长白山旅游区通信光缆工程施工组织设计延边Word文档下载推荐.docx
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2、公司质量管理手册、质量保证手册。
3、国家有关技术规范、规程。
建设单位提供的相关资料及要求。
4、施工合同。
5、施工单位现场勘察获得的资料。
二、工程概况
1、工程简介：
长白山旅游区通信覆盖工程线路（延边段）是长白山旅游区移动通信主力干线通信网的一部分。
范围是从北坡倒站口至北坡主峰直埋光缆，线路全长约12公里，沿线地形为丘陵和高山区；
从二道检查站至白山市界环区路直埋光缆约48公里，沿线地形为丘陵和山地。
我公司施工段光缆光纤芯数为24芯；
本工程材料及附件均由建设方中国移动延边公司提供。
其余辅材由我公司提供。
2、工程工期：
本工程的设计单位为************设计院，建设单位为中国移动集团公司吉林省分公司延边公司，监理单位吉林省荣信通信建设监理公司。
本工程拟于2009年9月20日开工，2010年6月30日完工。
3、线路走径：
一是起于北坡倒站口，至北坡主峰。
二是起于二道检查站，至白山市界环区公路。
4、工程地质及地貌状况：
全长均为丘陵和山区，交通运输条件不佳，沿途高低压线路交叉跨越繁多，线路大档距较多。
三、施工现场组织管理：
1、管理模式：
本工程以我公司人员为基础，抽调精英骨干成立长白山旅游区通信覆盖工程光缆项目经理部。
项目经理经公司总经理授权，负责施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理、协调。
2、组织机构图：
3、现场布置：
项目部设在长白山管委会二道白河镇。
二个施工队按工程范围分别设在合适的地点同时进行施工，并设工程负责人1名，全面负责工程各项事务。
工程负责人职责：
（1）作为工程公司的代表，全面负责该项工程。
（2）负责整个工程的计划、组织、实施和控制工程进度。
（3）合理分派各施工队的工作，并帮助各施工队解决工程中出现的各类问题。
（4）做好施工期间人员及车辆的安排调度。
（5）组织各队长编写竣工资料，并进行内部模拟验收，确保工程质量。
各队队长职责：
（1）负责施工现场的全面生产及安全管理、质量控制。
（2）做好施工各站点的竣工资料，如实填写各项表格，并由相关人员签字确认。
（3）每天记录工程日记，反映每天的工程进展情况。
四、施工方案
1、施工准备：
（1）、施工技术资料准备：
开始施工前，工程技术人员认真熟悉合同文件、设计图纸及有关的技术规范，编写施工组织设计和施工方案及安全措施，经公司有关部门审核并经总工程师批准后方可在工程中实施，以指导本工程施工。
（2）、材料供应：
a、材料供应的组织管理机构：
项目部统一调配本工程材料，项目部材料站负责该工程材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。
材料由生产地经公路运至项目部材料站，然后再向各施工点分供。
b、材料供应及购置方式：
本工程使用的光缆及其附件部分材料由建设单位供应。
所用其他材料等由项目部负责定货。
有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。
（3）、通讯设施的布置：
项目部施工驻地设有移动电话、对讲机，满足施工需要。
（4）、施工机械的配置：
a、机具安排及配置见下表：
编号
设备名称
规格
单位
数量
1
经纬仪
J6、J2
台
3
2
机动绞磨
3t
扭力矩扳手
套
5
4
牵张机具
放线架
个
6
光缆放线滑车
508
20
7
紧线器
只
8
对讲机
9
指挥车
辆
10
汽车
1.5t
11
电焊机
12
切割机
13
手动切割机
b、机具供应计划：
所有机具，应按照“机具安排及配置表”的要求进行配置和供应，投入工程使用前应进行全面检修和保养。
各机械设备必须在相应的工程计划开工前10天运到材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
（5）、施工力量、技术力量的配置：
a、施工力量的组织
安排施工人员共140人，其中职工16人，合同工124人，负担原件拆除、构件加固、工地运输、光缆敷设、附件安装、接头熔接等项施工。
精心组织施工，充分利用机械，努力降低工日消耗，提高工作效率。
计划首批人员于2009年9月18日始进入现场做工程前期准备工作，2009年10月1日前全部人员分批分期进入现场。
b、技术力量的组织：
在项目总工的领导下，由技术人员、专职安全员、专职质检员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术方案的制定、技术措施的编制和技术交底以及质量检查和安全监督等工作。
c、推行现代化管理：
本工程贯彻执行GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证系列标准,严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。
实行目标管理,将质量、进度目标（指标）分解到各级各分部工程,按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价,对各个目标确定责任人,把目标责任与经济责任相结合。
运用计算机信息管理系统,对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理,充分利用公司本部的各类资源,保障项目目标的实现。
2、主要工序的施工方法：
（1）工地运输：
确定合理的运输路径,利用县级.乡级公路进行汽车运输,对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑,尽量利用原有道路,少损坏青苗。
对车辆难以到达的个别塔位,可采用人力运输。
（2）构件加固：
利用分解组装的方法对需要加固的构件进行加固补强。
（3）光缆敷设：
光缆敷设采用直埋施工工艺。
