高效的完成。
1.3.7工程资金承诺
我单位资金实力雄厚，如能中标，愿意接受招标文件中规定的工程资金付款方式，在施工过程中，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。
我单位保证不因资金问题而延误工期，若因资金不足而延误工期，我单位愿意接受合同条款中有关罚则，直至无条件退场。
1.4项目领导班子
为实现本工程顺利施工，我局将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成河南省郑州市垃圾综合处理厂土方工程项目经理部，由工程局具有类似工程经验的优秀项目经理金国连同志担任本工程的项目经理、高级工程师王守奎同志任项目总工程师，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
并承诺项目经理、总工程师每月驻守工地时间不少于25天，且二人不得同时离开工地。
1.5施工组织设计编制内容和依据
1.5.1本工程施工组织设计主要内容
本工程施工组织设计内容主要包括：
施工总布置、施工进度计划安排及工期保证措施、主体工程施工方案、质量、安全及文明施工技术组织措施及劳动力和机械配置计划等。
我们将在施工组织设计文件中详细叙述这些内容。
1.5.2编制依据
⑴本工程施工招标文件、设计图纸及资料。
⑵现行的水利水电土方工程、市政及环保工程施工与验收规范、规程和标准以及有关建筑工程质量和安全的规定。
主要有：
《工程测量规范》GB5026-93
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
《碾压式土石坝施工及验收规范》SDJ107-83
⑶我局质量保证体系的有关文件，我局现有施工力量和技术装备情况和我局在其他类似工程施工中总结的经验。
⑷我局合作技术力量和行业资源等。
⑸根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。
1.5.3编写原则
⑴坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。
⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
⑶采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工；
坚持先进性、科学性、经济性与事实结合。
⑷坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；
坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
⑸实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标。
⑹实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：
言必行，行必果，标书中的承诺将是我局中标后忠实不渝的行动准则。
⑺贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
⑻充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
⑼积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
1.5.4编制说明
⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。
⑵在认真采集信息和收集编标资料的基础上，针对本工程特点，并结合我局多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程投标书。
⑶编写本投标书不仅是为了投标评标的需要，而且也将是施工生产的重要依据。
为此，我局在编制标书的指导思想上及中标后的施工实践中，都将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果；
统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨；
向业主呈交一份优秀的答卷。
⑷本投标书各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充，标书中各章的标题仅起提示和引导作用。
⑸业主要我局提供补充资料，澄清或解释某些问题，我局将坚决按照业主的要求以书面或答辩的形式及时提供。
⑹为保证本文件在施工中得以实行，项目主要技术人员参与本文件编写，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主，如若中标，我局将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
1.6我局承接本工程的优势
