中建系统项目管理表格大全Word下载.docx
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项目名称及编码
项目基本情况
劳务队伍情况说明
劳务队名称
法人代表
施工资质
安全生产许可证
“四化一监督”的情况
主要管理人持证情况
企业所在地
联系方式联系人
施工项目的现场考察
序号
所施工的项目名称
地点
业主
总包方
考察内容：
考察评价：
签字：
考察结论：
公司施工管理部审批：
注：
初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。
最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。
本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
分包商考核记录表
CSCEC-SG-03
编号
电话
企业资质等级
营业执照号码
本项目分包工程
项目
主要检查内容
分值
扣分标准
得分
检查人员签字
队伍
素质
队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况
无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分。
项目总工或生产经理签字（处）
施工质量
是否符合国家质量验收标准，分项工程一次验收合格情况；
是否能达到合同要求；
是否达到市级或省级优质奖
质量不符合国家质量验收标准的扣1-5分，分项工程未一次验收合格的扣1-2分，未达到合同质量要求的扣10分，未达到约定的市级或省级优质奖的1-5分。
项目质量总监签字（处）
施工工期
是否能按合同约定（计划）施工；
提前/拖延的天数，主要原因
未能实现合同约定或计划施工工期的扣5-10分，比合同约定或计划施工工期每拖延5天扣1分。
安全生产
是否符合合同规定；
周安全检查情况；
有无安全隐患及整改情况；
有无伤亡事故
不符合合同规定的扣5-10分，周安全检查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隐患且未认真整改的扣3-5分，发生伤亡事故的扣5-10分。
项目安全总监签字（处）
文明施工CI管理
创建市级（省级）文明工地情况；
CI创优情况；
施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等
不符合合同规定的扣5-10分，未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到CI创优约定（或要求）的扣5-10分，施工现场未工完料清的1-3分，成品保护不好的扣1-3分，材料堆放不整齐的扣1-3分。
CI负责人签字（处）
环境行为
施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；
工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等
不符合合同规定的扣5-10分，施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣1-3分。
劳动合同
是否与工人签订了劳动合同；
劳动合同签订情况
没有与工人签订劳动合同的扣10分，劳动合同签订不全的扣5-10分，劳动合同签字盖章手续不全的扣5-10分，
项目劳务管理员
民工工资支付
是否能按期支付，无拖欠工资；
是否按期提供《工人劳动工资发放记录表》；
民工工资支付、拖欠情况
未能按期支付（或拖欠工资）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》的扣5-10分，所提供的工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》不符合要求的扣1-5分，
人员素质
现场劳动力数量，是否满足现场施工；
技术工人素质，上岗证书持有化
未按要求提供现场劳动力数量的扣1-5分，现场劳动力不满足现场施工需要的扣5-10分，未提供技术工人花名册的扣1-3分，技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
项目经理
签字（处）
遵纪守法
能否合法经营，员工遵纪守法
未能提供合法经营的有关资料（如：
营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分，提供不全或有效性不够的扣1-3分，员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分。
项目劳务管理员和生产经理签字（处）
工作配合
能否有效配合现场施工和人员管理
不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。
评价结论
得分≥90分的为：
优秀；
得分≥80＜90分的为：
良好；
得分≥70＜80分的为合格；
得分＜70分的为不合格。
项目（分公司）经理签字
年月日
说明：
分包商辞退报告
CSCEC-SG-04
现场负责人
分包工程
及部位
主要存在问题：
项目经理部意见：
项目经理：
年月日
分公司工程技术部意见：
部门负责人：
分公司生产经理意见：
签字（盖章）：
公司分管生产副总经理审批意见：
必要时附辞退原因的证明。
分包商综合评价记录表
CSCEC-SG-05
单位全称
单位地址
传真
营业范围
资质等级
企业性质
人员状况：
装备情况：
近三年
