技术中心岗位设置Word格式.docx
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3
实
验
实验部部长
实验工程师
8
合计
52
技术中心岗位编制
—
1—
岗位编号
暂不填写
所在部门
技术中心
直接上级
分管副总经理
直接下级
本部门各岗位
职责概要
负责组织研究前沿技术，制订技术路线规划；
组织项目策划、立项管理、安
排项目计划；
负责落实项目产品市场推广、对外合作以及科技成果转化；
负责组
织研发体系建设和系统平台建设，研发人员团队建设与管理；
负责落实知识产权、
标准化、研发费用管理；
负责研发过程与样件试制管理，并对研发团队进行绩效
考核；
负责落实实验室设备管理与品质管理。
职责与工作任务
主要职责
工作任务描述
行业技术趋势
研究
1、
跟踪行业内的技术发展趋势，定期编制行业技术发展状况研究报告；
根据集
团技术创新的需要和技术创新委员会的要求，进行专项课题研究；
2、
对新技术、新产品研发项目进行调研分析与可行性研究，制定技术获取策略；
3、
对新技术、新设备、新工艺进行调研，并提供在集团内部进行推广的建议；
4、
在集团进行并购操作时，提供技术方面的评估支持，并对并购后的技术整合
提供系统方案。
技术发展规划
5、
组织制定集团技术创新战略、技术发展规划、技术中心建设方案和年度技术
开发计划，并组织实施；
6、
建立集团技术中心与分中心有机结合的自主创新体系，与分子公司共同拟定
技术创新的路线图，审核并指导实施；
7、
负责编制集团技术中心年度研发计划及费用预算，并审核各分子公司编制的
年度研发计划及费用预算；
8、
对技术创新目标和年度研发计划完成情况进行评估，形成对分子公司技术创
新战略推进情况的考核意见。
二、岗位说明书
（一）
2—
研发立项
9、
建立研发项目立项管理规范并组织实施；
10、
对集团总部的研发项目、分子公司的重点研发项目进行审核，组织专家对集
团重大技术创新产品研发项目进行论证评审；
11、
审核立项依据，评估项目价值，形成立项结论，立项结论中应对项目的研发
模式、资源整合策略、市场测试机制等进行说明，立项结论报董事会或技术创新
委员会审批，并向集团战略投资部报备，或通过战略投资部向上级部门进行相关
的申报工作。
对外合作管理
12、
与政府相关部门、行业协会、高校、科研机构以及同类企业的研发部门等保
持沟通，建立合作关系，获取相关技术与产品信息；
组织开展或参与国内外学术、
信息与技术交流，促进“产、学、研”交流与合作；
13、
与各类产业基金、投行、咨询公司、市场调研机构机构保持密切联系，获取
有价值的并购重组项目信息；
14、
负责优惠政策、专项支持资金和科技计划项目申报；
15、
负责外部专家与顾问的日常对接管理，在建立合作关系时进行遴选、合作模
式设计，以及费用洽谈。
研发体系与平
台建设
16、
负责建立和完善研发管理相关的管理制度、流程、成果标准和使用模板等；
17、
负责建立技术中心与分支机构、分子公司对应部门的业务衔接和工作协调机
制；
18、
建立完善的软硬件、人力资源、知识管理等共享平台，提高研发资源的共享
程度与利用价值。
研发管理
19、
负责制订研发方案与项目实施计划，确保研发项目的顺利实施；
20、
负责对研发项目质量进行控制，按要求完成研发工作并撰写总结与成果转化
报告；
21、
负责制订项目样试、批试要求及技术转移标准，以及样件试制的过程
管理；
22、
负责研发项目的考核工作。
实验管理
23、
根据研发项目需要开展产品实验技术研究；
24、
针对具体项目需要编制实验方案规划、实验计划并组织实施；
25、
负责对产品研发过程及产品试制过程进行品质管理；
26、
负责实验设备和器材的管理。
基础管理
27、
负责组织定期调研、分析分子公司与本部门相关的工作开展情况，为分子公
司提供指导性的建议与顾问服务，或制定有针对性的改善与提升方案并配合实施；
28、
负责组织开展与本部门工作相关的专题研究；
29、