1.6.1类似工程优势
几十年来，我局承担施工了豫北地区的众多水利枢纽工程，为河南的水利事业做出了重大贡献。
郑州市郑东新区东风渠治理工程Ⅳ标段、郑州市郑东新区熊耳河治理工程、田岗水库复建工程、淮干陈族湾大港口堤防工程、淮河干流白露河口段治理等工程，均为与本工程类似的工程，我局陈族湾大港口第Ⅳ、第Ⅴ标段项目部于2002年1月创造了日填筑土方35000m3（压实方）的最高纪录，受到了建设单位、监理单位和地方政府的一致称赞。
上述工程均受到了建设单位、监理单位和地方政府的一致称赞，赢得了较高的社会声誉，积累了土方大规模机械化施工的经验。
通过这些工程，培养了一批年富力强、经验丰富、懂管理的技术骨干群体，完全能够依靠自身实力圆满完成本工程的土方施工任务。
1.6.2项目施工管理机构优势
本工程项目部的组成由工程局优秀项目经理金国连同志任项目经理，高级工程师王守奎同志任总工程师，全面负责该工程的施工与管理。
同时从其他工程抽调优秀的施工管理技术人员充实经理部的各科室及专业队。
确保优质、低耗、快捷、高效地完成本工程。
1.6.3资源调配优势
我局地处豫南的信阳市，工程局有三个机械化公司，内配先进的土方机械和大型运输机械，而在此工程所在的郑州地区，我局正有七里河治理工程在进行施工。
同时我局大量的土方施工机械刚从新乡宝泉水库工程和郑州市郑东新区东风渠治理工程上撤下，正在郑州基地待命。
若我局中标，可迅速调运机械、人员和材料到施工现场。
1.6.4处理外围环境的优势
我局在以往的施工过程中，依靠自身的严格管理克服了各种不利因素，积累了经验，这对处理施工外围环境有一定的帮助。
1.6.5企业优势
⑴我局为国家水利水电工程施工总承包壹级资质施工企业，并具有工民建、公路、桥梁贰级施工资质；
⑵银行资信等级为AAA级；
⑶2000年通过了ISO-9002标准认证，2002年通过了ISO-9001：
2000版认证。
⑷近期承担完成的水利水电、工民建、公路项目工程质量均被评定为优良等级；
⑸近5年财务状况良好，经过河南精诚联合会计师事务所审计，连续五年盈利且逐年递增；
⑹1999年、2000年、2001和2003年分别荣获“河南省先进施工企业”、“河南省建筑安全先进企业”、“河南省水利系统施工管理先进单位”称号；
1999年、2001和2003年荣获“河南省先进施工企业”称号；
⑺孤石滩水库除险加固工程在2000年施工中荣获“省级五一劳动奖状”；
⑻舞钢市田岗水库复建工程在2002年施工中荣获了水利部建设司颁发的“2002年度水利系统文明建设工地称号”；
⑼2004年荣获“河南省水利工程施工管理先进单位”称号。
2.施工布置
2.1.布置原则
该工程为土方施工，对此在施工总布置上以满足需要、因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理，充分利用现场条件以减少临时占地，方便其他各标段施工交通，并以招标文件所规划的区域位置为原则。
2.2施工布置
2.2.1场内施工交通
利用现有的道路加以维修整理，永久交通路与施工临时路相结合。
根据施工总体安排，每30m为一工作平台，拟在每个平台修两个路腿，坡度小于12.5%，车辆可以单向回转，形成循环作业路。
2.2.2施工用电
本工程全部为土方施工，用电量较少，场内有现成电源可以利用。
同时为防止施工期间停电，计划配置一台50kw柴油发电机作为备用电源。
2.2.3施工用水
本工程全部为土方施工，用水量较少，主要为机械用水及生活用水。
生产和生活用水计划直接引用城市自来水。
2.2.4停车场
施工机械临时停放在施工作业区内，设专人看守。
2.2.5机修厂
机修厂计划布置在管理生活区附近，占地300m2、内建简易机修车间100m2。
负责施工区内的所有机械的维修保养，内设修理设备一套。
2.2.6施工仓库
工地设综合仓库，设在经理部，存放零星材料、机械配件和修理工具等。
2.2.7管理及生活区
经理部设下设二个工区，即土方工区和水电工区。
办公用房、职工住房搭建临时活动房屋。
具体的见平面布置图。
2.2.8弃土区
弃土区布置在招标文件规划的以及监理和业主方面指定的区域。
2.2.9通讯
生产及生活区计划配置程控电话机2部，传真机1部与外界联系，施工场内配手机6部，形成生产指挥通讯系统。
施工布置一览表
序号
名称
建筑结构
占地面积（m2）
备注
活动房
（m2）
1
经理部
120
200
2
职工宿舍
600
800
3
仓库
300
4
食堂
240
400
5
其他
6
合计
1760
2500
3.施工总进度计划及工期保证措施
3.1工期目标与控制工期
本工程总工期响应招标文件相关要求。
拟于2004年10月25日组织人员和机械进场，进行施工准备工作。
2004年11月1日主体工程开工（暂定开工日期，实际按开工令），2005年1月22日完成本标段工程全部施工任务，计划90天完成，比招标文件要求提前10天。
3.2关键控制性工期
关键控制性节点项目
计划开始日期
计划完成日期
开工
2004年10月25日
施工准备
