100某教学楼工程项目施工组织设计Word文档格式.docx

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2.2.1施工现场地处住宅区和学校附近，扰民问题严重，施工时间限制在早6：

30～晚22：

00，影响施工进度；

2.2.2工期较紧，分阶段验收

本工程计划于2008年10月15日开工。

为保证学校早日投入使用，我公司计划总工期日期为500个日历天，中间需经历一个雨季和两个冬季，因此施工工期紧、任务重，保证合理的通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，并进行科学的策划和组织，达到高效的协调和实施,有效的检查和控制，确保工程如期完成是本工程十分重要的任务。

2.2.3季节施工的影响

根据施工进度计划，本工程跨越一雨个季和两个冬季的施工，其中，地下结构为冬季施工，因此，处理好季节性施工是项目管理的重点；

2.2.4质量要求

本工程质量目标是北京市合格工程；

2.2.5本建筑物超长，±

0.00以下混凝土易开裂

2.2.6结构混凝土全部采用商品混凝土，砂浆选用水泥预拌砂浆，模板主要为竹胶板及复合板。

2.3建筑设计概况

详见附表四、

2.4结构设计简介

详见附表五、

3施工部署

3.1部署原则

3.1.1满足合同要求的原则

3.1.2时间连续、空间占满的原则（季节施工和立体交叉施工）

3.1.3复合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业）

3.1.4重点处理季节性施工的原则（冬季施工）

3.1.5以科技为重点先导的原则（新技术推广应用）

3.1.6满足周围环境的要求（扰民、环保、噪音）

3.1.7满足小流水的要求

3.2项目经理部主要成员以及各部门主要职责

1）项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业务合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；

项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；

批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面管理工作。

⑤指导项目成本管理工作。

⑥负责项目创优工作的总体策划与安排实施，并监督项目各职能部门的执行情况，确保项目各阶段质量目标及项目总体质量合格。

2）项目总工程师

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要的计划，对工程质量负有第一技术责任。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划及技术措施，负责技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。

3）现场/生产经理

①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

②认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。

③负责协调各工程专业交叉施工生产中工序交叉相互配合工作，负责本项目部的机械调配工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥负责落实项目的质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。

⑦对施工工期负责直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各部月、周计划。

⑧主管项目工程管理部的各项工作。

4）安装经理

①负责领导项目安装生产管理工作。

②负责安装专业队伍考核工作。

③根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。

④保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

⑤领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。

⑥对安装专业施工质量负第一领导责任。

⑦严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

⑧负责安装专业材料计划的审定。

⑨参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑩严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

5）经营经理

①贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

②负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

③具体领导合同的起草、确定、评审。

④负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、施工班组的结算单。

⑤负责材料供应商的报价审核。

6）项目书记

①负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。

②负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

③负责与各政府行政主管部门的联系协调工作。

④领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工顺序。

⑤负责工会管理工作。

⑥领导项目对外宣传工作。

⑦负责职工教育、培训工作。

⑧主管综合办公室的具体工作。

7）工程管理部

①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

②按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。

④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。

⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

8）安全管理部

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

③参与工程施工组织设计图纸会审工作。

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及各种台帐整理工作。

⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

⑨负责现场动火证的办理工作。

9）质量部

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑥不合格品控制及检验状态管理。

⑦组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑨按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

10）技术部

①编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

②各项施工准备计划（年、月、周配套计划）到位。

③组织编制施工方案和重要部位施工的技术交底。

④负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑤对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

⑥负责编制工程质量计划。

⑦负责日常施工过程中技术问题的处理。

⑧负责计算机推广应用工作。

⑨负责计量器具的台帐管理，进行计量器具的标识、审核。

11）物资部

①负责技术部提出的材料计划接收、传递。

②掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，监督物资部门及时供应。

③严格材料进场验证，保证验证计量器具准确有效。

④材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求码放整齐标准。

⑤负责料具保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

⑥做好进场钢材、防水材料及有特殊要求的材料复验委托工作。

⑦按物资公司授权负责现场急需物资采购。

12）经营部

①负责编制工程概算、结算书。

②参与投标报价与合同签定工作。

③办理预算外签证，落实索赔款项。

④定期盘点，协助做好内部成本核算。

⑤协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。

⑥有效控制成本费用的开支，做好成本分析工作。

⑦建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

13）专业工长

①负责分项工程施工生产的管理和协调，严格按照施工组织设计组织施工。

②根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。

③负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底以书面形进行，手续齐全。

④参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

⑤负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

⑥负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。

⑦严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

⑧负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑨对工程进展情况实施动态管理，分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

