现场标准化建设工作Word文档下载推荐.docx

现场标准化建设工作Word文档下载推荐.docx

《现场标准化建设工作Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场标准化建设工作Word文档下载推荐.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二、活动时间：

从2010年四季度，到2011年12月31日。

三、活动内容：

现场管理标准化，即现场人、机、料、法、环、信息的标准化，具体为：

——现场管理标准化工作推动方面：

1、有创建工作领导小组和机构，有专（兼）管部门，有专（兼）职管理人员；

2、列入本单位党、政、工、团工作计划当中，并制定有相应的组织保证措施；

3、自上而下有明确的创建工作责任制和责任区，做到无遗漏和空白区；

4、有明确的创建工作计划、措施；

有创建工作检查、整改等工作制度。

——基础工作标准方面：

1、无泄漏工作标准，包括建有设备、管网密封点示意图；

水、电、气、油、风的系统图、计量器具的配备及定期检查、单耗统计台账；

设备润滑卡片及润滑“五定”等标准。

2、岗位标准，包括建有符合工艺流程、工序质量、安全和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准。

3、工作标准，包括建有现场管理各项工作所必须的规章制度、办事程序等工作标准。

4、质量标准，包括建有各工序环节的工序质量标准、中间产品质量标准、最终产品质量标准。

5、技术标准，包括技术规程、规范要求和设计指标，制定现场管理的各项技术标准。

——主要管理指标方面：

1、安全指标，包括月均千人负伤率；

粉尘合格率等。

2、环保指标，包括污染物排放综合达标率、工业水复用率等。

3、效率指标，包括设备完好率、设备台班效率、人均实物劳动生产率等。

4、消耗指标，包括成本、费用控制在计划之内；

各项材料消耗等。

——现场管理状况方面：

1、现场环境做到移动设备及备件材料定置管理，摆放整齐；

各种提示警示牌标识清楚、规范；

设备无“跑冒滴漏撒”现象；

整个生产作业环境无“脏乱差”现象。

2、成本和各项费用指标分解到最小单元，责任落实到班组、机台、岗位和个人；

实施月度成本分析，做到分析有记录，整改有措施，并实施成本管理的激励约束机制；

实施备件、材料领用耗管理，备件、材料得到有效控制。

3、各岗位人员熟悉自身岗位标准和工作标准并能够有效执行，能够按办事流程和各项标准进行现场管理。

4、技术、质量、消耗、费用、效率、安全、环保等现场管理所产生的数据、资料等信息，记录及时，台账齐全，统计准确。

——综合成果体现方面：

1、无重特大设备事故、工亡事故、四级以上（含）环保事故。

2、产品产量、作业量、技术指标、质量指标、消耗指标、安全指标、环保指标等综合达标率达到95%以上（含）。

四、活动目标：

到2011年底，全矿各单位均通过集团公司及矿现场管理标准化验收，并形成长效机制，使之长期坚持。

五、活动安排：

整体活动分四个阶段进行：

第一阶段：

制定计划和自查阶段（2010年四季度）。

这一阶段的主要工作任务是：

1、进行宣传发动；

2、制定方案，并在12月底前将方案报矿现场管理标准化建设办公室；

3、进行现场管理标准化建设问题排查自纠，并在12月底前排查自纠情况报矿现场管理标准化建设办公室。

第二阶段：

继续整改提高阶段（2011年1月至9月）。

1、按照检查验收标准，深入开展现场管理标准化创建；

2、力争基础较好的单位、工段先行一步，做出示范。

其中泗洲厂、精尾厂作为矿里的示范单位，要在明年一季度底达到验收标准，二季度内通过矿和公司的验收；

其它各单位也要抓出一、两个示范单位通过矿里的验收；

3、到2011年9月底，全矿各单位全面达到现场管理标准化的要求。

第三阶段：

自验矿验阶段（2011年四季度）。

1、对照标准，各单位自行组织自查验收，在确认达标后，向矿提交验收报告；

2、矿组织检查验收，验收以每个二级单位为一个整体进行验收；

3、对通过验收的，各单位要加强巩固；

对未通过验收的，要限期完成整改。

否决条件为：

有班组未达到标准化班组要求的单位不能通过现场管理标准化的验收（按照这一要求，泗洲厂、精尾厂要在一季度实现全部班组达到标准化班组的要求）。

第四阶段：

申报验收和考核阶段。

（2011年底）。

1、向集团公司提交现场管理标准化建设验收报告；

2、组织迎接集团公司到矿的现场管理标准化的验收；

3、对发现的问题组织整改；

