墨香山庄C10幢创建筑精品工程实施方案Word格式文档下载.docx
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16967㎡
建筑高度
32.20米
设计使用年限
50年
结构类别
框支剪力墙结构
屋面防水等级
二级
耐火等级
抗震设防烈度
7度
层数、层高
11层2.900米
±
0.00绝对标高
主要功能
住宅
墙体
外围
护墙
200厚混凝土空心砌块
内隔墙
200厚混凝土空心砌块，厨厕100厚混凝土多孔砖
防水
防潮
室内
卫生间、开敞式阳台1%找坡，坡向地漏，防水采用2厚水泥基防水涂料
屋面
防水材料采用4厚改性沥青卷材防水
主要
装修
做法
楼地面
地面一做法（自上而下）：
1.20厚1:
2水泥砂浆压实抹光；
2.60厚C15砼（内配Ø
8＠200双向钢筋）；
3.100厚碎石夯实；
4.素土夯实；
5.40厚C20细石砼内配Ø
8＠200双向钢筋（防水保护层）；
6.4厚PAS高分子自粘防水卷材；
地面二（楼梯及侯梯厅玻化砖）做法（自上而下）：
1.10厚玻化砖干水泥擦缝；
2.撒素水泥面（洒适量清水）3.20厚干硬性水泥砂浆（或建筑胶水泥砂浆）粘贴层；
4.刷素水泥将（或界面剂）一道；
5.60厚C15砼；
6.素土夯实；
7.40厚C20细石砼内配Ø
4＠150双向钢筋（防水保护层）；
8.4厚PAS高分子自粘防水卷材；
楼面一（二层及二层以上的侯梯厅）做法：
1.8-10厚地面砖，干水泥擦缝。
2.5厚1:
1水泥砂浆结合层；
3.35厚C304.4厚PAS高分子自粘防水卷材；
；
3.20厚1:
3水泥砂浆找平，四周做圆弧状钝角，找平层做出1%坡度。
楼面四（二层以上厕所）做法：
1.40-60厚细石砼，表面撒1:
1水泥砂浆压实抹光；
2.4厚PAS高分子自粘防水卷材；
外墙
采用涂料饰面和部分面砖饰面
内墙
砂浆抹面、压光批白,厨房、卫生间等水泥沙浆拉毛
顶棚
抹灰、批白
二、结构概况
安全等级
抗震设防类别
丙类
剪力墙抗震等级
三级
地基基础设计等级
乙级
砌体施工质量控制等级
B级
混凝土强度等级
楼层、构件名称
拌制方式
C30
基础底面～屋面：
梁、板、柱、墙、止水坎
泵送商品混凝土
C10
基础垫层
C20
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁
现场自拌
混凝土环境类别
结构部位
保护层厚度
二a类
基础梁、
30mm
厨房、卫生间楼板、外露阳台、雨篷
20mm
基础
40mm
一类
梁、柱、墙、板（除厨房、卫生间、外露阳台雨篷）
梁：
25mm（C20:
30mm）
板：
15mm（C20:
20mm）
墙：
15mm（C20:
柱:
30mm
砂浆强度等级
楼层部位
M10水泥砂浆
0.00以下砌体
干拌砂浆
M5.0混合砂浆
1～10层砌体
M7.5混合砂浆
顶层及女儿墙
第三节质量管理模式
创建“精品示范工程质量管理程序”--“目标设定、目标方案、实施监控、成果考核、总结改进”的质量管理模式来控制。
第四节项目精品工程生产线目标、职责
一、目标管理
4.1.1项目管理目标的分解
墨香山庄C10幢根据工程特点、建设主管部门的要求及公司项目部“创精品示范工程”的文件精神制定了以下目标。
1.质量目标：
杜绝质量通病、控制允许偏差（允许偏差高于验收标准）、确保成形构件表面清洁、美观大方创江苏省“扬子杯”工程。
2.工期目标：
491天
3.安全文明施工目标：
确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之一以内。
创国家安全文明样板工地，符合总公司的CI战略规定。
严格贯彻执行OHSAS18001职业安全卫生管理体系。
4.经营目标：
降低成本，不超出公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。
5.计算机管理目标：
建立项目信息管理网络系统，形成项目内（外）部联网，实现办公自动化，建立项目自己的主页，与公司总部远程联网。
采用我公司的施工管理软件，对整个施工过程进行计算机管理，提高项目信息化管理水平。
6.培训和教育目标：
实现项目内部全员培训教育达到小时以上，使所有管理人员的素质和业务水平提高一个台阶。
7.“四新”及成果总结目标：
积极引进“四新”，成立科技攻关小组，“四新”推广应用超过12项，完成项以上专项成果总结。
8.管理目标：
在公司“精品工程生产线”的质量管理模式指导下，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。
9.环保目标：
严格按ISO14000环境管理体系运行和控制，创造良好的施工环境。
营造绿色建筑，为保障操作工人和住户的身心健康，工程将采用多种环保（如降噪等）施工措施以及环保型材料。
10.用户服务目标：
协助、服务好业主，处理好与监理、设计、政府部门以及周边的关系，使工程各方形成一个和谐的整体，从而达到项目目标全面实现的目的。
建立用户回访、工程保修制度，全面履行对业主、社会以及用户的承诺。
工程竣工时为用户提供一套可操作的《用户服务手册》。
4.1.2质量目标的分解
根据评审后的质量目标，我们对其进行了分解，即：
1.竣工一次交验合格率100%；
2.分部工程优良率100%；
同时我们对单位工程的十个分部工程进行了目标分解（见附表一），对各分项工程的优良率进行了目标分解（见附表二），以加强施工过程中的质量控制。
质量目标的分解—分部工程
（一）
单位工程优良
地面与楼地面工程
地基与基础工程
主体工程
优良分项