2004年10月31日
清基
2004年10月28日
2004年12月1日
集液池土方开挖
2004年11月1日
2005年1月1日
集液池土方填筑
2004年11月5日
2005年1月5日
环场路土方开挖
2004年11月10日
2004年12月10日
7
环场道路填筑
2004年11月15日
2005年1月15日
8
尾工处理
2005年1月16日
2005年1月19日
9
验收
2005年1月20日
3.3施工关键线路
本工程控制性关键线路为：
施工准备→土方开挖→土方填筑→坡度修整→竣工验收
3.4施工总体安排
本工程工期短，为了保证均匀、连续施工，必须先做好施工准备工作，一旦开工，就进入大施工状态，很快形成施工高峰，以确保所有工程施工任务在3个月内完成。
本工程施工特点：
3.4.1施工场地集中，便于组织施工；
3.4.2属城市环境卫生整治，施工技术要求较高，具有样板工程性质；
3.4.3经常和当地群众打交道，施工时注意保护群众利益，做到不扰民；
3.4.4工期短，需多开工作面同时施工。
3.4.5实行平行流水作业，确保工期
本工程施工可划分为以下3个时段。
时段序号
时段
历时
时段主要工作内容
时段形象进度
第一
准备阶段
2004.10.25
至
2004.10.31
①.机械和人员进场
②.施工临时房屋
①机械和人员进场2004年10月25日~28日
②.施工临时房屋2004年10月25日~31日
第二时段
高峰阶段
2004.10.28至
2005.1.15
土方清基、开挖、填筑及修坡
土方开挖及修坡2004年10月28日~2005年1月15日
第三时段
收尾阶段
2005.1.16
2005.1.20
①尾工及场地清理
②资料整理及验收
①尾工及场地清理2005年1月16~19日
②资料整理验收2005年1月20日
3.5主要单项工程进度安排
3.5.1土方开挖
Ⅲ标段土方开挖量21万m3，开挖深度为8~17m。
施工安排：
土方开挖采用机械化施工，由4台2m3挖掘机开挖，25台20T自卸汽车运输，直接卸到指定地点或填筑区域，由3台59kw推土机平土。
2004年10月28日开始，至2005年1月1日此项工作结束，历时66个日历天。
3.5.2土方填筑
Ⅲ标段土方开挖量61万m3。
土方填筑采用机械化施工，由5台2m3挖掘机装土，15台20T自卸汽车运输，由5台59kw推土机平土，4台压路机压实。
2004年11月5日开始，至2005年1月15日此项工作结束，历时72个日历天。
3.6主要分部工程施工强度安排
主要分部工
程项目名称
主要工程量
强度安排及机械配置
土方开挖
土方开挖约210000m3
土方开挖日最大强度约4500m3，投入2.0m3挖掘机5台，59KW推土机3台，25台20t自卸车。
土方填筑
土方填筑约610000m3
土方填筑日最大强度约9000m3，投入5台2m3挖掘机，15台20T自卸汽车，5台59kw推土机，4台压路机。
3.7施工总进度计划表:
见总进度计划横道图。
3.8施工总进度计划网络图:
见总进度计划时标网络图。
3.9工期保证措施
3.9.1工期技术保证措施
⑴编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑵制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
⑶根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑷做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
3.9.2施工组织机构和管理的保证措施
⑴组织机构措施
本工程实行项目法施工。
我局制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
⑵工期管理措施
①坚持施工班组抓工序计划目标，工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
②坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会及动员会。
③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
④对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
⑦坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。
3.9.3人员保证措施
⑴我局计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
⑵根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
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