生态调研报告.docx

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生态调研报告

生态调研报告

为进一步了解我市生态市建设现状，总结成绩和经验，揭示问题和矛盾，分析制约因素，研究思路及对策，确保XX年建成生态市目标的实现，根据市政协的统一安排，我们第二调研组在市政协领导的带领下，于三、四月份重点对我市丁堰、桃园、如城、搬经、高明、江安等镇的生态市建设工作进行了视察调研，并考察学习了山东省荣成市的生态市建设情况。

现将调研情况报告如下：

—、我市生态市建设现状

1当前我国商品蛋鸡生产的现状我国是一个农业大国，同时也是一个鸡蛋生产大国。

从1985年以来，我国鸡蛋产量已连续25年位居世界首位，但与之不相称的是，我国只能算一个蛋品产业的弱国。

小规模大群体的产业模式仍占主导地位。

目前，在我国的蛋鸡生产中，超过80%的鸡蛋来自不足10000只的小规模鸡场和农户散养。

当前我国商品蛋鸡生产的现状主要表现为：

1.1原料充足、市场广阔我国大部分地区特别是北方都生产玉米等能量饲料，再加上遍地油料作物副产品，基本上多数农户都可以自行解决绝大部分的饲料原料就地转化为鸡蛋；而蛋鸡作为最廉价最方便食用的动物蛋白质来源而倍受国人喜爱，具有广阔的市场。

1.2进入的门槛极低

投资多少随意，房屋设备可以因陋就简，加上我国农村几千年早已形成

的家家户户养一两头猪、十几只鸡的传统习惯，使我国绝大多数农户进入蛋鸡养殖行业没有太高的生产技术和经济困难。

1-3生产条件简陋

由于我国以散养为主，生产条件也就因陋就简。

我国现在已经有世界上

最先进的环控鸡舍，但绝大部分鸡舍还都是以住房稍加改造的，甚至在田间

木头自制的，也有购买单笼再加木头支撑的，现在也慢慢有购买成套笼架

的。

饮水、喂料等辅助设备能省就省，清粪设备尽量不用。

至于环控设备，

一般每栋存栏5000只以上的会考虑安装风机、排风扇，但多数情况下根本没有考虑。

1-4生产成本低廉

简陋的生产设备带来的就是彳氐廉的生产成本：

笼位几元甚至不足一元的设备成本使农户养殖几乎不用考虑折旧，这是动辄每只鸡几十上百元的规模化养殖场所无法比拟的。

1.5生产水平较低

生产水平参差不齐并且总体水平低。

极低的投资成本和巨大的养殖规

模，虽然给我国带来了巨大的鸡蛋产量，也给我国蛋品产业带来无尽的损失。

因对设备需求极低，严重制约了我国养殖设备工艺发展；大小环境恶劣，使我国养殖业”恶名远扬”；混乱的免疫制度和乱用药情况，使我国畜禽疫病高度复杂，混合感染、交叉感染情况普遍存在；粗放的管理模式，使我国蛋鸡业单产低、耗料高、死淘高，生产效率和经济效率远低于世界平均水平。

表蛋鸡生产性能比较

指标世界中国

母鸡单产kg19.0〜20.015〜16

料蛋比2.0〜2.22.3〜2.7

死淘率%3.0〜6.07.0〜16

低水平的重复建设，使我国鸡蛋供应量大且零散，商品属性低。

上世纪

70年代，我国是蛋品出口大国，出口的品种中有鲜蛋、再制蛋和蛋制品，最高时期出口折鲜蛋量曾达到10万吨以上，80年代也还保持在8万吨左右。

但是进入90年代后，我国鲜蛋产量虽然逐年飞速发展，出口量却一直下滑，XX年出口量仅为5.8万吨。

鸡蛋市场长期存在”三多三少”问题：

即普通蛋多品牌蛋少；带壳蛋上市多深加工蛋少；鸡蛋直接食用多开发利用少。

1.6缺乏品牌

由于没有品牌，只能作为初级农产品在自由市场上低价销售；由于形不成批量，即使低价的市场也总被蛋贩子控制；由于没有自己的品牌，即使能生产出优质的鸡蛋也只能是帮人打工；由于鸡蛋加工比例极低，鸡蛋很难保值增值；由于极低的生产门槛，我国鸡蛋生产经常一拥而上又一哄而下，极易造成鸡蛋价格的剧烈波动。