负责拟订本部门工作相关的制度流程，经审批后负责监督执行；
30、
负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；
31、
负责明确下属职责，对下属工作进行分配、指导、检查、监督、考核；
32、
负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量；
33、
负责组织本单位的内部培训；
34、
负责审核本部门的费用开支，控制管理成本。
3—
支撑与配合
工作
35、
负责与兵器集团及地方有关部门的对口业务联系；
36、
负责对集团技术创新委员会的业务支撑工作；
37、
负责建立集团技术中心与各分子公司技术中心对应的业务衔接和工作协调机
制。
其他
38、
完成公司领导临时交办的各种工作。
工作协作关系
内部协调关系
公司领导、各部门、分子公司各单位。
外部协调关系
兵器集团、省市政府有关部门、地方有关单位，外部技术与中介机构。
任职资格
教育水平
大学本科及以上。
专业要求
技术经济与管理、研发与创新管理、项目管理、车辆工程、机械、电子等相关专
业。
资质证书
中级以上专业技术资格证书。
工作经验
5
年以上相关工作经验。
知识技能
39、
熟悉国内外汽车零部件行业的发展趋势和新产品的动态；
40、
熟悉与集团技术发展相关的外部机构，并具有与外部机构合作的经验；
41、
熟悉集团公司汽车零部件技术发展路线；
42、
具有与研发相关的平台建设、知识产权与标准化、实验室管理等方面的知识；
43、
具有科研团队管理、项目管理经验。
能力要求
44、
具备较强的资源整合、市场开拓、产品开发和研发管理能力；
45、
具备较强的技术攻关能力、组织协调能力和专业管理能力；
46、
具有较强的领导能力、创新能力、判断与决策能力、策划能力、计划能力，
且具有很强的责任心。
工作环境
办公室。
工作时间
正常工作时间、经常加班。
备注
4—
主要工作职责
配合及协助主任开展本单位各项业务工作和管理工作。
（二）
5—
6—
策划部部长
技术中心主任、副主任
负责落实项目产品市场推广、对外合作以及科技成果转化。
规划与计划管
研究与策划
跟踪行业内的技术发展趋势，定期编制行业技术发展状况研究报告，根据集
市场推广
对拟研发项目、在研发项目，以及研发完成项目的市场需求进行调研，策划
市场进入策略；
根据市场进入策略，对上述各类项目的研发策略、成果化路径，以及与其它
环节的对接提供建议；
促成研发成果的交易。
（三）
7—
持沟通，建立合作关系，获取相关技术与产品信息，组织开展或参与国内外学术、
与各类产业基金、投行、咨询公司、市场调研机构保持密切联系，获取有价
值的并购重组项目信息；
立项管理
科技成果转化
组织开展技术开发成果评审、鉴定、推荐和申报奖励工作；
科技成果的内部转化和技术输出管理。
负责为技术创新委员会的日常工作提供支持；
技术中心领导、集团公司各部门，分子公司相关技术部门。
熟悉集团公司汽车零部件技术发展路线。
8—
具备较强的组织协调能力和专业管理能力；
具有较强的领导能力、创新能力、判断与决策能力、策划能力、计划能力。
9—
技术中心-策划部
无
负责研究前沿技术，协助制订技术路线规划并进行项目策划工作；
在项目完
成后负责市场推广与科技成果转化。
协助制定集团技术创新战略、技术发展规划、技术中心建设方案和年度技术
对新技术、新设备、新工艺进行调研，并提出在集团内部进行推广的建议；
运用各类方式和资源促成研发成果的交易。
协助开展技术开发成果评审、鉴定、推荐和申报奖励工作；
（四）
10—
部门领导、集团公司各部门，分子公司相关技术部门。
3
了解汽车零部件市场需求与发展趋势，具备一定的市场营销知识和市场拓展
经验。
具备较强的研究策划能力、项目分析能力和市场开拓能力；
具有较强的创新能力、判断能力、策划能力、计划能力；
具备良好的英语读写能力。
立项管理员
负责集团总部、分子公司重点研发项目的立项管理工作。
（五）
11—
