招标合同一年一签Word下载.docx
《招标合同一年一签Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标合同一年一签Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1
二、环卫作业内容：
1、道路清扫保洁；
2、路沿石灰带冲洗降尘；
3、人行道方块砖的清洗；
4、绿化带保洁；
5、辖区垃圾桶装化及清运；
6、环卫设施管理维护；
7、道路冲洗；
8、牛皮癣清除；
9、河道漂浮物打捞；
10、公厕管理。
三、武侯区跳伞塔辖区环卫作业标准，严格按照《成都市中心城区环境卫生作业标准与质量标准》（试行）、《成都市中心城区环境卫生作业质量现场检查考核标准》、《武侯区城乡环境综合治理工作手册》（试行）要求执行。
四、武侯区跳伞塔辖区环境卫生管理考核组织及评分标准。
2
第三条武侯区跳伞塔辖区环卫作业标准和设备保障
一、清扫保洁
（一）作业方式
大中小街道：
普扫＋全天巡回保洁；
保洁工具：
大、小扫帚、密闭式撮箕、普通扫地车、多功能吸扫车。
（二）作业时间
1.普扫时间：
大中街道：
早5：
00－7：
00，全线普扫一次；
每日早、中、晚集中清扫
作业各一次。
2.保洁时间：
24小时全区域覆盖
（三）作业范围
负责辖区内街面：
505500㎡（含绿化）的清扫保洁、垃圾清运工作。
负责街面和街道立面及其它建筑物上的牛皮癣清理工作。
负责辖区内河道（火烧堰）及两岸的保洁、打漂、清淤工作。
负责辖区内街道自管三座公厕的保洁、日常维护工作。
（四）作业要求
1、严格落实《成都市中心城区环境卫生作业标准与质量标准》（试行）、
《成都市中心城区环境卫生作业质量现场检查考核标准》、《武侯区城乡环境综合治理工作手册》（试行）。
2、严格按照“4311”环境卫生清扫保洁作业法，即每日机械清扫作业频
次不得少于4次；
每日早、中、晚集中清扫作业各一次，其他时段动态保洁；
3
每日擦洗栏杆1次；
每日夜间冲洗路面1次；
每月对辖区所有道路人行道冲洗1次。
3、普扫时，用大扫帚对路面、人行道树圈周围进行全面清扫。
保洁时，
环卫工人巡回走动，用小扫帚、撮箕清理路面和绿化带内纸屑、塑料袋、饮料瓶等垃圾，做到勤走、勤看、勤扫，确保路面整洁。
4、普扫垃圾应在早7：
00之前清理完毕。
保洁垃圾及时收集清运，严禁
裸露或堆放在路面上。
垃圾清运车要做到干净、整洁，不跑、冒、滴、漏。
5、设置1个快速保洁班组，保洁人员不得少于9人，专职负责辖区内白
色垃圾的快速处置；
6、清扫工具应存放在隐蔽位置，并摆放整齐，不得影响观瞻。
7、段面保洁人员不能少于该路段清扫人员的90%（除正常轮休人员外）。
8、清扫工人必须着统一工作服或安全背心（帽）上岗，不得坐岗、串岗和
集体聊天，不得擅离作业岗位。
（五）设备要求
2台多功能吸扫车、1台10吨洒水车、1台5吨洒水车、4台3吨垃圾压缩车、20台电动三轮收集车、4台电动四轮收集车和5台电动果屑箱清洗车、9台快速保洁车，并配足相应人员。
（六）果屑箱管护
严格果屑箱维护保洁标准。
果屑箱无破损，无油漆脱落，外观整洁。
周
围地面无抛撒存留垃圾，箱内垃圾及时清除，无满溢和散落。
每天清洗
箱体两次，上午、下午各1次，24小时不间断对果屑箱进行清掏，确保
不出现爆桶现象，并根据实际情况增加清洗和清掏的次数。
4
（七）垃圾桶管护
负责垃圾桶的日常维修，对损坏的负责及时维修更换。
（八）质量标准
道路清扫合格率达100%，保洁合格率达95%，清扫保洁质量应达到“七
无、七净”标准。
七无：
路面无堆积物和砖瓦土石、无果皮纸屑、无塑料袋、无烟头、无
积水、无痰迹、无积泥积灰。
七净：
下水蓖净、树池净、绿带及周边净、路沿石净、人行道净、车行
道净、边沟净。
辖区内的主要街道立面电线杆、树木及其它建筑物设施上无乱写乱画或
乱张贴的牛皮癣。
辖区内河道（火烧堰）内淤泥厚度不得超过五公分，水面漂浮物不得堵
塞、堆积，河道两岸绿化带整洁卫生，无杂物、无白色垃圾。
辖区内街道自管公厕按城区公厕管理规定，每日两次清洗，全天侯保洁，
做到公厕内无烟头、无纸屑、无堵塞、无尿垢、无积尘、无积水、无臭
味。
二、垃圾收运
1.袋装化区域内垃圾收集车（含三轮车）按照定人、定时、定街道、定路
线、定院落的要求完成收集工作。
2.收集人员按规定统一着环卫工作服、安全背心（帽），，收集时做到文明
操作，严禁散装垃圾和垃圾袋落地收集装车，收集点周围应整洁、无散
落、积存垃圾和污水。
对社区院落、单位宿舍、物管小区等居民生活产
5
篇二：
关于招标、签订合同工作的规定
关于《招标、合同签订工作》的规定
根据《中华人民共和国合同法》和《公司法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，为了进一步规范经营管理工作，提高经济效益，提高工作效率，保持公司的长期快速发展，经研究决定，凡属公司经营活动中的一切工程设计、工程施工、工程材料、工程机械、采购大宗物资及设备及销售等重大、重要项目一律实行招标，采取签定合同（协议）的方式实施，未经许可不得私自办理，现规定如下：
