中小企业员工激励现状及存在问题的分析.docx

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中小企业员工激励现状及存在问题的分析

摘要

随着我国市场经济的持续发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,而由于中小企业内外存在的种种原因,管理的发展已经落后于企业的发展需要。

企业的发展根本取决于人,而人的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。

因此调动员工的积极性,最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。

然而，目前在很多中小企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。

因此,对于广大中小企业而言,如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题，需要解决。

本文写作的目的就是为中小企业激励这块提出一些可行的措施,为其发展提供一些理论帮助和支持。

本文对中小企业员工激励问题进行了理论到实践的广泛研究，首先介绍了中小企业作为我国现代产业结构中最具活力的一种企业形态，在我国的经济发展中都起着不可替代的作用，如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题。

其次阐述了员工激励的内涵，包括激励的概念、特点、过程和功能，分析了中小企业的特性；然后分析了目前中小企业员工激励在考核依据、人本管理理念和企业文化及氛围方面存在的问题及成因；最后针对前面提出的问题就中小企业如何实施有效员工激励提出了几点建议。

关键词；激励，有效激励，中小企业

Abstract

Withthesustainabledevelopmentofthemarketeconomyofourcountry,smallandmedium-sizedenterpriseshavealreadybecometheimportantcomponentofnationaleconomy,andallsortsofreasonstoexistinsideandoutsidesmallandmedium-sizedenterprises,thedevelopmentofmanagementhasalreadylaggedbehindthedevelopmentneedsofenterprises.Thedevelopmentofenterprisesdependsonpeopleatall,andpeople'sdevelopmentdependonpeople'senthusiasmandfullplayoflatentenergy.Soarousetheenthusiasmofstaff,giveplaytothestaff'spotentialitytouseandbecomeanimportanttaskofenterprise'smanpowerresourcesmanagementbyenterprisetothemaximumextent.However,inalotofsmallandmedium-sizedenterprisesatpresent,thestaffencouragetheworktolaunchtheunusualhardships,enterpriseshavepaidalargeamountofenergies,butstillcan'tkeepthestaffhere,cannotoccupytherunningoffratelefthigh,lowstaffhavehospitablesatisfactionandworktoletalotofoperatorscannotunderstandafterrepeatedthinking.So,astovastsmallandmedium-sizedenterprises,howtoencouragethestafftobecomeaveryimportantproblemeffectively,needsolving.Thepurposeofthewritingofthistextistoencouragethistoputforwardsomefeasiblemeasuresforsmallandmedium-sizedenterprises,offersometheoryhelpfordevelopinginitandsupport.

Thistextencouragesthequestiontocarryontheextensiveresearchtopracticeofthetheorytothestaffofsmallandmedium-sizedenterprises,itistheforewordatfirst,introducesmallandmedium-sizedenterprisesasonekindofmostvibrantenterprise'sformsinthemodernindustrialstructureofourcountry,playanirreplaceableroleineconomicdevelopmentofourcountry,howtoencouragethestafftobecomeaveryimportantproblemtooeffectively.Secondlyhasexplainedtheintensionthatthestaffencourage,includingtheconcept,characteristic,courseandfunctionencouraged,have

analyzedthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprises;Thenanalyzedthatthestaffofsmallandmedium-sizedenterprisesencouragetheexistingproblemandorigincauseofformationinexaminingthebasis,people'smanagementideaandcorporatecultureandatmosphereatpresent;Howtoimplementtoeffectivestaffandencourageproposingsomesuggestionstodirectagainstthequestionthatputforwardaboveonsmallandmedium-sizedenterprisesfinally.

Keywords:

motivation,Effectivemotivation,smallandmedium-sizedenterprises,

浅析中小企业员工激励问题

引言

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争。

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织架构调整、人员重组、组织扁平化、优化业务流程成为当代组织变革的主流趋势。

尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本，它们也能从一定程度上改善绩效，但是,如果缺少客观的评价体系，有效激励机制，那么它们只能达到一个短期激励的效果。

要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效的评价绩效，从而实现有效激励的绩效管理体系，即：

完善的激励与约束机制。

中小企业作为现代产业结构中最具活力的一种企业形态，是国民经济中一支重要而活跃和力量，在我国的经济发展中都起着不可替代的作用，在推进城镇化建设、增强区域竞争能力和创造就业机会等方面具有十分重要的促进作用。

因而我们必须重视中小企业的发展。

对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素。

因此,对于广大中小企业而言,如何有效激励员工也就成为一个十分重要的问题。

关于中小企业员工激励问题，有必要对它进行深入探讨与研究。

本文拟从中小企业员工激励现状入手，分析目前中小企业在员工激励过程中存在的问题，进而提出优化企业绩效、实现有效激励的一些措施及方法。

1基本理论阐述

1.1员工激励理论

激励是管理学中讨论最多的话题之一，也是管理者最主要的工作之一。

一个管理者如果不懂得怎样激励人，就无法胜任工作。

管理者的责任就是要最大限度地调动下属的积极性，创造一个有助于组织发展和个人成长的环境。

在这样的环境里，人们为实现组织的目标而努力工作并获得个人成长和发展的机会。

那么该如何调动下属的积极性？

这种工作热情又怎样维持下去？

如何创造一个有利于人们成长的环境？

这就需要激励。

1.1.1员工激励的概念及特点

虽然现在很多企业都在大力提倡员工激励，但是有相当一部分人还没有真正理解激励的内涵。

“激励”一词是心理学术语，是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为内驱力，使人达到一种兴奋状态，从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为。

所谓员工激励，是指通过有效的内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期目标。

心理学研究表明，人的动机是由其所体验到的某种未满足的需求或未达到的目标所引起的，这种需要或目标，既可以是生理或物质上的，也可以是心理或精神上的。

在现实中，人的需要往往不是单一的，而是会同时存在多种需要，一个人的行为动机总是由其全部需要结构中最重要、最强烈的需要所支配，这种最重要、最强烈的需要叫优势需要。

激励的过程可以认为就是不断满足人们优势需要的过程。

从这一表述可知，激励的过程包括：

目标、追求目标的积极性和能力投入、激励手段，这三者是密切联系的统一过程。

目标的形成有赖于一定的刺激，人的能力的发挥也是有赖于外界的刺激，而激励正是起这种刺激的作用。

激励是通过满足人的某种需求期望而实现的。

人存在或可能存在某种需求期望是激励的心理基础。

如果一个人没有任何需求期望，那么，任何刺激因素对他都将不起作用。

激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，按动什么样的键钮就会产生什么样的行为。

因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体组织方面的激励和相互之间的激励。

在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发成自身的推动力，使得组织目标变为个人目标。

激励是人力资源管理活动中的核心内容，是对人的潜在能力进行开发，它完全不同于对物力和财力资源进行管理，无法通过精确的计算进行预测、计划与控制。

所以，搞好这项工作是非常困难的。

人员激励具有以下几个特点：

第一，激励以人的心理作为出发点，而人的心理又是一种看不见、摸不着的东西，只能通过在其作用下的行为表现加以观察，只凭直观感觉是不行的。

第二，在进行激励条件下会产生动机与行为，而这些动机与行为的程度并不是固定不变的，它们受多种主客