⑩协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

3.3施工流水段划分及施工顺序

3.3.1总承包范围

土建部分：

基础、结构、装修

电气部分：

照明、动力、防雷、接地、弱电、消防报警

水暖部分：

给排水、雨水、消防雨水、暖气

3.3.2根据本工程的结构特点及工程施工工期要求、模板周转要求。

本工程将按基础结构施工阶段、主体结构施工阶段及装修、安装施工阶段分别进行施工流水段划分。

1）基础结构施工阶段施工段划分

将整个结构划分为二个施工段

2）主体结构施工阶段施工段划分

主体施工阶段每栋楼划分为两个施工段

3）装修、安装施工阶段施工段划分

装修、安装施工阶段划分四个施工段同时施工

3.4施工总工艺流程

基坑分层挖土→基坑清土→地基验槽→地基处理→基础底板垫层→基础底板防水→防水保护层→钢筋混凝土底板→地下室结构→地下室外防水→回填土→主体结构→隔墙砌筑→内外装修、屋面工程→专业安装→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收

3.5施工进度计划

3.5.1施工进度计划编制原则

1）满足合同工期要求的原则:

合同工期500天，提前2天。

2）合理的资源配置原则:

机械设备、材料的投入。

3）在时间、空间部署的原则：

重点考虑季节性施工和立体交插施工。

4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则:

先地下后地上,先结构后围护,先主体后装修,先土建后专业的总施工顺序。

5）采用流水作业,保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。

3.5.2施工进度计划编制依据

1）合同工期要求:

2008.10.15开工,2010.2.27竣工，我公司决定提前2天，2010.2.25竣工。

2）配置资源:

本工程配2台塔吊,1台地泵、3层顶板模板。

3）采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。

4）有效利用公司的整体优势,完善季度计划管理体系,长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。

5）从建设单位利益出发,根据本工程特点,结合公司的技术,资源等状况确定。

3.5.3工期总目标

2008.10.15开工,201.2.25竣工。

3.5.4工程阶段目标控制计划

本工程在中标后即进场施工,没有施工准备时间,只能边施工边准备。

为保证阶段目标的实现,将采用如下施工步骤:

1）主体结构分阶段验收,主体结构与内隔墙砌筑交叉进行

2）外装修在主体结构完工后插入施工

3）室内粗装修与水电安装交叉进行

4）水电安装、调试在2010.12.1前全部完成

3.5.5施工进度总计划:

详见附图一、施工总进度计划网络图

3.6垂直运输设备及大型施工机械的选择

3.6.1根据本工程的实际情况，在进行垂直运输体系选择时需考虑：

1）结构形式：

楼板、柱、楼梯和阳台均为现浇混凝土。

砌块垂直运输量大；

2）模板配制：

采用竹胶板、多层板配制；

3）钢筋施工：

普通钢筋塔吊运输；

4）主体砌块：

在结构施工中，砌块垂直运输量十分巨大，约占总运输量的50%；

5）施工工期：

为确保工期，满足流水的均衡，必须提高垂直运输的效率和速度；

6）装修安装阶段：

装修安装提前插入，与结构形成立体交叉施工，大大增加垂直运输的工作量。

综合以上各因素，本工程垂直运输机械配置如下:

地下室结构：

2台塔吊+1台混凝土泵

地上结构：

2台塔吊+1台混凝土泵（按施工进度进行调整）

3.6.2塔吊

1）为满足要求，现场布设FO23B塔吊2台，臂长40m，塔吊位置详见施工现场总平面布置图。

2）塔吊交叉作业应注意的问题：

塔吊的塔臂至少应高于建筑物5m。

3）立、拆塔时间，见大型机械进出场计划。

4）塔吊的布置、安装、拆除按规定执行。

3.6.3卸料平台：

结构施工阶段，为方便施工材料的周转，从三层起在东、南侧各设一个卸料平台，层层周转使用。

3.6.4混凝土泵

1）泵的选型主要依据有两个方面：

其一：

本工程的结构形式；

其二：

泵的主要技术参数。

混凝土泵的主要参数即混凝土泵的实际平均输出量和混凝土泵的最大输送距离。

2）本工程选用HBT60-115混凝土输送泵1台满足要求

详见《混凝土施工方案》

3.7施工组织协调

为了确保工程工期,质量安全降低成本目标的实现,建立以下制度,把各方的工作组织协调好。

3.6.1制定设计交底和图纸会审制度

在开工前,项目工程部,技术部机电部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,设计交底,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利进行

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

3.6.2建立周例会制度:

在每周固定时间召开由监理主持的四方（建设、设计、监理、总包）周例会，商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题.

