管理工程学院管理条例Word文档格式.docx
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加强新生学风建设，做好考试前考风考纪教育，消除学生考试作弊动机，加大诚信教育。
7.配合团总支辅导员老师开展大一新生的思想政治教育，引导大一新生树立正确的世界观、人生观和价值观，树立远大理想。
帮助班级切实开展有益于班级和团支部建设的工作，通过制度建设，开展丰富多彩的团支部活动，进一步加强团的基层组织建设，增强团基层组织的凝聚力和战斗力。
三.基本工作要求
1.要熟悉学校和学院相关规章制度并严格恪守。
在工作中以身作则，积极引导，培养学生的规则意识和行为习惯能力。
2.要有较强的集体意识、组织观念和行动执行力。
对于学院的统筹部署，要有条不紊、不打折扣地开展和落实工作。
3.要具备较强的责任心和使命感。
确保手机等通讯工具24小时畅通，保持信息通畅。
对于学院布置的各项任务和工作，要高质量完成。
4.要强化廉政意识，廉洁自律。
不得向学生和家长索要礼品，不得私下接受学生和家长宴请或礼品。
不得拉帮结派任人唯亲，以谋求个人不当利益。
5.要注重思想引导，使新生树立正确的大学观。
不得以任何理由在任何场合为新生灌输一些消极信息，如学习无用、考试作弊、及时享乐等不良思想。
6.要加强与辅导员老师沟通交流，科学合理处理异常和突发事件。
包括学生思想状况出现重大变化；
学生生病（身体或心理原因）住院；
学生学习成绩较大幅度下滑；
学生行为违反校规校纪，经教育无改观者。
7.要加强自身道德修养、政治素质和行为自律。
要严于律己，注意一言一行，率先垂范，发挥自己的榜样示范效应。
8.要有较强的集体荣誉感和团队意识，注重维护学院形象。
在一些重要场合，如开学典礼、军训会演、学院集会等，要注意自身素质形象，展示学院精神风貌。
9.要强化理论学习和工作实践。
善于学习总结，增强反省能力，提升工作素质和技能，增强班级管理专业化水平。
10.要严格遵守学院相关考勤规定。
在没有产生正式班委之前，在学校或学院安排的一些集体活动中，如军训、早操、晚自习等，要严格执行考勤规定。
四.考核方式
采取量化考核模式，过程考核与结果考核相结合，实施动态管理。
（一）过程考核
以日常工作表现为基准，实施档案化管理。
注重工作态度、工作责任感及工作执行力等方面考核，随时对表现不佳者予以辞退。
具体考核方法如下：
1.关于一票否决的要求
如违反下列几条，新生班主任取消所有评优资格并予以辞退新，全院通报。
考试作弊、舞弊，协同他人作弊，平均学分绩＜65分或挂科≥2科；
（2）参与或组织打架斗殴、偷窃等；
（3）在重大事件中处理程序不当，弄虚作假、欺上瞒下，瞒报、虚报且造成严重后果者；
（4）不注意约束自身言行，在新生群体中散布负面信息并造成恶劣影响者。
（5）违反校规校纪或行为有损学院和班级的荣誉和利益且造成严重后果者。
2.其他考核要求
根据个人日常表现或所带班级整体表现，对新生班主任进行阶段性考核，并给予适当处罚。
（1）个人日常表现
a.玩忽职守、贻误工作或被通报批评＞3次者辞退；
b.无故旷会或缺勤＞3次者辞退；
c.旷课次数＞3次者辞退；
d.卫生、安检得C以及晚归、晚熄灯等被通报的累积次数＞5次者辞退。
（2）所带班级整体表现
a.所带班级在学院各项评比（如早操、晚自习、卫生检查等）排名靠后且改善不力者，根据后果严重程度给予谈话训诫、通报批评直至辞退等处分。
b.所带班级出现打架斗殴等群体性事件者，根据后果严重程度给予谈话训诫、通报批评直至辞退等处分。
（二）结果考核
考核内容包括学习考核和工作考核两个方面，每个方面100分，总分=学习考核×
30%+工作考核×
70%，具体见附件1：
