《医院整体搬迁实施方案1020》Word文档下载推荐.docx

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（7）制定并落实旧院区留守预案。

（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。

2、医疗保障组

（1）搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。

（2）做好新、旧院病区医疗分组安排，原则上由科主任负责新院病区，副主任负责旧病区。

安排门诊留守及简易门诊咨询人员，向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线，做好解释工作。

（3）审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。

并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表，汇总报整体搬迁领导小组办公室。

（4）动态收集各科室收治病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。

对现住院病人进行评估分类：

a类：

重病人、卧床病人。

b类：

行动不便，病情稳定的病人。

c类：

能自理、病情较轻的病人。

将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。

（5）搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组，及时处理搬迁过程中突发医疗事件。

（6）保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科搬迁工作。

（7）及时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

（8）组建3-5个病人转运小组，每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成。

按转运科室先后安排，每个转运小组负责护送１名危重病人或3至5名普通病人。

（9）制定新院患者手术前查对制度。

确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。

（10）对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

3、护理保障组组长：

（1）搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

（2）搬迁前完成各病区护理办公区域设置。

（3）做好新、旧院病区护理人员分组安排。

（4）审查各护理单元提交的具体搬迁方案，与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。

（5）动态收集各科室收治病人情况，特别关注危重病人，并督促各科室做好相关护理应急预案。

（6）督促各护理单元严格执行三查七对制度，明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；

新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：

30前收回（一式六份）发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。

（7）制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。

（8）及时处理搬迁过程中各护理单元出现的业务问题。

4、设备保障组

（1）负责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。

（2）对旧院区原有医疗设备进行清理登记，防止资产流失，解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。

（3）确保新院常规设备购置到位，并在搬迁前进行全面调试和检查；

保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、icu等设备运行完好。

（4）成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。

5、财力资源保障组组长：

（1）负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。

（2）负责搬迁前后资产核查，防止资产流失。

（3）加强过渡期的财务管理，保障新院旧院的医疗收费正常进行。

（4）负责制定医院财务系统搬迁方案并实施。

6、数字化信息系统管理培训组组长：

（1）确保搬迁实施前新院网络系统及各种软件正常运行。

（2）负责制定搬迁前各科室信息培训计划并组织实施。

（3）为各科室数字化医院培训工作提供技术指导并开展考核评估。

（4）承担与信息化相关的其它工作任务。

7、联络与宣传报道组组长：

（1）筹备搬迁庆典相关工作。

（2）收集院史馆、荣誉室资料并设计布置方案。

（3）负责向媒体发布医院搬迁相关新闻。

（4）制作温馨提示发至每个病人。

（5）收集报道搬迁实施过程中典型事例及搬迁的相关影像资料。

（6）向市卫生局动态汇报整体搬迁工作，通过市卫生局联系协调，取得与搬迁有关的政府部门支持。

8、迁建综合协调组组长：

（1）确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。

（2）全面调试检查新院物流系统、中央空调、电话、弱电等并保证正常运行。

（3）负责向各科室交付正常使用的基础设施，发现问题应及时向施工单位反馈并落实整改。

（4）承担与整体搬迁相关的其它工作任务。

三、实施步骤

（一）准备阶段（11月30日前）

1、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。

2、召开全院中层干部大会，宣布方案，布置工作。

3、医教科、护理部于11月15日前对临床业务科室进行搬迁再动员。

4、各科室召开专题交班会，传达搬迁实施方案，布置本科室搬迁工作分工安排，并于11月20日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。

5、各职能科室提前整理归类文书档案和各类资料，做好搬迁准备。

医务科、护理部、信息科、财力资源科、药剂科、后勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前准备好需要搬迁的贵重仪器和必备物品，并做好病人及家属的宣传解释工作。

6、搬迁工作领导小组向市卫生局汇报搬迁工作，请市卫生局召开有各医疗单位参加的协调会，征调救护车辆，协调处理突发事件。

（二）实施阶段（12月1日至12月30日）

1、各科室的搬迁时间、顺序和路线由整体搬迁工作领导小组统一安排和公告，并打印成册分发到各领导小组成员、各专业小组和各科室主任、护士长。

临时变更或延期搬迁的要及时报告各分组负责人便于及时调整。

2、搬迁实施过程中，旧院病区暂停接收新病人，择期安排手术病人，在院病人尽量安排在搬迁前出院。

（三）搬迁后续工作

旧址房屋及设备设施的安全管理由保卫科负责。

停用及废弃设备设施由财力资源科牵头，审计物价科、后勤保障科配合，按科别登记造册妥善保管。

四、注意事项

1、各分组负责人根据职责分工制定并实施本组工作方案，深入科室了解搬迁准备和实施情况，参与片内科室的搬迁活动，现场协调和解决科室搬迁困难。

病员转运时要正确评估和分类病情，危重病人要待其病情稳定符合搬迁条件后方能转运。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中专用电梯安排相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