4、建立长效机制；

5、进行考核。

六、组织领导与业务指导：

矿成立“强化现场管理标准化建设活动”领导小组。

组长：

刘方云、周犇

副组长：

赵明、胡晨涛、金建国、黄银吉、王家通、黄钢平

成员：

企管部、生产技术部、安全防尘部、环保卫生部、计划部、劳动人事部、机动能源部、供销部、财务部、矿长办公室、党委办公室、宣传部、工会生产保护部、矿团委等部门负责人。

在领导小组下设六大业务指导小组：

安全环保现场标准化业务指导组，组长：

张赞煌、潘斌；

主要负责现场管理中有关安全标准化、文明卫生、环境保护及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

工艺现场标准化业务指导组，组长：

张鹏；

主要负责现场管理中有关技术经济指标、执行工艺纪律及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

设备材料现场标准化业务指导组，组长：

胡伟华、郭小卫；

主要负责现场管理中有关设备管理（含无泄漏）、材料管理、定置管理（含工具间、材料间）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

人员行为现场标准化业务指导组，组长：

黄泽斌；

主要负责现场管理中有关人员履行岗位责任制、劳动纪律、绩效管理（含班组日检日清、工段周检周清、二级单位每月一次的综合检查）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

成本管理现场标准化业务指导组，组长：

刘华；

主要负责现场管理中有关成本指标控制、成本管理措施的落实及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。

综合业务指导组，组长：

刘冰玉；

主要负责现场管理中相互沟通、具体事务处理等日常工作及相关基础工作的指导。

在此基础上建立现场管理标准化建设办公室，由赵明兼任办公室主任，抽调严德显、周智平、刘冰玉、郭伟良为成员，与标准化班组建设办公室合署办公。

矿领导按联点单位划分，负有现场管理标准化创建的指导督促责任。

七、几点要求：

1、“强化现场管理标准化建设”活动是加强企业管理的重要内容，全矿各级党政工团组织和广大管理人员及职工要提高认识，增强责任意识，克服畏难情绪；

要建立相应的领导小组和工作机构；

要明确责任制，划分责任区，实行领导联点负责制，做到齐抓共管，整体推进。

2、由于我矿已有“标准化班组建设”的验收标准且已包含了“现场管理标准化建设”的部分标准，加上各单位实际情况不一样，矿要求各单位要在集团公司、矿现场管理标准化验收标准的基础上，根据本单位实际，制定出结合本单位实际的“现场管理标准化验收标准”（所定标准要具有科学性、先进性，其中与技术经济指标相关的标准，要结合历史最好水平、设计指标、国内外同类企业先进水平等方面进行制定），报矿审批后组织实施。

3、在“现场管理标准化”建设过程中，要注意“两个结合”：

一是要与标准化班组建设相结合，既要避免不必要的重复，又要注意与标准化班组建设的区别，避免工作中的遗漏。

其主要区别是在二级单位及工段层面上，相关工作要与现场管理标准化相适应。

因此，要在标准化班组建设的基础上，各二级单位、工段的现场管理标准化工作要重点做好；

二是要注意与以前的各项管理工作成果（安全标准化、定额管理、制度建设等）相结合，特别是在制度、标准、记录、资料等方面，能够拿来应用的，加以整合应用，不够完善的要补充完善，不适应的要修订完善，以满足现场管理标准化的要求。

在资料的整合上，能二级单位做的不要让基层单位做，能工段级做的不要让班组做，但需要班组做的要指导班组做，以切实减轻基层在文字材料方面不必要的负担。

4、注重现场管理标准化建设的过程控制，做到不搞花架子，不搞形式主义，不走过场。

矿将建立相关工作制度和报告制度（每季度对各单位现场管理标准化进度进行检查，每季度最后一个月月底以前以书面形式将创建情况报矿现场管理标准化办公室），以加强检查和督促。

5、按照集团公司的要求，加强对现场管理标准化工作的考核。

凡经验收的达标单位，由验收单位授予“现场管理标准化单位”荣誉匾；

凡验收未通过或复查不合格的单位，在年度组织绩效考核时给予考核，并扣减该单位领导层年度基薪总额的5%，且按人均300元扣减单位年度工资总额；

同时作为双文明建设和单位评先的考评依据；

凡验收合格后复查不合格单位，收回荣誉匾，限期整改，并在年度组织绩效考核时予以考核。

特此通知

二〇一〇年十一月二十四日