管理工程学院新生班主任考核量化标准。
学习考核是对新生班主任所带班级学习成绩的考核，以平均学分绩为准，另外参考挂科门次，每挂科一门扣0.2分。
工作考核是对新生班主任日常工作开展情况的考核，包括基础文明和事务管理两个方面。
其中，基础文明涉及所带班级的课堂考勤、卫生、晚熄灯、宿舍安全、晚归、早操和晚自习等方面。
事务管理是指对学院所安排事务的执行和落实情况。
另外，依照所带班级开展特色活动的影响力和效果可给予适当得分。
将所有新生班主任的最终考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，中间40%为考核“优良”，后40%为考核“一般”。
另外，新生班委没有产生之前新生辅导员在各类考勤，如早操、晚自习等，无故不到达三次者，取消评优资格。
新生班委产生之后，新生班主任在各类考勤，如早操、晚自习等，每周至少出勤一次。
所带班级有学生考试作弊者，取消评优资格。
五、奖励
考核“优秀”者成为“省级优秀毕业生”推荐人选，考核“优良”者成为“校级优秀毕业生”推荐人选，并颁发部分物质奖励；
为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并颁发“管理工程学院社会工作突出贡献”奖；
考核“优秀”和“优良”者在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑。
管理工程学院团总支
管理工程学院新生班主任考核量化标准
一级指标
二级指标
分值
量化计分方法
学习考核
学习成绩
100
对所带班级学习成绩的考核。
以平均学分绩为准，另外参考挂科门次，每挂科一门扣0.2分。
工作考核
（100）
基础文明
建设
（70）
早操
10
对所带班级早操质量的考核。
学年早操成绩总体评定为A者为10分，为B者为7分，为C者为4分。
课堂考勤
对所带班级课堂考勤的考核。
在学院抽查中，一人旷课扣0.2，扣完为止。
卫生检查
对所带班级卫生成绩的考核。
学年卫生成绩总体评定为A者为10分，为B者为7分，为C者为4分。
晚自习
对所带班级晚自习情况的考核。
学院晚抽查中，一人旷课扣0.2，扣完为止。
晚熄灯
对所带班级晚熄灯情况的考核。
每被学院或学校通报一次扣1分，扣完为止。
晚归不归
对班级宿舍晚归人员的考核。
每有一人无故晚归扣1分，无故不归扣3分，扣完为止。
宿舍安全
对班级宿舍安全状况考核。
每发现管制刀具、违规电器或违规用电现象扣2分，扣完为止。
事务管理
（30）
30
对学院安排事务执行和落实情况的考核，如运动会、主题活动组织等。
根据完成质量或等级排名酌情加分。
附加说明：
1.新生班委没有产生之前新生班主任在各类考勤，如早操、晚自习等，无故不到达三次者，取消评优资格。
2.所带班级有学生考试作弊者，取消评优资格。
3.积极组织所带班级开展特色活动，视活动影响力和效果给予适当得分。
个人申请后，由团总支综合评定。
管理工程学院关于学生会干部的考核规定
为加强管理工程学院学生会的规范化和科学化建设，强化“学习型、创新型、管理型、作风型”组织，在学生“自我教育、自我管理、自我服务”中发挥着重要作用，特制定此考核规定。
一.考核小组
组长：
李展
副组长：
朱新筱
成员：
张之稳、王颖、王晨、王政、赵春晓
二.考核对象
学生会所有成员
三.考核方式
（一）考核内容
采用量化考核方式。
考核内容包括学习考核和工作考核两个方面，各100分。
学习考核，是对被考核者学习成绩的考核，以平均学分绩为准，参照挂科门数。
工作考核，是对被考核者日常工作的考核，包括日常纪律（25分）、工作表现（70分）和特殊贡献（5分）三个方面。