4、每个楼层电梯出入由保安人员负责。

5、手术室搬迁应分步实施，新手术室在搬迁前务必进行试运行，确保新、旧院都能实施各类急诊手术。

6、各科室在搬迁前要计划性领用物质，减少储备量，非急用物资应提前搬迁；

搬迁后，应指定一人做好交接工作。

7、搬迁前各科室护士长要及时领取该楼层房间及橱柜锁匙。

对楼层照明、卫生间用水及其它设施等进行初步验收。

发现问题应及时向搬迁领导小组办公室反馈，并督促整改。

8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期应及时报告搬迁工作领导小组或办公室作好相应调整。

9、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

10、各科室搬迁后一律不准在新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴，确因工作需要，需待搬迁完成后报经院长办公会批准，由后勤保障科统一安排。

违反规定者扣除所在科室主任和护士长当月绩效奖。

11、各病区要明确搬迁时新院、旧院的值班医生、护士。

负责接收处理急诊手术住院病人；

危重病人护送至新住院楼后必须床头交班后方可离开。

五、工作要求

1、高度重视、严格要求。

新院搬迁是医院重大历史性事件，是近期特别重点工作，全院每个职工都要发扬主人翁精神，积极参与，尽职尽责，切实保证整体搬迁工作顺利完成。

对工作不负责任，不服从工作安排，损毁医院设备、设施等的行为实行责任追究，依纪依规严肃处理。

2、认真准备、按时完成。

各分组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要求，抓好细节，顾全大局，根据医院总体部署和本科室搬迁方案，统一步调，认真准备，层层落9

实，保质保量完成任务。

搬迁期间全院职工都要保持通信工具畅通，无条件的服从医院和科室的工作安排。

3、精心组织、确保安全。

整体搬迁过程中，要始终把医疗安全作为最优先级全盘考虑，尽量减小对正常医疗工作的影响，保证所有科室业务工作的正常有序运行。

要确保科室财产、资料、物质和设备设施在搬迁期和搬迁过程中不丢失、不损毁。

202*年十月二十日

第二篇：

医院整体搬迁实施方案关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策

医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

一、成立各项组织，实行分包责任制。

1、成立领导组织。

协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；

成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；

制订医院搬迁的方案、搬迁路线；

协调各搬迁工作组之间的关系；

负责资料收集、整理。

2、成立各专业组：

（1）固定资产清查组。

负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；

按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；

搬迁后在时间段内完成对账和入库；

新院物资、设备清点、入库造册;

整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

（2）医疗安全保障组。

负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；

根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；

负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；

收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；

随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

（3）宣传信息组。

发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；

协调相关部门开展宣传活动。

（4）新院运行保障组。

确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；

标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；

确保搬迁实施前各种家具到位；

确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；

搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；

对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；

搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；

搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；

确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；

（5）交通组。

负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;

负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;

负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。

（6）抢修维护组。

确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

二、根据全院各部门特点分为几大片区：

1、住院区。

具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。

2、门诊区。

具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。

3、行政、后勤区。

具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。

4、药剂区。

具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。

5、设备区。

具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。

三、各科室成立科室搬迁小组。

由各科主任、护士长负责，其职责包括。

组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；

负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；

搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；

统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；

检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。

院办室

第三篇：

人民医院整体搬迁情况汇报202x.10.28xx县人民医院整体搬迁建设项目

情况汇报

（202x年10月）

一、医院现状

xx县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。

202x年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。

二、项目建设进度情况

县人民医院整体搬迁项目于202x年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。

其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。

项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。

1.项目前期准备阶段。

202x年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。

202x年3月完成设计招投标工作，中机国际设

计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。

202x年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。

202x年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。

202x年8月，完成主体工程招投标。

2.主体工程施工阶段。

202x年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。

202x年4月，完成主体工程地下室正负零。

202x年9月，完成住院大楼主体工程封顶。

202x年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。

202x年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。

202x年9月，完成主体工程中检验收。

202x年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划202x年12月底完成所有墙面粉刷工作。

三、项目投资完成情况

到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：

1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。

包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；

征地办证费247.5万元；

西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；

北侧地块代缴75万元；

场内土地平整及填土工程费440万元；

规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；

代缴税款450万元；

消防工程500万元；

弱电工程231.6万元；

电梯费80万元；

其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。

2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。

其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。

四、下段工作计划

当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（202x年8月开工奠基，202x年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：

