青书学堂考试答案管理学高起专Word格式.docx
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未答题
标准答案：
C
解析：
得分：
2.
（单选题）管理的客体是（）。
（本题2.0分）
生产技术财务活动
全体职工
生产经营活动
全体劳动者
3.
（单选题）根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于（）（本题2.0分）
正强化因素
负强化因素
激励因素
保健因素
D
4.
（单选题）麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是（）（本题2.0分）
人天生讨厌工作
人喜欢被命令
人不抱有野心
多数人都具有作出正确决策的能力
5.
（单选题）某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:
“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?
”对该厂长的讲话应作何评价?
（）（本题2.0分）
“酒香不泊巷子深”,该厂长的话很有道理
该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂
该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂
该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
B
6.
（单选题）企业创新的主要内容是（）（本题2.0分）
目标创新
制度创新
环境创新
技术创新
7.
（单选题）现场控制还可以被称为（）（本题2.0分）
反馈控制
前馈控制
同期控制
事后控制
8.
（单选题）把决策分为初始决策和追踪决策是根据（
决策的主体
决策需要解决的问题
决策调整的对象
决策涉及的时限
9.
（单选题）使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力,指的是管理者的:
预测技能
技术技能
人际技能
概念技能
10.
（单选题）被称为“一般管理之父”的是（
泰罗
韦伯
法约尔
甘特
11.
（单选题）X-Y理论是由（）提出的。
麦格雷戈
赫兹博格
马斯洛
亚当斯
A
12.
（单选题）决策过程中的限定目标是指（）。
限定目标必须达到的水平
限定目标活动的成本水平
限定目标结构
限定目标执行中可能出现的不利结果
13.
（单选题）人员配备的工作包括（）（本题2.0分）
制定工作规范,选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、培训组织成员
确定人员结构、选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
14.
（单选题）某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?
企业职能
顾客特点
不同产品
不同区域
15.
（单选题）职权是指（）（本题2.0分）
直线职权
参谋职权
职能职权
以上三种都是
16.
（多选题）科学管理的贡献包括以下哪项?
（）（本题4.0分）
经济人思想的提出
时间研究
作业人员与管理者的分工协作
动作研究
BCD
17.
（多选题）实践中对计划组织实施行之有效的方法包括（）（本题4.0分）
决策树法
滚动计划法
网络计划技术
目标管理
18.
（多选题）法定权力作为管理者在组织中身处某一职位而获得的权力被广泛使用。
围绕法定权力,以下说法正确的是（）（本题4.0分）
在其位、谋其政、有其权、负起责
人走茶也不凉
人走茶凉
职位越高权力越大
ACD
19.
（多选题）菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中包含（）（本题4.0分）
职位权力
任务结构
上下级关系
领导者性格
ABC
20.
（多选题）进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说话中正确的是（）（本题4.0分）
标准应该越高越好
标准应考虑实施成本
标准应考虑实际问题
标准应考虑顾客需要
21.
（多选题）关于对管理活动的理解正确的是（）（本题4.0分）
管理活动要遵循管理的科学性与艺术性的结合
有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
管理活动是为了有效地实现组织目标
管理活动关键是做好“管”,因为管理者不“管”,下属就不“理”
22.
（多选题）下列属于定性决策方法的是（）（本题4.0分）
头脑风暴法
德尔菲法
电子会议法
ABD
23.
（多选题）下列关于激励理论说法正确的是（）。
（本题4.0分）
金钱、地位、安全、人际关系等属于激励因素
公平理论认为每个人不仅关心自己的绝对报酬,还关心自己与他人报酬之间的关系
期望理论并不关注人们需求的类型,它关心的是人们用来接受奖励的思考方式
强化有四种类型,包括正强化、负强化、惩罚和自然消退
24.
（多选题）关于公平理论的说法正确的是（）（本题4.0分）
公平理论又称为“社会比较理论”
是否公平是比较的结果
是否公平是有客观标准的
公平结果发生在自己的所获报酬与投入之比等于他人的所获报酬与投入之比时
25.
（多选题）有关控制的必要性,包括（）（本题4.0分）
环境的变化
管理权力分散
工作能力的差异
领导意志要求
26.
（问答题）根据期望理论的研究,员工对待工作的态度依赖于对哪三种联系的判断?
（本题15.0分）
我的答案：
（1）努力与绩效的联系。
员工感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。
（2）绩效与奖赏的联系。
员工对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。
（3）奖赏与个人目标的联系。
如果工作完成,员工所获得的潜在结果或奖赏对他的重要性程度。
点评：
27.
（问答题）有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?
为什么?
有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?
不同意。
因为影响管理幅度的因素有:
（1）、组织层级:
组织高层的管理幅度较小而基层的管理幅度较大。
（2）、工作能力:
考虑主管人员自身的领导能力和下属人员独立工作的能力和管理人员的素质、员工的素质。
（3）、业务的性质、工作条件:
业务的复杂与简单、办公、通讯条件及工作任务的相似性程度。
（4）、组织环境:
稳定的外部环境和规范化程度高的内部运作有利于扩大管理幅度;
动荡多变的外部环境或者内部运作混乱无序、矛盾冲突过多都会限制管理幅度。
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