年度培训计划表范本Word下载.docx

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次

小

计

人次

培训费用/元

培训时间

讲师费

用

行政

费用

5

6

7

8

9

10

11

12

新进人员

1

新进人员培训A班

了解公司文化、产品及岗位职责等

新进有经验人员

18

内训

内聘

50

2

新进人员培训B班

3

新进毕业生培训班

新进毕业生

一般管理技能

4

团队合作与工作管理

增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率

高中基层主管、专业技术人

员

外聘

30

12000

300

会议主持与简报技巧

提髙部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技

中髙层主管、

专业技术

人M

6000

时间管理

有效地安排工作时间，

提髙工作效率

高中基层主管

人际沟通技巧

提高主管及专业人员的沟通技巧，提髙组织效率

（续）

课

程

类

别

写

时

数/

基层主管管理技能

基层监督人员培训（TWI）

提高基层主管人员的现场管理能力

基层主管

20

18000

200

5S基本观念与执行实务

增强基层主管与计干员工现场管理技能与素质

与骨干员

工

中髙主管管理技

工作辅导与员工沟通

提高中髙层主管人员在人员管理方而的认知与技能

中高层主管

内讲外训

2000

招聘与而谈技巧

提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本

内IJII

8000

能

目标管理与绩效考核

了解目标管理MBO与绩效管理的基本知识与方法

专业技术技能

13

产品基本知识与原理

普及产品基础知识，增强质量控制能力

各级主管及员工

课牺嫌

时数/小

训方式

讲师

专业技术技能

14

生产计划拟定与管制

提高生产部门主管管理技能

生产部主

管人员

外训

派外

2400

15

IS09000基础知识

普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与观念

60

600

16

QC七大手法应用

提高质疑管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平

生产部、质量部主管及技术

人员

:

17

颜色与看板管理

了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法

中基层主管、专业技术人员

内

4800

销售沟通与抱怨处理

有效提髙销售业务、市场人员的客户服务水平

市场、销售人员

-

2500

19

采购管理实务

提升与更新采购人员实务

供应部员

公司人事规章制度

普及公司人事管理相关规左，以期有效执行与落实

髙中基层主管及普通於工

21

TTT内部讲师

培训

提髙内部讲师表达与授课技能

内部讲师

特殊技能培训

22

电工上岗培训

依相关规左实施年检及培训

相关工作

外

聘

派

类别

/小

培训费用/

元

讲师费用

特殊技能培训

23

食品检验人员

依相关规泄实施年检及培训

相关工作人员

24

叉车工上岗培训

25

会计人员上岗培训

财务人员

长期人才培养

26

专业技术培训

提高技术人才的技能和加强考核

技术人员

不定

27

XX大学专业技术学习

加强重要管理技术人才的长期培养

重要主管

28

XX大学建教合作项目

提高公司员工食品专业理论与知识

人11

不定

000