中石油劳动合同Word文档下载推荐.docx

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内部合作协议本协议由中国石化集团国际石油工程有限公司（以下简称“甲方”）与中国石化集团[]（以下简称“乙方”）于年月日在北京签署。

依据中国石化工[XX]428号文件《中国石油化工集团公司国际石油工程技术服务项目管理办法》制定本协议。

鉴于甲方具有对中国石油化工集团公司（以下简称“集团公司”）及其所属企业的所有涉外石油工程项目和集团公司投资下石油工程项目统一管理、统一运作、协调服务和监督管理的职能，且愿意与乙方合作投标[]公司（以下简称“业主”）[]项目（标书号：

[]，以下简称“项目”），项目中标后，甲方与业主商谈和签署项目合同（以下简称“项目合同”）；

鉴于乙方具有海外施工资历,在充分了解并理解项目招标文件规定后，表示愿意和有能力与甲方合作共同投标该项目，并在项目中标后根据项目要求提供相应设备和人员实施项目合同；

双方经友好协商，达成协议如下：

第一条合作方式

．甲方可授权甲方[]（以下简称“境外机构”）进行前期项目

跟踪开发、项目投标并与业主商谈和签署项目合同，以

及行使本协议

赋予甲方的权利，履行甲方在本协议下的义务。

以下条款中如未特别

指明，甲方根据实际情况指甲方或境外机构。

．甲方和乙方合作成立投标小组，以甲方名义投标项目。

甲方中标并签

署项目合同后，甲方委托乙方以甲方名义实施项目合同

．项目中标后，乙方具体实施项目时接受境外机构管理和监督。

在境外

第二条

机构直接管理下，乙方作为具体实施者实施项目合同，行使项目招标文件和项目合同规定的相关权利，承担项目招标文件和项目合同规定的相关责任和义务，但上述权利义务中不包括本协议规定应由甲方行使的权利和履行的义务。

