某工程项目管理规划指导书.docx
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某工程项目管理规划指导书
青岛一建集团有限公司施工方案
青岛市崂山区西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程
项目管理规划指导书
批准：
审核：
编制：
青岛一建集团有限公司
二Ｏ一三年十一月
目次
1.工程概况、管理目标及项目部管理机构
（1）工程概况表见表1。
工程概况表1
建设工程名称
西韩居住区A2区VⅡ-4#、5#楼工程
建设工程地址
位于青岛市株洲路以南，长沙路以北，九号路以东，张村河以西
施工许可证号
青崂建施字13059
中标通知书号
崂招施备字第2013-194号
规划许可证号
建字第370200201305008号
设计工程号
ZH-XH-2013-01
合同开工日期
2013.10.30
实际开工日期
2013.10.30
合同竣工日期
2015.3.20
合同造价
29667205.09元
相关单位
单位名称
建设单位
青岛市崂山区中韩房地产开发中心
设计单位
青岛志海工程设计咨询有限公司
施工单位
青岛一建集团有限公司
监理单位
青岛明天建设监理有限公司
监督单位
崂山区质监站
建筑特征
建筑面积
13282.91m²
层数
16层
地上面积
13282.91m²
地下面积
/m²
建筑檐高
45.4m
层高
2.87/2.8m等
耐火等级
地上二级
抗震等级
地上四级
结构特征
结构类型
剪力墙
基础类型
人工挖孔桩承台基础
工作内容
√结构□初装□精装
√电气√水卫√暖通
√电梯√总图□绿化
√配套□其它：
（2）《工程项目管理目标责任书》——质量、安全、技术、进度、成本等目标。
依据施工总承包合同及项目部与集团公司工程部签订的目标责任书，本工程的目标以及指标见表2。
工程目标责任书表2
基本指标
1、杜绝重大质量事故；杜绝初检观感不合格（即C级）；基础、主体验收一次合格率100%。
2、杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故发生；杜绝火灾事故发生；轻伤负伤频率不超过1‰；
3、杜绝因民工工资造成的群体上访等恶性事件；
4、杜绝上级通报批评及建筑市场企业主体业绩考核扣分事件发生；
质量目标
初检观感优良率（A级）≥50%；申报“青岛杯”奖--观感质量得分≥85分；
合同目标：
□鲁班奖□国优□泰山杯□青岛杯
□省优质结构工程□市优质结构工程√合格
实施目标：
□鲁班奖□国优□泰山杯□青岛杯
□省优质结构工程√市优质结构工程√合格
技术目标
新技术应用目标：
□国家级□省级√市级新技术应用示范工程
QC成果目标：
□国家级□省级√市级
工法目标：
□国家级□省级√市级
其它课题研究及创新目标：
STP保温板新技术、地暖地面施工质量控制
安全指标
√青岛市综合管理样板工程□省级安全文明工地□全国安全文明工地
其它指标
1、区市主管部门组织的各类检查活动中，通过率必须为100%；且本年度内至少1次获区、市级通报表扬。
2、隐患整改到位率必须达到90%（含90%）以上。
3、每年度应编写技术总结性论文一篇。
4、竣工工程资料3个月内交存，交存及时率100%；（起止时间：
自工程完成竣前检查之日起。
）
5、竣工验收备案证3个月内办理完成率100%，工程业绩申报及时率100%；（起止时间：
自工程完成竣前检查之日起。
）
工期目标
合同目标：
总工期503天，竣工日期2015年3月20日
实施目标：
总工期（416）天，竣工日期（2014）年（12）月（20）日
（3）项目部管理班子组成计划及职责分工
本工程建筑总面积约为1.3282万平方米，依据集团公司工程项目经理部管理人员配备标准中工程规模的划分，本项目为三级项目部，承包模式为班组承包，项目配置管理人员不少于5人，设置以下管理岗位：
项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员等。
项目部人员配置见表3，职务分工见表4。
项目部人员配置表3
序号
姓名
担任职务
计划到岗时间
工作年限
1
宋宝松
项目经理
2013.8.28
10
2
张宁
安全生产负责人
2013.8.28
8
3
朱典友
技术负责人
2013.8.28
3
4
孔锤学
施工员
2013.8.28
2
5
张彦博
安全员
2013.8.28
2
项目部管理人员职责分工表4
序号
姓名
担任职务
职责
1
宋宝松
项目经理
全面负责、指导工程各项工作
2
张宁
安全生产负责人
负责施工现场的安全以及文明施工。
对施工现场的各种机械以及塔吊要每天进行检查，对“四口五临边”等危险源进行检查，负责管理人员及工人宿舍安全卫生检查；对各施工过程先进行内部验收，然后上报监理甲方验收，对班组人员进行安全技术交底，严格控制施工质量；把握并控制好施工进度，严格按照项目经理得管理理念管理本工程。
3
朱典友
技术负责人
项目技术负责人，负责编写各种技术方案，对项目部人员及班组及进行技术交底；负责施工图纸会审的编制与施工现场的各种变更下达；负责全部工程签证的办理；负责现场使用材料的计划安排，编制每周每月施工进度计划并及时进行核查。
4
朱典友
安装负责人
现场及临建安装工程总负责，规范安装队伍，对安装工人进行安全技术交底，负责施工现场的临水临电，每天进行检查，做好水电安装与土建施工的穿插配合，并要对已完工作进行检查复核，确保施工质量。
5
张彦博
质量员
主要负责4#，5#楼放线施工，对施工技术、质量进行现场检查指导，要严格把关现场各工种的施工质量。
