电厂检修培训计划.docx
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电厂检修培训计划
电厂检修培训计划
篇一:
检修事业部20XX年培训计划方案
华电新能源发展有限公司甘肃分公司
《20XX年度检修人员培训计划方案》
检修事业部
20XX.01.04
第一章培训计划说明...............................................1
1公司检修人员的基本状况.......................................1
第二章培训工作重点...............................................3
第三章培训管理实施流程...........................................5
1培训目标.....................................................5
2培训原则.....................................................5
3培训职责.....................................................6
4培训计划的制定...............................................6
5培训的实施...................................................6
6培训效果评估.................................................7
7培训风险管理.................................................7
8培训档案管理.................................................8
第四章检修人员培训课程计划.......................................9
第五章相关附件..................................................13
第一章培训计划说明
中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处,于20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司(简称“华电新能源甘肃分公司”)。
目前公司已进入快速发展阶段,急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。
1公司检修人员的基本状况
1.1公司领导十分重视员工的个人成长与发展,特别是生产班组队伍建设,自20XX年以来,公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训,先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。
20XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。
1.2公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进,20XX年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。
目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账,各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。
1.3截止目前,公司已投产6个项目,共有检修人员71人,其中男性64
人,占90%,女性7人,占10%;大专以上学历约占48%,高中、中专学历约占52%。
公司检修人员平均年龄约22岁,从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。
1.4公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养,自运检分离以来,公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中,以改变检修班组长的知识与素质结构。
历经半年多的锤炼,检修人员形成了白天现场技能学习,晚上理论知识加强的良好学习氛围。
目前检修人员求知欲很强,靠自学效果不明显,而现场有经验的老师傅不多,急需培训相关知识与技能。
1.520XX年公司将进入第四个发展年头,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作,通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能,着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。
第二章培训工作重点
针对以上状况,结合分公司20XX年工作计划,20XX年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面:
1.1安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。
1.2以《优秀班组长工作手册》等为参考教材,在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。
1.320XX年,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度,坚持理论与实践相结合,坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。
1.420XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
1.520XX年要对公司特殊岗位(如电焊工等)进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
1.6各风场将周培训计划列入周检修计划,计划详细、具体,做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率,能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。
1.7培训工作的形式:
采取内部培训的形式。
为调动大家参与的积极
篇二:
电厂检修培训计划
华电新能源发展有限公司甘肃分公司《20XX年度检修人员培训计划方案》检修事业部
20XX.01.04目录
第一章培训计划说明...............................................1
1公司检修人员的基本状况.......................................1
第二章培训工作重点...............................................3
第三章培训管理实施流程...........................................5
1培训目标.....................................................5
2培训原则.....................................................5
3培训职责.....................................................6
4培训计划的制定...............................................6
5培训的实施...................................................6
6培训效果评估.................................................7
7培训风险管理.................................................7
8培训档案管理.................................................8
第四章检修人员培训课程计划.......................................9
第五章相关附件..................................................13
第一章培训计划说明中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处,于
20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司(简称“华电新能源甘肃分公司”)。
目前公司已进入快速发展阶段,急需各类专业技术人才,检修培训工作迫在眉睫。
1公司检修人员的基本状况
1.1公司领导十分重视员工的个人成长与发展,特别是生产班组队伍建设,自20XX年
以来,公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训,先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电
场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知
识。
20XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长
岗位培训》远程教育培训,联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班
组长岗位培训。
1.2公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进,20XX年公司领导就检
修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题
已召开多次会议进行探讨和解决。
目前检修基础管理工作已取得显著成效,设备检修台账,
各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。
1.3截止目前,公司已投产6个项目,共有检修人员71人,其中男性64人,占90%,女性7人,占10%;大专以上学历约占48%,高中、中专学历约占52%。
公
司检修人员平均年龄约22岁,从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于
学习的检修团队。
1.4公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养,自运检分离以来,公司已将多名经
验丰富的业务骨干充实到检修队伍中,以改变检修班组长的知识与素质结构。
历经半年多的
锤炼,检修人员形成了白天现场技能学习,晚上理论知识加强的良好学习氛围。
目前检修人
员求知欲很强,靠自学效果不明显,而现场有经验的老师傅不多,急需培训相关知识与技能。
1.520XX年公司将进入第四个发展年头,检修事业部将进一步开展全面、细致、深入
的检修管理工作,通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能,着力锻炼一只
团队意识强、业务技能精的检修队伍。
第二章培训工作重点针对以上状况,结合分公司20XX年工作计划,20XX年分公司检修培训工作的重点在以
下几个方面:
1.1安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。
1.2以《优秀班组长工作手册》等为参考教材,在现有基础上对分公司整个检修队伍开
展“检修管(:
电厂检修培训计划)理人员技能提升”的系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长
的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。
1.320XX年,要加大各风电场检修人员的培训力度与密度,坚持理论与实践相结合,
坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在一年内培养出一批合格的
检修技术人员。
1.420XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作
态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
1.520XX年要对公司特殊岗位(如电焊工等)进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格
证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》,力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
1.6各风场将周培训计划列入周检修计划,计划详细、具体,做到有时间、有记录、有
讲课人、有上课率,能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。
1.7培训工作的形式:
采取内部培训的形式。
为调动大家参与的积极篇二:
检修工培训
计划
锅炉检修工技术培训计划一总则:
为保障职工与设备安全,确保设备检修质量与效率。
本着以人为本的原则,特制定本职
工培训计划以提高工人的素质,确保电厂安全稳定地运行。
本计划为试行计划具体课时与内
容视情况而定。
二总体要求:
1、每月2号、12号、22号下午学习
2、无特殊原因不得中断与缺课。
3、授课人以班长业务骨干为主,授课人必须备好课,学习人员做好记录。
三课程安排
1、技术培训:
(每节课包含10分钟安规强化学