施工组织设计电厂渣水改造工程.docx

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施工组织设计电厂渣水改造工程

xxx电厂（4×300MW）渣水改造工程

澄清水箱、渣水冷却器安装

施工组织设计

编写：

审核：

xxx2007年月日

1、工程概况

2、项目及项目班子配备

3、进度计划和工期

4、材料检验

5、设备及劳动力安排

6、施工方案、主要工序和施工方法

7、质量薄弱环节的预防措施、质量保证措施

8、安全措施

9、文明施工

10、服务承诺

1．工程概况

1.1工程名称：

xxx电厂（4×300MW）渣水改造工程，澄清水箱、渣水冷却器安装项目。

1.2建设单位：

xxx公司贵州xxx电厂筹建处。

1.3设计单位：

西北电力设计院。

1.4工程地点：

贵州省遵义县xxx镇。

1.5施工单位：

1.6概述：

xxx电厂（4×300MW）机组渣水改造工程：

澄清水箱、渣水冷却器，4台机组每台机组一套。

1.6.1澄清水箱、渣水冷却器是渣水系统中的配套设备，它接收炉渣冷却水，进行澄清、冷却循环使用。

1.6.2澄清水箱、渣水冷却器安装一览表：

序号

安装项目

数量

工序、工艺内容

1

澄清水箱

1

确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆

2

渣水冷却器

2

确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆

3

循环、渣水泵

4

确定设备与基础中心、吊装就位、校正、刷漆

4

管道

按图安装连接管道、设置支吊架、校正、焊接、试漏、除锈、刷漆

5

电控及电缆

按图敷设电缆、安装电控装置

2、项目及项目班子配备

2.1现场组织机构文字详述

为确保工期和质量，按项目法任命项目经理，指派有丰富施工管理经验的人员组成项目管理班子，在项目经理的领导下成立财务、质安、生产计划、工程管理、物资和后勤等部门。

并实施项目目标责任制，定人定岗，明确职责，优化程序，争取获得较好的经济和社会效益。

项目经理和技术负责人由公司任命，项目经理全权负责工程进度、质量、安全、文明施工和成本的管理，项目职能部门接受公司相关部门的监督和检查。

公司对项目管理层和作业班组均制定有各自的岗位责任制，这些制度，将有效的保证工程施工的进行，确保我公司对所承担工程的质量和信誉。

并采用行政、经济、法律办法相结合的各种奖励与惩罚制度，全面推行经济责任制，以此保证工程施工人员的责任心。

2.2项目经理部人员职责：

1．项目经理

（1）协调项目部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

（2）根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高员工的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。

（3）建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖励条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。

2.项目技术负责人

（1）按ISO90002质量体系标准进行质量管理，在该工程的施工全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。

（2）编制《项目施工组织设计》，参加编制《质量计划》，根据工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。

（3）组织我方人员参加工程设计、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。

（4）组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。

（5）参与质量检查、出具质量问题和常见质量问题的纠正和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。

3.施工员

（1）对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详细，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。

（2）按照《项目施工组织设计》和《质量计划》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。

4.质检员

（1）根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检查和自评，并记录和保存有关的记录和资料。

保证工程施工每一步的产品质量。

（2）监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”——自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。

（3）将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正、预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。

（4）按有关规定对进场的主材、辅材进行外观检查，确保合格的材料才能用于工程中。

（5）按规定进行基础及相关工程项目检验、验收与记录。

（6）对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，将到期的器具送检，保证施工用计量器具准确有效。

