内蒙古医院职工住宅节能改造工程施工组织设计文档格式.docx

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3.2.1与监理工程师的协调

（1）在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的"

施工大纲"

、"

施工组织设计"

进行施工管理.在各施工班组"

自检"

和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改.

（2）贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生.

（3）所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告.

（4）按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.

3.2.2与业主间的协调

（1）按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求.

（2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高.

（3）公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度.

3.2.3与土建施工方的配合

根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;

包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现.

四、施工施工现场管理组织

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

证号

专业

建造师

中级

土建

安全员

助工

资料员

施工员

质检员

材料员

五、施工进度计划

本工程计划工期：

2012年11月15日前完工。

51．施工进度计划与工期保证措施

5.1.1、总进度计划

我公司将充分发挥在施工中加快进度、压缩工期的经验，争时间、抢进度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制主体结构部分的施工工期，在部分建筑主体结构施工封顶后，首先安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。

5.1.2、施工网络计划

本工程考虑到各种不可预见因素，如天气、机械、材料等原因，标准层控制计划中按6-10天/层计算，具体计划见—附表四《施工网络计划图》。

5.2、进度保证措施

5.2.1、提前进行各项工作准备及总进度计划、区域计划的控制

如我公司中标，我公司在施工图纸齐全后组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划：

总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制、签定责任状。

从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

层层有计划、人人有目标、事事有人管。

1、月进度计划、周进度计划的控制

采取多种形式的施工计划：

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2、三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以总承包人、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、总承包人、总包备份并存档。

若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在总承包人支持的协调会上提出解决。

5、月分析调整制度

项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及总承包人、监理单位。

6、施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

7、加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。

8、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：

方案计划：

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

材料供应、机械租赁合同计划：

此计划要求的是分项工程开工所必须的材料供应合同最迟签定期限。

由于本工程的重要性和施工的难度，对材料供方选择是极其重要的工作。

物资及大型施工机械进场计划：

此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。

施工机械与临时设施退场计划：

为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。

质量验收计划：

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。

5.2.2、制订合理的方案

制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊的按期、保质地完成。

施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

5.2.3、资源保证措施

安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地紧张引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

增配模板、钢管等周转材料，采用大流水组段结合各个单体分别组织小流水施工，提高工效。

加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5.2.4、专业化施工管理保证

为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强的国家一级建造师担任此工程的项目经理，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

5.2.5、优秀的劳务施工队伍

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。

达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。

5.2.6、加强各部门协调

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

5.2.7、定期召开生产例会

每周定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。

针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5.2.8、引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

6．施工总平面布置

6.1、施工现场平面布置原则

1、根据对施工现场的了解，我们把主要的机械和材料布置在现场南西侧，南侧为办公区和生活区。

2、其它临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。

3、根据现场的现有的环境，场区内设有1个出入口，方便材料出入。

4、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。

5、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

6、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，尽量避免二次搬运。

7、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6.2、施工平面定位

本工程的永久性座标引入点以及标高引入点由建设方提供，由我公司负责座标点及标高的引入工作，并以此定好施工现场的测量控制网。

6.3、现场施工总平面布置

现场施工布置和临时办公的布置，详见施工平面布置。

在业主规定的场地内制定出最后的具体现场布置，并交与业主审定。

根据公司的CI手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

6.3.1、现场出入口及道路

根据施工现场和工期的要求，在现场西东侧两端设大门，并且设置警卫室，是材料以及人员的主要入口。

本工程的现场道路全部用200mm厚卵石夯实、浇筑200mm厚C30混凝土硬化处理，现场非绿化地面全部用C15砼硬化。

在临时设施、材料堆场、路边均设置排水沟并覆盖铁篦子，场内排水由路面顺坡进入排水沟，经沉淀处理后，统一排入市政排污管道。

6.3.3、原材料及加工场地的布置

水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置在塔吊吊运范围之内。

施工现场全部围挡，进行封闭施工，与周围的环境分隔开。

为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划进场、整齐。

6.4、现场临电、临水布置

6.4.1、现场临电布置

我公司将根据业主提供的电源，设配电室，集中管理。

现场施工用电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统，施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地，过道路采用加钢套管保护。

