九个经典的企业文化故事Word下载.docx

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鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;

而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

　　从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

　　先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;

再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;

然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

　　而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。

　　企业文化故事之三：

松下水库理论

　　企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。

水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。

如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。

所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。

经营企业，一定要建造水库。

　　企业文化故事之四：

埃尔德集团小鞋匠故事

　　瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。

但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。

在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。

从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。

　　那年，公司陷入了空前的财务危机之中。

总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。

他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。

　　查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：

“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;

还盛传谣言，说我们将削减业务代表。

这些都不是事实。

我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。

”

　　有位销售代表说：

“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。

还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。

　　话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：

“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。

”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。

　　查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：

“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。

　　一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。

查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。

　　“你几岁了?

在我们公司门口，擦鞋有多久了?

”查菲尔问他。

　　“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。

　　“很好。

你擦鞋一次赚多少钱?

　　“擦一次5分钱。

”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。

　　“在你来之前是谁在这里擦鞋?

他为什么离开?

　　“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。

我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。

　　“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?

　　业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。

　　“可以的，先生。

我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。

我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。

”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。

　　看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：

“谢谢您，先生。

”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：

　　查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：

“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。

”接着，查菲尔转向业务代表们说：

“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。

他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。

　　“但是，”查菲尔十分激动地说：

“两个人的结局不一样!

这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。

他期待成功，所以成功也就走向他。

而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。

而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸……所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。

　　这时，小男孩抢着说：

“我相信，我的努力会让很多人需要我…这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：

“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。

其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。

　　企业文化故事之五：

青岛双星集团“双星猫”的故事

　　青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。

在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。

这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：

一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。

在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：

“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。

"

下联是：

“不管说三道四，双星发展是硬道理"

。

　　对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。

它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导"

，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准"

;

“有人就穿鞋，关键在工作”;

“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;

“岗位是市场，竞争在机台”;

“不干活的要下岗"

、“功劳平平的要换位"

等。

在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。

1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。

在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。

按照总裁汪海的话说：

“双星猫"

往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站"

出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。

这其实就是文化经营。

另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。

　　企业文化故事之六：

联想的“称呼”变化

　　联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。

领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?

所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。

当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。

　　但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。

所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。

他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：

“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。

他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

　　企业文化故事之七：

华为与港湾

　　称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。

港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。

当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业（内部创业本是华为安置老员工的一种手段），并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。

最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。

深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。

　　李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。

据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。

我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。

　　李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。

但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。

华为成立专门的“打港办”：

只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。

同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。

　　2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：

华为收购了港湾全部资产。

港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。

在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。

有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。

不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。

　　企业文化故事之八：

蒙牛的“狮子与羚羊”

　　清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。

另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!

　　多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。

　　可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。

　　最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?

不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?

要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。

总裁的高位自然热门，不必多说;

小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。

这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声"

加油"

吧。

　　还等什么呢?

你的对手就在你身边，快跑吧!

　　企业文化故事之九：

卖车发年终奖的老板

　　那时刚从学校出来，因为没有工作经验，应聘是屡应屡败，屡败屡应。

功夫不负有心人，终于有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人，招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务。

因为年轻所以大家都很有干劲，工作起来没得说，同事们也开心得很，可惜工资不高，所以成了名副其实的“月光族”。

只有盼星星盼月亮地盼过年，盼一个“红包”让我们过年时可以尽一点孝心，也可以与同学们开心地去玩一次。

　　小时候总盼过年，是因为过年有新衣穿，还有长辈们发的压岁钱可以供自己买喜欢的东西。

如今出来工作了，没想到盼过年的愿望比以前更强烈了。

每天上班第一件事就是掰着手指算日子，也在悄悄地打听红包的事。

有老板身边的人说，今年红包一定不会少。

因为老板生意好，所以那段时间我们上班别提有多快乐了，好像有使不完的劲。

然而，月有阴晴圆缺，毕竟老板过于年轻了，一着不慎全盘皆输，一笔款子追不回，原先的成本投入太大，一下子连日常运转都有困难了，眼见要关门大吉了。

　　有一天，老板终于把大家叫到一起说话了，说公司已经无法经营下去了，劝大家趁年底工作比较好找，赶快散了另谋出路。

我们心里一下子凉了，想必红包一定是泡汤了，没想到老板最后一句话却让我们都感动了。

老板从口袋里拿出十几个“红包”说：

“我今天把我的车卖了，换回了这些，我不能让大家辛苦了一年却失望地去过年。

如果我一人不舒畅就能换回大家的快乐，我觉得我这件事做得是有意义的。

　　老板让大家去找新的工作，然而大家都没走，觉得跟着这样的老板就是喝西北风也要坚持下去，大家不约而同地把“红包”凑到一起，让老板继续经营下去。

可想而知，在这样精神的支撑下，公司终于渡过难关走向正常的轨道。

那年，我们那些年轻人过年都过得很寒酸，但那个年却是过得最难忘的。

仰望天空时，什么都比你高，你会自卑;

俯视大地时，什么都比你低，你会自负;

只有放宽视野，把天空和大地尽收眼底，

才能在苍穹泛土之间找准你真正的位置。

无须自卑，不要自负，坚持自信。

用心工作，快乐生活！

（工作好，才有好的生活！

）

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