5.施工工长

（1）负责各类机械设备的日常维修保养，每日对使用机具进行巡查监控，并作巡查记录，定期有计划地对主要机械设备进行大检大修，保证各类机械设备的正常运行状态。

（2）根据操作规程对具体操作人员进行安全技术交底，保证各类机具的正确操作。

详细研究设备的工艺、结构特点、材质确定制造和安装的具体标准，并制定正确的制作安装工艺。

（3）协调各类机具在不同施工流水段和工序之间的调度，保证其使用效率和效果。

6.材料员

（1）联系材料供应商，收集其有关资料，对其生产能力、产品质量和商业信誉等进行评审，选择合格的材料供应商。

（2）根据材料需用计划和施工进度编制物资采购计划，保证各种需用物资能够按时保质供应。

（3）对购进的物资按合同要求进行验收，对主材、辅材安排检验、试验。

（4）对验收合格的物资办理入库手续并按程序进行物资堆放、标识、贮存及搬运。

对验收不合格的物资要拒之门外，把好材料的质量关。

7．安全员

（1）根据《建筑安装工程安全技术规程》的各项规定，制定相应的安全措施和各工种的安全操作规程，并贯彻实施。

（2）监督施工班组及个人严格按照所制定的安全措施和安全操作规程执行。

对各项施工工序及过程进行安全检查和自评，并记录和保存有关安全记录资料，确保整个施工过程安全进行。

（3）组织施工人员学习《建筑安装工程安全技术规程》、施工安全措施、安全操作规程，提高工程施工人员的安全意识，推动安全生产工作的顺利进行。

8．预算员：

负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作。

9.测量员：

负责对测量器具的校验和保管工作，现场轴线、标高、水平度检查与记录。

10．财务人员：

保证资金正确使用，进行经济、成本核算。

11．资料员：

收集施工用的规范、标准、图集和有关技术文件料，作为施工依据。

妥善保管施工图纸、图纸会审、设计变更等施工文件和质量记录。

投入的主要施工管理人员一览表

序号

姓名

职务

工作经历

1

项目经理

项目管理工作5年

2

技术负责人

技术管理工作27年

3

施工员

施工技术管理工作30年

4

安全员

安全管理工作15年

5

质检员

质检工作30年

3．进度计划和工期

3.1本工程工期经科学分析，决定25天作为工期目标

3.2保证工期实施措施

3.2.1组织管理措施

公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，

检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长组成的

工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补

充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划实施。

成立由建设单位、监理、项目承建单位组成的现场协调小组，每

周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况和施工质量情况，找出

影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急

需落实的问题。

3.2.2建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，

施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排

工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工

进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影

响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊

原因或不抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间，

充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将

进度抢上来。

3.2.3施工技术组织措施

首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加

对图纸的熟悉程度。

进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练

程度。

层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及局部处

理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

3.2.4保证材料及外购件的供应

开工前组织有关人员做好分项工程供料分析表，根据施工图预算

提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。

做好施工机械的落实

及材料的采供工作。

根据施工进度计划确定材料进场时间。

3.2.5施工中的配合协调工作

在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意

保护对方的成品和半成品。

在项目经理统一安排下，每周召开一次现

场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。

选派有

多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理

机构。

按施工进度合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。

根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行现

场立体交叉、设备内外交叉作业，以确保工程按期完成。

3.2.6实行资金专款专用

公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批

制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程专款专

用。

并确保工人工资及时足额发放。

3.2.7推广小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工

程进度。

4．材料检验

工程用材料进场后，必须按照材料计划、图纸核对规格、型号、

数量、材质、外观尺寸、合格证书及质证书是否相符，不合格的材料

不能投入工程施工中使用。

并进行隔离处理。

5．设备及劳动力安排

5.1施工机械设备主要为：

起重机械设备、焊接切割设备、铆工工

具机具、钳工工具机具、电工工具电动机具、测量设备。

投入施工机械设备表

序号

机械或设备名称

规格型号

数

量

额定功率（kw）

备注

1

汽车起重机

16吨

1辆

租赁

2

手动葫芦

5吨

4个

3

扒杆

φ108×6

4根

每根8m长

4

钢丝绳

φ6

180m

φ14

40m

5

绳卡

φ6

48个

φ14

16个

6

卸甲

φ13

8个

7

滚筒

φ80×6

10根

8

电焊机

BX330

4台

11kw

9

氧气乙炔切割设备

2套

5.2劳动力安排

澄清水箱、渣水冷却器安装劳动力安排表作

序号

工种

工期

2天

5天

5天

5天

5天

2天

1天

1

起重工

4

2

1

1

2

2

2

电工

1

1

1

1

1

1

1

3

铆工

2

4

4

4

4

2

2

4

电焊工

1

4

5

5

5

3

2

5

油漆工

0

0

1

4

4

6

材料保管

1

1

1

1

1

1

1

7

辅工

2

3

3