乙方向甲方支付本协议规定的管理费以及本协议第四条中规定的其它各种费用。

甲方或境外机构可在[]设立项目管理部（以下简称“项目管理部”），项目管理部负责人及组成

人员由甲方决定和选派。

乙方在项目管理部内设立项目管理小组，在项目管理部领导下负责项目运作、与其它集团公司下属企业的沟通、施工队伍管理和协调工作、物资采办以及劳工管理等。

甲方的权利和义务项目合同签署前，根据

乙方投标设备现状，甲方负责与业主进行沟通、澄清；

协助乙方组织项目现场勘察、组织投标书的编制和投标工作，负责项目合同最终签署。

负责项目跟踪和开发以及项目执行过程中公共关系协调（包括但不限于政府、业主、海关），

如发生相关费用，由乙方承担；

根据境外机构整体经营管理需要，对乙方在项目合同和境外机构名下其它项目间的设备、人员进行优化配臵。

负责组织乙方与集团公司其它下属企

业的沟通和交流。

篇二：

中石油员工职业道德手册

中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范

中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）为

规范全体员工的职业道德行为，维护公司利益，根据国家法律、公司上市地监管要求和公司章程，制定本规范。

一、本规范适用于公司总部机关部门、专业分公司、地区分公司及全资子公司的全体员工。

公司控股子公司参照执行本规范。

二、公司全体员工必须遵守的职业道德规范：

（一）认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。

公司员工要发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。

热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。

保护公司的合法利益。

（二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。

主要包括以下方面：

1、公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；

不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

2、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

3、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。

也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。

员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。

严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。

公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

4、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

5、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

（三）公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

（四）公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。

保持说老实话、

办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。

（五）公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。

（六）公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。

在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

（七）公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。

严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。

（八）公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。

（九）公司员工有权利和义务向公司监察部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。

三、公司员工要严格遵守本规范。

公司员工违反本规范的任何行为，除依照国家法律、上市监管地规则进行处理外，公司监察部、人事部可以根据有关文件规定对其处分直至解除劳动合同。

四、公司监察部根据公司管理层的授权对公司员工遵守本规范进行监督，公司企业文化部负责本规范的实施和解释。

五、本规范自印发之日起施行。

篇三：

中石油施工合同

合同编号：

南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼

智能化系统工程合同

发包人：

昆明南亚风情房地产开发有限公司

承包人：

北京江森自控有限公司

合同签订日期：

XX年7月18日

合同签订地点：

云南省昆明市

南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼智能化系统工程合

同

发包人：

承包人：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建

筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平

和诚实信用的原则，双方就本建设工程事项协商一致，订立

本合同

第一条词语定义下列词语除合同其他条款中另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

1.发包人：

指在本合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程

价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

2.承包人：

指在本合同中约定，被发包人接受的具有工程施工承包

主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

3.项目经理：

指承包人指定的负责本项目施工管理和合同履行的代

表。

4.设计单位：

指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计

资质等级证书的单位。

5.监理单位：

指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理

6.工程师：

指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在其他条款中约定。

7.工程：

指发包人承包人在本合同中约定的承包范围内的工程。

8.合同价款：

指发包人承包人在本合同中约定，发包人用以支付承

包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

9.追加合同价款：

指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，

经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

10.费用：

指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的

经济支出。

11.工期：

指发包人承包人在本合同中约定，按总日历天数（包括法

定节假日）计算的承包天数。

12.开工日期：

指发包人承包人在本合同中约定，承包人开始施工的

绝对或相对的日期

13.竣工日期：

指发包人承包人在本合同约定，承包人

完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

14.图纸：

指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承

包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）

15.施工场地：

指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在

图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。

16.书面形式：

指合同书、函件和数据电文（包括电报、电传、传真、

电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。

17.违约责任：

指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约

定所应承担的责任。

18.索赔：

指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对

方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

19.不可抗力：

指不能预见、不能避免并不能克服的客

观情况

20.小时或天：

本合同中规定按小时计算时间的，从事

件有效开始时

计算（不扣除休息时间）；

规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。

时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。

时限的最后一天的截止时间为当日24时。

第二条工程概况

1.工程名称：

南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼智能化系统工程

2.工程地点：

昆明市西山区滇池路二公里处第三条工程内容及范围经双方协商，承包人承担的本智能化弱电工程包含如下子系统：

1）IBMS系统

2）楼宇自控系统

3）背景音乐及紧急广播系统

4）安防系统（视频监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、

门禁子系统）

5）有线电视及卫星电视系统

6）综合布线系统

7）无线络覆盖系统

8）电子会议系统

9）信息公告系统

10）机房工程

11）综合管线

承包人负责以上各子系统管线敷设；

设备采购及安装、调试；

系统开通、培训、售后服务等。

双方约定由发包人供应的计算机络系统和通信系统的设备由发包人进行购买，承包人负责跳线的连接及配合安装调试。

经双方协商，本工程实施分两阶段进行，具体如下：

一、第一阶段（发包人交房前）施工工程内容：

a）桥架安装。

包括水平桥架和垂直桥架的安装。

b）综合布线系统垂直主干线缆敷设和机柜的安装。

二、第二阶段（发包人交房后）施工工程内容：

第二阶段的施工内容需在业主单位装修格局确定后，弱电系统进行施工图深化设计，图纸和工程量清单经审核，双方确认后再另行签订补充合同，承包人按补充合同确定的内容进行施工，补充合同增加的造价按本合同第十四条约定方式计算。

第四条合同文件组成及解释顺序

下列文件被认为是组成本合同的一部分，并互为补充和解释，如各文件存在冲突之处，优先解释顺序如下:

1.施工合同

2.补充合同

3.设计图纸和技术规格书

4.标准、规范及有关技术文件

5.工程量清单

在执行本合同过程中双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

第五条双方一般权利和义务

（一）工程师

1.本项目实行工程监理，监理单位为任公司，发包人应在将委托的监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。

2.监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师，本项目的总

监理工程师为钱巨东。

工程师按合同约定行使职权。

3.发包人派驻施工场地履行本合同的代表程师，其职务、职权由发包人以书面形式通知承包人，但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。

双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

4.合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，

负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。

一方对工程师的处理有异议时，按本合同十

七条关于争议的约定处理。

5.除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权

解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。

（二）工程师的委派和指令

篇四：

中石油中石油海外项目人力资源管理模式

一、集团简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。

XX年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志XX年世界500强公司排名中居第25位。

XX年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至XX年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。

海外收购

1.收购英力士

XX年5月13日，欧盟委员会宣布，批准中石油以亿美元的作价收购英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。