1.基层
2.面层
设备安装
1.钢筋工程
2.砼工程
3.防水工程
1.钢筋工程
2.砼工程
建筑采暖与卫生工程
建筑保温
1电梯安装
1内墙保温工程
2外墙保温工程
优良分项
1.室内给水工程
2.室内排水工程
3.室内采暖工程
4.室外排水工程
电气安装工程
屋面工程
装饰工程
门窗工程
1.线路敷设
2.电缆及电缆托板安装
3.电气器具、设备安装
4.避雷针（网）及接地装置
1.防水工程
2.屋面基层
1.门窗安装
2.玻璃安装
装饰分项（抹灰、涂料、墙面等）
质量目标的分解--分项工程优良率
（二）
分部工程
目标
主要分项优良率（%）
主要分项优良率（%）
1
优良
钢筋工程
100
混凝土工程
防水工程
>
98
2
混凝土工程
3
基层
面层
4
门窗安装工程
玻璃安装工程
5
装饰分项
6
屋面基层
保温
7
线路敷设工程
电缆及电缆托板安装
电气器具
设备工程
避雷针（网）
及接地装置
8
室内给水工程
室内排水工程
室内采暖工程
室外排水工程
9
电梯安装工程
曳引装置组装
导轨组装
电气装置组装
安全防护装置
4.1.2质量目标指标
严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。
主体结构施工确保达到“南京市优质结构”，最终确保达到“江苏省建筑扬子杯工程金奖”质量目标。
争创“国家优质工程奖”。
确定工程质量指标如下：
◆竣工一次交验合格率100%；
分部工程优良率100%；
分项工程优良率95%以上；
◆主体结构保证安全性能和使用功能，混凝土内坚外美，达到优质混凝土效果；
◆内外装修及安装工程满足标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。
项目经理：
诸德明
二、生产线组织机构及职责
4.2.1项目创优生产线组织机构
为了强化各项创优措施的落实,建立以项目经理为领导，生产经理和工程师中间控制,各专业质检员管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质
量，创优生产线组织机构。
形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制网络。
4.2.2项目创优责任落实
1）项目经理质量创优职责
（1）全面负责项目质量创优工作；
（2）负责项目质量创优规划的审批。
2）项目工程师质量创优职责
（1）负责组织项目质量创优规划的编制和审核；
（2）负责组织质量创优培训；
（3）负责解决质量创优过程中出现的难点问题。
3）项目生产经理质量创优职责
（1）作好图纸的深化设计；
（2）负责质量创优工作的指导；
（3）协助项目工程师解决质量创优过程中出现的技术问题。
4）质量检测科长质量创优职责
（1）严格按照质量创优的要求对各道工序进行检查，及时提出工程中存在的质量问题；
（2）协助项目工程师作好质量创优培训工作。
5）机电安装科长质量创优职责
（1）负责机电安装工程创优工作的指导；
（2）对机电工程质量创优措施进行审核；
（3）及时解决质量创优过程中机电安装工程出现的技术、质量问题。
6）施工员职责
（1）负责编制各分项工程的质量创优措施；
（2）负责质量创优措施的交底；
（3）监督质量创优措施的落实；
（4）负责质量创优相关资料的收集。
7）施工队班组长职责
（1）负责督促工人对创优措施的落实；
（2）及时向施工员反映质量创优措施落实过程中遇到的问题。
三；
精品工程主要分部施工流程控制
资料整理分类归档
质量处理记录
第五节企业文化的分解和****项目的精细管理
企业文化建设的本质是通过各种手段使企业精神、企业理念在企业的决策层、管理执行层、工作层合理有效地表现出耒，也就是说，要使制度、规范等刚性系统转达化为人的自然行为。
造就精品工程，达到最终好的效果。
一、表层文化和施工平面布置管理
要有好的结果必须有好的起点，表层文化的项目平面布置是施工项目的要点，既要合附规范又要便利施工管理，更要人性化和特色化，它代表着我们“双创”，创建的企业形象，方案的策划和设计经多次修正又多次地删除，在施工中经常的变动甚至多次地返工，才能达到现在出现在大家面前能共同赞赏的现场。
二、浅层文化促进精细管理
（一）筹备阶段
在工程筹备阶段，我们就着手编写项目的各类管理文件和施工文件，使整个项目的管理和运行在开始之初就纳入规范化的轨道。
1、编制项目施工策划书。
策划书中明确了工程开工前夕需要与建设单位、环卫部门、市政部门、规划部门、城管监察部门、市容监察部门、防火科、园林局等相关政府职能部门所发生的各种关系，各种办证时间、交费手续等都做了明确，并且责任落实到人，使得工程顺利开工得到有效保障。
2、针对本工程的性质、规模、结构特点、质量和工期要求、施工条件等，编制了本工程的《施工组织设计》，它具有施工战略部署和战术安排的双重作用，具有科学和指导性。
《施工组织设计》内容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、应急预案、文明、消防、环保、保卫措施、工程保修和业主承诺、经济技术指标十大部分。
3、按照项目管理模式和GB/T19001--ISO9002国际标准模式建立的项目质量保证体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，确定工作时间内完成工作量。
（查公司开工工作任务表）
4、编制《职业安卫与环境管理方案》。
5、针对本工程的质量目标，编制《质量预控措施》。
6、编制项目《质量检查计划和创优计划》。
7、编制《总承包管理规定》。
8、编制教育《培训计划》。