3.6.3制订专题讨论会议制度

遇到较大问题时,建设、设计、监理、总包，有关分包集中到一起,商讨解决专题讨论会不定时召开。

3.6.4制订考察制度

根据ISO9002体系管理要求，分供方进行考察,经过货比三家,综合评定,最终选定合格满意得分为分供方。

3.8验收安排

按照空间占满,时间连续,均衡协调有节奏的原则,保证工程按照总计划完成,采用主体和内隔墙板,主体和机电专业,主体和装修,机电专业和装修的立体交叉施工,从而使上部结构施工时下部的隔墙、机电专业、装修能及时插入施工。

4施工准备

4.1技术准备

4.1.1组织图纸会审,规范,图集等

在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸,将图纸存在的问题整理汇总,在设计交底会上交设计解决，工程所需的图集,规范,标准,法规等在开工前准备齐全。

详见附表六图纸会审计划安排表。

4.1.2人员培训及证件办理

1）管理人员培训

组织工程部，技术部，项目经理部等主要管理人员，到已创“长城杯”入围工地进行实地参观并学习现场管理及内业管理；

聘请专家到公司讲课，使每一个管理人员目标明确,管理有方。

2）劳务人员培训

外聘劳务人员进入现场前，公司统一进行为期一周的培训。

进行现场安全文明施工教育，防火教育,细部施工交底工作，特别是特殊工种的培训工作。

3）办理进场职工的就业证、暂住证；

办理特殊工种如起重工、架子工、电焊工的操作证；

办理食堂后勤人员的健康证。

持证率达100%。

4.1.3施工方案编制计划

在各分项工程施工前,由主任工程师组织有关人员编制如下施工方案。

详见附表七方案编制计划表

4.1.4新技术推广应用计划

详见附表八

4.1.5试验工作计划（具体详见《试验方案》）

1）原材料及施工过程试验取样规定

详见附表九原材试验计划

2）混凝土试块试验计划

详见附表十

4.1.6样板计划

坚持实行样板引路,在结构和装修阶段设立样板间和工序样板样板间。

详见附表十一工序样板一览表

4.1.7仪器仪表配置

经纬仪、水准仪、温控仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、磅秤等计量器具,要随工程进行的需要配置,并按程序文件《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。

详见附表十二投入仪器表

4.1.8试验室、预拌混凝土供应

由项目部牵头，组织建设单位、监理单位对试验室（见证、常规）、商品混凝土搅拌站进行实地考察、确定。

4.1.9水准点、坐标点引入

根据北京市测绘院提供的普通测量成果，拟把建筑物外皮线投测到四周的建筑物上，然后依此建立坐标控制网，进行基础定位放线。

4.2生产准备

4.2.1施工临时用电

现场临电负荷

详见附表十三主要施工机械设备表、附表十四主要施工用电设备配置表

根据附表十四:

