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财务战略与财务分析讲解（doc20页）

财务战略与财务分析

第一节财务战略

随着企业经营机制的转换，企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发

展的商品生产者和经营者，并且正在向着企业集团化、经营多元化、跨国公司化

的方向发展。

传统的财务管理方式将越来越不适应企业发晨的需要，而财务管理

战略的地位则越来越受到广泛的重视。

财务战略已成为企业战略活动的重要组成

部分。

一、企业财务战略的概念

企业财务．战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生

存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础

上，对企业财务作出的长远谋略。

它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财

务战略计划三个基本要素。

财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则。

财务

战略目标是企业财务战略思想的具体体现，是企业在较长时期内投资规模、水平

、能力；效益等综合发展的具体定量目标。

财务战略计划是将战略目标系统化、

整体化，用以指导企业一定期间的各种活动，以达到预定财务战略目标的一种行

为纲领，企业财务战略具有从属性、导向性、长期性、风险性等特点。

从属性是

指企业财务战略必须服从国民经济发展战略，服从和反映企业的总体发展目标。

企业财务战略目标是企业战略目标的主体部分。

导向性是指企业财务战略一经制

定，就成为企业进行经挤活动的准则，在—定时期内相对稳定，具有多重功能、

多重影响。

长期性，是指企业财务战略的着眼点不是当前，而是未来，以未来为

主导建立总目标。

但是未来是以当前为出发点，未来发展趋势的推测是以过去和

当前作为依据。

因此，立足当前，放眼未来，照顾当前和未来的关系是财务战略

考虑的紧要之点。

风险性是指财务战略不能消除风险，也难于把风险降为最小。

换言之，财务战略一旦实现，就会给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速

发展。

但是财务战略一旦落空，将会给企业带来巨大损失，甚至陷入破产、倒闭

的局面。

二、企业财务战略的内容和性质

企业财务战略大致可以划分为财务战略的内容和财务战略的性质两大类。

（一）财务战略的内容可以划分为筹资战略，投资战略、利润战略和分配战

略。

（二）财务战略的性质可以分为稳定性战略、扩张性战略、紧缩性战略和混合性

战大纲内容：

现代企业财务战略管理的主要内容包括：

（一）树立以创造价值为导向的财务战略

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系。

在价值管理理念下，企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指

标体系，作为管理层为实现战略目标而应当实现的指标。

这些指标尽管也有缺陷

，但是其衡量的目的是与价值管理战略目标相一致的，井可以对传统的业绩衡量

指标起到很好的补充作用。

关键性的非财务业绩衡量指标主要包括设备利用率、

生产周期、交货成本及其时间、应收应付款项周转宰、单位产品成本、劳动生产

率和废品率等。

关键性的财务业绩衡量指标及其优缺点如下：

（1）总资产收益率与资本收益率。

总资产收益率是企业一定期间内实现的利润总额与平均资产总额的比率，计算公式如下：

总资产收益率=利润总额/平均资产总额×100%

资本收益率是企业一定期间内实现的利润总额与投资者平均投入资本总额的比率，计算公式如下：

资本收益率=利润总额/投资者平均投入资本总额×100%

这两项指标的优点是：

注重资本的投入产出效率，易于计算；缺点是忽略了资本

投资者所期望的收益率（加权平均资金成本率），难以对风险不同的行业进行比较

。

（2）经济利润。

该项指标的优点是：

考虑资本投资者的期望收益率，易于计算；缺点是难以反映

多年的现金流量情况。

（3）净现值。

该项指标的优点是：

考虑长期投资的货币时间价值，既可用于上市公司，也可用

于非上市公司；缺点是难以作为公司日常经营的管理工具。

（4）股价与股票市值。

这两项指标的优点是：

易于计算和评价，完全透明化；缺点是只能衡量上市公司

，可能不能完全反映企业未来的现金流量。

（三）建立合理的组织结构和有效的管理程序

企业应当根据财务战略目标、业绩标准和价值管理的要求，层层分解，落实责任

，形成一个条理清晰的财务组织模式，并对各个组织层次的部门、人员设定业绩

标准、考核要求、薪酬与福利等。

在具体的管理程序上，以下三个管理程序对于实现企业财务战略目标至关重要：

1．战略规划。

在战略规划程序上，企业应当：

（1）制定整个公司以及各业务单元未来若干年（通常至少3年）的战略发展目标，

包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测等。

（2）公司高层应当通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向。

（3）及时根据战略实施情况，调整战略规划。

2．经营规划。

在经营规划程序上，企业应当：

（1）将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划及相应的财务预算计划，作为公司最高层和各业务单元领导之间的“管理合同”。