负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会在声明中表示，经过审查，这

起交易不会对欧盟市场上的竞争构成严重影响。

中石油此次收购的两家炼厂是分别位于苏格兰的格兰杰莫斯炼油厂和位于法国的拉瓦莱炼油厂，资料显示，两家炼厂的原油日加工能力均为21万桶，年处理量也各达到约1050万吨，属于千万吨级的大型炼厂。

中石油在两大炼厂中所占股权分别为51%和49%。

中石油国际事业部一名内部人士透露，早在XX

年中石油就已经向英力士集团发出了收购意向，而吸引中石油的因素除两大炼厂的原油加工能力外，其辐射欧洲的贸易络更是被中石油“看中”的主要原因。

2.收购LNG股份

XX年12月12日，全球多元化矿业巨头必和必拓宣布，同意以亿美元（约合人民币亿）现金向中国石油天然气集团公司出售澳大利亚Browse液化天然气（LNG）项目股份。

公告显示，这项交易涉及中石油购买必和必拓在EastBrowse合资公司中%的股份，以及位于西澳大利亚州的WestBrowse

合资公司中20%的权益。

二、中石油海外项目人力资源配置

（一）中石油海外项目人力资源需求由于海外项目在中石油总体效益中产生的作用越来越大，对于海外业务及市场的进一步开拓也逐步变为中石油的海外发展战略，下面从一个总目标、两个保障、三个延伸等方面进行中石油海外业务发展战略的人力资源解析。

图l总目标战略人力资源解析

由图1中的人力资源解析可以知道，开拓新市场、发展新领域以及提高人员配置效率对中石油海外项目人力资源管理提出的要求就是，首先要建设与业务规模相适应的员工队伍，规模

过大会造成人员闲置、管理成本居高不下，不利于工作效率的提高，规模过小就会不能满足项目运营的需要，员工配置捉襟见肘，影响项目的及时高效完成；

其次是要建立于公司经营特点相适宜的人力资源管理体系，这样在进行海外项目的人力资源管理时就可以一脉相承、得心应手。

图2两个保障战略人力资源解析由图2中的人力资源解析可以知道，要想为人才队伍和科技创新提供有力的保障，就必须做到，其一，拓宽人才的引进渠道，不仅要从内部进行选拔，更要注重从国家化人才市场进行招聘和选用，完善人才引、育、用、留、轮机制，实现高素质困际化人才的选拔、培养、使用、储备、轮换，打造出适合项目运作的人才队伍；

其二，要重视科技人才队伍建设，加强实用型技术人才引进与培养，以此来提高科技含量和科研能力，发挥出技术的比较优势。

图3三个延伸战略人力资源解析

由图3中的人力资源解析可以知道，要实现业务领域、经营方式和管理方式三个方而的延伸，对人力资源管理工作提出的要求就是培养各种专业的人才来满足向不同方面延伸的需要，如培养新型技术人才、掌握非常规尤其技术的人才以及海上油气勘探开发人才可以实现业务领域的不断延伸，而经营方式的延伸离不开高层次的资本运营人才，战略规划和风险管理人才可以加强海外项目的战略和风险管理，实现管理方式的延伸。

（二）中石油海外业务的分类及对人力资源的要求

1.中石油海外业务的分类中石油海外业务主要分为海外油气投资业务、海外工程技术业务和海外贸易业务等三类

业务。

截止到XX年，集团公司海外投资业务已经扩展到29个国家，正在运作的项目有75个，逐步形成非洲、中亚、南美、中东、亚太五个海外油气合作区域。

海外油气工程技术服务业务主要有钻机、测井、工程建筑、井下作业、地震、勘探等。

海外贸易业务主要分装备贸易和油品贸易两种，其中油品贸易业务已经遍及世界五大洲几乎所有的产油国、油品消费国，效益可观。

图4中石油海外投资业务分布图

2.海外人力资源素质要求海外项目的固际化经营的特殊环境决定了不是任何人都能参与海外项目，也不是任何人都可以完全胜任海外项目工作。

一个合格的海外项目工作人员应具有以下素质和能力：

（1）良好的道德品质作为一个代表国家形象的外出工作人员，首先必须有着爱国的情怀，不能做出有损国家形象和利益的事情；

其次必须有一定的社会责任干，有义务和责任为社会的经济发展、文明进步、公共安全做出贡献；

再次要有良好的个人道德观念，不能假公济私、贪赃枉法等，还要主动遵守各项法律法规、规章准则的规定，并主动以身作则，起到模范带头作用。

（2）过硬的业务素质业务素质是工作中所需要的各种能力的综合，包括核心能力、必要能力和增效能力三个方面。

核心能力是指创新能力；

必要能力是指决策能力、指挥能力、组织能力；

增效能力指的是协调能力、控制能力。

过硬的业务素质是员工能按时、合格完成项目任务的必要条件，这就要求海外项目员工要敢于突破常规和传统的约束，舍弃思想上的偏见和局限性，积极主动的利用一切有利机会和条件，提高自身的业务素质，为高效圆满完成海外项目的工作任务提供必要保障。

