电厂检修培训计划.docx

1、电厂检修培训计划电厂检修培训计划篇一：检修事业部20XX年培训计划方案华电新能源发展有限公司甘肃分公司20XX年度检修人员培训计划方案检修事业部20XX.01.04第一章培训计划说明.11公司检修人员的基本状况.1第二章培训工作重点.3第三章培训管理实施流程.51培训目标.52培训原则.53培训职责.64培训计划的制定.65培训的实施.66培训效果评估.77培训风险管理.78培训档案管理.8第四章检修人员培训课程计划.9第五章相关附件.13第一章培训计划说明中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（

2、简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。1公司检修人员的基本状况1.1公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自20XX年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。20XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学中央企业班组长岗位培训远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。1.2公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，

3、20XX年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修

4、队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.520XX年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。第二章培训工作重点针对以上状况，结合分公司20XX年工作计划，20XX年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：1.1安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.2以优秀班

5、组长工作手册等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.320XX年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。1.420XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.520XX年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组

6、织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.6各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。1.7培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：电厂检修培训计划华电新能源发展有限公司甘肃分公司20XX年度检修人员培训计划方案检修事业部20XX.01.04目录第一章培训计划说明.11公司检修人员的基本状况.1第二章培训工作重点.3第三章培训管理实施流程.51培训目标.52培训原则.53培训职责.64培训计划的制定.65培训的实施.66培训效果评估.77培训风险管理.7

7、8培训档案管理.8第四章检修人员培训课程计划.9第五章相关附件.13第一章培训计划说明中国华电集团于20XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于20XX年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。1公司检修人员的基本状况1.1公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自20XX年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。20

8、XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学中央企业班组长岗位培训远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。1.2公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，20XX年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。1.3截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、

9、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。1.4公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。1.520XX年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只

10、团队意识强、业务技能精的检修队伍。第二章培训工作重点针对以上状况，结合分公司20XX年工作计划，20XX年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：1.1安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。1.2以优秀班组长工作手册等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管(:电厂检修培训计划)理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。1.320XX年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员

11、。1.420XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.520XX年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。1.6各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。1.7培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修工培训计划锅炉检修工技术培训计划一总则：为保障职工与设备安全，确保设备检修质量与效率。本着以人为本的原则，特制定本职工培训计划以提高工人的素质，确保电厂安全稳定地运行。本计划为试行计划具体课时与内容视情况而定。二总体要求：1、每月2号、12号、22号下午学习2、无特殊原因不得中断与缺课。3、授课人以班长业务骨干为主，授课人必须备好课，学习人员做好记录。三课程安排1、技术培训：（每节课包含10分钟安规强化学