煤矿企业发展工作报告0文档格式.docx

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会上神东煤炭集团公司董事长翟总作了题为《加快方式转变，深化战略实施，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业而奋斗》的工作报告。

翟总在第二部分，面临的形势与任务中提出“十二五”是加快转变经济发展方式、全面实现神华18字战略的重要历史阶段，这个发展期间神东要努力化解五大矛盾，笔者感慨有许，仍试作如下分解、认识，谨与大家一起分享、探讨：

一、安全发展与持续高位运行的矛盾神东煤炭集团有限责任公司自1985年开发建设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有17个矿井，公司成立之时按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，积极采用国内外先进技术和设备，建设成了中国最先进的新型现代化煤矿企业，在长达25年里，公司经过多次的深化改革，对矿井进行了几次挖潜改造、提能增效，使得公司的各项经济指标和年产煤量长期处于国内煤炭企业的前列，年年创国内煤炭生产企业新纪录。

始终在高位上运行；

煤矿生产，安全是第一大事，抓好安全生产，防止各类事故发生，历来关系到人民群众的生命安全，关系到煤矿企业和谐发展稳定的大局，是煤矿工作中的头等大事；

神东公司长期把安全生产放在第一位，以高度的政治责任感认识安全生产工作，敬畏、珍爱矿工的生命，把实现安全生产视为落实科学发展观的具体实践、“人命关天”的头等大事、企业稳定发展的前提、一切工作的出发点、企业给予矿工的最大福利，慎之又慎，常抓不懈；

20余年来，在安全管理也是功绩显赫，生产煤炭8亿吨，未发生死亡3人以上重大事故，没有职工患尘肺病，骨干矿井实现安全生产十周年；

百万吨死亡率0，亿吨产煤零死亡，样样都创国内煤炭矿井安全生产新纪录。

现在神东的安全管理已经从开始的粗放式管理走向了本质型安全管理。

经过20多年的发展，大多的骨干矿井了经过多次挖潜改造、提能增效，连续多年在高位上运行，矿井的生产负荷几乎达到极限，特别是长期的紧张工作给企业员工思想上带来了很大的压力，各种机械设备也长期的处在工作中，疲劳作业；

再加上部分矿井因改扩建等原因造成证件不全，不能正常的进行生产，给生产和安全都带来了很大的风险。

“十二五”是神东加快转变经济发展方式、全面实现神华18字战略的重要历史阶段，是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的关键时期。

“十二五”神东公司也将是在高位上运作，要正确处理好在高位运行上给安全管理带来的困难，公司各部门要做好安全管理，克服长期高位运转给安全带来的诸多不利因素，在“十二五”期间，再接再厉，实现公司的生产本质安全，建立和谐发展的神东。

二、实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。

神东在25年来的发展中离不开党和国家的支持和帮助，虽然在“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台，地方征地搬迁等费用逐年递增，各矿井大部分进入深部区，处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂，导致成本上升的压力逐年加大等等原因，但是我们要勇于承担责任，回报社会，是神东长期发展的价值体现；

剖析认为，社会是企业生存的土壤，主动承担社会责任是企业发展的最终价值体现，虽然企业在发展中存在很多的困难和问题，但是要讲求质量诚信、合法缴纳税收、提高员工福利等。

今年实现利润252亿元，超计划17亿元，在新的一年里我们要创造新的记录，获取更大的效益；

解决效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾要靠我们企业不断的更新管理理念，加强内部管理，抓好成本控制，挖掘内部潜力，降低生产成本和各项费；

不断开拓市场，做好企业转型，同时结合建设“四化五型大神东”发展战略相结合，要让每一个员工知道建设“四化五型大神东”是自己的责任，是公司做大做强的体现，也是我们公司价值的体现。

为神东新的发展奠定基础。

三、模式领先和管理提升相对滞后的矛盾。

神东拥有当今国内外最先进的煤炭生产工艺、技术与装备，在全国煤矿第一个将信息化技术应用到井下，建成覆盖全公司17大矿井及所有配套企业的具有国际领先水平的特大型矿井群综合自动化、信息化系统，除井下移动设备外，井上下采煤、掘进、运输、供电、通讯、排水、洗选加工及装车等，全部实现了高度集中控制和远程监测、维护，固定岗位则无人值守。

