运行部质量管理手册Word格式.docx
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年月日
5.4.2
指标管理标准
增加二厂质量记录清单
2.运行部简介
运行部是热电厂最大的一个下属基层单位,现有职工363名,占全厂为数的56.7%,男职工259名,女职工104名,其中少数民族职工20人。
运行部下属10个值共10个基层单位,直接管辖着包括2×
50MW+2×
12MW+15MW/抽凝机,2×
6MW/背压机,总装机容量为151MW的汽轮发电机组。
3×
220(T)高压煤粉炉及3×
75(T)+2×
130(T)中压煤粉炉在内的发电、供热任务,现已形成年发电量8.3亿KW.h,供热470万吉焦,发电煤煤耗410g/KWh,供热煤耗40Kg/吉焦,厂用电率13.8%的生产能力,为我厂向市区供电、供热做出了巨大的贡献。
运行部职工队伍年轻,平均年龄35岁,文化素质及专业水平较高,其中大学生1名,大专生112人,中专生16人,技校生95名,高中生90人,初中生43人。
在我厂边建设、边生产中,运行部职工以艰苦奋斗,顽强拼搏的热电精神和团结、求实、安全、效益的工作作风,保证了安全生产,曾实现连续安全生产800天的最高纪录,多次被自治区、师市及厂评为先进集体,并获得了多种荣誉称号。
运行部所属的30个班组,在厂领导下,通过内抓管理,苦练内功,使每个班组的战斗力得到了加强,尤其通过开展班组达标活动,班组以安全生产为中心,以现场管理为重点,以消除现场脏、乱、差为突破口,建立建全了各项规章制度,强化基础管理。
通过严格考核,从严管理的原则,培养出奋发进取,忠于职守,纪律严明,训练有素的职工队伍,职工面貌发生了根本的变化;
职工文明、守纪、敬业、爱岗,班组的凝聚力得到了加强。
目前运行部通过开展班组达标活动,现有10个班组为厂级达标班组,2个厂级优秀模范班组,2个为股份公司达标班组。
可见通过此项活动,达标工作已成为热电厂向现代化企业迈进的一项重要的基础工作,同时随着探索与实践的进一步深入,运行部也必将成为热电厂各项事业蓬勃发展的主力军!
3.运行部组织机构图
3.1运行部管理机构网络图
运行部主任
副 主 任
运 行 一 值
运 行 二 值
运 行 三 值
运 行 四 值
运 行 五 值
电气一班汽机一班锅炉一班一
电气二班汽机二班锅炉二班一
电气五班汽机五班锅炉五班一
电气三班汽机三班锅炉三班一
电气四班汽机四班锅炉四班一
业 务 组
技 术 组
西热一厂
西热二厂
3.2运行部三级安全网、三级防火网
曹绪燕
曹晓东
李铁峰
陈江艳
李爱东
付少华
郭玉民
王旭春
严千成
杨秀兰
夏 勇
邓 军
周金玉
邓小江
李悦国
彭 波
朱征宇
史永刚
蔡晓红
李铁军
杨登峰
张军生
吴建平
高新玉
程佩军
李 波
张怀海
谢红军
邱春元
雷慧玲
杨 东
李云虎
李海忠
朱世新
安全员(义务消防员)
张克勇
安全第二责任人
安全第一责任人
孙 彬
杨兆兵
张丽娟
陈湘骏
李奇隽
运行部委员会(防火领导小组)
夏峰FENG
刘 斌
薛 良
郭常敏
倪建宏
丹 东
曹银喜
史文革
3.3运行部三级培训网
一级第一责任人
一级第二责任人
陈湘骏杨兆兵孙彬
二级责任人
李云虎杨东雷慧玲邱春元谢红军李海忠
三级责任人
曹李郭杨周
绪鉄玉秀金
燕峰民兰玉
陈付王邓李史杨张高
江少旭悦永登怀新
艳华春军国刚峰海玉
夏李严王李朱李李张
爱千耀征铁军
勇东成军坤宇军波生
班组培训员
朱 江王庆峰王 军高新玉马 杰梁保军张 兵李亚杰周俊一
姚宏华懂光辉刘明军盛玉春张 英王 军王贵亨柳为民李跃坤一
刘建生王 勇白俊红麻 凯韩 盈李颂东于 军曾红群宋红华一
3.4运行部班组协会网络图
会 长
副会长
陈湘骏 杨兆兵 孙 彬 郭常敏 史文革 丹东
曹银喜 薛 良 张克勇倪建宏 刘斌
秘书长
孙彬
副秘书长
郭常敏 曹绪燕
会员
严千成 陈江艳 曹绪燕 李爱东 付少华曹晓东
李悦国 杨秀兰 王旭春 冯 斌 夏勇李铁峰