最终考核分数=学习考核*20%+工作考核*80%
1.学习考核以学年平均学分绩为准，不及格门次＞2或平均学分绩＜65者取消评优资格。
2.日常纪律，是指被考核者在例会考勤、晚自习考勤、卫生安全检查、晚熄灯检查、日常行为等方面的表现。
3.工作表现，是指被考核者在任职期的综合表现，包括德、勤、能、绩四个方面。
德，指政治、思想、纪律、作风、道德等方面的表现；
勤，指工作态度、责任感和事业心等方面的表现；
能，指工作能力和工作素质表现；
绩，指工作业绩和工作实效。
4.特殊贡献考核。
特殊贡献是指被考核者在争取社会资源、扩大学院影响力、创新工作或管理方法等方面做出的贡献，如争取大额活动赞助、设立奖学金、开拓社会实践或就业创业基地、宣传学院等。
按照考核量化标准，根据被考核者的工作表现情况给予相应的分数。
（二）考核方法
考核在学院团总支指导下，由学生会秘书处具体组织实施和落实。
1.学习考核和日常纪律考核由学生会秘书处统一组织实施，各中心积极配合。
2..工作表现采用述职答辩方式进行考核，述职内容包括德、勤、能、绩四个方面。
被考核者需填写《管理工程学院学生干部考核表》，考核者根据被考核者填写的《管理工程学院学生干部考核表》同时结合答辩结果进行工作业绩评分。
评分时应将中心人员按照日常表现分为四个级别，分别是优秀、优良、合格、不合格。
评分参考标准（总分70分）：
优秀：
70—60分（人数不多于20%）；
优良：
59—50分；
合格：
49—40分；
不合格：
39分以下（人数不少于20%）。
3.特殊贡献采用申请认证模式。
被考核者根据考核标准填写“管理工程学院学生干部特殊贡献申请表”，由团总支统一组织审核认证。
（三）考核等级
考核分为“优秀”、“优良”、“合格”和“不合格”四个等级。
原则上，将被考核人员的考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，20%—50%者为考核“优良”，50%—80%为考核“合格”，后20%为考核“不合格”。
确定等级时需遵循下面几个原则：
1.主席团成员（含中心主任与副主任）由团总支统一进行考核并确定等级；
2.部长（含副部长）由中心主任在中心教师指导下以中心为单位进行考核并确定等级；
3.干事由中心部长在中心主任指导下进行考核并确定等级。
4.按比例进行划分等级时遵循四舍五入原则。
四.考核奖惩
（一）主席团成员
1.考核“优秀”者成为“省级优秀毕业生”推荐人选，考核“优良”者成为“校级优秀毕业生”推荐人选，并颁发部分物质奖励；
2.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并颁发“管理工程学院社会工作突出贡献”奖；
3.考核“优秀”者和“优良”者在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；
4.考核“不合格”者给予学生会内部通报，严重者劝退学生会。
（二）部长
1.考核“优秀”者，作为学生会主席团推荐人选；
2.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并作为“社会工作”奖学金推荐人选；
3.考核“优秀者”和“优良者”在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；
（三）干事
1.考核“优秀”者，作为学生会部长推荐人选；
2.考核“优秀者”和“优良者”在各类奖学金评比和推优入党中优先考虑；
3.考核“不合格”者给予学生会内部通报，严重者劝退学生会。
另外，考核结果与学生会聘书发放挂钩。
考核“优秀”、“优良”、“合格者”发放学生会聘书，并在证书中注明“在任职期间考核优秀/优良/合格”字样。
