修缮工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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（6）本公司在其余近似工程施工中总结的经验。
（7）甲方供给的设计图纸和有关的资料。
2、编制原则
（1）科学部署，兼顾安排，主次分明，难易联合。
（2）增强组织指挥，增强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护
环境，力求创优。
（3）合理组织，平行、交错、流水作业，保证均衡生产。
（4）增强地质预告和灾祸预告，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，推行动向管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节俭用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依照
《建筑工程施工质量查收一致标准》
《砌体工程施工质量查收规范》
《建筑地面工程施工质量查收规范》
《建筑装饰装饰工程施工质量查收规范》
《建筑给排水及采暖工程施工质量查收规范》
《建筑工程质量管理条例》
《施工现场暂时用电安全技术规范》
《电气装置安装工程费工安全及查收规范》
《建筑施工组织与管理》；
《装饰工程施工手册》；
国家及江西省有关施工现场管理的基本标准和条例；
该工程现场实质状况及周边环境以及《建筑工程施工强迫性条则》等国家公布的其余规范及标准。
4、其余准则
1、公司所拟订的质量控制系统文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位供给的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量改正要求。
为保证本文件在施工中得以推行，参加本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“此刻写到”将在“此后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监察下进一步规范、完美并执行。
第二章工程概略及目标
第一节工程简介
1、工程名称：
沧溪村传统民居修葺及环境整顿
2、建设地址：
浮梁县沧溪村
3、建设规模：
规模之大，范围很广。
4、招标范围：
消防管网、箱式变电站基坑、弱电安防管道敷设、给水、
沿河流路、克己广场、供电线路及路灯、引水活化排水、污水排放、古井修复、民居的改造工程。
6、工期要求：
工期360日历天。
第二节工期目标
按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各
方面踊跃创立条件，协调各方面工作，在保证工程质量、安全的前提下，保证
沧溪村传统民居修葺及环境整顿工程的施工在360日历天完工。
第三节质量目标
依据国家的查收规范及本公司的施工实力，增强施工中的质量管理，在装
修工程和改造工程施工中，我们对施工现场推行科学化管理。
保证该工程达到
国家和江西现行的工程质量查收标准以及建设单位要求的有关查收标准。
工程
一次性查收合格率达到100%。
第三章施工平面部署及配合举措
第一节施工平面部署
施工现场的总平面部署及管理适合与否直接影响工程的施工质量及施工
进度，同时也反应出一个公司的技术水平易管理水平，所以，规划一个比较合
理的施工布局，为节俭人力、物力和文明施工创立一个有益的条件。
也为保证
施工进度是不行缺乏的主要环节。
1、现场平面部署计划
为了资料、机械、人力及管理的全方向调控，拟对该工程所需的机械设备
及施工现场作以下部署。
（1）施工道路
施工时期，依据施工现场的详细状况，利用现有硬化道路。
因为在乡村施
工，施工面广，复杂、点多，尽量不影响居民的安全通行。
（2）资料堆放
依据施工现场地区间的资料所需，在各地区间建立成品资料堆放间；
半成
品资料堆放间；
制作资料堆放间；
易燃品资料堆放间；
各样五金配件堆放间；
玻璃制品堆放间；
卫生洁具堆放间等。
（3）施工机械
按施工现场的需要，各地区装备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
（4）资料的垂直运输及水平运输
依据施工现场区分的施工地区，装备足够的装饰资料，各地区之间一定做到资料控制平行，均衡分配，资料的水平运输主要运输车或小部分资料用杂工运输；
资料的垂直运输主要由杂工进行搬运。
为保证施工进度，一定按施工的进度需要装备足够的搬运工。
（5）施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交错作业，我施工单位决定在室外（详细地点经业主赞同）建立一现场加工成品作间，加速施工进度，缩短交错施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
（6）现场办公
依据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各地区间的施工协调，解决施工中存在的问题，监察施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
现场办公一定为保证本工程达到“合格”，严实监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。
（7）生活举措
1、依据施工现场的实质状况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主
要在工地未施工地区作为施工人员宿舍。
2、暂时用水、电
依据施工现场实质状况，由业主指定安表接通现场暂时施工用水电。
（8）安全用电举措和电气防火举措
①安全用电举措
a保证正确靠谱的接地与接零。
b电气设备设置一定切合JIGJ46-2005《施工现场暂时用电安全技术规范》的要求。
2、施工总平面的管理
为减少各样资料的运距。
防止无效力动，有效地组现场的平面及立体交错作业，最大限度地利用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，拟订包干管理条例，推行包干责任制。
（1）现场所有施工线路保证通畅，施工现场各排水设备要做好，保持场所无积水，整齐。
现场领导要监察施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，实时正确地解决施工中存在的问题。
（2）施工现场的危险地区，有显然的警告标记，任何人不得破坏。
（3）所有各样装饰资料，成品，半成品应依据施工进度计划地安排，分批分期进场，场所要一致区分，严格控制，确实落实科学管理制度，禁止为所欲为，造成浪费和影响施工进度。
（4）对整体施工场所部署要依计划进行，管理人员要常常敦促检查并落到实处。
第二节施工总平面部署图
第三节与其余单位配合举措
1、我公司对其余单位的配合举措
（1）接受甲方代表的质量监察及现场管理，发现问题实时纠正。
（2）保护好自己的半成品和成品，相同也爱惜他人的产品，破坏他人产品实时补偿。
（3）派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的一致管理。