邓 军 朱征宇 邓小江 史勇刚 周金玉郭玉民
张军生 高新玉 彭波 张怀海吴建平李耀坤
蔡小红杨登峰程佩军李波
4.运行部工作管理标准
4.1运行部主要职能和质量目标
1、运行部主要职能:
认真贯彻“安全第一”、“质量第一”的方针,严格执行以岗位责任制为中心的有关规章制度,确保安全、经济运行,努力完成发电供热任务及质量要求标准。
2、运行部质量方针:
安全经济、连续稳定。
运行部质量目标:
电:
100%执行调度命令
热:
满足用户需求压力(0.60—1.0MPa)
4.2 运行部岗位责任制和任职要求
4.2.1 运行部主任岗位职责
1.职责一:
运行生产管理
⇨任务一:
根据厂工作计划,主持召开生产、行政会议,布置工作,研究解决生产、行政方面的问题,有计划地组织生产。
(全部)
⇨任务二:
坚持每天巡使现场制度,有重点地检查设备运行情况,检查各项技术记录、文明生产情况,便于发现问题及时解决。
(部分)
⇨任务三:
检查和督促运行部业务组,加强经济核算,执行财务制度,计划和控制材料消耗定额和运行部定额定员,抓好节能降耗,提高经济效益。
⇨任务四:
做好厂下达的生产任务和工作要求的分解、布置、检查、落实、考核工作,领导组织职工全面完成各项生产任务和技术经济指标。
⇨任务五:
负责现场制度和运行部各项规章制度的考核、落实、制定和修订,确保安全生产。
2.职责二:
职工安全、培训管理
负责运行部安全工作,主持事故调查分析,查明原因,分清责任,写出报告。
组织开展预防事故的发生和反事故演练活动,提高全体职工的安全思想意识。
督促和检查运行部技术组对职工技术培训工作及结合生产实际制定的培训措施,提高职工的业务技术和操作水平。
3.职责三:
班组达标工作管理
组织运行部职工开展劳动竞赛和班组达标活动,确保各项任务的完成。
贯彻执行职工奖惩制度,加强职工遵纪守法教育,对违纪违章职工提出处理意见,向上级领导及有关部门报告。
开展班组小指标竞赛,增强职工竞争意识。
4.职责四:
运行部人员管理
负责对职工定岗、定级审批及班组长的任免报告,合理安排人员。
(全部)
关心职工生活,在政策范围内妥善解决职工的实际问题和困难。
5.职责五:
其他工作
搞好协作工作,配合各职能部门共同完成生产任务。
(协助)
完成上级交办的其他任务和临时性工作。
(协作)
4.2.2 运行部副主任岗位职责
生产管理
经常深入现场巡视两票三制的执行情况,检查了解设备的运行情况,主要设备投运和重大操作必须亲临现场,处理有关问题。
发生事故时,负责领导值运行人员进行事故处理。
尽量将损失减少到最小范围。
在设备大小修前,提出必须消除的缺陷,并参加检修后的设备验收和主持投入运行工作。
安全管理
组织运行部人员认真贯彻执行上级颁发的有关规程制度,教育运行人员加强岗位责任制,遵守劳动纪律,采取各项措施,确保安全经济运行。
协助运行主任组织编制反事故措施和安技劳保措施,并组织实施,及时检查分析不安全现象,采取措施防止事故发生。
经常参加和检查运行值、班组班前班后会,及时审查值长和班长记录本、运行日记和各种记录,发现问题及时解决。
行政管理
负责建立运行分析制度,召开分析会议。
组织运行人员开展小指标竞赛,做好每月汇总公布工作,保证完成厂下达的各项经济指标。
搞好培训工作,合理安排运行人员的技术学习,负责组织运行人员的定岗、定级、运规考核工作。
搞好运行现场的文明生产,做好班组达标达的考核和申报验收工作。
运行部主任不在时,受主任委托或上级命令可代行主任职权。
完成领导交给的临时任务。
4.2.3 值长的岗位职责
负责本值的生产指标
值长每月月底向运行部领导交一份月度工作总结。
根据调度命令和本厂情况,正确及时地进行机炉启停和停送电工作。
保证完成有功和无功负荷曲线,保证供电和供汽质量。
发电厂主要设备及系统一切操作,均应按照值长命令执行.(全部)
正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值的行政管理和政治思想工作.
