计划部工作规划Word文档格式.docx
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纳新前要做好宣传,要充分、准确、有力度地宣传出活动部的特色及其精彩之处;
纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。
纳新是一切工作的开始,纳入的新成员为活动部带来新的血液,他们是活动部的未来和希望。
2.分组。
部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长,定时将组长根据表现情况更换,使活动部组织细化,充分发挥团队的力量。
二、活动部建设管理
1.部长工作分工。
对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管。
例如例会部长轮次主持。
总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。
2.例会与签到。
每周例会一次,正副部轮流主持部门例会,例会时,要鼓励部员积极发言,建言献策。
每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无假未到情况,请假的需要提前请假获批后才算请假。
3.部员完成活动策划或参加活动的评价与建议。
对于部员完成的策划,要进行点评并提出建议,鼓励他们自发构想活动策划。
部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改进的方面。
4.交流联谊。
团结和谐的氛围,才有家的感觉。
每学期加大部内交流力度,可以采用外出游
玩、K歌、打羽毛球等活动形式。
通过这些活动增进部员之间的情谊,加深他们对活动部的感情,激发他们对志愿工作的积极性。
此外,每学期还要和其他部的进行交流活动,可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式。
三、活动与策划
1.继承、延续、创新以往青协的活动。
要在做大做好品牌活动的同时,兼顾以往协会的小活动,将其做精做美。
2.推出、策划新的有实际意义的活动。
策划活动的主方向为校内,同时兼顾校外。
要充分调动部员的积极性、创造性去想创意,并落实创意为策划,做好指导工作并以身作则。
在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的策划(贵在精,不在多)。
要形成新的有实际意义品牌活动,扩大青协和活动部的影响力。
3.及时认真地完成部长例会时分配和会长分配给活动部完成的任务。
对于想活动任务,可以分配给部员,但必须自己把关,活动策划要有可执行性并及时交付;
对于部员参加活动,要做好指导(时间、地点、负责人、活动内容、注意事项),第一学期一定要本部部长亲自带领他们,活动做完后要给予他们鼓励表扬和建设性的意见
XX-XX个人工作计划
一、招新方面:
根据上一年的工作经验,要招些有某方面特长的才能生,有思想,能创新,并且分工合理,认真明确每个人的责任,为青协贡献出自己的一份力量,让我们的青协朝着更好的方向发展。
充分发挥团队精神,只要全部成员能够团结一心,我相信我们的青协会更好。
具体安排
(1)军训期间,为大一新生送去温暖,在设置的专门地点,为他们送去绿豆汤,矿泉水,让他们从心底里对志愿者产生敬仰,有意愿了解我们。
(2)宣传:
一起制作展板,除了有文字对青年志愿者协会进行简介外,应该附上一些青协活动的照片,更加直观的将青协展现在大家面前,借助展板,对青协,对活动部进行宣传
(2)招募干事:
