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在工程上，大家都是时间紧、任务重，所以我深切体会到领导组织这次培训的良苦用心。
本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。
在以后的工作中，我会努力把这些学到的用到实际工作中，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责，联系工作实际，学以致用，做一个合格、优秀的骨干管理人员。
【篇二】
工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;
工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强工程管理水平的研究很重要。
建筑工程工程管理是以详细的建立工程或施工工程为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
工程管理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。
工程管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
工程管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程工程管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。
提高建筑工程工程管理水平的必要性：
（一）建筑市场逐渐完善、开展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程工程管理水平将集中于提高专业技术能力、管理效劳水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、开展，必须承受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程管理水平。
（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的工程管理是提高附加值的途径之一。
工程管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、本钱。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理实施经历的企业。
（三）建筑企业自身开展的需要企业要保持持续强劲的开展势头，必须提高工程管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲开展的必由之路。
降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而工程是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程管理水平的上下显得尤为重要。
建筑企业的生产管理必须围绕着各个工程活动进展。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的开展正处于一个比拟关键的时期。
管理水平的上下,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来开展后劲。
尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速开展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入开展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场开展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
正是开展和提高建筑领域工程管理水平的关键时期。
。
建筑工程的管理是实现建筑企业开展目标的一个重要根底，其管理水平的上下对于建筑企业的长远开展具有非常重要的意义。
随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长期的开展,建筑工程工程管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来宏大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程工程的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节工程本钱控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展方案与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保施工正常进展。
（2）通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程工程的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。
班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。
现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。
每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。
样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。
施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。
施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经历，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。
综上所述,建筑工程工程的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理,才能保证建筑工程工程的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
【篇三】
我们一直讲工程管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论工程大小，其根本的管理理念、过程和方法是一致的。
但是，对于大型基建工程，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小工程上不容易遇到的，或是不太一样的。
我个人的体会是，一个专业的工程管理人员在大型基建工程上，要更加注意这样四个问题：
一、严格地遵守基建程序的工作原那么
大型基建工程投资宏大，技术和资源投入宏大，社会经济意义重大，建立周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或工程管理机构的话事权、方案权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和标准，不能自以为是，随心所欲，我行我素工程管理培训工程管理培训。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交织、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者工程的进程而改变的。
当认真完成一个大型基建工程以后，我们会发现：
基建程序其实是大型工程建立的生命线，是贯穿整个工程管理过程的一根主线，这根主线科学地把工程建立过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建工程的主体正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建工程的把握和掌控。
因此，大型基建工程管理的根本工作原那么是：
但凡政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或幸运；
要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；
在做方案的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；
对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；
但是，当你以幸运的心理试图躲避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流工程管理培训心得体会。
所以，大型基建工程管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。
二、多部门、多专业沟通的工作能力
大型基建工程意义重大，它的建立涉及到社会政治、经济开展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型工程的建立是不一样的。
作为工程管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。
工程管理的教科书上说，工程经理75%左右的时间和精力是用在沟通上面，说明有效沟通的重要性。
但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。
我个人的体会是，在大型基建工程管理中与多部门、多专业有效沟通的原那么是：
尊重谦虚、主动积极、隆重其事。
所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重慎重地处理相关问题。
隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？
对方的合理要求应该如何采纳和整合？
尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？