a、电动机p1=304kw

b、电焊机p2=105.5kw

c、室内照明及电器p3=65kw室外照明p4=50kw

d、变压器容量计算：

k1=0.5k2=0.6k3=0.8k4=1

=1.1×

（0.5×

304/0.7+0.6×

105.5+65×

0.8+50×

1）

=421KVA

e、建议甲方提供500KVA电源。

（最低限，全现场考虑）

f、临电的准备：

由甲方的变压器下引到施工现场的总配电室配电柜，然后对整个施工现场进行分箱布置，地泵、对焊机、外用电梯的分箱应定位，此段电源宜埋地。

对施工现场各操作部位则采取用手提小电箱，此段电缆宜架空，形成一个三级保护控制措施，所有固定电箱设置防雨蓬。

4.2.2临时供水

a、现场用水主要是消防用水和施工中混凝土养护用水和生活用水，经计算：

q消>

q施＋q生。

取Q=q消=10L/sV=1.5m/s

d=（4Q/π×

v×

1000）1/2=（4×

10/3.14×

1.5×

1000）1/2

=0.091m

选用Ф100上水钢管。

消防水管线直径Ф100。

水、电线路在施工前，沿建筑物周围直埋敷设，考虑冬季施工，上水管埋深不小于800。

按照平面布置图布置暂设机械设备及施工用水、用电线路。

4.2.3场区规划

根据建设单位给定的红线和场区界限规划现场、平整场地、通畅道路、建立排水系统。

4.2.4临时设施的布置:

现场临设的建设应力争利用土方,护坡施工阶段完成全部建设。

4.2.5资源需用量计划

4.2.5.1劳动力组织计划

根据施工流水段划分,本工程结构施工时劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,结构施工时钢筋,木工班组各设为墙板,顶板两个班组,并按各阶段施工的需要及时调配数量.在整个施工过程中各专业劳动力实行动态管理,施工各阶段劳动力投入计划。

详见附表十五劳动力计划表

5施工现场标准化及平面布置

为加强和提高施工现场总平面布置和管理，使之经济合理使用场地，保证现场交通、道路和排水畅通，文明施工的重要措施。

也是保证施工顺利进展，搞好安全生产的重要前提。

为适应本工程所承担施工任务的特点，促进文明生产，标化管理，对本工程施工总平面与管理规定如下：

5.1基本要求

5.1.1现场施工总平面图应设置在工地主要出入口附近的醒目处，以便所有施工人员能了解总平面布置。

5.1.2按施工组织设计中，分阶段的施工总平面图要根据工程进展情况，对现场施工总平面图及时进行调整。

5.1.3现场施工总平面图内，除应注明新旧建筑物外，应对现场办公室、材料间、生活区、排水系统、围墙和出入口位置、供电系统、大中型机械设备的位置和工作范围，材料和构件的堆场，工地临时信道等明确示意，并对相关性的临近建筑物和设施等表示清楚。

5.2施工现场总平面布置

5.2.1现场出入口与围墙布置

根据现场施工条件，施工期间，出入口设在工地东侧，并在四周砌筑围墙，出入口与围墙设计布置要参照公司标准的要求进行。

5.2.2现场道路、机械、设备、施工区以及施工设施的布置

为了达到北京市有关标准，现场主要道路全部硬化，并做好排水。

在基础阶段，现场布置两台塔吊，平时进出场地其它材料要避开混凝土浇筑时间，场地边缘作为模板堆放、加工专用场地。

具体详见“施工现场总平面布置图”

5.2.3现场施工平面牌，一般采用三夹板、金属板制作或目前新型采塑面，为防止风吹雨淋设施而损坏图面，应将施工总平面牌置于安全可靠处，或有遮雨设施。

5.2.4施工总平面图应根据工程大小，按适当比例，并参照施工组织设计中施工平面布置图绘制，并注明该工程的名称。

5.2.5图牌采用白色油漆底，用黑色、红色油漆书写、绘制，对材料、构件堆场，施工机械位置等日后需作调整或修改设备和场地，可用活动性标志表示。

5.2.6现场施工总平面图上应有指北针示意，并对各部位以文字表明。

为便于区分，各部位可用相应颜色突出表示。

5.2.7施工总平面图是现场设备和堆场，临时设施等布置的重要依据。

现场施工应严格执行施工总平面图的要求。

因此，现场要注意保护好施工总平面图牌。

5.3施工总平面管理

现场施工总平面管理主要有以下几项内容：

5.3.1组织施工管理人员学习、领会、执行施工总平面图的要求，并认真向施工人员交底。

5.3.2根据现场实际情况，对已经批准并实施的施工总平面图，必须严格执行，认真落实。

5.3.3检查和督促各施工班组按施工总平面实施，并负责核实复查。

5.3.4检查现场临时排水、排污系统，保证道路、排水畅通。

5.3.5工程技术部门负责绘制施工总平面图，并按施工进度对施工组织设计中有分阶段现场平面布置科的工程及时调整施工总平面图，一般工程项目施工总平面图，一经确定，不得擅自调整和改变布局。

5.4施工总平面布局的要求

5.4.