鸡蛋在我国，目前只能算一种产品，而不能算是一种商品。

2造成当前这种现状的主要原因

2.1政府的政策导向

为提高农民收益，在许多地区蛋鸡养殖业仍被当作富民工程，纷纷建立了大量的养殖小区，使我国蛋鸡养殖量逐年递增。

2.2行业的特点使然蛋鸡养殖行业具有短、平、快，上马容易，转产也快，市场需求量大且稳定的特点，在其他畜禽养殖出现波动的时候，买上几百只鸡苗，弄些尼龙网一圈就可以开始养鸡了，转产的成本不过一两千元，卖掉一只猪的钱就足以完成从养猪到养鸡的改变。

3困扰我国商品蛋鸡生产的主要问题

3.1本土品种资源匮乏，高度依赖进口

我国是世界上最大的鸡蛋生产国，蛋鸡的育种水平不仅代表了国内家禽育种企业的竞争实力，而且直接影响到国内蛋鸡生产的发展。

但是，我国的蛋鸡育种水平进入90年代以后一直走下坡路，国内的蛋鸡原种鸡场数逐年下降，有的公司根本不能开展正常的育种工作。

目前，国内除了华都系列、新杨系列、农大褐等少数几个品种以外，进口蛋鸡品种占据了我国绝大部分种鸡生产。

3.2疫情复杂，难防难治混乱的生产条件和大量抗生素的非法使用，大量混合感染、交叉感染的存在，使我国蛋鸡疫病非常复杂，病毒病菌耐药f生强，难防难治。

3.3产量过剩、蛋鸡难卖

大量小规模养殖和散养，使我国鸡蛋价格长期低迷，农户离市场很远，

蛋价长期被蛋贩子把持，即使蛋价上涨，农户也难以从中受益。

3.4用地规划、环保检查等手续越来越严格，影响了标准化养殖场的发展

对小型散养来说，是无所谓规划、环保手续的，由于其造成的污染是千家万户共同造成的，难以找到处罚主体。

但对规模化、标准化养殖，污染问题、规划问题等越来越无法规避。

4我国商品蛋鸡发展的方向

转变思想观念，变革饲养模式走标准化、规模化、生态化之路是我国蛋鸡发展的方向；产品层面由数量型向质量型转变；在营销层面由产品销售向品牌营销转变；在管理层面由粗放式管理向精细化管理转变。

我国著名的商品蛋鸡养殖企业公司就是这种变革的先行者和探索者，通过这种模式，在短短的8年时间里占尽天时、地利、人和，取得了巨大的发展和初步的成功，一举占据了**80%高端品牌市场份额，为我国蛋品产业发展创造了一条新路。

5规模化蛋鸡养殖需要矢注的几个重点问题

5.1建设完善的质量保证体系和相矢认证

由于我国蛋鸡产业目前仍处于发展初期，很多人鱼目混珠，用普通鸡蛋冒充绿色鸡蛋、有机鸡蛋，因此企业通过一些必要的质量保证体系和相矢认证，可以在一定程度上提升消费者对品牌的信任，扩大市场份额。

如haccp国际食品安全管理体系、iso9001国际标准质量体系、iso14001环境管理体系以及中国绿色食品发展中心的绿色食品认证和农业部全国无公害农产品认证等，都会在一定程度上强化消费

者对品牌的认知。

5.2依据国际常用标准，对蛋品进行分级销售目前我国对蛋品还没有很好的分级标准，但我们可以参照一些国际常用分级标准，对产品进行分级，以提高产品附加值。

如**就严格遵守国际分级标准，为消费者提供国际水平的优质蛋品，更将鸡蛋按重量分为XXI、xl、丨、R1号，满足不同消费者的不同偏好。

5.3注重环境保护和社会责任，从环保中增加受益注重环保已经成为我国的一项基本国策，因此更需要我们从立项开始就充分尖注环保。

**在环保方面给我国蛋鸡产业树立了一个榜样。

**自项目规划初期就将环境问题纳入综合考虑范畴，尽可能解决项目中存在的污染问题，通过采用干清粪工艺代替畜牧场常用的水冲粪工艺，避免大量废水的产生。

利用鸡粪和污水生产沼气并发电，从而实现了固态和液态废弃物的零排放，已通过世界银行国际金融公司

按照县委平发〔XX〕8号和平组学发〔XX〕1号文件的总体要求，

根据县政协平协党组〔XX〕2号文件安排，近日，由县政协主席胡国栋同志率副主席李天华、秘书长张建等政协机尖办委负责同志深入**乡对生态种草养羊项目进行了专题调研，旨在了解情况、发现问题、提岀建议，有效推进种草养羊项目顺利实施，努力实现农民增收和保护生态的目标。