9、编制《进度管理规定》。
10、编制《样板工程施工计划》。
11、编制《质量检查计划》。
12、编制《基坑支护与土方施工方案》、《钢筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《装饰施工方案等》，合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，并搞好技术培训。
13、编制《施工测量方案》，根据测量基准点测设建筑物轴线及标高控制点，反复校核后，妥善加以保护，防止移位。
14、进行技术创新，加大科技含量，积极推广“四新”，推动科技进步，项目编制《科技计划》。
（二）实施阶段
1、教育培训
组织项目及分包管理人员学习项目体系文件、项目管理规定等文件，把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程生产线的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中加以执行。
能结好的果必须要有好的树；
劳动力密集型的项目施工人员大多耒自农村，技术水平和文化水平差距很大，为了保证能有一个统一的施工技术和安全文明操
作水平。
公司技术部，质安部对劳务施工队小组长以上于部及项目部成员进行技术培训，手把手地投影指教施工中钢筋加工、绑扎，模板制作、安装、混凝土浇筑，砌体施工等四大分项工程施工和计划管理、安全文明施工管理。
。
等教材，组织技术培训，再由施工小组长现场实施指导全员工人。
2、编制详细的《施工方案》
依据本工程的《施工组织设计》，针对重点分项工程、关键施工工艺和季节性施工，制定了专门的《施工方案》，内容具体包括了分项工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用的材料和质量要求等，各《施工方案》具有针对性和实用性，能很好的指导现场施工。
3、进行《技术交底》
在《施工组织设计》和分项《施工方案》的基础上，进行了具体细化，制定了《技术交底》，具体包括了基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝
土工程、砌筑工程等分项工程技术交底，技术交底具有可行性和可操作性，用通俗易懂的语言编写，多采用了示意图表示。
在施工和管理中，严格按《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》贯彻执行，同时在实施过程中，根据实际条件和资源的变化进行适当调整，保持其可行性和持续改进。
4、编制《样板先行》
为保证“精品工程”的实现，针对本工程各施工环节，特别是各节点部位的关键环节，编制****观样板施工方案，根据施工进度编制《一次结构样板方案》《二次结构样板方案》《内装饰样板方案》《最大充许误差值》以样板先行，按样板施工，以样板推广全部工程。
5、编制《四审方案、四检质量制度、四验材料流程》
项目工程师编制各种施工方案自审合格，项目经理审批合格，公司总工审批合格，监理审批同意实施。
施工班组自检合格填写验收单，各工种交接检填写互检单由专职施工员签字，专职质检员验收合格签字，报监理检查验收合格（公司质量总监验收）（公司质安部每周每层检查验收）。
验收出现不附精品要求当场拍照处理。
主要进场材料走流程，主要材料样品资料验收合格，进料现场验收；
随货资料货物验收，进入流程领导评定验收，钢筋等批量送交检验，混凝土塌落度检验，
决不充许不成熟的方案在本工程中实施，决不充许不合格的材料在本工程中使用，决不充许不合格的分项细节缺陷在本工程中存在。
6、管理的理念正确
推行“四精一严一全”措施，确保质量创优
我们的质量理念是：
砌好一砖一瓦，打造精品工程。
一是通过铸造过程精品来打造精品工程。
主要是要推行“四精”、“一严”、“一全”措施。
“四精”是指精心策划，精心组织和管理，精心施工及精心保护成品和半成品。
“一严”指要严格检查验收，“一全”指要推行全过程优质服务。
二是通过加强细部处理，减少质量通病，做到一次成优，减少返工维修产生的费用。
对常见的质量通病制定详细的作业指导书，做好预防工作，对施工难点、亮点、制订有针对性地控制措施，对重点工序、特殊部位作重点控制，重点跟踪检查，及时发现存在的质量问题，及时整改，把一切可能发生的质量问题消除在事前。
三是通过技术创新提升
质量创优档次。
灵活运用四新技术保证精品工程实现
第六节施工阶段的质量控制
一、技术控制
（一）以技术为先导，加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。
（二）每一分项工程在开工前先要进行技术交底，并办理签字手续，技术交底要逐级落实到操作工人一级。
（三）在施工过程中，业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
二、工程测量控制
（一）配备具有相应资格证书和足够工程测量经验的测量工程师或测量员，配备先进的测量仪器，并经过监理工程师的审批。
（二）测量工具在使用前和使用过程中，要按要求进行鉴定，以保证测量的准确性和精度。
（三）设置数量适宜的测量控制点，并相互校核，确保测量准确。
每层均要做好测量记录，并归档保存。
（四）所有定位点和水准点的位置应报经监理工程师审批，并为指定分包人或其他承包人提供基准定位线和定位点。
三、材料质量控制
（一）在合格供应商名册中按计划招标采购材料、半成品和构配件。
（二）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、混凝土骨料、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检；
