管理学模拟卷.docx

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管理学模拟卷

北京科技大学远程与成人教育学院2011学年第2次远程课程考试

管理学

（一）试题（开卷）

一、简答题：

（每题5分，共20分）

1．简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。

2．简述外部环境有哪些方面？

如何对外部环境进行分析？

3．简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

4．简述领导的概念，领导与管理有什么不同？

二、论述题：

（每题15分，共30分）

1．三种基本竞争战略是什么？

并就你身边所熟悉企业分析其应该采用何种竞争战略？

2．管理为什么要强调创新职能？

联系实际论述创新职能包括哪些基本内容？

三、案例分析题（共50分）

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。

他在准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。

他在大学时学的工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任装配部的助理监督。

他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。

可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面，监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。

经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。

可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时，他主要关心的每日的作业管理，技术性很强。

而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。

当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。

在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有许多讲究的。

他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此完成得很出色。

他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理六年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此一职务。

在同另外五名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。

他自信拥有担任这一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。

例如，他感到很难预测一年之后的产品需求情况。

可是一个新工厂的开工，乃至新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。

他在新岗位上越来越感到：

越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。

但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。

到了现在，郭宁又被提升为总裁。

他知道，一个人当上公司最高主管之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。

因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？

他不免为此而担忧！

回答问题：

1、管理者在工作中要扮演哪些角色？

为什么？

2、哪些技能是管理人员所必须具备的？

不同层次的管理人员在技能上要求上有哪些侧重？

3、你认为新任总裁郭宁在管理者的技能方面是否有欠缺？

4、如果你是公司的新任总裁郭宁，你将如何解除困惑，尽快进入角色？

5、你认为郭宁下一步的工作重点应该是什么？

管理学试题

（一）答案：

一、简答题：

1．简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。

（参考P15）

其主要代表人物：

法约尔，被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。

主要著作《工业管理与一般管理》，他的理论贡献主要是对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

还有两位代表人物一个是韦伯，被誉为“组织理论之父”。

他的理论贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。

另一个是巴纳德，被誉为“近代管理理论的奠基人”，主要著作《经理人员的职能》，他的理论贡献是为后来的“社会系统学派”奠定了理论基础。

2简述外部环境有哪些方面？

如何对外部环境进行分析？

（参考P139）

一、外部一般环境与分析（PEST模型）

指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，可归纳为

政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、自然因素五个方面进行分析。

二、行业环境与分析

产业结构分析的五力模型（FiveForcesModel）：

1.入侵者研究2替代品生产商研究3买方研究4供应商研究5现有竞争者研究：

三、竞争对手与分析

四、企业自身与分析

运用价值链分析法，分析企业的基本活动和辅助活动

五、顾客（目标市场）与分析

研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

3．简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

（参考P177）

指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。

优点：

1：

职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准

2：

有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性

3：

由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流

局限性：

1：

不易知道产品结构的调整。

2：

由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。

3：

由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

4．简述领导的概念，领导与管理有什么不同？

（参考P236）

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

二、论述题：

1．三种基本竞争战略是什么？

并就你身边所熟悉企业分析其应该采用何种竞争战略？

基本竞争战略是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特提出，分别是：

（1）成本领先战略（要展开解释）

（2）差异化战略（要展开解释）

（3）集中化战略（要展开解释）

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

西南航空公司是另外一个依靠成本领先战略取得巨大成功的企业。

它不断地降低成本，有时甚至是取消一些服务项目，通过一系列删繁就简的措施，达到了低成本的战略目标。

它们提供的产品和服务的范围更狭窄，它们去掉产品的部分特点，在价值链上，去掉一些环节，外包一些环节，在余下的环节实施低成本策略。

比如，它的航班不提供饮料、食品、顾客订票和留座等服务；班机全部采用波音737，而不是各种各样的客机，这就大大降低了维护和培训的费用。

西南航空公司也采取了差异化的战略，如强调城市之间的往返航班，而不是一般航空公司采用复杂的调度和转机系统；

2．管理为什么要强调创新职能？

联系实际论述创新职能包括哪些基本内容（参考P334）

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

一、创新工作是管理过程的重要一环。

二、创新工作是重要管理活动。

三、创新工作具有逻辑的结构

创新职能的基本内容

一：

目标创新

企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求地特点，及变化地趋势加以整合，每一次调整都是一次创新

二：

技术创新

主要内容：

1：

要素创新与要素组合创新。

包括材料创新和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面。

2：

产品创新：

品种创新、产品结构创新

品种创新：

要求企业根据市场要求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业地生产方向和生产结构，不断地开发出用户欢迎地适销的产品。

产品结构创新：

不断地改变原有品种地基本性能，对现在生产地各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，从而具有更强的市场竞争力。

产品创新——是企业技术创新的核心内容。

三：

制度创新——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。

应从以下三个方面去考虑：

产权制度、经营制度、管理制度。

企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现。

四：

组织机构和结构的创新——目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率

五：

环境创新

——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，

导环境朝着有利于企业经营的方向发展。

三、案例分析题

1、（参考P6-7）管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。

人际角色:

代表人角色、领导人角色、联络者角色.。

信息角色:

监督者、发言人、传播人。

.决策角色:

企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二:

管理者的职能。

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演着人际关系角色，管理者的工作性质使他成为组织内部的信息传递中心，同时也是组织外部交流信息的节点，因此扮演着信息传递角色。

管理者处理信息，做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施，扮演着决策制定角色，

2、（参考P8-9）。

管理者必须具备三种技能

（一）技术技能:

运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。

（二）人际技能（三）概念技能:

能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

不同层次的管理者，对于技术技能的要求程度是不同的。

相对来说，基层管理者需要技术技能的程度较深，人际技能对于高、中、低层管理者进行有效的管理都是非常重要的。

管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，越需要概念技能。

3、我认为新任总裁郭宁在管理者的技能方面存在的欠缺只是概念技能不足。

4、如果我是公司的新任总裁郭宁，当务之急将提高自己的人际技能和概念技能，后者则更显重要，尽快进入角色？

5、我认为郭宁下一步的工作重点应该是勇于创新，主要精力应该放在制定和实施公司的战略上，以及处理好公司的“例外”事务。

北京科技大学远程与成人教育学院2011学年第2次远程课程考试

管理学

（二）试题（开卷）

1．简述科学管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。

2．企业经营环境包括哪几部分？

各自的内容是什么？

3．简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

4．简述菲德勒的权变理论？

二、论述题：

（每题15分，共30分）

1．联系自己所在企业实际谈何谓企业文化？

企业文化的内容有哪些？

其核心是什么？

2．管理为什么要强调创新职能？

联系实际论述创新职能包括哪些基本内容？

三、案例分析题（共50分）

菲利普，莫里斯公司的经营战略

（一）案例介绍

在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌症联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。

由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视。

于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。

菲利普，莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品——：

风靡世界，它的强大的财力，可使它购买其他企业。

1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。

米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。

先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。

它对原先米勒公