2.职责二:
负责本值的安全指标
值长每班至少到主要岗位巡视检查两次,发现异常和事故时,值长应去现场及时组织力量进行处理事故,缩短事故处理时间,尽快恢复供电。
值长必须每个倒班召开一次全值的安全会、每月组织全值进行一次反事故演习,提高全职人员的事故处理能力.每天有选择的参加班组的班前会,班后会,(全部)
值长在当值期间发生重大缺陷,本值无法消除,应及时上报上级尽快消缺,确保设备安全运行。
负责本值其他各项工作
值长发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者,有权进行经济处罚,或下令停止其工作或退出工作现场。
确保规章制度的正常执行.(全部)
每个倒班召开一次政治思想学习会和全值生产、安全工作总结会,表彰先进、批评违纪。
监督本值每月的卫生清扫工作。
抓好本值的小指标竞赛工作,提高各班组达标率。
4.2.4 运行部汽机专工岗位职责
安全生产管理
在运行部主任、副主任的领导下,协助值长合理、科学地安排生产、工作,处理专业运行方面的生产、安全、等工作;
搞好生产现场管理,做到文明卫生、秩序井然;
督促检查专业人员遵守劳动纪律、严格执行厂内各项规章制度情况;
搞好设备管理,严格执行设备管理制度、操作规程,做好设备的日常维护和缺陷管理,提高设备完好率;
每日定时现场巡视,发现隐患、异常、不合理的运行方式及时向运行部领导汇报并督促处理;
⇨任务六:
监视复杂、重要操作及系统切换操作;
⇨任务七:
参加汽机运行班组班前班后会,发现问题及时解决;
⇨任务八:
参加机组大小修后的验收、启动和特殊的运行试验;
⇨任务九:
检查整理归档各岗位运行记录、报表、缺陷通知单,巡回检查记录、工作票登记本等;
专业技术培训
对专业人员开展技术考问、反事故演习、事故预想等岗位练兵活动;
配合培训中心制定培训计划,建立职工培训技术档案;
组织讲授专业技术学习培训班;
每月制订技术问答和事故预想,检查审批班组培训记录;
专业人员管理
配合运行部主任合理调配岗位人员分工,推荐优秀专业人员充实重要生产岗位;
建立汽机专业人员岗位档案;
了解汽机专业人员的思想动态,及时向领导反映;
其它工作
围绕生产开展专业QC活动及合理化建议的提交汇报工作;
经常分析设备技术状况和不安全现象,并将分析结果和整改措施上报运行部领导;
参加运行部及厂组织的劳动纪律、安全卫生检查工作(部分);
4.2.5 运行部锅炉专工岗位职责
检查和监督锅炉运行状况。
每日对锅炉所属设备(锅炉房、油泵房等)巡检不少于四次,提出缺陷、督促及时消除。
严格检查锅炉运行规程及“两票三制”的执行情况,指导重大操作和特殊工况进行试验。
深入现场指导督促执行定期工作,了解锅炉设备的运行状况及重大缺陷的发展情况。
协助值长保障生产安全。
监督锅炉运行人员执行规程情况。
经常参加锅炉运行班组班前班后会,发现问题及时解决。
负责锅炉技术方面的问题。
编制锅炉运行岗位责任制,修订运行规程,运行操作系统图,建立设备技术档案,整理运行记录,详细注名各台炉运行状况。
参加锅炉设备检修后的验收和投运工作,并提出系统改进方案和设备质量验收、评级工作。
做好锅炉专业培训工作。
任务一:
编制和执行反事故演习、事故预想和技术问答,不定期开展现场考核,技术培训。
完成领导交办的其他任务。
参加运行部定期组织的安全、卫生大检查工作。
4.2.6 运行部电气专工岗位职责
运行生产方面
⇨任务一 在运行部主任、副主任的领导下,协助值长合理、科学地安排生产、工作,处理专业运行方面的生产、安全、等工作;
遵守厂各项规章制度,严格执行运行规程,安全规程,并监督电气运行人员执行规程情况。
监督指导班长、值长进行工作、保证系统安全连续运行。
运行安全方面
⇨任务一 指导电气运行人员规范操作杜决误操作。
⇨任务二 每日审查本专业值班运行日志和各项记录,了解运行情况,掌握设备缺陷,及时报告处理。
技术培训方面
⇨任务一 实行技术问答、事故预想、理论与实际相结合培训、现场考问、实际操作、岗位练兵相结合使员工符合上岗要求。
⇨任务二 做好专业的图纸、技术档案、培训资料、运行限额的归档工作,做到完整无遗漏。
经济运行方面及对设备巡检维护
⇨任务一 协助值长合理调整运行结线方式,提高经济运行指标。
⇨任务二 定期巡视设备状况提出意见及方案(协助)
4.2.7运行部安全员岗位职责
负责运行部的安全生产。
认真贯彻执行部颁的有关法规,法令以及厂的各项规章制度。
每日巡视运行值班岗位,发现违规现象应及时制止和纠正。
经常巡视运行部的生产设备,发现不安全的问题和现象应及时向有关领导汇报并想办法给予消除。
负责运行部文明生产的监督和实施
任务一:
坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓好职工安全思想的教育工作,配合安监部实施有关安全教育工作的开展,保证运行部安全生产和文明生产。
搞好运行部安全活动
每月定期召开运行部安全分析会,每月不少于三次参加值安全活动,抽查班组安全活动记录,并做出批示。
组织定期安全大检查活动,深入生产现场,督促检查“两票三制”安全技术措施及规章制度贯彻执行情况。
指导班组做好各项安全管理工作。
做好安全生产管理工作
负责收集整理运行部发生的事故、障碍、工伤、异常情况,做好违章违纪的统计和记录上报。
在事故后,协助领导按照“三不放过”的原则,组织事故调查、收集整理有关资料,报运行部领导和安监部。
对运行部的消防设备应与保卫部门消防人员定期检查,保证在事故时能及时启用。
4.2.8运行部统计的岗位职责
各岗位人员动态管理统计
每月做好运行部全体人员岗位动态管理统计的上报工作,为领导的组织分工当好参谋。
负责现金收支情况
核准、领取、发放运行部全体人员的每月工资、奖金、误餐费等应按时准确无误。
任务二:
核准、领取、发放厂分配给运行部全体人员的其它款项,应按时准确无误。
任务三:
管理各个值及班组的现金流量情况准确无误。
任务四:
做好运行部全体人员的“三金”核准、签名、管理工作,使社会劳动统筹保障体制落实到个人。
出勤率的统计与上报工作
统计汇总运行部全体工作人员的出勤,上报运行部主任及劳人部。
各级领导交办的其它临时任务。
4.2.9运行部会计岗位职责
日常财务工作
精心安排运行部费用开支,分清资金渠道,合理利用流动资金(全部)。
计算职工的工资、奖金及误餐费等工作。
负责整理会计凭证,装订成册,分类归档,妥善保管。
财务管理工作
按照国家会计制度规定,全面负责运行部的成本帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清晰。
遵守、宣传、维护国家财政和财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。
完成领导交给的各项任务。
4.3 运行部汽机各工种岗位责任制
4.3.1 汽机运行班长和副班长岗位职责
合理、科学地安排组织生产工作,按计划组织生产,全面完成生产任务;
督促检查班员遵守劳动纪律,严格执行厂内各项规章制度情况;
(部分)
根据操作票、工作票内容安排值班员操作,审查执行操作票、工作票合格,做好设备验收工作;
检查各岗位值班记录、运行报表的完整、清晰;
组织开好班前班后会,做好当班的各项记录;
完成上级领导安排的各项临时任务;
督促检查班组人员严格贯彻执行安全规程,坚持执行“安全日活动”及“三不放过”原则;
督促检查两票三制的履行,落实两措计划,搞好安全检查;
对班组人员开展技术考问、反事故演习、事故预想等岗位练兵活动;
做好重要操作的安全监护,审查安全措施的正确完善执行;
班组建设
组织全班人员的政治学习,树立良好班风;
贯彻执行各项规章、制度、标准,制定班组考核办法,管理工作制度化、规范化、标准化;
做好班组各项原始记录、统计报表、班组台帐的填写、收集整理、保管和上报工作;
⇨任务四;
做好班组经济指标统计、分析的经济核算工作;
了解班员思想动态,关心班员生活,组织互助活动和班组集体文娱活动;
组织做好班组的新闻宣传和技术培训工作;
民主管理
做好班组达标建设工作,组织健全班组“五大员”,认真开好班务会;
围绕生产开展班组QC活动及合理化建议的提交汇报工作(部分)
开展民主生活会,公布考勤及奖惩情况;
4.3.2 汽机运行司机岗位职责
机组的安全经济运行
负责机组的试验、启停、操作调整、正常维护和设备系统的切换以及事故处理;
负责机组的交接班卫生清洁工作;
负责机组的巡回检查、缺陷的发现和汇报;
负责机组的监视、运行报表填写和运行记事的记录;
负有确保机组安全、经济运行的责任;
按时完成专业技术问答、事故预想、反事故演习等技术培训工作;
做好岗位生产工器具的保管和交接工作;
按时参加班组、值、运行部及厂里组织的各种学习、会议和活动;
按要求做好导师带徒工作;
遵章守纪
认真执行“两票三制”及其它电力生产规章制度;
遵守职业道德,遵守劳动纪律;
服从班长的生产指挥和工作分配;
4.3.3汽机运行副司机岗位职责
服从班长和司机的生产指挥和工作分配;
4.3.4汽机给水泵除氧器主值岗位