按照组织要求以及自我责任,届时在商业小广场的报名点进行值班以及宣传讲解活动部,让报名者正确认识活动部,然后填写好报名单
(3)面试:
考虑到报名人数多的情况,需要向学校申请两间教室用于面试。
面试人员由我们三位部长和以前老干事担任。
面试时间安排在中午、下午、晚上新生休息的时间。
(4)见面会(第一次例会):
作为青协的一个部门,如果能够做到大家都基本认识的话,将大大推动以后工作的开展,使工作进行的顺利一些。
所以,第一次例会可以开的时间相对来说长一点,让大家多交流交流以便拉近彼此的距离。
这样,大家可以尽快融入到青协中,尽快进入到工作状态中。
二、带领干事方面:
作为学校的一个正规的部门,我们要有正规的管理,严明的纪律。
同时,注意培养他们对青协的热爱,使他们每次谈到青协,都会感受到家的温暖。
同时,针对今年所存在的一些问题,例如干事对任务不负责,不够有毅力,干事之间不够熟识,我提出以下解决方案。
具体安排:
(1)进行部门拓展训练,增进干事与部长的感情,使团队更具凝聚力。
(2)干事分组管理,既各司其职又互相协助。
同时可以让不同小组的干事去搭档,以增加干事之间的熟络程度。
(3)公平工正对待干事,让每个人都有展示才能的机会。
(4)在生活工作上关心干事,共同进步。
(5)重点激励培养干事,在基本的工作之余,多开展一些办公软件和社交礼仪的培训,多了解社会,接触社会,同时在工作中充分挖掘他们的潜力,让他们在青协的一年里能得到锻炼与提升。
三、会员激励方面:
会员参与活动不够积极,很多人一年过去一次活动都没有参加过。
针对这些情况,我会和干事一起想出一些在限制会员人数的同时,又适合会员参加的,能够调动起他们积极性的活动来。
同时又要加强对活动的宣传,扩大青协的影响力。
四、活动宣传方面:
由于活动宣传有很多方式,除了组织已经参与了的微博,微信,QQ,等方式,我还会鼓励干事在其所在的班级进行宣传,这样不仅提高了他们的执行力,还起到了很好的宣传作用。
五、对外联系方面
组织干事和我们部长一起,加强和团学青其他部门的联系,密切配合其他部门的工作。
同时加强同校青协,其他各学院青协的交流,学习他们的优点,改正自身的不足,共同把青协的队伍发展壮大。
结束语:
以上是我对青协的工作计划,有些想法还欠考究,规划还够细致,如有不成熟和不完善之处还请多多指教。
活动部阳丽萍
篇二:
组织规划部工作计划
共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部XX—XX学年第一学期工作计划
金秋十月,迎着新同学脚步,新的一学期又开始了。
本学期组织规划部也将有一个全新的开始。
就上学期来看组织部工作的开展是比较成功的.忙中有慢,繁中有重。
一切都有条不紊的进行着.这学期将在继续上学期的基础上有所新的发展。
这学期工作计划如下:
一、指导思想
新的起点,新的舞台,面临着新的机遇与挑战。
为了能更好的切实团学工作,体现全心全意为学生服务的宗旨。
本部在我院领导和辅导员老师的具体指导下,将按照学校和学院的团委工作的指导思想,面向广大学生有条不紊地开展组织部的各项工作,并在做好本部门工作的同时,积极配合两委会其它部门工作,推动院两委会整体长远发展。
二、工作目标
1.抓好团的组织建设和制度建设,不断增强团组织的战斗力、感召力。
2.落实团的各项日常常规工作,全面推进团的各项事业长足发展。
3.加大对学生骨干队伍的选拔培训力度,提升他们的工作积极性。
4.加强制度化建设,逐步提高管理工作的科学化、规范化水平,使日常工作的各个方面更加规范、公正、公开。
三、具体工作内容
(一)部门干事的选拔与培养
本部作为负责共青团员思想建设的重要部门,需招募一批积极
向上的、组织能力强、责任感强的新干事,为部门输入“新血液”。
以利于我们工作的开展!
