研发部关键业绩指标KPIWord文档格式.docx

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开发的时间要求与实际开发时间的比较

1）<

=目标值,得100分

2）大于目标值的30％，不得分；

3）其余按线性关系计算

研发部开发计划

2

研发成本控制

与预算相比

同上

3

研发成果

评价研发成果对于公司价值的大小

评分：

由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

研发部技术资料

4

研发经济性

根据技术或产品的研发成本和投产后的收益

5

公司信息技术管理

评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况

信息中心资料

6

五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制

严格按预算和制度控制非生产性费用的支出

1）＝预算值，得100分

2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3）每低于预算值5％，加10分，最高140分

财务部报表

7

技术资料完整性

上级直接评分；

范围：

0-100分

8

技术服务满意度

9

新技术跟踪

10

研发环境安全性

11

周边关系

与其他部门的合作、协调情况

０－１２０分

公司办公会直接打分

12

安全生产

部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算

1）≥目标值，得0分

2）＜目标值，得满分

企管部统计

总经理

管理水平

对整个部门的管理效果

副总经理

研发总监

外部联系

评价与各种科研机构联系，促进技术开发的成本与效益

信息中心主任

信息系统应用水平

各部门对信息中心在技术支持的及时性、有用性等

各部门满意度调查

信息系统管理

制定信息系统的使用、管理规范和制度，并加以推行

由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分

信息系统运行稳定性

期间内信息系统故障次数

平均故障处理时间

2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；

3）>

目标值的130％，不得分；

信息系统维护费用

网络设备管理

信息发布及时性

办公室主任

质量体系建设

做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。

事业部总经理直接评分；

企管部

服务满意度

本部门职工地满意程度

根据本部门职工调查

规范管理

通过各项制度的制定和实施，使管理规范化

文档管理

保证公文的及时处理和有序管理

部门相关纪录

办事效率

考勤管理

资产管理

安全管理

企管部、行政部

机房管理