一、基本现状

近年来，**镇认真贯彻县委县政府奋力建设“生态xx”的科学决策，不断调整产业结构、大力发展景观植物，力争2到3年时间发展景观植物2

万亩，打造出荷花农业的特色亮点，创造出荷花农业的效益增长点。

目前，全镇已累计发展以紫薇为主体的景观植物4000亩，种植苗木10万多株，建立示范基地5个，成立专业合作社3家，带动近5000余户农户积极参与，预计3到5年内可实现产值过亿元。

一、因地制宜，扬长避短定思路

随着**工业园的不断发展壮大，亟需一个市场适应力强、收益见效快的产业替代企业周边的传统桑蚕产业和普通农作物。

针对这种情况，荷花镇迅速成立由党委书记任组长的领导小组，组建工作专班深入调研，摸排情况，合理规划、科学布局，制定了《荷花镇景观植物发展长期规划》。

规划以省级旅游名镇建设为大环境，以生态文化长廊建设为基础，以农民增收致富为目标，反复比较，反复论证，选定观赏效果好、经济价值高、适应能力强的紫薇景观树作为主攻方向，既实现农田增值农民增收，又缓解了企业周边村企地矢系，实现一举多赢。

全镇按照“点-线-面”的思路全面铺开，其中：

“点”即在利用绿化节点栽培的基础上，建设4个连片景观植物基地；“线”即在宜保线、荷当线建立景观植物生态绿化带；“面”即充分利用荒山荒地，在全镇发展景观植物XX0亩，全力创建省级紫薇大镇。

二、借经取宝，疏通思想抓动员

以得民意的思想，抓好宣传动员工作。

为了促使景观植物这一新鲜事物能够快速的贯彻到群众中去，专班人员首先从思想认知层面入手，进村入户，分村组织召开村民代表大会、户主会、屋场会、现场会等各种大小会议30多场次。

给群众讲解镇扶持和奖励政策，帮助计算成本账，算经济收入对比账，帮他们理清发展思路，疏通思想障碍。

先后8次组织干部群众代表

以求成效的作风，雷厉风行狠抓落实°

一是软磨硬泡引企业。

景观植物专班服务人员多次与XX县七彩园林公司反复商谈，寻求合作共贏模式，极力为农户争取最大利益，从起初的利益六四分成到XX分成、四六分成，再到签订购销合同，技术服务承包合同和最低收购价协议。

采取“企业基地农户”的发展模式，农户可以自行销售，也可以统一还销给七彩园林公司，真真实现了进可攻，退可守的稳赢模式，充分激发了农户的积极性，增强景观植物种植底气。

二是保姆式服务赢支持°镇专班人员为各经营主体提供贴心服务，全程协助办理合作社登记注册、林木经营许可证，为各合作社落实人员开展技术指导，用服务来体现政府的真心诚意。

在土地流转中，专班人员挨家挨户做工作，疏通60多户农户的思想，按每亩800元的价格为专业合作社流转了土地1000多亩。

镇主要领导多次与农行、信用社等金融机构主要领导协商，为专业合作社落实贴息贷款事宜，共落实启动资金达400万元。

三是多样化培训提技能。

全镇统筹，有针对性和目的性的，聘请技术服务人员开展集中培训7场次，印发技术服务手册500多份，参训人员高达1000人次。

充分发挥“土专家”、“田秀才”和示范基地的作用，采取牵线搭桥、拜师学艺的方法，进行技术指导和一对一帮扶，增强了农户自我组织、自我管理、自我服务，自我发展的能力。

四是雷厉风行见成效。

按照

“三月见初效、半年有看头、一年显成效、两年上规模”的思路，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，细化任务到天、责任到人。

镇党委书记执行一周一督办，并多次亲临农户、基地，协调解决矛盾10余起，推动我镇景观植物产业驶入发展快车道。

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