员工绩效评价表全Word格式.docx

资源描述

员工绩效评价表全Word格式.docx

《员工绩效评价表全Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效评价表全Word格式.docx（130页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工绩效评价表全Word格式.docx

自

年

月

日至

日

贬职为

提薪降薪为

解雇

职员绩效评判表

（二）

聘雇日期：

职等：

□年度评判

□半年评判

□特意评判

□评判期间

不中意

勉

强

好

特意

秀

1．工作质量

本项不考虑工作量，仅看

工作懒散，可幸

常常犯错，工作

大概中意，偶

工作几乎保持

工作向来保

工作能否正确、清楚、完

免的错误屡次。

不仔细。

然有小错误。

正确、清楚；

有

持超高水平。

全。

附注：

错自行更正。

□无从观看

2．合作

考虑其对工作、同事、公

看起来没法与

常常不可以合

大概上与人

一直合作优异，

与同事或主

司之态度；

能否宁愿为人

人合作，不肯同

作，表现不一样

相处快乐，偶

宁愿赞同新方

管合作有效；

服务及与人交流；

能否愿

意新事物。

意的态度；

难

然会有磨擦。

法。

随时预备尝

试试新观点、新方法。

以相处。

试新观点；

与

人相处特意

好。

3．工作知识

能否认识其工作的要求、

与工作相关之

工作某些方面

对工作有相

对工作认识全

工作各方面

方法、系统、设施。

事大多半都了

如能增进相应

当程度的了

面充分。

均能掌握，极

解不够。

知识最好。

解。

为优异。

4．主动性

考虑其在没有详细指示

只好照章行事；

办理新事物容

常常性工作

很少需监察；

主

向来是自主

下的工作能力；

其应变才

遵照指示做事，

易犯错，常常

无需指示；

新

动工作及改良。

工作；

自动增

能；

在无人监察下的工作

需连续监察。

需要监察。

事物需要监

加额外工作；

情况。

督。

能力极强。

5．勤劳

考虑其奉献于工作的程

有时机就偷懒，

常常忽略其工

往常能固守

大多半时辰都

一直可信，能

度。

常常喜欢闲谈。

作。

其工作；

有时

能恳切做事，偶

将工作做好。

会闲逛。

然需要人提示。

6．工作量

本项不考虑质的方面，只

工作慢，从未按

低于均匀量。

切合要求，偶

高出均匀量。

速度超乎常

考虑工作量。

时工。

然超出。

人，产量比要

求的多。

7．学习能力

赞同新知识的能力、速

若非一再教诲，

学习迟缓但通

学习速度尚

学习快速，经历

超乎平时的

度；

能否能经历，能依照，

没法消化。

常能记着；

看

可，也能记

优异。

学习速度且

并予以应用。

似汲取而实质

牢，但有时还

完整消化。

上并无真切

需要向主管

消化。

讨教。

8．出勤

考虑工作的规律性和准

告假或迟到早

常常告假或迟

有时告假或

绝少告假或迟

从不告假或

时性。

退过多。

到早走。

迟到早走。

到早走，如无正

常原因。

出勤记录

迟到早走次数

告假天数

旷工天数

职员绩效评判表（三）

姓名

评判

项目

处

理

能

力

积

极

性

责

感

团

队

精

神

勤

惰

奖

惩

记

录

部门

到职日期

评分标准

甲

乙

丙

丁

戊

理解得力

理解得判

理解得较

理解得愚钝，

极强，判断

强，判断力

定力一般，

愚钝，对复

判断力不良，

力极强，处

强，办理能

办理事务

琐事务判

常常没法处4

理能力极

力强。

常有错误。

定力不够。

理事务。

强。

奉公守纪，

热情工作，

对本员工

工作无恒

态度骄横，常

足为别人

支持公司

作感喜好，

心，精神不

教唆不人向

楷模。

的政策。

不在工作

振，不满现

公司提不合2

时辰开玩

状。

理要求。

笑。

不辞辛苦，

工作努力，

有责任心，

交托工作

搪塞，无责任

竭尽所能

分内工作

能自觉完

常需敦促

心，粗心大

达成工作。

特意完美。

成工作。

方能达成。

意。

与人和睦

爱惜集体，

肯应不人

仅在必需

精神涣散，不

无间，为工

常辅助不

要求关心

肯与人合作。

作顺利完

人。

他。

时才与人

成尽最大

合作。

努力。

不空费时

准时守规，

虽少迟到

拖故闪避

常常迟到早

刻，不畏劳

不偷懒，勤

早走，但上

沉重工作，

退，工作不

累，率先完

奋工作。

班后常不

不固守工

力，常常远离

主动抵达

作岗位。

工作岗位。

评判得分

赏罚增减分

考

绩

职员绩效评判表（四）

主管的建议

不中意（1-20）迁就（21-40）好（41-60）特意好（61-80）

优异（81-100）

重要弊端：

重要优点：

何种培训对职员有利？

该职员能否适合本工作？

□是□否

该职职员作之余能否在校深造充分自己？

如否，什么工作较适合？

该职员曾参加何项公司资助的培训？

其余建议：

职员的建议

主管可以怎样样关心你，使你此后工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表

有无其余工作或培训你较感喜好，并感觉对你前程有利？

职员综合工作表现

该职员的综合工作表现怎样？

（请勾出最适合的一项）

综合工作表现

表现最好的职员之一

□

表现优异

表现中意

尚需若干改良才能达到中意的地步

需大幅改良才能达到中意的地步

公证人日期

与被公证人议论日期

审查人日期

重要附注：

此为您对手下在受评判期间工作绩效的看法。

在此期间你

必定要的确以前与其常常交流并常常注意他（她），才有可能借此对其绩效

有更进一步的认识。

请记住：

尽量增进您与手下之间互相的认识，相互了然对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，聆听对方的建议，你以为中意的部分要明确指出来，要认识怎样改良绩效并决定怎样详细进行。

职员绩效评判表（五）

职务：

评判时辰：

需要提高

可以赞同

同样水平

比较优异

特意优异

评判标准

1分

2分

3分

4分

5分

评

价

项

目

得分

备

注

在解决咨询题、作出决定和知足客户需求时拥有时辰观点

清楚表达他或她的需求

/希望

与其余职员共享信息或关心别人

聆听其余职员的建议

为知足此后需求而拟订打算

按打算履行任务

其他评判

建讲和建议

*注：

本表为360度绩效评判表。

职员绩效评判表（六）

单位名称：

填表时辰：

被评判者姓名：

部门：

职务：

评判者姓名：

评判区间：

年月∽年月

年月日

优异（6分）

道德涵养

个个人表面仪容

人

坚持真谛，脚踏实地

素

养意志果断，不卑不亢谦逊谨慎，虚心勤学热忱度

工信誉度

作

责任感

态

度纪律性

评判尺度及分数

优异（5分）优异（4分）同样（3分）较差（2分）评判得分

上级评判同事评判下级评判自我评判

极差（1分）

权重备注

姓

名

事业部

项目的建

议与训练

工

预

期

优势及劣势项目剖析

团队协作精神

专业业务知识

专