这个合同同时被用作业务单元领导的责任以及权力的依据。

（2）公司管理高层通过对各业务单元经营及预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作。

3．人力资源管理程序。

在人力资源管理程序上，企业应当：

（1）制定有效的中高层管理者的业绩考核计划，以确保有恰到好处的管理力量，

可成功地实施企业战略并发展未来的中坚力量。

（2）建立有效的薪酬及激励系统，以吸引及保留高素质人才，发挥员工积极性，建立价值创造和业绩至上的企业文化。

制定企业财务战略的程序。

为使企业能制定和选择出一个确保企业生存发展的战略，使企业的战略得以

良好的贯彻和执行；就必须采用科学的方法和遵循必要的程序，来制订企业的财

务战略。

（一）要进行企业财务战略的环境分析。

战略环境分析是指对制定财务战略时面

对的外部环境和内部条件进行分析。

因为企业财务是一个开放性系统，只有和外

部环境相适应，企业才能生存和发展；在适应外部环境的同时，还要和企业内部

的资源、能力相配合。

只有知内知外，寻求机会，明确风险，找出优势和劣势，

才能制订出符合企业实际的财务战略。

（二）确定企业的长远发展财务战略目标。

在分析企业财务战略内外部环境的基

础上拟定企业长远财务战略目标。

选择多种可行方案。

在制订方案时，要遵循以

下原则：

（1）扬长避短，发挥优势，

（2）坚持改革和发展，以改革求发展；（3

）力求贡献、效益与速度同步发展；（4）和企业的其他战略，如经营战略、技术战略等协调进行；（5）集思广益，方案要经过充分酝酿讨论，充分发挥各方面的群体智慧作用。

（三）可行性论证。

要组织各方面的人员对财务战略进行论证，比较分析各方面

的可行程度；风险大小、效益高低等，以便从中选择最佳的财务战略方案。

（四）最终决策。

经过反复论证和职代会审议，最后由厂长（经理）进行决策

并组织实施。

第二节企业并购

一、企业并购的概念

是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被

并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部

或者部分产权或者资产作为实现方式。

企业并购实施后，被并购企业有可能会丧

失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。

二、企业并购的分类

1．按照并购双方产业、产品链的关系分类。

企业并购按照并购双方产业、产品链的关系可以分为横向并购、纵向并购和混合

并购。

（1）横向并购

横向并购是指并购双方处于同一行业或者生产、经营同一产品情况下的并购行为

。

（2）纵向并购是指并购双方的生产或者经营的产品或者所处的行业属于前后关联或者上下游关系情况下的并购行为。

比如，加工制造企业与其原材料供应商或者产成品经销商的合并，就属于纵向并购。

（3）混合并购：

混合并购是指兼具横向并购和纵向并购特征的并购行为。

2．按照并购双方的意愿分类

企业并购按照并购双方的意愿可以分为善意并购和敌意并购。

（1）善意并购是指并购方事先与目标公司协商、征得其同意并通过谈判达成收购条件的一致意见面完成收购活动的一种并购方式。

（2）敌意并购

敌意并购是指并购方在收购目标公司遭到目标公司抗拒但仍然进行强行收购，或

者并购方事先没有与目标公司进行协商，而直接向目标公司股东开出价格或者收

购要约的一种并购行为。

3．按照并购支付中方式分类

（1）现金购买式并购

现金购买式并购一般是指并购方筹集足够资金直接购买被并购企业净资产，

或者通过购买被并购企业股票方式达到获取控制权目的的一种并购方式。

（2）承债式并购

承债式并购一般是指在被并购企业资不抵债或者资产债务相当等情况下，并购方

以承担被并购方全部债务或者部分债务为条件，获得被并购方控制权的一种并购

方式。

（3）股份交换式并购

股份交换式并购一般是指并购方以自己发行的股份换取被并购方股份，或者通过

换取被并购企业资产达到获取被并购方控制权目的的一种并购方式。

（三）企业并购决策

1．企业并购决策的基本原则。

企业在进行并购时，应当根据成本效益分析进行决策。

其基本原则是并购净收益

一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标。

并购净收益的计算通常可以通过以下方式：

首先，计算并购收益，并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购

方和被并购方（目标公司）整体价值后的余额。

即：

并购收益=并购后新公司价值-（并购前并购方价值+并购前被并购方价值）

对于并购方来说：

并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用

或者将上述两个步骤归总，一步计算并购净收益如下：

并购净收=并购后新公司价值-并购价格-并购费用-并购前并购方价值

2．目标公司价值衡量的方法。

在并购净收益的衡量中，量为关键的是并购价格的确定，面并购价格的确定则依

赖于对目标公司（即被并购方）的价值评估。

目标公司的价值是并购价格确定的依

据，从而也决定了并购溢价的大小。

对于目标公司价值的衡量，一般有市盈率法、净资产账面价值调整法、未来股利

现值法等。

（1）市盈率法。

市盈率法就是根据目标公司的估计净收益和市盈率确定其价值的方法。

其计算公

式如下：

目标公司的价值=估计净收益×标准市盈率

其中：

估计净收益可根据目标公司最近1年的税后净利润、目标公司最近3年税后净利润的平均值计算，或者按照以与并购方相同的资本收益率计算的税后净利润

作为估计净收益。

对于标准市盈率，通常可选择目标公司在并购时点的市盈率、

与目标公司具有可比性的企业的市盈率、目标公司所处行业的平均市盈率等。

（2）净资产账面价值调整法。

净资产账面价值调整法是以目标公司净资产账面价值为基础作必要调整后，确定

公司价值的一种方法。

其计算公式为：

目标公司价值=目标公司净资产账面价值×（1±调整系数）×拟收购股份占目标

公司总股份比例

（3）未来股利现值法。

除了上述两种方法之外，未来股利现值法也有可能被用于公司价值的评估。

按照

股票估价原理，公司股票价值是未来公司股利的折现值之和，这样目标公司的价

值就可以通过未来股利现值法来加以估价。

通过预测未来公司每股股利和公司资

金成本．可以估算出公司每股价值，然后以公司每股价值乘以公司发行股数，即

可以得到目标公司整体价值。

（四）企业并购的利弊分析

成功的企业并购一般具有以下优点：

（1）有助于企业整合资源，提高规模经济效益；

（2）有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位；（3）有助于企业消化过剩的生产能力，