2、与甲方约定可供给的配合条件：
（1）暂时库房、办公场所。
（2）供给水、电源泉。
我公司能够依照规定的定额支付水、电花费。
第四章施工前准备阶段
第一节技术准备
第一条施工合同签署之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的
图纸会审会议，认真听取设计师解说本工程的设计企图、风格、特色及细部做
法的斟酌，对施工图纸进行深入熟习。
第二条项目部人员提早到现场，进行以下工作：
1、确认主体结构的质量完好切合装饰要求。
2、深入资料市场，认识资料能否能知足本项目的需要，特别是特别资料
可否供给，做好需提早订购的资料记录。
3、认识时段天气条件，做幸亏施工中受天气影响的分项工程，以便妥当
工期。
4、与建设单位、监理公司提早交流，与有关专业，如消防等商讨施工的
交错工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理地点进行剖析，方便工人的生活、资料的进出、
垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备
项目部人员与技术人员动工前五天到现场做好以下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应知足施工条件要求。
2、暂时设备的准备
2.1员工生活区。
2.2施工现场、生活区的暂时用水、用电搭设。
2.3施工现场的暂时库房、办公室地区的区分。
2.4木作、电焊、玻璃工程平分项工程的加工制作地区的区分。
4、施工机具的配置
针对本工程工期紧、任务重，工作面多、质量要求高，有水电安装工程、
同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特色，需配置有精细、有特色机
具，应适合购买增补一些机具，并对从前的工具进行检查。
4.1物质准备
（1）提早二天购买10天内所需的渗水砖、水电资料。
（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提早二天出席。
（3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提早二天出席。
（4）提早二天购回十天内木匠所需的各样夹板、木方。
（5）对墙面造型用特别饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提早落
实，按期进场。
（6）各样耗材提早一天购买。
（7）施工用脚手架提早一天出席。
第三节原资料的采买供货组织、计划使用、保存
1、原资料组织要依据施工进度的要求分批组织
1.1设计有特别要求的资料要依据厂家的实质状况提早预约，在现场绘制
出详尽的加工图纸和说明。
1.2资料员关于需采买的资料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供
渠道。
1.3现场暂时资料、零星资料要做到施工部门负责人提早一天下单，保证
随时有料，不影响工期。
1.4异地资料订货要考虑货期、运输和不行预示因素。
2、成立完美的资料采买入库、入帐制度
2.1采买员经过“比”、“看”、“敲”等手段掌握资料质量第一关。
2.2仓管员入库盘点资料数目，检验质量，查收票据文件，把好第二关。
2.3财务人员付款核查票据、合同、金额，把好第三关。
3、资料的现场使用管理
3.1由班组长填领料单，项目分管副经理赞同后领出资料，料单交仓管员
保存。
3.2质检员对资料使用状况进行核查，对资料合理消耗进行测算。
第五章施工整体部署规划
第一节施工组织的特色
1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特色
沧溪村传统民居修葺及环境整顿工程，是一综合性装饰装饰及修葺工程。
这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，
经过各方共同努力，向业主交出一份满意的答卷。
依照公司领导的指示，我们
以一流的技术力量，力求在最短的时间内，圆满达成引项工程。
2、合理安排进度的特色
现场施工各专业工种的进度和工期是密切联系的，充足考虑了各专业技术
和场所上的配合。
各专业必需听从整体进度安排，以保证工程按期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特色
因为工种多，人员多，资料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治
安上的隐患。
从科学管理的角度出发，确立从以下几方面进行一致管理。
3.1施工现场一致管理
严格按总平面部署图，安排人员住宿和施工，安排机具设备部署，资料的
堆放，消防器械的设置。
3.2人员一致管理
各专业各工种施工人员一定佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，
视状况予以罚款或开除办理。
3.3安全一致管理
（1）消防安全：
预留现场消防分散通道，通道口设显然分散标记，按规
定设置足够的灭火器械。
（2）治安安全：
现场首层制作一致的围栏，独立设置进出口，保安二十
四小时价班，发现异样状况快速采纳应付举措并报警。
保证施工人员人身安全
和资料安全。
（3）用电安全：
为防止现场乱拉乱接电线，一致安装暂时配电箱，并安装漏电保护器，没关人员一律不得另拉电线。
完工后，走开场所，一定立刻切断电源，条件赞同施工照明应采纳低压线路。
第二节现场条件的特色剖析
本工程因为工序多，施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和资料多。
这就要求合理利用空间，合理安排面所，周祥组织安排，以防止造成杂乱。
第三节工程项目组织机构
为了保证各项目标的顺利实行，公司决定抽调精壮力量构成“优异工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担当，拟订严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理部组织机构
现场管理机构图
公司总部
项目经理
项目工长
生产工长
木
泥
漆
电
现
水
特
施工各部门职责
殊
工
杂
场
作
维
1、项目部岗位责责
业
班
护
1.1、项目经理岗位职责
（1）项目经理应依据公司法人受权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至完工查收，实行全过程，全面管理。
（2）项目经理一定依照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。
代表公司实行施工项目管理贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。
（3）对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。
（4）成立质量管理系统，环保存理系统和职业安全卫生管理系统，并组织实行。
（5）在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和办理突失事件。
