灌注桩施工方案Word文件下载.docx
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（2）第四系（Q）
残破积层（Qel+dl）：
③14粉质黏土：
灰黄色、青灰色、黄褐色、灰褐色，可塑，手搓呈条状，切面较光滑，干强度较高，韧性较高，土质不均，局部含粉粒，层顶埋深14.5～35.1m，层顶高程-28.21～-7.25m，层底埋深18.6～36.5m，层底高程-29.61～-11.35m，层厚0.8～6.1m，平均厚度2.49m。
压缩系数为0.32MPa-1，属中等压缩性土。
（3）燕山晚期（γ）
⑤11全风化：
黄褐色，岩体结构完全破坏，风化成砂土状，厚度约8.4~25.0m。
层厚8.4～25.0m，平均厚度14.0m。
标准贯入试验击数平均值，N=29.9。
⑤12强风化：
灰白色，青灰色，岩体风化强烈，结构部分破坏，呈碎块状、短柱状，块径2~5cm、节长5~8cm。
厚度约2.7~10.0m。
平均厚度4.6m。
⑤13中风化：
青灰色，灰白色，岩芯呈柱状，节长10~50cm，局部裂隙较发育，该层未揭穿。
（二）水文地质条件
场地地下水类型包括填土、粉质黏土中的上层滞水及基岩裂隙水。
根据现场钻探揭露情况，上层滞水分布不均，基岩裂隙水水位埋深较深。
地下水位埋深1.1～2.1m，
本区间地下水主要为上层滞水，主要接受大气降水的垂向补给及丘陵地下水的侧向补给，同时，井采也是地下水的排泄方式之一。
（三）周围环境情况
大学路为双向4车道，交通繁忙，来往车辆较多，车速较快。
两侧主要为新建商业建筑。
线路沿大学路两侧分部较多市政管网，中心绿化带有电力设施。
桩基分布位于绿化带两侧，可以规避大多数市政管线，但管线情况属复杂，施工前要弄清楚。
第三章桩基设计概述
一、设计方案及施工要求
1、本工程轨道基墩桩基础采用旋挖灌注桩和冲孔灌注桩，根据深圳比亚迪云轨设计图纸，设计每个基墩4根桩，桩径为1000mm，桩长约30m。
桩型为摩擦桩和柱桩。
设计桩身混凝土为水下混凝土，强度等级为C35，主筋混凝土保护层厚度70mm。
2、施工前进行超前钻探施工，探清每个桩地层分部情况，必须通知地勘人员现场验槽。
3、摩擦桩孔底成渣厚度不大于100mm，柱桩孔底沉渣厚度不大于50mm,施工时保证灌注砼连续性，超灌高度不少于1m。
4、桩检测采用声波探测法，检测比例100%。
5、桩顶深入承台100mm，便于基础承台施工时锚入。
二、主要工程量
根据现有施工图纸，本施工段长度384m。
设计20个墩台，共计80根桩，1～14号墩单桩长度24.0～30.0m,30～35号墩单桩长14.1～21.1m,总长度约2012.0m。
第四章施工组织管理机构、岗位职责
一、施工组织管理机构图
二、各部门及主要人员职责
（一）项目领导层的岗位职责
1、项目经理：
对项目现场施工协调管理全面负责；
统筹、组织及负责所有合约事宜，按物资供应的标准工作程序指导部门工作。
2、项目副经理：
主管工程技术部、质安部、材料部、商务合约部；
统筹管理现场所有施工单位的施工；
负责项目的场地统配、临水临电、安全文明施工及后勤保卫等工作。
直接对项目负责人负责。
3、项目技术负责人：
为项目的技术、质量总负责人，分管工程技术部及质量监督部；
全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
（二）管理层的岗位职责
1、工程技术部：
总体统筹项目施工生产实施技术管理的执行部门。
负责工程总体进度计划的策划，并根据项目实际情况定期进行检查及调整，确保项目总体进度目标的实现；
协调项目主要工序交叉作业的策划、安排；
负责生产设备的使用及管理；
协调全项目场地工种交接的工作；
负责施工组织总设计、施工方案的编写与审核；
负责与设计单位的日常联络，组织协调深化设计工作；
对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；
审核设计变更、技术核定工作；
负责计算机的使用、管理及技术支持；
负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。
2、质安部：
对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负总责，行使质量否决权。
确保项目达到既定的质量目标；
负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；
负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；
负责ISO质量认证体系措施的贯彻与实施；
负责现场实验室的管理，确保材料抽样及送检工作的顺利执行。
3、材料部：
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；
负责主要材料的定板、比选及采购；
商品砼采购运输的管理；
参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；
并负责材料设备供应期的协调管理工作；
材料货款支付的审核。
4、商务合约部：
参与材料采购谈判，负责合同索赔工作；
制定项目总体及各阶段资金计划；
负责项目的财务管理及资金管理，完善项目统计报表；
负责项目日常财务管理工作，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，定期进行经济活动分析；
负责项目总体报价及结算。
5、综合部：
负责施工现场总平面的策划管理、项目施工场地的统配、临时供水、供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；