一、纪律：
公司的各类项目的招标和各种合同的签订，都必须由公司领导批准，在监督人员参加的情况下进行，在组织进行每一次招标、合同签订活动时，要有3人以上人员参加，共同负责组织其工作的进行。
招标和合同的签订工作必须严格按照按照《中华人民共和国合同法》的规定，依法公开、公平、公正、合理地进行，严密组织，遵守纪律，严格程序，加强监督，防止泄标、串标、转标等问题的发生。
各部门负责人对该管辖内项目的招投标，其三代以内直系亲属和旁系亲属不能参加投标，不能参加该项工程的记工员、监理员、带工员。
任何项目的责任人、监督人和有关人员都不得接受他人回扣，收受礼品，严禁发生吃、喝、卡、拿等严重违法违纪问题。
二、程序：
分立项及合同的申报----立项及合同的审批----项目与合同的执行、监督三步走。
具体为：
立项准备----调查与协议----招标合同书的拟定----领导审查----招标公示----律师审鉴----领导审批----合同签约----合同实施（分段、分期、分批）----合同监督、审计----合同存档。
三、立项：
各部门对需要或依据领导指定立项的招标、合同项目，首先由立项部门写出立项意见书，说明书立项的理由，项目的时间、地点、名称，要求的数量、质量，预算金额，达到的目的等，同时填写招标、合同一览表（见附表）。
报公司领导审批。
四、合同的签订：
部门立项获批准后，应立即进行调研、考察，根据实际需要，认真地按该项目的具体要求拟写该项合同书（见附件、合同制作要求）。
填写招标、合同一览表。
并对该招标书公开公示。
合同签订前将合同原本传律师审阅，签
署审查意见后，送交公司领导审批，然后正式签订合同（协议）。
五、合同的执行：
合同签订后，合同的责任人、该项目的负责人必须认真履行，积极组织实施，全面落实，对于不能一次性完成，需分期分段完成的项目，可分期分段实施，对于合同规定的有关数量、质量、收支、金额等内容，要指定专人负责登记，及时汇总登记，分期、分批、分段、分类及时上报，填写好合同一览表。
六、合同的管理：
公司所有合同正本由集团公司分类统一管理，复印件由各部门留存。
合同文号统一编号，按XHJT2011-01号、XPZY2011-01号、XTYL2011-01号、LFJD2011-01号、DLSJ2011-01号等，各单位按各自的头字母按序排号。
七、合同的审计：
合同执行完毕后，由合同执行责任部门或责任人检查验收综合合同执行结果，同时及时把执行结果及有关资料备好。
八、监督：
公司的招标活动，各类合同的签订工作的全过程都必须由监督人进行监督，按照对各类合同的签订是否符合程序和规定，合同的内容是否合理、合法，对事实是否真实，执行是否全面等要求进行全过程监督，并根据监督的情况分类分段及时地签明意见，便于领导审批时参考。
公司领导对招标签订合同的工作实行全面领导，有权批准中止、撤销、废除不公开、不公正、不公平、不合理、不合法的招标、合同签订行为，全面负责招标、合同签订工作的检察监督。
公司的全体员工都有权力和义务对公司进行招标、合同签订活动实行监督，对不法行为进行举报。
九、责任追究：
在工作中任何人不得违反国家颁布的法律法规，不得违反公司的规章，必须认真地执行，对因在工作中不认真负责、私自越权、侵权、徇私舞弊而给公司造成招标、合同不能正确执行，给公司造成损害、经济损失的，根据情况依照有关法规，分别给予追回损失，批评教育、罚款、降职降薪，开除等处分，严重者依法追究法律责任。
山东鑫环置业集团有限公司2011年12月18日
合同制作要求
为规范公司各类合同（协议）的制作，现将拟写要求通知如下：
公司内除原属专业合同的格式、内容要求以外的各类合同（协议）（如房屋买卖合同、有关工程等专业合同），一律按照如下要求制作：
1、名称应写×
×
合同或协议，合同编号按规定编号排序。
2、甲乙双方单位名称、法人及代表人、公司地址、税号、开户行及账号等。
3、订立合同的根据、目的及理由，订立合同的基本原则及说明的有关事项。
4、说明合同的标的物的具体要求，包括数量、质量、规格及时间、地点等，标的物的表现交接形式等项内容。
5、双方商榷的有关事项说明。
6、甲方权利、义务，乙方权利义务。
7、违约责任。
8、纠纷处理方式。
9、合同份数、合同效力及时间。
10、注明合同未尽事宜及补充事项说明。
11、合同签订时间。
年月日
篇三：
招标、合同签订流程
招标、合同流程图
1.
经办人、经理、总经理签字确认经办人、副经理、经理签字确认招标小组签字，总经理确认
2.
竞标单位递交投标文件报总经理审批，确定中标人
根据相关部门的意见合约部形成合同定稿各部门经理、总经理签字确认合约部进行合同存档备案3.
各项验收、工作联系对方申请支付合同价款
升级会员 