现场用电情况如下：

1、施工现场用电从业主提供变压器处的接驳点引入。

2、现场用电计划每个单元内隔二层设置一只二级配电箱。

3、现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电。

其中照明用电按动力用电的10%计算。

4、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由建设方提供后按规定接入。

根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。

用电量根据高峰进行时时调节，保证用电设备安全运行。

6.4.2、现场临水布置

本工程根据业主提供的临水接驳点，接出水管，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

楼层施工用水按每单元设置一条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

为了保证停水后工程能照常施工，本工程计划在底层设置3m×

3m×

2m的砖砌水箱，并配备足够的增压泵。

所有水管均沿临时施工道路路边埋地，穿越重载车处作加固处理。

临时网路需用D100无缝钢管。

临时排水及污水排放：

1、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。

2、沿施工道路边设置明排水沟300mm×

400mm（深×

宽），每隔30m设500×

500×

800的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.0×

2.0×

1.8m的沉淀池），污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。

淀池用灰砂砖砌筑，盖板用Ф22钢筋制成钢筋栅封盖，并派专人负责定期清理。

厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。

3、在上部结构施工时，设φ50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。

4、在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。

6.3、现场CI形象布置

根据公司CI形象战略实施的宗旨：

展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CI手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；

并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

并严格按照ISO14001《环境保护管理体系》和OHSAS18001《职业卫生安全管理体系》的要求进行管理，确保现场文明施工和安全生产的正常进行。

6.3.1、封闭管理

1、围墙沿工程四周连续设置高度为2.5米的围墙，做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CI手册统一执行。

2、大门在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；

两侧门墩高度4.5米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；

大门的颜色为白色，大门宽度为6.0米；

大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。

3、大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。

门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

6.3.2、施工现场标牌

1、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、管理网络、防火须知、安全生产六大纪律、安全记录、施工现场平面图、工程计划进度网络图。

“八牌二图”的格式按照CI手册统一执行。

2、在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。

其他警示牌根据CI手册统一加工制作。

6.3.3、施工场地

1、混凝土硬地坪施工

根据实际情况，在入口及建筑物四周全部施工通道，铺垫150mm厚卵石后用C30砼硬化、建筑材料堆放及钢筋、木工加工处等硬化处理，其余场地在路边、围墙边及生活区范围种植花草，做好绿化工作。

2、吸烟点

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。

项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。

6.3.4、办公及生活设施

1、场地的建设

考虑到现场施工及材料堆放的要求，各个区域安排就要科学合理。

详见总平面布置图。

2、办公室

要求每个办公室布置整齐有序。

如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。

会议室按公司CI形象要求布置。

1、每个办公室必须有明确的标识，标识牌大小为120mm×

320mm，材质为PVC，做法符合公司CIS要求，由公司统一制作、发放。

标识牌粘贴位于门框上口中央位置。

2、各职能办公室内悬挂“岗位职责”和“安全生产责任制”，材质为PVC，大小为400mm×

600mm，蓝底白字白标。

悬挂高度为离地面1.7m。

3、项目经理室内根据情况可布置：

项目经理岗位职责、项目经理安全生产责任制、项目经理业绩一览（竣工工程竣工图）、中天人文化修养、综合管理体系方针。

3、厕所

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/17标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.6米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.5米，并有良好的通风设施。

设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

4、医务室

处于办公区门口的安全组办公室兼设医务室，内备一些常用的必备药品和担架，安全组兼职人员有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

7．资源需要量计划

7.1、劳动力需要量计划

7.1.1、劳动力配备计划说明

1、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备.

3、安装工程在主体施工和抹灰施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。

7.1.2、劳动力投入计划表

劳动力投入计划详见附表三—《劳动力计划表》

7.2、计划投入的主要施工设备清单

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备3台汽车吊，在工程施工中安装。

2、详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

7.3、计划投入的主要计量器具清单

本工程计量器具重点配备工程测量、施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如附表二—《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。

7.4、主要周转材料需要量计划

7.4.1、周转材料计算依据

按选定的施工方案作为依据进行计算。

1、φ48×

3.5钢管：

楼外架：

采用全封闭双排脚手架。

包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。

2、安全密目网

双排脚手架的安全防护，以满足整幢大楼的安全需要。

3、脚手板

按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，以满足整体施工的要求。

4、平网

按安全施工规范，满足整幢大楼的防坠平网的使用。

7.4.2、周转材料的调用

本工程周转材料计划购买或租赁，并在工程基础施工后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项，预先制定工程总体材料计划，每个月申报材料用量及计划清单。

八、屋面工程施工方法

1、施工依据

1.1内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程

施工图。

1.2屋面工程技术规范《GB50345-2004》。

1.3屋面工程质量验收规范《GB50207-2002》。

1.4建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》。

1.5建筑构造