负责项目的后勤服务工作；
负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作；
负责医疗、急救保障工作。
（三）施工员岗位职责
1、在项目经理统一领导下，负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求；
2、按施工组织方案要求严格执行、实施；
3、全过程跟踪、控制施工质量、进度；
4、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。
（四）质检员岗位职责
1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作；
2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动；
3、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定；
4、负责对质量事故的调查和处理工作；
5、负责收集、整理质量检查资料；
6、参与工程交工验收工作；
7、完成领导临时交办的工作。
（五）安全员岗位职责
1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表；
2、参与制定施工措施，并监督实施；
3、负责进入现场人员的安全教育工作。
坚持执行不教育不上岗、不安全不上岗制度；
4、建立安全检查值班制；
5、建立安全台帐，及时报送有关安全统计报表；
6、做好现场设备维修、维护保养；
7、做好对安全事故的调查与处理；
8、完成领导临时交办的任务。
（六）材料员岗位职责
1、按计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场；
2、协助项目施工队签订材料供应、周转材料及架料工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作；
3、认真贯彻执行材料限额领料的管理工作；
4、按上级主管部门授权，做好部分材料的采购工作；
5、按现场平面布置图的要求堆放各类材料，并随进保持整洁，做到文明施工；
6、建立各类材料台帐，按时向有关部门报送材料报表；
（七）预算员岗位职责
1、参与工程投标报价、合同的谈判及签证工作；
2、负责编制施工图预算、补充预算；
3、负责对分、承包单位及作业班组合同的谈判、评审、签订工作，并监督合同的履行；
4、负责编制施工预算、提出工程所需劳动力及材料需用计划；
5、督促并收集各有关部门和施工队的工作变更、隐蔽记录及各种索赔签证，及时高速工程预算；
6、及时编制工程决算，并督促建设单位尽快定案；
7、完成领导交办的其它工作。
（八）机械员岗位职责
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理；
2、负责机械报表的汇总统计；
3、掌握项目经理部机械分布动态情况；
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析；
5、参与机械设备的检查与评比；
6、参与机械事故的调查、分析与处理；
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新；
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责施工区之间或施工区内机械设备的协调及核算；
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实；
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析；
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。
根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
第五章资源配置计划
一、机械设备配置
（一）机械设备来源
本工程所有进场施工机械设备由项目部下设的设备材料部统一调配，同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。
所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场，保证本工程的顺利施工。
对工程使用的机械采用分期分批进场。
进场前作出详细机械设备运输计划、时间表和责任人，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。
（二）施工机械设备设备配置表
施工机械设备、仪器投入计划表
序号
机具名称
型号规格
单位
数量
用途
1
旋挖钻机
ZR220
台
1
桩基成孔
2
冲孔桩机
JK8
8
3
汽车吊
QUY25
调运材料及钢筋笼
4
反铲挖掘机
PC200
3
场地平整及
土方转运
5
自卸载重车
15t
场内转渣
6
电焊机
ZX7-400
钢筋笼制作
7
柴油发电机
康明斯250KW
2
发电
8
泥浆泵
22KW
抽泥浆
9
泥浆分离器
净化泥浆
10
全站仪
11
水准仪
12
其他辅助机具
——
—
说明：
本表机械配置仅用于现有20个墩台桩基施工。
（三）机械设备保证措施
1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实基础。
2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性，建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。