另外,本部也将根据各干事的工作能力,尽力做到合理的分配工作,发挥每个干事各方面的才能。
(二)团员工作
1.做好新生团员的转接工作。
2.本学期的团费收缴及注册。
3.登记及换发新团员证。
4.对遗失和陈旧的团员证进行增补或替换,同时发展新的团员。
(三)档案、资料的收集整理
1.统计我院的团员、党员人数和入党积极分子的数目,核实后存档。
2.部门成员档案的整理。
3.制作部门会议签到表。
4.制作本部成员及各班团支书的通讯录。
(四)团校培训
此项属于组织部的日常工作,每学期注册一次团证,并大力发展新团员,尽量成熟一个发展一个。
同时做好团组织关系的转接等,主要工作将集中在四五月份的开展。
为提高团员的思想政治素质,培养优秀团干部人才,本部将继续组织我院团员到团校学习,增强他们的团员意识,为我院培养高素质的人才。
(五)团组织生活
团组织生活一直就是本部的本职工作,它可以使各班级同学相互了解,增进友谊,从而使班级气氛更加温馨和睦,更加团结。
故根据校团委的要求,本部将在团组织生活上勇于创新,把优秀的团组织生活个性化、日常化、持久化。
(六)团支书会议
每两周(或是视情况而更改)召开一次团支书会议,了解学生的
思想情况,并告知近期学校和院内的有关工作,及通知下次团组织生活的主题等等。
(七)工作交流
1.不断的进行内部人员交流,定期的召开部门内部会议。
2.加强与其它二级学院各部门之间的交流,加强与主席团成员和老师的交流。
3.积极配合其它部门的工作,更多的为我院学生服务。
四、总结
新的学期里,本部会始终本着为同学终身发展负责的态度,以培养学生的人品和开拓技能为方向,积极地服务同学,引导同学,努力开创生机盎然、团结奋进的校园氛围。
相信本部在以前的基础上会有更大的进步,同时也相信新的力量会为本部添加新的活力和成果。
共青团重庆文理学院体育学院总支委员会组织规划部
二○一三年九月二十四日
篇三:
生产计划员工作规划
XX年研发中心调度组工作规划
时光荏苒,本人来公司已半年有余,在公司同事和领导的帮助下,已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中,这期间接触到了很多新事物,也学到了很多东西,我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助,所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
XX年即将过去,XX年的脚步声离我们越来越近,为了更好地完成来年的各项工作,保障来年的工作顺利进行,现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务—根据任务书,及时编制和实施生产计划,保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员,我认为自己身上责任重大,因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节,是组织执行生产进度计划的重要部门;
生产计划编制出来后,但这仅仅还是纸上的东西,要组织计划实施,要把纸上的计划变成现实合格的产品,就需要我们去组织并实施这项任务,这也是一项长期性的最主要的任务.
因此,本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案,严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则,指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题,保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划,存在各种主客观因素,无论考虑多么周密,安排如何具体,也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化;
所以,自己必须要时常到工作现场,及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素,协调有关部门、人员处理和解决这些因素,为生产过程顺利平稳运行消除隐患,保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中,数据信息时刻都在发生变化,对达到我们预期期望、符合预期结果的数据,登记造册,记录在案;
对达不到预期的数据结果,要更加重视,及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况,及时反馈,为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时,不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成,而且还要知道没有完成的原因,这一原因是可抗还是不可抗,如果以后再次遇到同样问题,是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作,避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后,器件请购时,积极与库房进行沟通协调,对需要请购的元器件进行确认,特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前,对相关项目的技术文件资料进行确认,对要使用的零部件进行清理,一旦发现异常情况,在自己处理范围内的就及时处理,在处理范围之外的及时报备领导处理.
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来,并经正式通过或批准后,就要坚决贯彻执行;
但每件事物都有其特殊性,需要具体问题具体分析,在计划的执行和实施过程中,自己要与执行计划的相关部(本文来自:
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计划部工作规划)门加以协调沟通,听取建议,对拟定的计划加以补充、修订,使其更加完善,切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难,确定克服障碍和困难的办法和措施,以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时,记录在案,确立对策,通过同事或领导的帮助,如果在此后遇到类似问题,处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达,处理上级主管交待的其他事务.
XX年的钟声即将敲响,新的一年即将迎来,对于调度组的各项工作,我认为来年需要推进的工作事项主要有:
1、对需要大批量生产的项目,综合其他小批量项目的实际情况,协调好大批量项目和小批量项目的生产计划,确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点,要求其每月建立报表并报备到调度组
3、同采购人员多沟通,建立物料采购交货异常表,每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况,逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解,请上级主管批评指正
撰写人:
黄勇