如安装的对井下人员人数、位置、活动等情况进行实时监控的井下GPS定位系统，不仅国内煤矿目前少有，就是在全世界煤矿企业中也处于先进水平。

先进技术、生产管理模式领先。

但是在日常管理上，还有许多的不尽人意之处，经验式管理、粗放式管理的状况还没有完全改变，虽然有先进的管理设备，但是在操作过于繁琐；

有先进的管理系统，但是管理链条长，很多工作上的程序要批示的人多，对高效生产起到制约的作用；

有的阶段性成果没有完全转化为核心能力；

运行效率低，与安全高效生产的要求不相适应；

面对这种情况，以管理“六部曲”来指导工作，即一个中心——以全面落实企业目标为中心。

两个基本点——靠制度管人，按流程办事。

三大运作规则——标准化、制度化、规范化。

四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。

五步控制方法——写所需，科学制定计划；

做所写，认真实施计划；

记所做，记录完成情况。

查所记，查工作到位率；

改所查，持续改进提高。

六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。

在管理要狠下功夫，简化办事流程，积累好的工作管理办法，在公司里推广，管理要尽快适应先进的生产模式。

四、指标先进和自主创新能力不足的矛盾。

神东公司拥有煤炭业最先进的技术、人才和设备，在神东发展的20多年里，神东始终以科技为动力，以创新为发展，长期以来在公司推行创新发展战略。

以“创建世界卓越煤炭企业”为发展的战略目标；

几年来神东的各项经济技术指标都处在国内第一流的地位，科技创新更是层次不穷，多次荣获国家、地方的奖励；

纵观这些年的成果，主要是基于集成创新，集成创新就是把已有的单项技术成果有机地组合起来、融会贯通，构成一种新产品，简单说就是仿制组装产品；

创新的项目基于满足现实生产需求，自我独立创新的产品获得知识产权和专利的很少；

自主创新的能力与企业战略发展不相匹配。

在新的发展时期，进一步解放思想，更新观念，在技术标准上要敢于超前，勇于自我创新，敢于突破，走前人没有走过的路，开发世界上先进的采矿设备和技术，同时处理好安全与效率，成本与技术的问题，推动大神东向更高水平发展。

同时还要增强创新意识，强化目标建设，以创新提升目标，以目标激励创新，使神东始终保持在行业的领先地位。

五、企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。

企业的人力资源工作是企业核心工作之一。

在现在经济发达的时代，竞争日益激化，人力资本成为企业最核心的资本，人才的争夺的战烽烟四起，谁凝聚了优秀的人才，就占领了市场竞争的制高点。

纵观我公司的人力资源，可以说在国内煤矿企业中，专业技术人员是最多的，技术最过硬的。

但是在管理这些优秀人才方面却不够完善，机制滞后，造成人力资源浪费。

在管理中，员工挑选、配用、教育、留走等方面缺乏科学的绩效评价机制，没有注意人力资源的战略性开发，没有考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才作出合理的、与企业同步发展的职业生涯计划，在人才选拔、培养上缺乏前瞻性、战略性，人才储备不足，特别是高层次管理人才缺乏；

人岗匹配、人尽其才的用人格局还没有完全形成；

员工职业发展通道单一，不能为员工提供多方向发展的途径，在新的一年工作中要广泛发掘人才，做到人尽其才、才尽其用，做好人事选拔和储备工作，在周边煤炭企业人才竞争加剧的状况下，我们要做好1、员工的沟通工作，给员工更多的关注和支持，让员工在公司中拥有一种成就感和自豪感；

2、更好地完善薪酬体系，凸显激励机制。

薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，做出公平性竞争机制，这样才能激发员工的积极性，让员工得到一种价值的体现。

3、为员工创造安全感。

一方面是企业为员工提供一种安全舒适的工作环境，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；

另一方面就是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心的投入到工作当中；

4、为员工提供素质培训，工作能力的培训，为企业的发展储备大量的优秀管理人员，同时帮助员工制定职业生涯中积极向上发展规划；

5、不拘一格用人才，在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。

金无足赤，人无完人，公司在用人时要做到人尽其才、才尽其用、用其所长，避其所短；

让每个员工充分展现人物个性，这样更能激发公司的活力和创造力，通过对翟总报告中的五个矛盾剖析，归根到底就是”人”的问题，“人”是生产力三大要素中唯一具有能动作用的因素，是改革生产力的主体，是科技创新的支柱，是管理整体系统的主宰。

人的能动性发挥如何，直接关系到公司的生产经营状况和科技创新力度。

在“十二五”期间公司要从人力管理入手，紧紧围绕增强员工凝聚力，提高员工主人翁责任感来开展工作，以“建设四化五型大神东”作为工作的出发点，发挥全体干部职工的能动作用，牢固树立以神东为家，以神东为荣的理念，为神东在“十二五”发展期间再立新功。

解读于此，期望和大家一起，协同领悟，全面贯彻，努力践行翟总报告中的各项精神，神东将士在十二五期间会发挥出最大的功效，为神东的百年基业发展贡献我们的力量。

煤矿企业发展工作报告责任编辑：

杨雪阅读：

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