4、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运作。
5、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，避免机械人为损坏。
6、准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。
二、劳动力配置
（一）劳动力组织计划
根据工程进度和业主的安排，在工程开工前派专人办理有关手续，并按要求设置有关标志。
按建设单位和监理公司下达开工令开始进入现场，项目管理人员计划提前全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场，开始施工准备（包括场内施工便道、生产、生活临时设施修建、场内水电布设等），施工测量等相关工作。
待准备工作及场地平整完成后，各专业作业人员也陆续进场，开始全面展开施工。
我司将雇用部分外来劳务人员，在外来人劳务人员上岗前，将进行身体检查、职业安全教育、安全技术培训，培训合格后方可上岗作业。
（二）劳动力需求计划表
见劳动力需求计划表。
（三）劳动力保证措施
1、按预定的施工进度，编制周、月计划，由人事部门按施工计划组织进场。
2、我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程施工需要，投入足够管理人员。
3、所有管理人员实行持证上岗制度，自觉接受业主、监理工程师的检查。
4、投入的管理人员必须包括：
项目负责人、项目技术负责人、各专业工程师、资料员、施工员等。
劳动力需求计划表
时间段
前期
中期
后期
进场时间
班组
旋挖机班组
4人
随设备进场
冲孔桩机班组
18人
钢筋班组
6人
砼灌注班组
土方外运班组
杂工班
安保
管理人员
10人
提前进场
合计
34人
本计划仅列出前期1台旋挖机施工配套人数，后期视工程量、工期增加人员。
三、材料配置
物资管理是项目管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。
本工程项目的主要设备和材料均由施工承包方负责采购和供应，物资供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括物资计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。
（一）组建物资管理组织机构
为了搞好本工程的物资供应和管理工作，项目部成立材料部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理，详
见以下物资供应和管理组织机构：
（二）物资供应和管理流程
（三）运输组织方式
1、运输方式说明
主要设备、材料的运输方案，主要以汽车为主。
直接运输至项目中心料库。
设备运输时需根据各工程实际情况，采取不同的运输方案。
2、物资的短途搬运和吊卸
物资搬运和吊卸按照本投标人ISO9001体系文件《搬运和贮存程序》执行。
使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不受影响，数量不受损失。
物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由项目部总工程师批准后方可实施。
机械搬运和吊卸时，将根据货物的重量和大小选择合适的搬运机械，作业现场设统一指挥，作业过程中捆扎牢固，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。
在进行易燃（各种燃料及油漆）、易散落、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指导书或进行口头技术交底；
送达目的地时对产品设备的保护状态和完整情况进行验证；
机械搬运作业人员严格按技术操作规程进行作业。
人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应答措施，做到步调一致。
搬运中，保持和维护物资原标识和有关状态标记不变，如有丢失设法及时补齐。
3、现场考核、检验和验收
1）现场验收的组织程序
现场检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进行，首先，由物资部提前一周向业主和监理单位提报检验的具体安排计划，以便业主和监理单位安排检验人员参加现场考核检验。
如果有部分设备、材料不能通过考核和检验，本投标人将责成制造厂商替换、修正或重新生产，严重时退货或取消其合格供货商的资格，未经考核检验通过的设备、材料，本投标人将向业主和监理单位申请重新进行考核和检验。
考核和检验完成后，本投标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。
2）现场检验和验收的方法
我司所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监督和指导，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需要。
如业主无特殊要求，物资检验和试验按照本投标人ISO9001体系《进货检验和试验程序》执行。
物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购计划对照，通知中心料库管库员准备收货。
管库员准备检验场所和检验器具。
验收时，管库员首先应确认说明书、合格证、装箱单及供货商的检验和试验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。
