《创新创效创优》工作方案Word格式.docx
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1、组织领导
工程分工公司党总支部要加强领导,要充分认识开展《创新、创效、创优》工作室活动的重要性,把开展《创新、创效、创优》工作室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体,纳入重要议事日程。
成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组,明确分工,落实责任。
小组人员如下:
组长:
xxxx、xxxx
副组长:
成员:
、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx。
2、积极开展创新活动。
发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创优等提合理化建议和合理化建议的实施,采取目标分解法落实到班组或个人,通过分级治理得到实施、应用和推广。
具体要求:
①、每月每个班组提出1条合理化建议;
②、各班组根据工作的实际情况,提出1项QC课题,要求在6个月内完成课题。
3、全面提升职工素质。
通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式,在职工中营造积极学习科学文化,努力提高职业技能的良好氛围,全面提升全员的基本素质和创新能力。
①、各班组定期开展相应的岗位技能培训,并每季度进行一次相关内容考试;
②、重点抓好运行、电工的技能培训工作。
4、大力开展岗位培训工作,有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能,鼓励职工“精一会二学三”,向“一专多能”的复合型优秀职工发展。
尤其是鼓励所有员工积极参报国家注册级学习及取证,力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过总人数的60%。
5、广泛开展“质量效益年活动”。
引导职工从点滴做起,从自身做起,从岗位做起,养成节约资源的好习惯。
通过技术攻关和技术进步推进资源节约。
通过改进运行模式、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源,开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。
①、积极开展备品、备件的消耗比工作,班组根据各自的工作实际,每6个月最少完成一次备品、备件的消耗比工作。
②、重点做好两项节能降耗工作:
终端水耗、电耗。
8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。
把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合,通过技术创新、名师传艺等专题活动,把技能和经验传授给广大职工,发挥影响作用。
五、活动表格
1、合理化建议申报表
合理化建议申报表
建议人:
所在单位:
联系电话:
建议时间:
年 月 日
建议类型:
○降本增效○HSE○生产经营○科研○管理其他
建议名称:
存在问题描述:
建议内容:
预期效果:
采纳情况:
本单位意见:
签字:
日期:
2、合理化建议信息征集表
合理化建议信息征集表
建议人姓名
联系方式
所在单位
建议名称
建议原因
改进
措施
预期效果
所在单位处理意见:
负责人:
年月日
可行性评估意见(相关职能部门):
评估人:
评审意见(采纳与否及回复情况):
实施效果分析意见(落实情况):
验证人:
填表说明:
一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写;
1、建议名称:
例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、建议原因:
分析简述现状的不合理所在,阐述为什么要提出本合理化建议;
3、主要方案:
针对现状,提交自己的改进方案,方案应内容具体,有可操作性,表格填不下可另附纸;
4、效果预测:
简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写:
1、所在部门为合理化建议征集部门,收到员工提交的提案后,负责进行斟别和分类整理,并上交到管理提升活动办公室,由职能部门进行评估,形成评估意见后提交评审小组集体讨论,决定采纳与否,提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议进行综合评比,根据其实施效果给予适当的奖励。
3、QC小组注册登记表
表1:
QC小组注册登记表
小组注册编号:
小组名称
联系电话
课题名称
联系人
小组类型
现场型
历年
课题
发表
情况
发表时间
荣誉级别
小组成员情况
姓名
职务
性别
工种或专业职务
职称
组内职务
组内分工
成员变动情况
年度
组长
组员
备注
分公司/部室意见
年月日(章)
QC活动管理办公室意见
注:
年度注册截止日期为该年3月底之前。
4、QC课题评审表
表2:
QC课题评审表
QC小组名称
QC课题现状描述:
目标:
措施:
需要资金和协调事项:
水暖/电力部评审意见:
签字:
日期:
安全生产部评审意见:
计划采办部评审意见:
QC活动管理办公室意见并给出课题编号:
填报人:
时间:
批准:
5、QC成果呈报表
表3:
QC成果呈报表
小组人数
课题延续时间
课题类型
成果概况(改进内容、质量状况及数据)
改进前
改进后
结论
确
认
分公司/部室:
技术部门:
生产部:
计划采办部:
6、QC成果评审表
表4:
QC成果评审表
QC小组名称:
________________________________课题名称:
___________________
序号
评审项目
评审内容
分值
得分
1
选题
1)所选课题是否为公司质量问题,或是现场急需解决的问题;
2)现状是否清楚的了解,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
3)现状已为制定目标提供了依据。
4)目标设定适当,并有量化的目标值和依据。
15
2
原因分析
1)是否对所有的原因进行了描述并用数据客观的证明
2)是否针对问题的症结分析原因,因果关系是否明确;
3)原因分析是否直接可以采取对策;
25
3
对策与
实施
1)是否对要因逐条制定了对策;
2)对策是否在实施后都已检查其完成(达到目标)及有无效果;
3)大部分的对策是由本小组成员实施的,遇到困难能努力克服;
4
效果
1)活动前后对比,检查其改进是否有效果,是否达到制定的目标;
2)取得的成果计算真实,无夸大;
3)是否对无形效果进行了描述;
4)改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程,并持续实施;
5)改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。
5
特点
1)课题是否具体务实;
2)活动过程是否具有创新性和启发性。
10
总体评价:
评审组长: