企业运行保障体制及工期安排Word格式.docx
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（二）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；
收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
四、施工现场工长岗位职责：
（一）参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
（二）及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
（三）对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。
（四）做好施工日志的填写工作。
五、质量、安全管理岗位职责：
（一）按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
（二）熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
（三）对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
（四）认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。
（五）对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
六、材料员岗位职责：
（一）贯彻执行公司ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。
（二）物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。
（三）认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。
及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
七、生产班（组长）岗位职责：
（一）认真学习和贯彻公司质量方针、目标；
严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。
（二）接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。
（三）执行班组质量自检，做好施工及自检记录。
（四）组织本班组的质量教育和生产技能学习。
（五）对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
（六）有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。
（七）出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。
八、作业工人岗位职责：
（一）熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
（二）积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
（三）接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。
有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。
第二节公司本部支持
一、公司安全负责人岗位责任制
（一）持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。
（二）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（三）熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
（四）坚决制止违章指挥和违章作业。
（五）做好安全达标和文明安全管理。
（六）参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
（七）坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。
（八）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（九）按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
（一十）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
（一十一）每天用日检表反映安全问题。
（一十二）收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
（一十三）验收安全设施及机械安全装置。
（一十四）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（一十五）真实填写安全管理工作日报。
二、公司工程部负责人岗位责任制
（一）参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
（二）认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
（三）全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
（四）参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
（五）配合有关部门做好机电设备的招标工作。
（六）按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
（七）做好工程预算结算审核工作。
（八）参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
（九）做好工程造价分析及资料归档管理。
（一十）做好与地方政府工程造价处的联系。
（一十一）完成上级领导交办的其他工作。
三、公司财务负责人岗位责任制
（一）贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。
（二）协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。
（三）编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。
严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。
（四）贯彻执行财经法规及成本管理标准。
（五）认真执行会计制度。
（六）财务档案的综合管理。
（七）编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。
（八）成本核算审核。
（九）贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。
（一十）负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。
（一十一）负责贯彻执行劳动定额。
（一十二）认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
（一十三）做好主持编制、审批材料计划。
（一十四）定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。
四、办公室主任岗位责任制
（一）负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；
围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；
直接对公司行政副总经理负责。
（二）负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
（三）随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
（四）做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。
（五）搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。
（六）负责公司的安全保密工作。
（七）负责工资质量管理体系相关工作。
（八）协助公司信息部的信息收集与传递工作。
（九）完成公司领导交办的其他工作。
五、公司技术部责任制
（一）贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。
（二）主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。
（三）主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。
（四）负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；
做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。
（五）负责项目施工过程的技术监督、检查与考核，协调工序矛盾，参与工程质量评定、验收工作。
（六）指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。
负责技术档案及竣工资料的审核。
六、公司质量部责任制
（一）组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。
贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标的实现。
（二）组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制。
（三）参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。
（四）参与项目工程技术交底。
审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立情况。
（五）负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。
参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。
控制、监督质量记录，保证质量体系运行。
（六）协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作。
协调工程保修期与客户的关系。
（七）参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。
（八）组织质量事故的调查、分析和处理。
七、公司安全部责任制
（一）组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。
（二）参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。
（三）组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查。
（四）实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。
（五）协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。
（六）负责公司消防安全管理。
加强放火重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的发生。
（七）组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。
（八）组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见。
（九）劳动保护用品计划的制定与审批发放。
八、公司材料部责任制
（一）建立健全材料供、管、用规章制度。
（二）编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
（三）负责材料和设备的购置、运输、租赁。
（四）负责现场料具收发保管工作。
（五）搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。
九、公司财务部责任制
（一）贯彻执行各项财经法规和制度。
（二）全面负责各项经济指标的成本核算工作。
（三）制定本单位的成本设计方案，建立各类成本核算台帐。
（四）按月分析成本情况，编制各类成本报表。
一十、公司办公室责任制
（一）协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。
（二）负责外来文件的收取、传递、督办和归档。
（三）负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。
（四）负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。
（五）负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。
（六）负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。
（七）负责公司的对外接待工作。
（八）负责领导用车、公务用车的管理。
（九）负责内部通讯系统、通讯工具的管理。
第三节施工准备
一、人员准备
（一）指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。
将选派技术好经验丰富的质检员、安全员、材料员、施工员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。
同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。
（二）为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不
定期检查工作,对施工全过程进行监督。
以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。
二、技术准备
（一）项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。
（二）在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。
（三）施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。
针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。
（四）编制切实可行的工程施工方案。
（五）编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。
对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。
（六）熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。
（七）根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。
三、材料供应准备材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。
（一）根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。
（二）施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。
（三）保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。
四、施工现场准备
（一）施工现场控制网测量：
根据给定相对坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（二）做好“四通一清”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。
景观建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
（三）积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
五、临时设施准备：
编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。
六、机械设备准备：
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
第四节竣工验收、施工资料管理
一、交工验收前的准备工作
在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。
（一）竣工资料整理
1、上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。
2、业主和施工单位签订的工程合同。
3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。
4、施工组织设计方案。
5、施工日志。
6、工程例会记录及工程整改意见联系单。
7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。
8、隐蔽工程验收报告。
9、自检报告。
10、竣工验收申请报告。
（二）交工验收的标准：
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。
2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及设备运转正常。
3、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。
4、技术档案资料整理齐备。
第五节工期安排
一、工程概况
（一）本工程为天穆镇2019年中心城区老旧小区及远年住房桃香园提升改造工程项目，标段投资额2950万元。
（二）本工程涉及桃香园小区64幢楼，251个楼门,3690户。
共计64处。
（三）施工内容包括：
1、安全问题改造主要包括小区门安装维修工程、楼道照明安装、楼道粉刷及抹灰、楼梯维修、屋面防水、楼道采光窗维修、雨水管网更换及新建等。
2、功能短板改造主要包括维修补建楼体地名牌和单元门栋名牌、安装小区视频监控、安装宣传栏、小区出入口道杆等。
（四）计划工期要求：
2019年05月01日至2019年10月31日
（五）工程质量要求：
符合国家质量验收规范合格标准
二、施工进度计划表
见后附表
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