员工安全环保履职考评管理规定Word文件下载.docx

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安全基本能力：

是指满足本岗位安全环保履职所必备

的基本知识和技能。

应急指挥能力：

是指领导干部应对突发事件的组织、

协调、指挥和处置能力。

— 

1 

—

一一一员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制

度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险

防控要求，分专业、分层级开展。

一一一安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作

服务人员分别组织。

（一）领导人员指处级领导人员。

（二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术

人员（含科级干部）。

（三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。

一一一安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐

级考评、全员覆盖”的原则。

一一一公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保

职责，接受安全环保履职考评。

一一一本章内容由安全环保处负责解释。

第二节 

管理职责

一一一公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一

责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织

制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保

障。

一一一公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导

的安全环保履职考评。

一一一一 

公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领导

2 

公司安全环保履职考评工作小组负责机关处室一般

管理人员的安全环保履职考评。

二级单位安全环保履职考评工作小组负责本单位一

般管理人员的安全环保履职考评。

二级单位各车间安全环保履职考评小组负责本车间

操作服务人员的安全环保履职考评。

公司机关相关处室及单位职责：

（一）安全环保处负责制定员工安全环保履职考评管理规定

及领导人员、一般管理人员、操作服务人员安全环保履职考评实

施指南；

依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职责和本专业

安全与职业健康风险管控要求，结合年度安全管理重点工作任

务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，组织编制

《岗位安全环保履职能力评估标准》；

开发知识题库、进行相关培

训；

编制公司年度安全环保履职考评方案；

牵头组织领导人员安

全环保履职考评工作;

会同公司安全环保履职考评工作组开展安

全环保考评工作;

负责提供员工上年度安全业绩结果。

（二）环境监测管理部依据部门职责、岗位职责、岗位安全环

保职责和本专业环保风险管控要求，结合年度环保管理重点工

作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，编制

《岗位安全环保履职能力评估标准》，提供技术支持、开发知识题

库、进行相关培训;

会同公司安全环保履职考评工作组开展考评

3 

工作;

