第一次工地会议业主发言Word格式文档下载.docx
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5建立施工试验制度
承包商未确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地平等结构层的密度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验。
（7）现场混凝土施工试验。
（8）使用功能试验。
1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。
3）污水管道闭水试验。
4）给水管道试验。
5）道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
（1）施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：
旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：
检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差的范围内。
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]实测法（靠、吊、套量）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。
对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单
位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准后稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求
（1）工作量计量程序：
由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同项目外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附带有详细的有关资料作为证据。
四、安全、文明施工管理办法
1．安全管理的一般制度
（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，
应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制
度。
（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采
取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故的发生。
（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负
责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站
或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：
安全生产责任制、安全教育、劳动保护安全施工
生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2．安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安（原文来自：
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第一次工地会议业主发言）全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，
并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999）进行评分。
检查后将结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
四．安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即每日有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—205）。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
安全事故的调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故按207年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和处理条例》规定，应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周下午3：
00召开，应参加的单位和
人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2）监理例会参加单位及人员：
1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
3）业主驻地代表。
4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周计划和有关问题的书面报告），并
将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料
上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
（4）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大
的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工
作。
（5）监理例会的主要议题
1）检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因。
2）工程进度情况。
3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
6）分包单位的管理和协调问题。
7）设计变更、洽商主要问题。
8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。
9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。
10）其他事项。
六提出几点要求和作出几条规定
（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称：
全称：
广东达安工程项目管理有限公司
简称：
工程监理部
（2）各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等
手续。
（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申
报和处理程序为：
承包单位→建立单位→业主（其他相关单位）
（4）要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组
织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制
（5）要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同
中约定的义务、任务和职责，获得应该的利益。
为企业树立形象，为业主创造更好的利益。
（6）要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件
和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；
按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；
贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；
做好计量统计，按时上报有关报表；
抓好现场安全文明施工和综合考评；
文明监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的支持和理解（不遵守操作规程；
不执行工作指令；
不执行报验认可审批手续；
不坚持文明施工；
不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；
其他）；
所有报告、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
（7）要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班
组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
（8）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要严格监理、热情服务，严
格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情为承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。
篇二：
第一次工地例会甲方发言稿
今天是20年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
4、施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
5、施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
6、施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
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7、设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
8、为保证工程质量，要求做到“三严格”：
（1）、严格按图施工；
（2）、严格按施工规范施工；
（3）、严格按施工组织设计施工。
9、（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包括：
工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
10、建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。
根据需要邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
11、监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。
否则不允许下道工序施工。
12、要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。
河南明伦房地产开发有限公司
20年09月02日
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篇三：
第一次工地会议对施工单位要求发言
总监第一次工地会议对施工单位要求发言
四个大的方面，质量、进度、投资和安全
一：
质量控制要求：
1：
交底制度
交底的目的是使施工技术管理人员和操作人员熟悉和了解工程特点、意图、技术要求、工艺及应注意的问题。
通过技术交底来提高人员的水平，减少质量通病，避免质量事故，保证施工质量。
2：
原材料、构配件、设备报验和实验制度
报验单位要附有三证（生产许可证或准用证、出厂合格证、检验报告单），经监理部认可后，方可采购进场，然后三方检查验收、见证取样、送检、复验合格后方可使用。
3：
质量报验和工序施工制度
首先由施工单位在“三检一平”的基础上（自检、互检、专检及质量评定）填写质量报验单，监理抽检合格率与施工自检合格率之差大于10，为了合格需整改或返工后重新认定，合格后方可下道工序施工。
4：
监理对质量控制分三个阶段
施工准备阶段：
要审查施工单位的人、材、机是否合格配备，施工方案、质量保证措施、原材的检验是否符合要求。
施工阶段：
要检查施工工艺是否按规范和方案进行，对原材、半成品和成品进行抽查。
验收阶段：
检测和验评已完成工程量是否达到规范要求的质量标
准，是否在允许偏差范围内。
二:
进度控制要求：
施工单位要编制总日、周进度计划，经监理部审核报业主批准实施。
施工单位要严格实施，确保进度，防止滞后。
三：
投资控制要求：
施工单位按要求向监理部报已完成工作量，监理工程师审核总监审批后，提交业主审查支付。
四：
安全文明施工管理要求
施工单位要严格遵照国家行业的有关规定组织施工，遵守安全生产制度。
要健全安全管理，建立安全制度，项目经理为安全第一责任人，总工或技术负责人为安全技术负责人，要指定专职安全员对现场安全监督检查。
要经常组织学习安全知识工人上岗前要进行安全教育，技术培训和考核，持证上岗。
定期或不定期召开安全会议，并做好记录现场要按要求设置安全标志，定期组织安全文明施工大检查。
我们监理部也要定期组织质量、安全大检查。
现场要做到，机械、设备、材料摆放整齐。
临时设施，水、电管线布置合理。
排水流畅，道理畅通。
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