现场监理员工作总结.docx

现场监理员工作总结.docx

《现场监理员工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场监理员工作总结.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现场监理员工作总结

现场监理员工作总结

　　篇一：

如何做好现场“监理”工作总结

　　如何做好现场“现场监理”工作总结自进入本公司以来，在公司各级领导的信任及大力帮助支持

　　中我兢兢业业，刻苦钻研，认真履行监理方在工程建设中“三控两管一协调”的职责，严格监理、热情服务，为现场监理工作创造了良好的基础。

现把我几年来工程监理工作的经历总结如下：

一、严格监理，优质高效抓质量“质量”是工程的生命和灵魂是现场监理工作的生命线，也是现场监理工作永恒的主题，要把“质量控制”作为监理工作的控制重点，必须做到坚持“百年大计，质量第一”的原则，把“严”字当头，狠抓落实、狠抓过程控制，加强现场监理力度，杜绝事后验尸。

监理工作措施可通过下面几个方面进行，使工程“质量”处在监理的受控范围内。

　　1）建立规章制度，落实质量岗位责任制所谓：

没有规矩，不成方圆。

所以现场监理在工程开工时，应根据工程实际情况，依据国家建筑法规定及接合本公司相关制度规定，制定详细的监理规章制度如《各种监理程序》、《监理工作考核办法》、《各级监理人员职责》、《内部管理制度》等，使监理人员有章可循，能使监理工作顺利开展并很快步入正轨，同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。

　　2）加强学习，提高监理服务水平

　　在各分部工程实施前，组织号召现场所有监理人员加强对业务知

　　识的学习，并针对不同阶段的施工重点，有组织、有计划、多方面、多形式地对监理人员进行全面培训、指导，使现场所有监理人员做到欲善其事，必先利其器的原则。

即使相同的工程项目，施工单位在工程质量控制中也有所差别，针对此情况，监理人员必须进行现场观摩，并熟悉熟记《质量验收规范要求》及《设计图纸要求》进行检查验收，如砼外观质量、砌体质量、土方回填、伸缩缝、钢筋等重要工程部位，监理人员应充分了解什么成品属于完全达标，什么产品需进一步改进，取长补短，达到预期质量控制目标。

　　3）加强试验工作，严把材料关、试验关试验工作是工程施工质量控制的关键环节，做为监理要坚持用试验数据说话，杜绝造、编试验资料的情况出现。

原材料的好坏是决定工程质量的基础，要重点抓好料场材料的检查和进场材料的抽检，不合格的材料不准进场，进场后抽检不合格的要及时清除出场，监理人员要监督试验员根据《国家试验标准》进行各种原材料随机取样并及时试验验证，以确保不合格材料用于工程建设。

　　4）预先提示、监帮结合，热情服务于施工单位监理人员的预知性是反映一个监理单位水平的重要指标，工程质量监理过程中，要强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，在工序繁杂、技术难度大的各单位工程开工前，监理要协同施工单位对现场进行踏勘，共同分析、制定科学、合理的施工方案。

对于技术较弱的施工单位，监理要为他们出主意、想办法，在技术和管理上给予帮助，引导他们尽快进入正轨。

　　5）督促施工单位建立健全自检体系施工单位的自检体系是确保工程质量的基础，要提高工程质量，监理人员要监督施工单位建立完善的自检体系，项目经理部设立质检科，下属各施工队伍要建立专职质检员，形成自下而上的质检。

　　二、科学组织，计划切实，确保工期监督施工单位制定科学管理、切实可行的施工计划，并能保证落实，工程能否顺利完成的前提，为实现这一目标应做到以下几点：

（1）根据工程内容、主次工程、关键内容，结合当地气候特点，制定详尽的总体计划。

（2）要求施工单位在总体施工计划的指导下，编制年、月（季）、旬，甚至周计划，满足周保月、月保年，年保总体计划的目的。

　　（3）通过工程总体进度络图和形象进度表、单项工程的月、旬进度报表，与总体工程、分项工程的月、旬进度计划进行对比，随时掌握工程实际进度与计划的差距，发现差距，要采取一定的奖罚措施、增加机械人员、投资等方式进行调整，并要对重点工程项目进行重点计划控制，以确保工程能按期完成。

　　三、严格计量，把好建设资金关严格控制工程费用，为业主和施工单位把好资金关，做到此点要求，监理人员必须懂合同、精业务、负责任才能担当此任，所有计量必须做到合同内有依据，合同外有手续，严格控制计量红线，并建立详细的计量台帐，避免漏计、重计、早计现象的发生，严把变更审查关，所有变更需结合监理技术主管，认真审核，如实上报，及时批复，

　　并建立变更台帐。

　　四、日归档与质纸资料管理根据公司日归档制度要求，及时整理内业资料，做好日档案归档工作，工程内业资料的整洁、健全也是工程质量评定的一部分，要重视内业资料的整理工作，工程开始就要对工程资料工程档案进行严格的管理，以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理规范、归档及时，并能在竣工验收后及时上交公司有关部门。

　　五、安全生产、廉政建设常抓不懈抓好工程质量，加快工程进度的同时，要始终把安全生产和廉政建设当作工程建设的重要组成部分，切实做到“工程优质，干部优秀，生命安全”，达到建好一条路，锻炼一支队伍的目的。

以上几点是本人在几年的监理工作中总结的部分经验，当然还存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我将精益求精的利用好自身所学的业务知识和几年来的工作经验，积极把自己投身到公司建设这个大熔炉中，努力为公司的快速发展多做一点贡献。

　　篇二：

监理年终总结

　　XX年即将结束，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的XX年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、个人年度主要工作内容

　　在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

　　二、岗位职责履行情况

　　在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。

参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。

如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。

对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。

对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。

对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。

每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

　　工程资料方面：

　　每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。

定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

　　三、工作体会感受及不足

　　通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。

在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

　　这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。

在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

　　四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

　　从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。

工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。

也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

　　本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

　　xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

　　xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。

从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。

总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

　　xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。

我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。

凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。

考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

　　xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

　　项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

　　1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。

安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。

根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。

参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

　　2、中心机房、监控机房的监理工作；

　　跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。

动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。

本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

　　3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

　　前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。

因为涉及到综合管，上有纯静水管、消防管、新风管、空调管，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。

现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。

统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

　　本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。

　　刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。

因合同到10月初才签，前期无合同。

通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

　　1、个人技能风险；

　　按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

　　2、前期的规划方案、投标方