负责提供员工上年度环保业绩结果。

（三）生产技术处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职

责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度生产运行管理重

点工作任务，按照领导干部安全环保履职四个能力要求等内容，

编制《岗位安全环保履职能力评估标准》。

提供技术支持、开发知

识题库、进行相关培训，会同公司安全环保履职考评工作组开展

考评工作。

（四）机动设备处依据部门职责、岗位职责、岗位安全环保职

责和本专业安全环保风险管控要求，结合年度设备管理重点工

《岗位安全环保履职能力评估标准》。

提供技术支持、开发知识题

工作。

（五）人事处会同公司安全环保履职考评工作组开展考评工

作；

组织领导人员安全环保履职能力评估知识题库的汇总更新完

善；

协调组织安全环保履职能力评估知识测试以及领导干部调整

或提拔到生产、机动、安全、环保、工程等关键岗位安全环保履

职能力评估工作；

负责将评估结果与领导人员的奖惩、调整任用、

晋级考核挂钩。

（六）公司各级人事部门负责安全环保履职考评人员的协调

与配备。

（七）公司各单位负责本单位一般管理人员、操作服务人员安

4 

全环保履职考核；

负责新入厂、转岗、重新上岗前员工的安全环

保履职能力评估；

负责本单位一般管理人员、操作服务人员安全

环保履职考评标准及知识题库的开发；

负责将安全环保履职考评

结果纳入本单位整体考评管理工作中，负责将考评结果与人员

奖惩、调整任用、晋级考核等挂钩。

（八）公司各级监察部门负责对安全环保履职考评工作进行

督察，确保结果公平、公正。

第三节安全环保履职考核

安全环保履职考核主要是对全体员工安全环保工作

绩效和工作表现等方面情况进行综合评价。

安全环保履职考核原则上以年度为考核周期，岗位

变化时必须履行考核。

必要时，可组织月度、季度、半年考核。

安全环保履职考核围绕年度 

目标指标和工作

计划安排，依据员工岗位安全环保职责，逐级分解确定各岗位安

全环保履职考核项目。

安全环保履职考核项目应突出管理特点和岗位性质，

设定合理、易量化的考核指标进行考核。

主要有岗位应知应会

知识掌握情况，HSE 

目标指标完成及领导人员安全环保履

职测评等内容。

第四节 

安全环保履职能力评估

一一一一领导人员提拔或调整到生产、安全、环保、设备、

工程建设等关键岗位，应及时进行安全环保履职能力评估，满足

5 

岗位安全能力要求后方可调整提拔。

一一一一一 

新入厂、转岗和重新上岗的人员，应依据新岗位

的安全环保能力要求进行培训，并进行入职前安全环保履职能

力评估，满足岗位安全能力要求后方可上岗。

在岗的领导人员、一般管理人员（含科级干部）和

基层操作岗位员工每 

年开展一次安全环保履职能力评估。

当单位发生生产、设备、安全、环保等事故事件或

公司认为必要对单位人员安全环保履职能力现状进行评估时，

可随时开展安全环保履职能力评估。

一一一一一安全环保履职能力评估内容应突出岗位特点。

领

导人员包括安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力及应急

指挥能力等四个方面。

其他人员包括 

表现、HSE 

技能、业务

技能和应急处置能力等方面。

可参照新入职岗位培训矩阵作为员

工安全环保履职能力评估标准。

安全环保履职能力评估可采用日常表现与现场考

察、知识测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合

的方式开展。

第五节考评准备

公司分级成立安全环保履职考评领导小组和工作

小组，领导小组包括各级主要领导、分管领导、相关专业部门（科

室）的主要管理与技术人员。

考评工作组人员需有扎实的专业知识、丰富的管

6 

理知识、一定的实际工作经验，熟悉所负责专业领域的相关法律

法规、规章制度、HSE 

工具方法。

有较强的分析判断能力和协调

组织能力，有较好的沟通技巧和方法，善于归纳总结分析，会使

用统计分析工具及软件进行统计分析。

考评工作组负责制定考评工作方案，完善细化能

力评估标准，组织实施具体考评工作。

分专业分层级按岗位分别编制领导人员、一般管

理人员、操作服务人员安全环保履职考评标准。

分专业分层级按岗位开发知识题库。

试题应包括安

全环保通用知识和专业知识。

领导人员安全环保履职能力试题应涵盖安全环保

领导能力、风险掌控能力、安全基本能力、应急指挥能力等四个

方面。

试题内容范围包含但不限于：

（一）对国家、地方、行业安全环保法律法规和标准规范的了

解与理解。

（二）对集团公司、炼化分公司相关管理要求的理解。

（三）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。

（四）对职业健康安全管理体系、环境管理体系和 

管理

体系标准的理解和掌握等。

一般管理人员安全环保履职能力试题应突出专业

管理特点，试题内容范围包含但不限于：

（一）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。

7 

（二）对职业健康安全管理体系、环境管理体系和 

操作服务人员安全环保履职能力试题由二级单位

组织编制。

以车间装置操作规程为依据，结合岗位培训矩阵，从

制度标准规范、设备管理、技术管理、生产运行管理、安全环保管

理等方面编制试题，试题须经单位主要领导审核批准。

组织评估前培训。

评估实施前，评估组人员应集

中学习培训，准确理解评估标准，统一评估尺度，了解评估程序，

掌握沟通访谈技巧方法，明确客观、公正等要求。

安全环保履职考评工作的实施可分别参照领导人

员安全环保履职考评实施指南（见附件 

19.24.01）、一般管理人员

安全环保履职考评实施指南（见附件 

19.24.02）、操作服务人员安

全环保履职考评实施指南（见附件 

19.24.03）执行。

第六节结果应用

领导人员安全环保履职能力评估结果由能力测评、

知识掌握情况及业绩评定三方面成绩组成，权重分别为

50%、20%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为 

100

分。

一般管理人员安全环保履职能力评估结果权重分

别为能力评价测评占 

40%、知识考试占 

40%、HSE 

业绩评定占 

20%、

三方面得分加权合计为实际得分，满分为 

100 

操作服务人员安全环保履职能力评估结果分别为

8 

实际操作能力测评占 

60%、HSE 

20%、通用知识考试

占 

20%、三方面得分加权合计为实际得分，满分为 

安全环保履职考评结果分为“杰出、优秀、良好、

一般、较差”五个档次。

91 

分以上为“杰出”、81~90 

分为“优秀”、

71~80 

分为“良好”、60~70 

分为“一般”、59 

分以下为“较差”。

一一一一考核结果为“杰出”或“优秀”的，在一定范围内表

扬，并作为职位晋升、培训发展、岗位调整的重要参考；

作为年度

考核评价为“优秀”等级的依据。

考核结果为“良好”的，进行勉励，指出不足，分析

原因，促其进一步改进；

年度考核不能评价为“优秀”等级。

考核结果为“一般”的，进行通报批评或勉励谈话，

指出问题和不足，限期改进，并组织进行培训和学习，视具体情

况可进行岗位调整；

连续两年考核结果为“一般”的员工，进行岗

位调整。

考核结果为“较差”的，进行岗位调整；

连续两年考

核结果为“较差”的员工，进行组织处理。

安全环保履职能力评估结果为“一般”和“较差”的

拟提拔或调整人员，不得提拔或调整任用。

评估结果为“较差”的

员工不得上岗或转岗。

不合格人员需接受再培训和学习，评估合

格后方能提拔、调整任用或上岗。

安全环保履职考核发现安全环保责任制不健全时，

应及时组织修订完善安全环保责任制。

9 

安全环保履职能力评估应找出被评估人的优秀

项 

2~3 

项和改进项 

项，与被评估人沟通，填写能力评估结果

反馈表。

改进项被评估人要制定切实可行的措施和计划予以改

进，直线领导对下属的改进实施情况进行跟踪与督导。

安全环保履职能力评估应输出评估报告，发现的

突出和共性短板，由安全环保部门提出培训需求纳入下一年度

培训计划，开展针对性培训，促进安全环保履职能力提升。

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