3、施工成本的控制措施：
（1）现场加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。
（2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。
（3）加强工程材料采购、供应管理。
交通条件满足时，部分材料经验收合格后可从接受处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。
（4）施工中，应合理地选择位置，应尽可能的把牵引机等场地选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。
从而降低青苗赔偿费用，降低施工成本。
（5）加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
（6）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
（7）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。
严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。
4、施工进度安排
施工进度见附表。
日期
项目
工路由勘测及工程准备
光缆敷设
光缆成端测试
工程自检
资料整理
五、施工工期规划及要求：
保证工期的措施：
1、抽调技术业务能力强的人员组成工程项目部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
2、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。
安装建设单位工地代表或监理的有关指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。
3、提前做好施工渠道工作，积极与当地政府及其有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。
4、细化材料供应计划，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。
5、技术、安全、质检等人员经常深入施工现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
7、存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。
夜间应设专人值班，防止盗窃。
六、质量目标、质量保证体系
（一）、质量方针、目标：
1、公司的质量方针是：
信守合同、忠于设计、严循规范、以科技求发展，以质量求信誉，向业主提供优质工程和服务。
2、质量总目标：
不断强化职工质量意识，提高公司质量保证总体能力，保证工程施工安装满足规定要求。
（二）、质量管理组织机构及主要职责
1、组织机构图如下：
2、主要职责：
（1）、项目经理（副经理）的主要职责：
制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，批准本工程的各种质量文件。
保证建设单位工地代表或监理的指令能够贯彻执行。
（2）、项目总工的主要职责：
参与制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。
支持建设单位工地代表或监理的工作。
（3）、项目质量工程师的主要职责：
负责质量保证体系在本工程正常运行，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。
负责建设单位工地代表有关指令的贯彻落实。
负责国家标准、技术规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。
（4）施工队质检员的主要职责：
执行项目部有关质量文件，全面负责本施工队的质检工作。
（三）、质量管理措施：
1、严格执行质量管理的规定，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
2、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的事故质量。
3、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
4、自觉接受并积极配合监理工程师分项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。
5、向建设单位、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。
6、按照建设单位要求的项目整理移交的竣工资料和施工记录，所有资料和记录必须齐全、真实、整洁、装订整齐。
七、安全目标、安全保证体系
（一）、安全目标：
杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；
杜绝重大及以上设备和交通事故；
杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、倒塔、跑线事故；
不发生轻伤事故；
（二）、安全管理组织机构及主要职责
1、组织机构图如下：
项目（副）经理：
工程第一安全责任人；
项目总工：
工程安全技术负责人。
安全工程师：
项目部安全工作负责人；
兼职安全员：
本队安全工作负责人。
八、环境保护及文明施工：
在施工过程中，注意环境保护问题，全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，在满足设计要求的前提下，把保护生态环境作为一项重要工作来抓，安全高效的完成业主交给的施工任务。
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