所谓积极主动，就是要事先做出沟通，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据工程管理的实际进度，依照方案，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报工程情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持工程管理培训工程管理培训。
防止等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。
所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。
早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大工程管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定方案，精心实施，隆重严肃召开。
在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好方法。
三、掌握重点和控制节奏的工作方法
我们不可能像管理小工程一样，在大型基建工程上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，工程就非乱成一锅粥不可。
我认为，一个职业的工程管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握工程管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。
其他事务性工作那么完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。
还有一个工程管理的节奏问题
品友互动
我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述工程管理培训心得体会。
简而言之，我们在大型基建工程的管理中，与小型工程一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快那么快，当缓那么缓，该放就放，以保证有限的工程管理资源更有效的利用。
比方，在施工过程中的不同阶段，工程管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；
而造价管理那么可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；
在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。
如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。
“文武之道，一张一弛”，用在工程管理上也是很恰当的。
四、埋头苦干、平和宽容的工作心态
在短平快的小型基建工程上，工程管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。
但是，在大型基建工程上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。
在重大基建工程管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；
建立周期很长，可能政府换了几届，工程都还没有完成；
工程管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建立公司；
工程的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的工程流水的官”，昨天你是工程经理，明天可能就换了别人；
顺利建立胜利完工你不算英雄，造价质量平安出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过工程成败的责任。
【篇四】
经过平安经理的一番发动并在他的带着下，今天下午我们安装X公司在XX工程处的全体员工陆续走进平安警示展览室，参观了张贴在墙壁上的各种由于对平安风险控制缺乏而造成的事故现场照片。
像高空坠落、火灾事故、触电荷坍塌等，一张张对应的触目惊心的照片给在场的所有工作人员都上了一堂平安课。
作为一个技术员，我以我的角度，对如何防止这类事故谈谈个人见解。
第一是要保证图纸设计无问题。
一个正确合理的设计方案级相应的图纸，是保证施工平安的一个重要前提。
作为技术员，我们要认真熟悉施工图纸参与图纸会审，在施工之前解决设计问题。
只有设计的问题解决了，施工才能平安顺利地进展。
第二是要做好书面平安和技术交底。
这项工作可谓是施工过程中一个很重要的环节。
由于一线操作人员大多受教育程度较低，平安防范意识淡薄且平安技能低下，导致他们的伤亡事故屡屡发生。
而且对于局部“红线”工程如起重吊装、临时用电、脚手架及高处作业、有限空间等更是存在很多平安隐患。
所以技术人员做好平安和技术交底，就是对施工一线人员的平安防范意识和平安技能的“再培训”，从而到达让施工人员了解施工过程中应该注意的平安和技术事项，最大化防止事故的发生。
第三是协助平安员对一线操作人员进展监视。
在施工过程中，操作人员总会由于各种原因，无视一些平安防范的细节，这些问题，小那么引起其受到惊吓或擦伤，大那么造成重伤甚至死亡，因而保证有力的监视就十分重要。
但假设只靠平安员的话，可能会显得力不从心。
因此，作为技术人员很有必要在现场对操作人员进展技术指导的同时，对他们的平安措施是否做好进展一定的监视。
这样既减轻了平安员的工作负担，也能促进技术工作更顺利的进展。
总之，平安是施工企业的一项重要的工作内容。
这项工作深入到企业的各个岗位当中，每个岗位上的员工都有自己的平安职责，也理应为整个企业的施工平安奉献力量，我想只要每个人都为自己为他人为集体的平安着想并为之努力，就一定能让企业的前进之路更平安、更开阔、更光明。
【篇五】
近几年来，我国的平安生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。
平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。
造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。
以下谈谈发生事故原因几种情况。
一、施工人员素质低
目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识，从而导致自己或他人发生平安事故。
二、建筑市场不标准
时常出现一个工程有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，平安意识淡薄，根本谈不上对平安进展统一管理。
三、违反平安操作规程，野蛮施工
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。
非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。
民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。
为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格
塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。
平安网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全
临边不搭设防护栏杆，平安网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。
有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。
预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
针对以上分析，为有效减少平安事故，应采取以下措施。
一、建立健全平安组织机构
施工企业必须建立健全工程平安组织机构，确定平安生产目标，明确参与各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，根据工程的性质规模不同，采用不同的平安管理模式。
对大型工程必须安排专门的平安总负责人，并配以合理的班子共同进展平安管理，建立平安生产管理的资料档案。
实行单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、标准建筑业分包及完善平安法
加强总包，分包的资质认证和管理。
一个工程，严禁业主方肢解分包，严禁屡次转包，加强总承包商对分包的管理。
加强平安法建立，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。
施工企业在目前已有的法规制度的根底上，认真总结经历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的平安生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入标准化，制度化轨道。
三、加强平安教育
让每一个员工懂得平安知识，掌握平安技能，实现自己的平安行为责任，做到1、但凡进入施工现场的所有人员都必须进展平安法律、法规、平安生产知识，平安操作技能的学习，并进展严格考核，合格后，方可进场;
2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;
3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进展体验;
4、对施工生产中违章指挥的管理人员进展严厉的处分;
5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进展处分。
四、加强平安技术管理与协调
工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证平安的技术措施和急救处理方法。
每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。
定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。
实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
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