绿化苗木主材采购供货计划售后服务承诺.docx

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绿化苗木主材采购供货计划售后服务承诺

绿化苗木主材采购（供货计划售后服务承诺）

一、供货计划：

（一）、本公司保证：

提供的货物规格不低于招标文件参数要求，所供苗木均生和健壮、冠型完整、无病虫害、无机械式损伤、无伤根；苗木无萎蔫、失水现象；土球无破损、无松动，符合参数要求。

若出现质量问题，本公司除负责无条件退货外，承担全部责任。

（二）、如本公司有幸中标，公司保证在合同签订生效、接采购人供货通知后7日历天内供货完毕（按采购人要求分批次供货，满足施工现场进度要求）。

二、供应组织设计

第一章：

总述

本供应组织设计主要针对本采购工程进行编制，对本工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进行简述，供应时再进行详细交底，供应过程中以此指导施工。

第二章：

供应概况

工程名称:

采购单位:

交货日期:

合同签订生效、接采购人供货通知，7日历天内供货到位

采购内容:

绿化苗木主材采购

第三章供应总体部署

供应部署是指导本采购项目的纲要，包括供应组织与协调、施工准备、主要方案选择、组织机构等。

第一节供应组织与协调

（一）人力组织

我们在研究了本项目的特点以后，除选择了公司优秀项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、经验丰富的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

1、采购前期准备

1.1采购人员准备

采购人员的素质是保证本项目质量的关键因素，我公司凭借多年施工经验让我们对苗木有着充分的认知，培养出许多优秀的劳务人员，精确的选苗、快速的起苗、安全的装车、准确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。

1.2材料准备

本供应工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以及时供应施工现场需要的苗木。

并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。

我公司拥有苗木种类、规格齐全。

1.3机械准备

提前准备机械租赁厂家，确保机械可以随时入场。

充分预计施工过程中的种种困难，合理安排机械进场以及做好机械的维修、调换的准备工作。

第四章供应进度计划、供应物资、劳动力及机械安排

第一节供应进度计划保障措施

为确保该采购项目工期，在起苗、包装过程中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常工作有组织、有计划、按步骤的顺利进行。

具体措施是：

（一）从组织及机械、劳动力配备上保证

公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调各现场的起苗施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成供应职能部门。

公司可以提供优秀、充裕的绿化工，在采购高峰期人工数可以达到50人以上，以保证供货时间。

（二）从工程材料供应上保证

由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管，保证供应的需要，杜绝停工待料现象的发生。

（三）从后勤保障上保证

加强对作业机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。

搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利采购顺利进行，确保工期。

（四）从做好协调关系上保证

（一）材料采购

根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的苗木，保证所有苗木的质量能满足采购规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。

1、建立合格的材料供应队伍

所有本公司提供与工程有关的物资，本公司开展业务之前愿意接受质保能力认定。

采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应考察报告，我司会经材料部门审核合格后，成为本工程合格材料供应商。

2、供应计划的编制

项目供应计划由现场材料员按月或周进行编制下达到我司。

若施工现场贮存场地充分，我司则按月编制供应计划；若场地狭小，我司则按周编制供应计划。

（二）材料的检验

1、质量要求

1.1苗木品种纯正率99%，到现场成活率100%；

1.2植株冠幅饱满紧凑、树型饱满、通直，不偏冠和歪斜，长势良好；

1.3苗干通直无病虫害，根系完整，无机械损伤，无折断、枯枝或缺失现象；

1.4土球规格原则上符合球径约等于胸径的8~10倍要求，厚度为土球直径的1/2以上，土球泥土密实，全部带原生地土球，不能有假土球；

1.5土球必须去掉浮土层，少伤主根，土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜包扎牢固，在运输途中不能散开；

1.6乔木胸径为原土痕往上1.2米处。

第三节劳动力投入计划及保证措施

（一）劳动力需用量计划

各施工队的主要管理人员、技术人员和技术工人，人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。

对于要求不太高的工作则由各施工队借、调使用。

（二）劳动力投入保证措施

1、人员保证

本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。

由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。

2、劳动力的实施

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据采购实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场，随时准备起苗工作的展开。

并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

根据采购总体控制计划、采购量、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态控制。

2.1劳务队伍选择

队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。

本次采购将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀队伍，保证队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本次采购。

劳动力选择应考虑的因素：

（1）本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。

（2）劳动力素质的优化。

所使用的各专业队伍做到：

技术全面从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。

这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。

（3）劳动力数量的优化。

即根据供应规模的大小，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

（4）劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可上岗。

2.2保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在采购队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该采购的重要性。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行组织设计总交底，使采购人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.3劳务管理

我公司在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。

（1）管理程序

我公司设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。

建立劳务信息库、制定劳务管理办法。

在施工过程中结合园林工程特点，对相关人员进行有针对性的教育。

（2）劳务队伍管理

a.项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理和协调。

b.现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。

进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。

c.施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。

进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

d.强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。

定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。

建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

e.督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。

f.强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。

提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。

对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。

（3）劳动力的调配

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场，展开流水式的工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（4）后勤保证

公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。

第四节机械投入保证措施

（一）机械设备进场保证措施

1、为保证租赁质量，必须明确规定租赁要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，提前制定《材料／设备采购租赁计划表》，并报材料部。

2、《材料设备采购租赁计划表》中应明确租赁机械设备的类别、规格、型号、租赁的数量、进场日期、有关供方过程、设备、人员资格、质量管理体系的要求、产品服务要求。

3、材料部在收到《材料设备采购租赁计划表》后，立即在合格供方中展开调研、询价、筛选工作，最终提出备选供方名录，报材料部审批。

4、机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

（1）例行保养

例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：

保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

（2）强制保养

强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。

强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。

保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

（二）设备的修理

1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。

对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

在本项目施工其间，由土建工程部和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。

3、大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

4、中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。

而大修、中修需要列入修理计划。

并按计划按检修