（3）有效的专业资质目前国际上的许多项目管理方面的专业组织都推出了很多项目管理专业资质认证体系，比较著名的有美国的PMP认证体系、英国的APMP认证体系以及国际项目管理协会推出的IPMP认证体系等，其中，IPMP由于其广泛的国际性，已经得到近40个国家项目管理专业组织的认可并积极推广应用，具有被国际社会第3章中石油海外项目人力资源配置现状分析公认的专业资质可以提高海外项目组的整体素质，提高海外项目的中标率，而且还可以赢得东道国和资源国的信赖，对于提升我国石油公司的国际影响力和推广我国的石油专业技术有着积极的作用。

（4）丰富的实践经验光有项目管理的理论方法是不行的，没有丰富的实践经验来支持，海外项目的完成就成了纸上谈兵。

国际化的项目因为其各项实施条件的不同，需要员工有丰富的实践经验和知识背景，通过参与各种不同类型的项目的工作实践，不断增强对海外项目的悟性，不断积累丰富的项目实施经验，为海外项目的迸一步开展奠定坚实的基础。

（3）中石油海外项目人力资源配置结构围绕建设综合性国际能源公司的发展目标，中石油积极推进人力资源管理体制的改革，大力加强人才队伍的建设，全力为员工搭建平台，促进其全面成长，为中石油的可持续发展提供人才方面的坚强保障。

随着XX年中国石油人力资源信息系统的全面上线推广，海外项目部门实现了对招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源管理环节的统一管理和调控。

中石油经过十多年的海外实践，已经锻炼培养了一支卓有成效的国际化人才队伍，现有中外籍员工38000多人，其中中方主体员工超过XX人，以下以长城钻探工程公司、东方物探公司、国际事业公司和中技开等为例来说明中石油海外项目人力资源配置结构现状。

表4中石油海外项目人力资源配置结构举例（中石油内部资料

）

（1）长城钻探工程公司作为专业化石油工程技术服务企业，公司外派中方技术人员数量比较多，当地员工以蓝领工人为主，雇佣时间不确定，因此，在人力资源管理方面特别注重劳动合同风险规避，中方人员通过“境外项目部（含基地）机构设置及编制定员表”实现调配管理，外方人员的管理由各境外公司负责，通过当地的劳动法律顾问，实现对外籍员工的规范化、制度化，其管理呈现出来的特色就是入场教育，新员工必须和中方人员签订师徒合同。

（2）东方物探公司东方公司在长期的人力资源开发工作中，牢固树立“不求所有，但求所用”的全球化人才理念，坚持“中高级管理人才国际化，操作骨干本土化”的用人思路，通过蓄水池、ERP等方式加大公司内部的协调力度，利用每年招收毕业生和“订单式”人才培养方式来加大社会人才的招聘力度，调整人力资源配置结构，使不同国籍的管理人员在不同国家、不同文化、不同岗位上加强相互之间的交流，丰富员工的经

验。

（3）国际事业公司国际事业公司业务不涉及生产作业，员工以白领为主，因此采取了有效的“本土化”管理方式。

管理方式的本土化是指外籍员工的招聘、使用、薪酬和福利等全部按照当地特点来设置，体现了平等任用的原则，在配置结构上体现为：

不分国籍、种族和来源，以能力定岗，有效促进了文化融合。

（4）中石油海外项目人力资源培训与团队建设中石油立足国情企情，吸收和借鉴围际油公司先进的管理经验，结合集团公司国际业务发展特点，在以“选、育、用、留、轮”五个环节为核心的海外人力资源管理体系基础上，通过整合培训体系，初步形成了系统化、有特色的培训体系，普及了以5／4／2／4模块为

主要内容的国际化人才培训内容，共举办各类培训179