考核“不合格者”不发放学生会聘书。
五.考核过程中需要注意的问题
1.考核过程一定要公开、客观、公正、公平。
2.考核要分层次进行，在各个层次上都要体现，不要只针对干事或部长。
3.要学习成绩和日常纪律作为考核的重要参照因素。
学习成绩不及格门次＞2者或日常纪律表现较差者，将被取消评优资格。
4.原则上每个中心考核“不合格者”不低于20%，有特殊情况者需要向团总支书记说明情况。
5.对于辞退后的空缺位置人选各中心可通过内部选拔和外部招聘的形式产生。
6.对于考核结果团总支要统一汇总公示。
六.关于“一票否决”的说明
如违反下列几条，学生干部取消所有评优资格，性质恶劣、后果严重者将被开除学生会，全院通报，并通知学生家长。
1.考试作弊、平均学分绩低于65分或挂科超过2科；
2.参与或组织打架斗殴；
3.在重大事件中处理程序不当（如瞒报、不报或擅自处理）或做出有损学院形象的事情；
4.弄虚作假、欺上瞒下，瞒报虚报或浪费活动经费者。
5.造谣、信谣、传谣，给学院造成不良影响者。
管理工程学院学生会干部考核量化标准
一级
指标
二级
权重
学习
考核
成绩
以学年平均学分绩为准。
注：
不及格门次＞2者取或平均学分绩<
65者取消评优资格。
20%
日常纪律
25
1.在学生会例会、主席团例会等各类集体活动中的出席情况：
迟到或早退一次扣1分，旷会一次扣3分，非紧急或不可抗拒理由请假一次扣0.5分；
2.晚自习无故不到一次扣3分，无故迟到或早退一次扣1分，非紧急或不可抗拒理由请假一次扣0.5分；
3.宿舍卫生及安全检查中每得一次C，扣1分；
4.晚熄灯检查每被通报一次，扣1分；
5.工作中因责任心不强、消极怠工、工作失误等原因被学生会通报一次，扣3分。
日常纪律考核分数<
15分者取消评优资格。
80%
工作表现
70
采用述职答辩方式进行考核，述职内容包括德、勤、能、绩四个方面。
考核者需先填写“管理工程学院学生干部考核表”。
主席团成员（含中心主任与副主任）由团总支统一进行考核并确定等级；
部长（含副部长）由中心主任在中心教师指导下以中心为单位进行考核并确定等级；
干事由中心部长在中心主任指导下以中心为单位进行考核并确定等级。
70—60分；
及格：
49—40；
不及格：
39分以下。
特殊贡献
5
在争取社会资源、扩大学院影响力、创新工作或管理模式和方法等方面作出贡献，如争取大额活动赞助、设立奖学金、开拓社会实践或就业创业基地等。
根据贡献大小给予一定的加分。
1.特殊贡献打分参照“管理学院学生干部特殊贡献分值参考标准”2.打分评定方式：
被考核者提出个人申请，以中心为单位填写《管理工程学院学生干部特殊贡献申请表》，由考核评定小组根据相关细则统一评定。
管理工程学院关于班级学生干部的考核规定
班级日常管理和教育是学院学生工作的重要组成部分，班级学生干部在其中发挥着重要作用。
为了更好地规范班级学生干部日常行为，特制定此考核规定。
组员：
所有班级学生干部
考核方式
2.日常纪律，是指被考核者在学院会议、班级学生干部例会等各类集体活动、卫生安全检查、晚熄灯检查、日常行为等方面的表现。
3.工作表现，是指被考核者职责范围工作完成情况和影响力，包括德、勤、能、绩四个方面。
4.特殊贡献，指被考核者积极参与学院学生社会工作情况。
（二）考核方法
考核在学院团总支指导下，由学生会秘书处具体组织实施和落实。
2.工作表现采用学生会各中心对被考核者打分的方式，被考核者需填写《管理工程学院班级学生干部考核表》，考核人员根据被考核者填写的《管理工程学院班级学生干部考核表》同时结合被考核者的工作态度、工作完成情况及工作业绩三方面进行评分，共70分。
如有多中心对同一职能班委打分则以各中心评分的平均分计入。