承建同类工程情况
结构
类型
工程
规模
获奖
情况
评定单位及时间
工期
项目负
责人
安全、环保、能力
分公司安全总监：
技术、质量情况
工程技术部技术质量岗：
服务情况
工程技术部经理：
特长
级别
分公司生产经理审核意见
签字：
公司施工管理部审核意见
公司分管生产副总经理审批
1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：
该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等
合格分包商名录
CSCEC-SG-06
单位
类别
劳务分包
专业分包
版本
评价表编号
资质证书号编号
安全生产许可证编号
注册资金（人民币万元）
法人代表及电话、传真
联系人及电话
详细地址
分包工程名称
中国建筑项目管理表格
年季（年）度劳务基地分包队伍使用情况统计表
CSCEC-SG-07
劳务基地名称
分包企业名称
签约时间
分包内容
分包工程合同额
（万元）
分包模式
（天）
施工人数
（人）
制表：
审核：
单位主管领导：
（签字）填报时间：
局劳务基地为：
重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县
工人劳动工资发放记录表
CSCEC-SG-08
项目名称
劳务企业全称
姓名
性别
工种
出勤天数/
完成工作量
身份证号码
应发工资
扣除借款
实发工资
签字
备注
年季度劳务工人数及工资支付情况统计报表
CSCEC-SG-09
单位名称
在施工程（项目部）数量
本季度情况
年度情况
用工人数
劳务报酬
本期拖欠支付的项目数量
平均人数
累计支付金额
拖欠支付金额
本期末人数
其中：
支付金额
持证上岗人数
签订劳动合同人数
个
人
万元
万元
1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；
2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；
3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时间支付，或不符合政府的有关规定。
项目现场劳动力统计表
CSCEC-SG-10
日期
人数
分包
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
月平均人数
项目负责人：
制表人：
填报日期：
＿＿＿＿＿项目劳务人员入（退）场登记表
CSCEC-SG-11
分包单位名称
姓名
工种职务
政治面貌
家庭地址
身份证号码
技能等级证书编号
工作牌号
劳动合同编号
入场
时间
退场
填报人：
填报时间：
总承包管理工程现场例会制度
CSCEC-SG-12
会议名称
开会时间
组织单位
参加人员
备注
上述会议记录方均为总承包方；
各参与方需准时参加会议；
各参与方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表
周检查记录表
CSCEC-SG-13
检查时间
施工单位
检查负责人
参加检查人
检查记录
记录人
日期
整改通知单
CSCEC-SG-14
□职业健康安全□环境□其他编号：
接收单位
接收人
工程名称及部位
整改内容：
以上内容由负责整改落实。
检查人：
完成期限
指定验证人
处理情况和自检结果：
以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。
自检人：
验证记录：
验证人：
专业/劳务分包物料进场申请（登记）表
CSCEC-SG-15
项目名称及编码：
中关村航空科技园项目一期工程合同编号：
申请单位：
北京亮都丽景环境艺术工程有限公司申请时间：
年月日
申请单位施工位置
中航青云项目1#楼、2#楼
申请单位物料人员联系电话
186********
进场时间
预计使用时间
车型
车长
卸车需用时间（小时）
物料名称
规格型号
计量单位
进场数量
总包单位相关部门会签
场地使用面积
场地使用时间（天）
进
场
前
会
签
责任工长
主管工长
项目生产经理/总工
进场
会签
物资人员
值班人员
1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联；
2、会签手续不全，
门卫不得允许分包物料进场。
分包进场申请表
CSCEC-SG-16
进场日期：
年月日
分包人单位名称
分包人单位地址
邮政编码
联系人
联系传真
分包法人代表
分包项目经理
项次
会签内容
进场情况说明
分包人签字确认
项目各部门负责人签字确认
分包合同（含安全施工协议）签订情况
（商务经理）
劳务人员签订劳务合同与提供劳务合同情况
（劳务管理员）
进场劳务人员安全教育情况
（安全总监）
分包施工方案情况
（项目总工）
工人数量及工种组成情况
（工长）
进场物资、设备情况
（主管材料员）
项目经理审批意见：
工程交接单
CSCEC-SG-17
×
（编号）-工程交接单
编号：
交接部位及图号：
XXXX
交接日期：
2012年月日
移交单位
代表人（职位）：
签名：
接受单位
参加交接单位
附件：
1、内容清单及编号
2、交接范围图
分包退场记录表
CSCEC-SG-18
退场日期：
工程完成情况
工程质量情况
（质量总监）
料具退还情况
维修安排
退场人员工资发放情况
项目经理审核意见：
月度施工计划预警表
CSCEC-SG-19
工程项目名称
月
＃＃分公司
＃＃项目
√
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