协助建立研发项目立项管理规范并负责具体落实工作；
对集团总部的研发项目、分子公司的重点研发项目进行初步审核；
根据项目要求组织专家对集团重大技术创新产品研发项目进行论证评审；
2
熟悉立项管理程序，有项目全过程经验。
8、具备较强的分析判断能力、组织协调能力和专业管理能力。
正常工作时间、偶尔加班。
（六）
岗位名称外协管理员岗位编号暂不填写
12—
负责与外部机构的接洽、谈判、合作、项目跟进等工作。
负责收集潜在的外部合作机构信息，建立合作机构数据库；
定期与政府相关部门、行业协会、高校、科研机构以及同类企业的研发部门
等保持沟通，建立合作关系，获取相关技术与产品信息；
协助开展或参与国内外学术、信息与技术交流，促进“产、学、研”交流与
合作；
定期与各类产业基金、投行、咨询公司、市场调研机构机构保持密切联系，
获取有价值的并购重组项目信息；
式设计，以及费用洽谈；
负责对外合作项目的跟进与过程管理。
熟悉与集团技术发展相关的外部机构，并具有与外部机构合作的经验。
13—
负责组织研发体系建设和系统平台建设，研发人员团队建设与管理；
负责落
实知识产权、标准化、品质管理、研发费用管理等。
研发管理体系
建设
系统与平台建
设
程度与利用价值；
建立研发项目管理信息化平台，提升项目管理水平；
做好
PLM
上线实施及管理工作，并负责对使用部门进行
培训。
项目管理
负责集团及各分子公司重大研发项目阶段性节点管控，进度评估及成果评价；
负责协调各类资源，协助项目研发团队控制项目风险，确保项目品质；
负责对集团公司及分子公司重大研发项目的进展、成果信息进行及时汇总分
析；
根据项目过程评估、成果验收，以及后期的市场效益，对项目进行考核和奖
惩兑现。
信息统计
定期对集团科技信息进行统计分析，并上报相关部门；
建设技术开发数据库并定期发布相关信息。
具备较强的资源整合能力、沟通能力、谈判能力、组织协调能力；
（七）
14—
知识产权管理
建立知识产权管理体系与规范并组织落实；
根据兵器集团与集团发展需要制定年度知识产权申报计划并进行分解；
负责对集团及分子公司知识产权相关工作的指导、监督、统计、考核工作；
负责集团知识产权相关的调研、分析，专利申请、应用、保护和管理工作。
技术标准化管
建立技术标准化管理体系与规范并组织落实；
负责技术中心创新产品研发项目技术标准化、流程标准化等工作；
负责集团技术标准化体系的审核、培训、申请及相应的证书管理工作；
负责组织集团公司国家标准、行业标准起草。
质量体系推进
监督技术中心执行质量体系程序文件；
对技术中心项目开发进行阶段性评审；
组织技术中心管理者评审，形成意见反馈集团相关部门。
品质管理
负责对相关规范和标准进行研究，制定研发产品的测试标准及品质规范；
对不合格品的判定、处置和分析，对相应的纠正和预防措施进行监督；
收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
研发人员管理
在集团层面建立技术人员能力素质标准，选聘、培养技术领军人才；
负责制定技术中心人力资源发展规划、制定人才培养与培训计划并组织实施；
负责技术中心的人员招聘、岗位配置、考核奖惩工作。
研发费用与收
入管理
审核项目研发成本；
就日常开支的报批与集团管理部门对接。
集团公司国家认定技术中心日常管理；
集团公司博士后工作站建设与管理；
负责技术中心研发项目所需的材料、部件、设备等的采购工作；
负责技术中心行政办公、信息档案、安全保密等工作。
兵器集团、省市政府有关部门、地方有关单位。
15—
技术经济与管理、研发与创新管理、项目管理、知识产权管理、标准化管理、车
辆工程、信息技术等相关专业。
37、具有与研发相关的平台建设、知识产权与标准化、信息技术应用、科技信息
统计等方面的知识与经验。
具备较强的项目管理能力与平台建设能力；
具有较强的领导能力、创新能力、计划能力，且具有很强的责任心。
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