6
张彦博
施工员
负责5#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；将进度技术资料进行汇编，按照公司、档案馆要求进行归档；管理工人以及管理人员生活区卫生，每天检查并且形成记录；及时制作砼试块，负责试块养护，标养室管理（温湿度记录，进出箱记录），协助刘青山进行5#放线。
7
孔锤学
安全员
负责4#楼施工现场质量，安全、进度管理，对该标段要每天进行检查，并形成检查记录，指导班组进行现场施工，对于施工质量、安全严格控制；负责安全资料的记录与整理，做好现场各项事务的收发文记录，现场各种需要送检的材料要及时送往质监站进行检测，及时制作砼试块协助刘青山进行4#楼放线。
8
孔锤学
材料员
对施工现在的材料全面负责，做好材料进出场记录，以及严格控制进场材料质量，对没有出场合格证的材料一律拒收。
协助管理施工现场的安全文明施工，每天巡查形成记录。
负责职工餐厅以及工人餐厅，严格要求卫生，器具，以及餐厅人员的健康情况，每天进行检查并形成记录；负责材料样品库以及材料仓库的管理，并且做好每天记录。
9
孔锤学
预算员
工程预算、工程签证、材料计划
（4）项目特点难点、风险分析与对策
表5
序号
难点或风险
对策
组织实施时间
责任人
1
施工场地狭小，难点就在于合理的安排布置好车辆进出通道以及材料堆放地点，便于装卸及使用。
作为贯穿工程全过程的一个难点，由项目部人员认真分析讨论，提出自己的想法最终确定出施工现场道路以及材料堆放区的规划图
开工前
张宁
2
土方工程的施工质量进度直接制约的工程的进行。
控制的难点就在于开挖的精准性，防止欠挖或者超挖，现场放坡范围较窄，需要进行护坡。
依据施工段的划分组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，加强土方开挖过程控制。
确保土方工程高质量完成。
采用有专业资质的支护队伍进行施工，确保施工质量与安全
垫层施工前
朱典友
3
工种繁多，交叉作业多，安全管理较为困难。
工期较紧
对策：
1、及时对入场的工人进行安全教育培训，切实利用好平面图原位标注管理办法对每个部位施工的工人进行登记，一旦发生工资纠纷，可以利用原位标注办法作为依据，判断工程量及人员数量，解决纠纷。
2、由技术负责人对各工种及时进行图文并茂的安全技术交底。
3、加强施工现场的安全防护设施的设置。
尤其是临边及洞口防护等，警示标语设置到位。
4、专职安全员每天对施工现场进行检查，对发现的安全隐患及时处理，特别是对重大危险源、大型机械安拆等进行重点监控。
2013.12.30
朱典友
2.施工部署
（1）基础（±0.00以下）、主体、装饰三阶段施工区段划分及施工流向、顺序方案图（见下图）
4#楼基础、地下结构为第一施工段
5#楼基础、地下结构为第二施工段
4#楼地上部分为第一施工段
5#楼地上部分为第二施工段
（2）施工现场平面布置图
（3）施工进度计划：
1）基础、主体、装饰三阶段三层级里程碑式工期控制节点（验收节点）设置，实际工期确定后再定。
施工关键点进度计划表表6
序号
施工工序
完成时间
备注
1
土石方开挖
2013.11.2
2
人工挖孔桩完成时间
2013.11.30
3
承台完成时间
2013.12.10
4
地下部分完成时间
2013.12.20
5
2层完成时间
2014.1.20
6
主体封顶时间
2014.5.28
7
砌体工程完成、主体验收通过时间
2014.7.1
8
内外墙抹灰完成时间
2014.10.17
9
外保温施工完成时间
2014.8.10
10
装修完成时间
2014.11.10
11
消防完成时间
2014.9.20
12
电梯完成时间
2014.11.10
13
水暖完成时间
2014.10.31
14
工程竣工完成时间
2014.12.20
15
内部交付验收时间
2）关键工序施工节奏、流水节拍及工序穿插的施工安排
施工关键点进度计划表表7
序号
工序
流水节拍
1
人工挖孔桩
20天
2
基础承台完成
10天
3
主体标准层
6天一层
4
砌体
4天一层
5
内外墙抹灰
3天一层
6
地面
4天一层
7
外墙保温
3天一层
保证工期的关键组织及技术措施表8
序号
组织或技术措施
具体要求
责任人
1
分包队伍的选择
选用信用良好，技术力量较强的队伍，选取严格按照集团公司的规定进行，并通过劳务招标最终确定。
张宁
2
管理人员选择
选择有经验的施工管理人员，专职质量员、专职安全员按照规定进行配置，从人员技术上保证工程的安全和质量。
张宁
3
图纸会审
在图纸下发后，项目部组织各专业口技术人员对图纸进行审阅，集中图纸设计问题，汇总到技术负责人，并联系设计院进行图纸会审。
朱典友
4
分包管理
严格按照分包队伍管理规定执行，工期方面在与分包队伍充分沟通的基础上排出工程主体阶段的总进度计划、月计划及周计划，对于总计划及月计划要求分包单位签字确认，并明确奖罚：
每栋楼每一层提前一天奖励1000元，拖后一天罚款2000元；奖罚经领导批准同时针对项目部有效。
张宁
5
工序穿插
及时组织工序穿插，班组施工组织及协调难度较大、验收及交接环节较多，需要项目部管理人员及时做好协调，保证土方施工、垫层施工，主体结构、砌体工程、装修工程施工穿插合理及时。
张彦博
6
组织验收
及时组织验收及砌体穿插施工：
及时做地下外墙防水并进行土方回填，地下结构完成时间计划为2013年12月底。
主体验收时间为2014年7月初。
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