（7）参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。
（8）办理项目经理部的善后工作。
（9）辅助公司进行项目的检查、判定和评奖申报。
（10）达成公司领导交办的其余工作。
1.2、项目施工工长岗位职责
（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、资料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参加所负责工程的图纸会审，参加施工组织设计及项目质量计划的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查计划达成状况。
（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
按工程进度提出资料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。
（5）按平面部署图进行现场部署，组织料具进场并敦促按规定堆放，配合资料人员搞好限额领料工作。
（6）参加分部、分项工程的查收。
参加现场签证和设计更改工作。
按要求做发好施工日记和各项有关技术资料。
做到完好、齐备、实时归档。
（7）检查丈量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
（8）增强安全管理，有权遏止违章作业和拒受违章指导的命令。
增强场容管理，敦促班组工完结清，不得浪费资料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用资料，把好材质关。
（10）参加完工查收交工工作。
（11）依照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查节余资料及有污染物质包装的回收储存状况，保证施工现场环保工作。
（12）安排管理施工现场固体，液体荒弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）安排检查员工安全生产和配戴使用劳保用品，防备噪声粉尘污染，达成项目经理交托的其余工作。
1.3项目资料员岗位职责
（1）执行公司和项目拟订的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项资料的采买，并做到实时正确无误。
（3）负责向所购资料的厂家讨取资料的出厂合格证、材质证明、产品检
验报告、产品签订书等技术资料。
明确资猜中所含化学品含量，必需时进行检测。
（4）对购买资料应作到货比三家。
保证所购资料的价钱低、质量好，对大宗资料的购买应按项目法施工管理规定执行。
（5）对项目所供给的资料计划单及物质部的采买计划应逐项检查，发现疑问及不明处应实时提出，免得不用要的损失。
（6）按期对施工现场及工地库房的节余资料进行清点、盘点，防止重复采买，以造成经济损失。
并随时检查资料能否有泄露、挥发、污染状况并采纳有效举措。
（7）按项目管理规定要求，实时正确同所购资料厂家或单位结清帐目，
对拖欠款应建立帐单名细。
对所支付支票应同时回收资料发票。
按规准时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及库房保存员对进场资料进行验料、考证及做好表记工作。
（9）负责资料检验，并做好记录、外事登记台帐。
（10）达成项目经理安排的其余工作。
1.8安全捍卫部
1研究拟订各样管理举措，对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2项目部拟订的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确立的方案检查落实执行状况。
3审察项目部各样安全技术交底能否可行。
4按期召开安全会议，检查各样安全制度落真相况。
5严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工进度的落真相况。
第五节施工协调管理
我公司有资质和能力肩负本工程的所有施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优良、按期达成的重点，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面下手，搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目能否能够按设计师的企图进行施工在于与设计师的交流
上，能完好透辟地理解设计图纸、甲方企图及工程要求，就能按设计师的企图
进行施工和创立好的施工方案。
1.2主持施工图审察，辅助甲方会同设计部单位磋商提出建议，完美设计
内容和设备物质选型。
1.3对施工中出现的状况，除按现场甲方代表要求实时办理外，还应踊跃
修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方依照总进度与案例
成效要求，查收样板部位进行部位查收，半途质量查收、完工查收等。
1.4依据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、资料等的造型，选
材和定货，参加新资料的定样采买工作。
2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中，严格依照甲方、监理工程师赞同的《施工组织设计》
和施工方案进行施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检”和公司专检
的基础上，接受甲方代表和监理的敦促指导和查收检查，对出现的问题，依照
甲方代表和监理要求予以整顿。
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监
控，保证产品达到一次性查收合格。
因此根绝现场施工不听从甲方代表和监理
的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令获取全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、资料用具，均主动向甲方
代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的资料，主动递
交检测结果报告，保证工程所用资料达到质量切合的要求。
2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使
甲方代表能顺利展开工作，当出现与甲方代表建议不一的状况下，依照“先执
行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，保护监理的威望性。
3、协调方式
3.1按总进度计划拟订的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点
实行的状况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，
升级会员 