工作业绩评分时应将班级干部按照日常表现分为四个级别，分别是优秀、优良、合格、不合格。
考核以年级为单位将班级学生干部分为“优秀”、“优良”、“合格”和“不合格”四个等级。
原则上，将被考核人员的最终考核分数由高到低进行排序，前20%者为考核“优秀”，20%—50%者为考核“优良”，50%—80%为考核“合格”，后20%为考核“不合格”。
四、考核奖惩
1.为考核“优秀”和“优良”者颁发考核认定证书，并作为“社会工作”奖学金推荐人选；
2.考核“优秀者”在各类社会奖学金评比和推优入党中优先考虑。
3.考核分数为优秀者纳入校级优秀学生干部候选人。
4.考核为“不合格”者给予警告，两次考核“不合格”者予以劝退。
五、考核过程中需要注意的问题
2.考核要分层次进行，在各个层次上都要体现
4.原则上每个专业各年级考核“不合格者”不低于20%，有特殊情况者需要向团总支书记说明情况。
5.对于辞退后的空缺位置人选班级可通过重新投票选拔的形式产生。
六、关于“一票否决”的说明
如违反下列几条，学生干部取消所有评优资格，性质恶劣、后果严重者将被开除班委，全院通报，并通知学生家长。
4.弄虚作假、欺上瞒下，瞒报、虚报浪费活动经费者。
山东建筑大学管理工程学院团总支
管理工程学院班级学生干部考核量化标准
工作
1.班级干部在学院会议、学生会会议等各类集体活动中的出勤情况。
迟到早退一次扣1分，无故缺席一次扣3分，请假两次视为一次无故缺席。
2.宿舍卫生及安全检查中每得一次C扣1分；
3.晚熄灯检查每通报一次扣1分；
4.工作中因责任心不强、消极怠工、工作失误等原因通报一次扣3分。
分数＜15分者，取消评优资格。
不可抗因素请假不算入扣分次数。
对干部职责范围内的工作完成情况进行考核。
各中心根据职能班委日常工作情况进行考核并确定等级，如实反应学生干部日常工作开展和落实情况。
评分参考标准：
1、工作及任务完成情况（25分）
（1）圆满完成、配合积极，班内同学对其工作满意度高20-25分
（2）完成一般、配合较积极，班内对其工作满意度一般10-19分
（3）完成较差、不配合，班内同学对其工作满意度低1-9分
2、工作责任心和态度（25）
（1）责任心强，工作积极认真20-25分
（2）责任心较强，工作较为积极15-19分
（3）责任心一般，工作积极性不足10-14分（
（4）对工作无责任心，态度散漫不积极1-9分
3、工作业绩（20分）
（1）工作业绩极为突出，为学院和班级做出重大贡献
15-20分
（2）工作业绩较为突出，为学院和班级做出一定贡献10-15分
（3）工作业绩差，未为学院和班级做出贡献1-9分
70-60分；
59-50；
49-40；
40分以下
在争取社会资源、扩大学院影响力、创新工作或管理模式和方法等方面作出贡献，如争取大额活动赞助、设立奖学金、开拓社会实践或就业创业基地、宣传学院等，根据贡献大小给予一定的加分。
1.特殊贡献打分参照“管理学院学生干部特殊贡献分值参考标准”
2.打分评定方式：
被考核者提出个人申请，以中心为单位填写《管理工程学院学生干部特殊贡献申请表》，并由考核评定小组根据相关细则统一评定。
民主评议
参考
民主评议得分为各班学生对班委的工作表现进行满意度投票。
此项结果不计入考核总分但作为考核的重要依据之一。
备注：
1．“日常考勤”平时由学生会各中心进行记录并登记在案，由秘书处统一管理。
2．为践行档案化管理、过程化管理、量化管理原则，本考核“动态记录”，在下达班级任务的同时记录在册，并由各中心将评价结果实时上传至网络平台。
3．本考核结果及相关文件纳入班级
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