竞聘书之电气主管竞聘演讲稿Word格式.docx
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行政楼管理员工作岗位人员
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对行政楼管理员工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。
行政楼管理员工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。
一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
行政楼管理员工作岗位人员竞聘稿
目录
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫***,现在在行政楼管理员岗位上工作。
今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。
首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的行政楼管理员工作。
今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我行政楼管理员工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
一、个人简介
【篇三：
工程主管竞聘演讲稿】
工程建设主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：
首先，感谢管委会、软件园、物管中心和
厂副厂长；
1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。
今天竞聘业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、
敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能
写，能干事，干成事。
工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；
同
时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别参加了二个2000多万元投资的
工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，
另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问
题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严
于律己的处世之道。
我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工
人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚
感情，受到了工友们的爱戴；
到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修
养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得
到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达10几年之久，
从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为
自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程
部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、
“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，
以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的
出发点和落脚点。
“二个中心”
就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和
部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服
务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、
纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，
做到“以为争位，以位促为”。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不
变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对
上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；
对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积
极性、主动性、创造性；
对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第
四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，
以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊
敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无
悔，一如既往；
进也可贺、退也不馁，一片丹心。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，
更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助
我，抑或喜欢我、支持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在
以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同
志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一
下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体
同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
篇二：
工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿—范文网
各位领导、大家好！
首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；
用电管理系。
2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理我是一个多功能维修技术员。
在无知面前我是一堆烂泥。
在伯乐面前我是一匹好马。
一
匹强悍的好马。
我还是人才不是奴才。
我是忠臣。
我一直在寻找着我的伯乐。
我今天演讲的主要内容分两个部分：
一是我竞聘工程部经理的优势；
二是谈谈做好工
程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。
从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制
度。
初步纳入到现代化管理轨道；
二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得
设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。
辩证
的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：
到位而不越位，补台而不拆台。
在
保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和
热。
第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有一个更好
的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。
今天，我
参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：
一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，
充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后，从没间断过学习提高。
参
加了家电、电工、空调、管道等操作培训；
随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学
习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；
根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了
计算机操作掌握了计算机一部分技术；
四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己
多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。
工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实
践、接受新事物快；
有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
我分别
参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。
五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、?
能人听从与制度?
，的处世之道。
我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师
傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，
受到了工友们的爱戴；
到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，
以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领
导和同事的认同。
六、是我有一定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工
作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、
行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、
“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原
则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带
服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，
搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作
的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作
风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。
第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动
工程部各项工作上台阶上水平。
第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；
对下级
要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；
对同级要多沟通、多交流，
相互配合、紧密合作；
第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、
下也无悔，一如既往；
一片丹心。
我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学
历，优势也不足挂齿。
我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支
持我。
也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不
求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我
的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。
谢谢大家！
篇三：
工程技术部经理竞聘上岗演讲稿工程技术部经理竞聘上岗演讲稿尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：
首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福!
我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常
理解和支持。
我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时
期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同
志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。
一.竟聘岗位及条件：
我竟聘的岗位是：
工程技术部经理。
其条件有三点：
1.对基层工作熟悉。
我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。
有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并
且熟悉农村生活环境。
同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并
非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。
我1997年调市广电局
后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，
对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。
2.业务技术精良。
我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程
度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）
链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。
在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，2006年获得国家管理科学研究院颁
发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。
3.有带头吃苦积极肯干精神。
我生长在农村，是农民的儿子。
在工作中任劳任怨，兢兢
业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。
什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的
严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，
有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。
我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命
投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：
1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资
料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。
2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定
期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干
进行技能比武。
树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提
高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。
3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施
工监督，注重工程质量。
从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程
方案审批关和工程验收关演讲稿，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉
行节约，杜绝浪费。
4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。
维护好机房设备，杜绝大
小责任事故，确保机房播出万无一失。
加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。
严明
部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用
户提供更多更好的服务。
搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。
加强部门之间的沟通协作，创建良好的
和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。
各位领导、各位同事、女士们：
以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身
先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再
创造新的辉煌。
如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。
我决心努力学习，积
极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，
我就在那里闪闪发光。
谢谢各领导，谢谢大家!
篇四：
竞聘工程部经理演讲稿工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事：
大家好！
今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。
从2010年7月份加入*****
房地产开发公司，到现在已经快两年了。
在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与
关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。
在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，
工作目标也更加的明确。
根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争pk上岗，能者上，
庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。
首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。
我叫*****，县人，今年30岁。
２００
5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基
础专业课程有：
《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；
主要专业课程有：
《工程制图》、《房
屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技
术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。
毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*****建设集团，被分配到第二建
筑工程公司207项目部。
到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：
国电费县脱硫
岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*****商
务大厦（现在的市政府）、*****名筑9#住宅楼（沿街小高层），其中全程参与施工的有：
郯城县看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅楼。
从2006年9月
底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算
科结算工作。
在*****集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09
年的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的qc发布获得公司二等奖。
经过三年现场施工
一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场
施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*****名筑
1个单体）。
为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。
2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂
时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。
因新项
目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在2010年7月份辞职后加入*****房地产开发
有限公司。
到*****房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶
段主要负责现场工程管理。
基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集
中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；
2011年9月底开始主
持*****第一国际项目部现场管理工作。
在*****房地产的这两年时间里，特别是在工程管理
工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中
避免、减少类似问题的发生。
以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我
认为自己具有以下优势：
第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有
理论基础。
第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格
的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施
工规范。
第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作
用及工作内容有较深刻认识；
并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。
第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍
性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
下步工作思路:
如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
一、部门管理
1、将以《*****房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管
理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。
2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。
3、、严格执行《*****房地产经营管理手册》中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。
二、工程管理
1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行
汇总，交开发公司总工办。
以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工
地现场管理制度。
该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。
升级会员 