202x年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。

202x年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；

完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。

202x年8月底完成手术室、icu、供应室、血透室等净化工程施工。

202x年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。

202x年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。

202x年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。

五、提请研究的问题

1.尽快协调处理资金缺口。

目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。

2.加快周边配套工程建设。

加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院202x年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。

3.协调处理双线路供电施工。

为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。

xx县人民医院202*年十月二十八日

第四篇：

医院搬迁工作实施方案人民医院新医院搬迁工作实施方案

我院新医院建设项目已经竣工，即将交付使用。

医院整体搬迁工作计划202*年十二月进行。

为确保搬迁工作的顺利开展，特制定此方案。

以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。

二、组织指挥

（一）组织机构

成立三级搬迁组织机构，分别是搬迁工作领导小组、搬迁推进工作组、科室搬迁小组。

1、搬迁工作领导小组：

1）负责搬迁工作总指挥和总协调，

2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，

3）做好分管部门工作的落实。

2、搬迁推进工作组：

搬迁领导小组下设6个推进工作组，督导按照管理职能、时间进度安排落实任务与责任人，制订具体工作方案和工作进度计划，分解任务，责

-12及搬迁后负责再次清核新医院的国有资产，确保国有资产的安全。

（4）行政搬迁综合管理推进组：

责任领导：

牵头部门：

医院办公室配合部门：

各职能部门（科室）

行政搬迁综合管理推进组办公室设在院办，办公室主任：

职责。

实行办公室主任牵头负责制，院领导全面责任制。

论证充分，调研先行、思想先行。

由各职能部门负责人等组成的行政搬迁综合管理推进组，负责制定或完善各系列的搬迁方案（含工作进度表）并积极配合院办完善搬迁中、搬迁后医院总值班排班安排，统筹协调人力资源安排。

牵头并督导各项“证照”的办理，详细规划运营行政保障计划（保障车、交通车等）综合协调6个工作组相关事务，统筹完善6个工作组相关节点的落实，确保不留死角、肓点。

各职能部门按照医院的总体方案实施搬迁。

（5）临床、医技科室推进工作组：

重点配合部门：

配合部门。

感染管理科门诊部和临床、药、检、放、病理及医保等科室下设办公室在护理部。

办公室主任

由护理部、医务科、感染管理科、门诊部组成临床、药、检、放、病理、医保等科室搬迁协调小组，全面负责依法行医的督导审核，并制定或完善各临床、药、检、放、病理、医保等科室病人和危重病人转运（搬迁）方案；

细化方案、倒排进度，协调全院业务科室现场踩点工作，确定普通病人和危重病人的数量及设施设备等物资的数量以及统一安排转运车辆和方式，牵头确定病人转运信息识别方案和牵头确定开诊相关事宜（包括门、急诊具体搬迁时间和开诊规模、运营模式、功能分区、科室细分准备、科室设置等），确定职能部门负责人帮助病区搬迁任务和分解计划。

确保安排有序和人、财、物安全。

各临床、药、检、放、病理、医保等科室负责人是本科搬迁工作的具体责任人。

①普通病人转运（搬迁）组：

②危重病人转运（搬迁）组：

③医疗救护应急小组：

由医政医管部、护理部、急诊科及相关临床、医技科室主任组成的医疗救护应急小组，负责搬迁过程中危重、疑难、特殊病人的安全转运，及时救护，确保转运安全。

（6）信息网络运营（搬迁）推进工作组：

院办公室人力资源部资产财务部医务科等部门下设办公室在信息科，办公室主任。

按照开诊进度安排，全面负责新医院信息网络的畅通和正常运转。

-56施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

5、各科室非急用物资应提前搬迁。

6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。

搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老医院易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。

7、各科室保管好本科室物品，如有丢失按原价赔偿。

8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。

同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。

各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。

11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；

重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做好应急预案。

全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精