业主提供的材料、半成品等也应按规定进行检验和验收，严禁不合格材料用于工程。
（三）材料的搬运和储存应符合要求，入库、出库均应建立台账。
并对入场的材料、半成品、构配件进行标识，材料在使用前均应报监理工程师审批。
（四）对需要提供样品的材料或半成品，样品经监理工程师认可后，按要求进行标识，并作为大批材料或半成品进场验收的依据。
（五）材料的使用情况应做好记录，使材料使用具有追溯性。
四、机械设备的质量控制
（一）合理配备施工机械，使施工机械满足施工要求。
（二）搞好施工机械的维修保养，使之处于良好的工作状态，并做好标识。
（三）机械设备操作人员应熟练掌握机械的操作规程，并持证上岗。
五、计量控制
（一）根据工程所需配齐所有计量器具；
（二）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。
计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。
六、工序质量控制
（一）施工作业人员必须经过考核合格后持证上岗。
施工管理人员和作业人员必须按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
（二）推行质量样板引路制度，样板和样品的质量必须获得业主和监理的确认，并以样板质量标准进行施工，不得低于样板质量标准。
在主体结构施工阶段，应提供以下主要工序的工艺质量样板：
·
典型的砌体；
典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；
典型模板，包括支撑和拉结方式；
典型的混凝土墙面；
典型混凝土构件浇筑成型后的表面；
业主和监理要求的其他样板。
在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，各类典型房间的包含的各类装修和装备工作工艺质量均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果。
安装工程的管线、器具、设备也应提供样板。
（三）加强施工过程中的跟踪检查，发现质量问题，及时处理，并在每天上、下午的下班前，对刚作业的工程各组织检查一次。
（四）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处置。
（五）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再报请监理或质监站验收。
（六）主要分项工程（包括土方、模板、钢筋、混凝土与砌筑工程）的质量控制程序详见前图
七、特殊过程质量控制
（一）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，并编制专门的作业指导书和质量预防措施，经项目总工程师批准后执行。
（二）对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。
八、工程变更控制
严格执行工程变更程序，工程变更经有关单位批准后方可实施。
工程变更的内容应在相关的施工图纸上及时标识清楚。
九、成品保护
（一）各工序成品采取有效措施妥善保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（二）施工专业队伍多，穿插施工量大面广，不仅要保护好自己的成品不受他人破坏，还要防止破坏他人的成品。
（三）指定分包人和其他承包人的施工成品保护在未移交给总承包人之前，由其自己负责。
十、收集整理施工资料
及时准备、收集施工原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、真实的质量档案，使资料的整理与施工进度同步，并能如实反映各部位工程质量。
十一、竣工验收阶段的质量控制
（一）单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求对工程质量进行全面验证。
在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。
（二）对指定分包工程全面验证合格后，移交完整的资料给总承包人。
（三）按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，并按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
（四）编制质量保修书和产品使用说明书。
在工程竣工后或投入使用前，组织相关的专业技术人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员
进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，并提供相应的维修手册和操作说明。
（五）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。
（六）整理好竣工资料，包括图片资料和声像资料。
十二、质量持续改进
分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。
质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。
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