234#楼赶工方案Word文件下载.docx
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佛山市南海区里水镇
施工单位：
广州富利建筑安装工程有限公司
编制单位：
编制人：
编制日期：
年月日
审批负责人：
审批日期：
年月日
目录
一、2、3、4#楼工程概况1
二、赶工措施编制依据1
三、工程各项目标1
四、工程难度分析2
4.1工期情况叙述2
4.2赶工工期重难点分析2
4.3人、材、机的投入保证3
五、赶工总体部署4
5.1工期控制节点说明4
5.2赶工施工组织部署指导思想4
5.3赶工施工安排总则5
六、施工作业方式优化调整5
6.1施工场地布置优化5
6.2工序合理化安排6
6.3劳动力优化组合7
七、赶工管理措施7
7.1技术措施7
7.2经济措施8
7.3组织协调措施9
7.4合同措施9
7.5材料计划管理措施10
7.6劳动力配置及保障措施10
7.7后勤保障措施11
1、2、3、4#楼工程概况
1、工程名称：
保利紫山国际花苑工程
2、工程地址：
佛山市南海区里水镇佛山一环和里水大道交界附近
3、各塔楼位置：
详附图
4、建设单位：
佛山市南海区景元房地产有限公司
5、设计单位：
广州宝贤华翰建筑工程设计有限公司
5、监理单位：
广东鼎耀工程顾问有限公司
6、施工总包单位：
广州富利建筑安装工程有限公司
7、基础类型：
预应力管桩，基础等级为乙级。
8、结构类型：
框架剪力墙结构。
9、工程建设规模：
建筑面积约19970㎡，其中地下建筑面积约3442㎡，其中地上建筑面积为16528㎡。
10、地质概况：
场地土的类型为中软土，场地类别Ⅱ类
11、施工现场条件和周围环境：
已具备三通一平条件，临时用水、用电已接入工地。
1号塔吊位于2#楼南，2号塔吊位于4#楼北，臂长均为60m，已安装并投入使用。
两台塔吊覆盖2、3、4#楼。
2、赶工措施编制依据
1、本工程设计施工图。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4、广东省计价定额。
5、业主的赶工要求通知。
6、现场及周边实际情况。
3、工程各项目标
1、质量目标：
本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，本工程要求的质量等级为：
合格。
2、安全目标：
1）杜绝死亡事故、重伤事故；
2）不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；
3）不发生现场治安伤亡事故；
4）不发生直接经济损失4万元以上的设备事故
5）施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
6）施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；
7）定期安全生产检查执行率100%。
3、工期目标：
确保本工程在规定的时间—8月31日内完成业主售楼节点（即12层楼面）。
4、工程难度分析
4.1工期情况叙述
实际场地移交时间为2014年6月1日，计划12层完成时间为2014年8月31日、截止到今日工期仅为66天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过35％。
本工程地下室施工工期仅37天需要完成工程总造价的30%工作量，主体结构标准层的施工安排仅3天一层。
需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间主要面临着夏季雨季施工，给施工带来很多不便，对于我司项目部也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
4.2赶工工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.3人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
5、赶工总体部署
5.1工期控制节点说明
根据目前各栋楼的施工进展情况，我项目部通过业主对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2#楼：
已完成地下室结构；
2014年08月10日完成12层结构，达到售楼节点。
2014年9月16日完成天面层结构，封顶。
3#楼：
1梯已完成地下室结构；
2014年08月24日完成12层结构，达到售楼节点。
2014年9月30日完成天面层结构，封顶。
4#楼：
已完成地下室结构基础开挖、砖胎模、垫层；
2014年08月28日完成12层结构，达到售楼节点。
2014年9月28日完成天面层结构，封顶。
5.2赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
5.3赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
6、
施工作业方式优化调整
6.1施工场地布置优化
及时完成地下室4区顶板和地下室3区底板，并组织地下室顶板的找坡防水施工做为材料堆场。
将12以下钢筋加工区设在2#、3#楼副楼顶板
在3#楼东搭设2.5M宽施工通道，为人员的通行和小件材料的搬运提供便捷。
4#楼右侧施工道路已硬化，为保证基础开挖土方外运时运输车顺利通行，用砖渣在4#楼回填临时施工道路，路宽不小于4M，施工道路设在4#楼主楼中，由内向外取土外运，取土顺序及运输车行走方向如下图。
4#楼北安装6015塔吊，臂长60m。
4#楼北侧空地上搭设现场办公室、临时钢筋加工场和材料堆场，均在2#塔吊覆盖范围内。
地下室完成后在4#楼南地下室群楼顶板上设置钢筋加工场与材料堆场。
4#楼施工平面布置图
6.2工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
1、地下室基础开挖施工（14日历天）；
此时间段最受天气影响，在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。
2、地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受雨季天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
3、待地下室结构封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。
对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，进行地下室回填土。
4、待地下室结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设落地式脚手架。
也就是地下室屋面只能等外墙脚手拆除后才能施工。
5、2013年7月8日进入上部结构施工，首层属于高支模，根据高支模专项方案进行施工，计划11天内必须完成
6、2014年7月1日－主体完工期间，为防止暑期施工出现工人中暑危险，施工时间调整上午3：
00-11：
00，下午15：
00-23：
00，
7、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
6.3劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；
对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
农忙时季：
在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。
项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
7、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
7.1技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
7.2经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
7.3组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
E、根据业主指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
7.4合同措施
A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
7.5材料计划管理措施
A、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：
墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。
现场配备量见下表：
7.6劳动力配置及保障措施
A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
B、从劳务层的划分为三大类：
第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
C、2、3、4#楼在主体结构施工过程中，每栋楼劳动力日平均人员在80人左右。
D、施工各阶段工种人员配备说明：
土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划大型挖掘机3台，挖土工8人，机操工2人，挖机驾驶员5人。
钢筋施工队：
钢筋工共约80人，焊工6人，地下室钢筋工每栋楼不少于30个，标准层每栋楼钢筋工12人，焊工2人，每栋分3个小班组，每个小班组4个钢筋工，负责两个户型的钢筋绑扎。
另外钢筋班配专职翻样员2名，施工员3名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
模板施工队：
木工共约150人，地下室阶段模板施工队每栋楼按1梯和2梯分2个小班组，每组25人左右，每栋共计50人左右。
标准层木工每栋楼配木工24人左右，每栋楼分3个小班组，按户型合理分配。
模板施工由生产经理任协调队长，配模板施工员2名，安全员1名，
砼专业队：
约由砼工30人、普工8人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
特种工：
机操工5名，塔吊司机工4人，电工2名，机修工3名，架子工28名。
7.7后勤保障措施
A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
B、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
C、高温季节现场准备充足茶水供应。
D、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
E、在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
F、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
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