检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号是否符合规定，标志、铭牌是否和发票、合格证、采购合同相符。
内在质量检查联系合格检测单位进行。
填写开箱记录和物资验收记录。
使用前需要进行复验和试验的物资，由材料员或管库员协助技术部门或试验室共同进行。
检验和试验中发现问题时，责成供货商进行修理、更换或退货。
因生产急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。
先由作业队填写《紧急放行物资请领单》，并由工程技术部专业工程师确认、审核，项目负责人批准后方可放行，同时做好记录。
紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。
第六章施工部署
一、施工总体指导思想
我司充分认识到本项目牵涉面广、影响大。
因此，将其列为重点工程，全力以赴地投入本工程的施工。
以解决难点工序为主题，实行技术骨干人员定岗定责，专家动态指导与组织专项攻关相结合。
质量以ISO9001：
2000质量保证体系进行严格控制。
安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈；
以高效优质求企业发展，安全文明树行业样板为施工指导思想,做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成本项目的施工。
二、施工准备工作
（一）施工技术准备
1、开工前熟悉岩土工程勘察报告，桩基工程施工图设计文件及图纸会审资料。
2、掌握旋挖钻机、冲孔桩机及其配套设备的技术性能资料。
3、编制旋挖灌注桩工程专项施工方案，并按有关规定要求审查批准。
4、制定有针对性的事故应急预案，完善各种预防措施，保障在遇到突发情况时有妥善的处理方案。
5、施工前对作业人员做好方案交底和安全技术交底工作。
6、根据岩土工程勘察报告中的地层情况、水文地质条件确定合适的护壁方式。
针对本工程场地，制作长度约4米的长钢护筒，护筒直径应适当大于设计桩径，具体数值应根据采用的钻机和锤头类型确定。
（二）生产准备
1、现场准备
对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；
供电能力、线路距离。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
2、施工队伍准备
1）从公司建立的劳务资源中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2）为进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3）做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
（三）材料进场准备
1、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2、按照建设单位指定的位置修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。
（四）施工机械设备
按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的挖掘机、钻机、液压千斤顶、深层搅拌桩机等机械设备作进场准备工作。
机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。
三、施工总体计划安排
（一）施工顺序
本工程具体施工步骤如下：
1、施工区域交通封闭围挡施工。
2、场地绿化迁移
3、旋挖桩施工。
（二）弃土及泥浆部署
本工程旋挖桩和冲孔桩基础施工，挖出弃方需集中堆放。
旋挖施工过程中会产生大量泥浆需要外运集中排放。
本着保护环境、减少对自然的破坏原则，并采取必要的工程措施和绿化措施进行防护，以免产生严重的水土流失。
工程施工前与业主及政府主管部门沟通，在当地适宜的堆填场进行弃土堆放。
四、施工进度计划
进度计划详见附件、施工进度计划横道图。
五、确保施工进度的管理措施及技术措施
（一）确保施工进度的管理措施
1、加强内部管理，确保施工质量及安全文明施工,将整个项目的工作分解到每一天，通过每天例会制度，将每天的工作量实行到组及项目部的每个管理人员，对每天存在的问题，及时解决，同时及时调整人力、物力、机械、材料等。
对前天由于各种内、外界因素引起的延误工期抢回来。
2、投入足够的人力及设备，同时要考虑到设备故障、外界干扰等因素，适当多准备一些预备设备。
3、调整好施工计划，尽量避免太多的夜间施工，以免影响周边的居民生活。
4、对周边管线、基础形式等资料，开工前尽量摸清，制定好相应的搅拌桩及锚杆施工方案及措施，确保施工过程中最大限度地减少施工对周边环境的影响。
5、加大现场的安全，文明施工投入，保证各项安全标志、安全措施落实到位，让员工等进入施工场区能第一时间感觉到严要求的施工管理。
（二）确保进度的技术措施
在施工生产中影响进度的因素有很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、保证资源配置
1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。
3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4）资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5）后勤保障：
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